巴登能做到的，長(zhǎng)鋼也一定能做到
2020-05-14
2020年4月21日，公司黨委會(huì)對(duì)“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”大討論工作做出安排部署。
大討論時(shí)間：4月下旬——三季度末。其中，4月下旬至5月，為深入學(xué)習(xí)階段。
5月12日，長(zhǎng)鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層面“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”大討論，以公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）專題研討會(huì)形式推進(jìn)。
本次研討會(huì)由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈向剛主持。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合學(xué)習(xí)巴登鋼廠資料和分管工作，暢談學(xué)習(xí)感受。
——巴登鋼廠與長(zhǎng)鋼規(guī)模相當(dāng)，巴登鋼廠的路，就是長(zhǎng)鋼要走的路，要下決心學(xué)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，不急功近利，發(fā)動(dòng)各層面持續(xù)提問(wèn)題提方案。巴登能做到的，長(zhǎng)鋼也能做到。
——要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作、精細(xì)化管理，發(fā)揚(yáng)工匠精神，推進(jìn)智能制造。
——學(xué)巴登鋼廠不能照抄照搬，要先易后難，從當(dāng)下最易見(jiàn)效的地方學(xué)起，鼓勵(lì)一人多證、一崗多能，打通各工種間輪換通道。
——學(xué)巴登鋼廠時(shí)間管理“以秒為單位”加強(qiáng)過(guò)程管控做法，重視對(duì)細(xì)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)，工序之間進(jìn)一步細(xì)化、扁平化，做到高度協(xié)同。
——學(xué)巴登鋼廠，要一張藍(lán)圖繪到底，做好工藝革新和技術(shù)革新。
——學(xué)巴登鋼廠，重在理念借鑒，忌照抄照搬。要正確處理好提產(chǎn)、降本、增效關(guān)系。
——學(xué)巴登鋼廠，要重視對(duì)人的投入和培訓(xùn)。將人作為最有潛力的資源，給員工提供充足的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
——要強(qiáng)化公司層面的組織引導(dǎo)，將公司意志和基層潛力相結(jié)合，持續(xù)提高效率、提高效益，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革?？傆幸惶?，長(zhǎng)鋼也能達(dá)到巴登的水平。
賈向剛作總結(jié)講話。他指出——
1.長(zhǎng)鋼學(xué)習(xí)巴登鋼廠，比其他企業(yè)更具現(xiàn)實(shí)意義。
從規(guī)模、產(chǎn)品上，巴登鋼廠與長(zhǎng)鋼相近。巴登走過(guò)的路，能看到長(zhǎng)鋼近年走過(guò)的影子。長(zhǎng)鋼300萬(wàn)噸鋼規(guī)模條件下怎么發(fā)展，巴登鋼廠提供了很好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。單就這一點(diǎn)，相比其他企業(yè)，學(xué)習(xí)巴登，對(duì)長(zhǎng)鋼更具有現(xiàn)實(shí)意義。巴登鋼廠的路，就是長(zhǎng)鋼要走的路。巴登鋼廠能做到的，長(zhǎng)鋼也一定能做到。
2.學(xué)習(xí)巴登鋼廠，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，永遠(yuǎn)對(duì)現(xiàn)狀提問(wèn)題，挑戰(zhàn)自我、持續(xù)創(chuàng)新。
巴登奇跡不是裝備先進(jìn)，不在產(chǎn)品附加值，在永遠(yuǎn)對(duì)現(xiàn)狀提問(wèn)題。如巴登時(shí)間管理以秒為單位來(lái)控制，對(duì)所有的延誤時(shí)間分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、對(duì)前十位延誤時(shí)間進(jìn)行攻關(guān)，非常值得我們學(xué)習(xí)。這幾年，長(zhǎng)鋼持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化提效，實(shí)施切分軋制、高線改高棒、焦化項(xiàng)目建設(shè)、二次能源利用、一罐到底技術(shù)、連鑄機(jī)改造等，勞產(chǎn)率大幅度提升，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，可以說(shuō)，長(zhǎng)鋼已經(jīng)走在“學(xué)巴鋼”的路上了。學(xué)無(wú)止境，越往后越會(huì)遇到“硬骨頭”，會(huì)觸及體制機(jī)制，會(huì)碰到許多條條框框。我們要敢于深化改革，敢于打破條條框框。
3.巴登鋼廠的“十條啟示”，每一條都是重大課題，要深入學(xué)習(xí)研究。
巴登鋼廠的“十條啟示”是方法論，各單位各部門(mén)各專業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，將每一條啟示都當(dāng)作一個(gè)重大課題去研究、去思考、去做文章，以提高專業(yè)管理水平，部門(mén)掌控能力。僅對(duì)照巴登幾乎沒(méi)有非計(jì)劃停機(jī)一項(xiàng)，設(shè)備管理就有很多工作要做，就有很多效益可挖。
4.學(xué)習(xí)巴登鋼廠，要腳踏實(shí)地，久久為功。
巴登創(chuàng)造的是奇跡而不是神話。巴登奇跡的精髓是腳踏實(shí)地，持之以恒。長(zhǎng)鋼近年所做的工作，沒(méi)有轟轟烈烈，都是腳踏實(shí)地。疫情是放大鏡。長(zhǎng)鋼面對(duì)疫情交出的成績(jī)單，證明我們這幾年走的路是對(duì)的。我們要持續(xù)統(tǒng)一思想，持續(xù)在提高效率、提高效益、提升價(jià)值上做文章，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板上做文章，將長(zhǎng)鋼抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升到鋼鐵板塊的更高水平。
5.學(xué)習(xí)巴登鋼廠，制定符合長(zhǎng)鋼實(shí)際的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，走好長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展之路。
“十四五”規(guī)劃編制，要將學(xué)巴登作為重要指導(dǎo)思想。要對(duì)照巴登理念、巴登經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)制定“十四五”發(fā)展目標(biāo)。以高起點(diǎn)規(guī)劃，引領(lǐng)長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展，確保長(zhǎng)鋼發(fā)展成果和職工共享。
此次研討會(huì)，是在長(zhǎng)鋼1至4月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定向好，焦鐵鋼軋制造成本跨入行業(yè)前十背景下舉辦的。為開(kāi)好此次研討會(huì)，公司黨委提前一周對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作緊扣主題做了深入思考，撰寫(xiě)發(fā)言提綱。
公司黨委組織部、黨委宣傳部、紀(jì)委/監(jiān)察處、工會(huì)/團(tuán)委主要負(fù)責(zé)人列席研討會(huì)。
