公司召開4月份經(jīng)營分析例會
擼起袖子加油干，全力沖刺“雙過半”
2020-05-15
5月13日，公司召開4月份經(jīng)營分析例會。重點對4月份及1-4月工作進行總結分析，對集團外埠企業(yè)月度重點指標分析會進行傳達，對確保時間任務“雙過半”相關工作進行安排部署。
1-3月，克服傳統(tǒng)鋼材銷售淡季和突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，2月份，焦炭成本行業(yè)第一。3月份，生鐵成本行業(yè)第三，低合金鋼坯制造成本行業(yè)第一，Ⅲ級螺紋鋼制造成本行業(yè)第五；銷售利潤率比行業(yè)平均好0.7%；經(jīng)營利潤超額完成集團計劃。
4月份，焦鐵鋼軋超額完成產量任務；煉焦煤采購成本行業(yè)排名第四。焦炭成本、生鐵成本、鋼工序加工成本、材工序加工成本，分別較3月再降59.38元/噸、62.62元/噸、19.35元/噸、18.65元/噸；鋼材銷售價格“跑贏”行業(yè)2.19%。鋼材單利比行業(yè)平均高30元/噸；經(jīng)營利潤超額完成集團計劃；鋼鐵板塊小指標競賽A類指標：九高爐利用系數(shù)行業(yè)前十（八高爐利用系數(shù)達到行業(yè)平均）。煉焦煤采購價行業(yè)排名第四。軋機綜合機時產量（比自己有進步）；五項費用（3月）比行業(yè)平均低62.82元/噸。噸鋼財務費用比上年降低21.61元；存貨資金周轉率19.93次。
鋼鐵主業(yè)全線飄紅，非鋼輔業(yè)迎頭趕上，背了多年的非鋼輔業(yè)包袱越來越輕，基本可以輕裝上陣。
5-6月份，堅定信心，乘勢而上。一個月接著一個月干，一個指標接著一個指標算。以全員能力、智慧、創(chuàng)新的噴涌，確保時間任務“雙過半”，為中國共產黨建黨99周年獻上長鋼的厚禮！
這是4月份經(jīng)營分析例會對完成上半年工作作出的安排。這是疫情防控形勢嚴峻情況下，長鋼干部職工用拼搏和汗水交出的答卷。
這份答卷證明，持續(xù)幾年深化改革、強身健體，長鋼已然具備了一定的抵御市場風險的能力。這份答卷證明，今年以來，我們采取的經(jīng)營方針、應對措施是正確的。證明，各層級的交賬意識和能力是增強的，長鋼干部職工的執(zhí)行力是到位的，我們的隊伍是優(yōu)秀的。
這份答卷，給了我們不確定經(jīng)濟形勢下，苦練內功，做好自己的事情的自信和底氣，給了我們逆勢而上完成“時間過半、任務過半”的信心和決心。
集團外埠企業(yè)月度重點指標分析會對長鋼經(jīng)營效果、高爐利用系數(shù)、鋼材單利、存貨資金占用、庫存管控、生鐵成本、市場化運作等重點指標（工作）給予高度肯定。集團領導趙民革指出，疫情是放大器也是加速器。要做好應對困難的思想準備、資金準備、措施準備，要穩(wěn)住經(jīng)營生產大盤。一、在效益上多做文章。二、在資金管理上多做文章。三、在市場化改革上多做文章。四、在科技進步上多做文章。五、在研究政策上多做文章。
在肯定1—4月經(jīng)營業(yè)績的同時，不能忽視存在的問題。安全基礎管理仍有較大差距；非計劃停機未有效控制；國內原燃料采購跑贏幅度較小……
各部門各單位，要對照巴鋼經(jīng)驗，針對專業(yè)、工序存在問題，調動全員智慧，抓實隱患排查，抓實問題整改，營造全員解決問題、消除問題、提升進步的濃厚氛圍。
