成功:往往就在咬牙堅持處
2020-06-24
6月19日早調(diào)會上，針對濕熄焦進高爐，造成鐵水溫度降低、高爐負荷降低，影響高爐煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉鋼一事，公司主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)進行了十多個追問。
透過這連續(xù)的十多個追問，能明顯感受到來自公司層面的擔(dān)憂——
高爐負荷降低，煉鋼廢鋼加入量減少：直接帶來軋材產(chǎn)量的降低；有可能影響到利潤指標的完成；包括時間任務(wù)雙過半的承諾。
利潤稍低點，不行嗎？利潤，事關(guān)一個企業(yè)的生存質(zhì)量。沒有盈利，企業(yè)就沒有存在的基礎(chǔ)。自然，更難以給職工開出工資，更不要說高于山西省、長治市城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員的工資。
這幾年，我們的工資水平之所以逐年提升——就是因為我們以鐵成本為代表的“三個一體化”成本管控措施推進有力；就是因為鋼后圍繞市場需求，加大直供直銷重點工程力度，鋼材單利取得較好水平。
幾年持之以恒的降本，持之以恒推進全方位市場化改革，讓長鋼2017年至今實現(xiàn)較大幅度的盈利，職工持續(xù)享受到了企業(yè)改革發(fā)展成果，包括工資增長、通勤補助、工作餐補助、生日蛋糕券、全勤“操作崗獎勵”等。
利潤降低，直接損傷的是每一名職工的切身利益。如果我們不愿意工資水平低于省市平均水平，我們就應(yīng)該追求指標的持續(xù)進步。并且，鞏固并放大這個優(yōu)勢。
時間任務(wù)雙過半，時間過半，任務(wù)不過半不可以嗎？年初突如其來的新冠肺炎疫情，確實給方方面面的工作造成了非常大的沖擊。在疫情最嚴重的時期，中國經(jīng)濟一度按下了“暫停鍵”。
物流停運，上游停工，下游停工；鋼鐵業(yè)所需原燃料采購不回來；生產(chǎn)出來的鋼材賣不出去。
迫不得已，我們主動調(diào)高了鐵水比，做好了鋼材庫存持續(xù)上升、企業(yè)資金流極度困難的準備。并且，為消化疫情等外部環(huán)境影響，公司下達了3億元降本增效任務(wù)。
公司黨委專門發(fā)文要求各單位各黨組織——降本增效任務(wù)為軟指標實行正激勵，但是各單位要將降本增效任務(wù)作為硬指標硬任務(wù)……
正是一系列提前預(yù)見、主動加壓、不留后路的強有力措施的推進，才使我們度過了原燃料供應(yīng)困難、銷售不暢帶來經(jīng)營生產(chǎn)的最困難時期，多項指標持續(xù)保持了在行業(yè)、在集團的優(yōu)勢地位。相應(yīng)的，職工工資，也達到了年初職代會上的承諾！
疫情沖擊下，我們交出了一份比較優(yōu)秀的答卷。時間任務(wù)雙過半在即，如果僅僅因為內(nèi)部管控的一點點失誤，影響了來之不易的系統(tǒng)穩(wěn)順和任務(wù)完成——既對不住我們這么多年咬牙達到的高度；也對不住我們這么多年為達到這個高度付出的不為人知的艱辛和努力。