瞄準“打出今年最高產量；在4月成本管控基礎上，持續(xù)推進成本降低。為實現(xiàn)時間任務“雙過半”奠定堅實基礎”目標，會議提出六點要求：
一、抓好抓實安全工作
5月下旬，“兩會”召開。6月，一年一度安全生產月。安全工作要重視再重視。在公司領導近期帶隊參加各單位的安委會會議基礎上，廠處長要下沉一線，切實解決一線班組存在主要問題，厘清各層級安全責任。以班組安全夯實，確保安全基礎穩(wěn)固。
二、工序管控更為穩(wěn)順
焦化：在影響穩(wěn)定順行問題該解決的都解決了之后，焦化廠要眼睛向內，要明晰自己肩負的工序穩(wěn)順責任，確保設備穩(wěn)順、化產工藝穩(wěn)順、水系統(tǒng)動態(tài)平衡。生產出滿足下道工序的各類優(yōu)質產品。
煉鐵：持續(xù)保持高爐長期穩(wěn)順、鐵成本行業(yè)排名基礎上，持續(xù)攻關高爐負荷，持續(xù)降低生鐵成本。
煉鋼：以鐵耗845kg/t為基點，持續(xù)提高廢鋼直供比例，特別是優(yōu)質直供用戶比例，確保廢鋼質量穩(wěn)定性和廢鋼收得率，為持續(xù)降鐵耗奠定基礎。
軋鋼：現(xiàn)有三條產線消化現(xiàn)有全部鋼坯，是軋鋼工序的最大貢獻，也是對公司的最好創(chuàng)效。圍繞提產增效降本的項目，要抓緊時間往前推，早投產，早受益。今年為明年打基礎。軋鋼工序同時要注重提高操作水平，提升加工精度，為銷售開拓市場創(chuàng)造更好條件。
三、持續(xù)發(fā)力小指標競賽
集團小指標競賽的指向非常清晰——行業(yè)前十、行業(yè)前三。在大部分指標達到行業(yè)平均、部分指標達到行業(yè)前十基礎上，各單位要高標準、嚴要求，努力讓更多指標進入行業(yè)前十、行業(yè)前三。以技經(jīng)指標全方位改善，提升長鋼更強的抵御市場風險的能力。
四、把錢用在刀刃上
面對疫情全球蔓延帶來的不確定不穩(wěn)定，按照集團資金流三個月聯(lián)動考慮要求，資金從嚴管控。有錢，要用在刀刃上。安全環(huán)保項目、立竿見影的降本增效項目，認準了，早實施，早見效。其余從緊。
五、學巴鋼，激發(fā)基層創(chuàng)新活力
5月份召開的書記例會，銷售中心黨支部介紹了兩月時間，鋼材庫存從10萬噸以上降至3萬噸以下的做法。所采取措施，是為完成公司重點任務的自我想招，自我創(chuàng)新。同理，學巴鋼，各專業(yè)、各廠礦、作業(yè)區(qū)、班組，要結合實際，重理念，重創(chuàng)新，重實效，要調動全員學習改進的積極性。為完成任務，照抄照搬、機械執(zhí)行，是干好工作的大敵。06
六、依法治企、依規(guī)治廠
公司層面、二級單位層面，“三重一大”事項決策實施辦法執(zhí)行將近一年。執(zhí)行情況，一是自查，二是黨辦和紀委監(jiān)督檢查。特別是對職工關切的事、關系到職工切身利益的事，要接受職工監(jiān)督，確保有效公開，信息對稱。職工思想調研問題整改責任清單，要按要求整改落實到位。
會議還對疫情防控常態(tài)化、一罐到底、庫存資金占用、環(huán)保績效評級、《固廢法》學習執(zhí)行、汛期安全等工作進行了強調。
公司領導賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術服務團長鋼服務組相關人員及公司各單位行政一把手參會?？偨?jīng)理李懷林主持會議。計財處匯報4月份經(jīng)營活動分析情況。
