巴登能做到的，長鋼也一定能做到
2020-05-14
2020年4月21日，公司黨委會對“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論工作做出安排部署。
大討論時間：4月下旬——三季度末。其中，4月下旬至5月，為深入學習階段。
5月12日，長鋼公司領導層面“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論，以公司黨委理論學習中心組（擴大）專題研討會形式推進。
本次研討會由公司黨委書記、董事長賈向剛主持。會上，公司領導班子成員結(jié)合學習巴登鋼廠資料和分管工作，暢談學習感受。
——巴登鋼廠與長鋼規(guī)模相當，巴登鋼廠的路，就是長鋼要走的路，要下決心學。要強化組織領導，不急功近利，發(fā)動各層面持續(xù)提問題提方案。巴登能做到的，長鋼也能做到。
——要強化標準化操作、精細化管理，發(fā)揚工匠精神，推進智能制造。
——學巴登鋼廠不能照抄照搬，要先易后難，從當下最易見效的地方學起，鼓勵一人多證、一崗多能，打通各工種間輪換通道。
——學巴登鋼廠時間管理“以秒為單位”加強過程管控做法，重視對細節(jié)的持續(xù)改進，工序之間進一步細化、扁平化，做到高度協(xié)同。
——學巴登鋼廠，要一張藍圖繪到底，做好工藝革新和技術革新。
——學巴登鋼廠，重在理念借鑒，忌照抄照搬。要正確處理好提產(chǎn)、降本、增效關系。
——學巴登鋼廠，要重視對人的投入和培訓。將人作為最有潛力的資源，給員工提供充足的培訓機會。
——要強化公司層面的組織引導，將公司意志和基層潛力相結(jié)合，持續(xù)提高效率、提高效益，持續(xù)推進市場化改革?？傆幸惶?，長鋼也能達到巴登的水平。
賈向剛作總結(jié)講話。他指出——
1.長鋼學習巴登鋼廠，比其他企業(yè)更具現(xiàn)實意義。
從規(guī)模、產(chǎn)品上，巴登鋼廠與長鋼相近。巴登走過的路，能看到長鋼近年走過的影子。長鋼300萬噸鋼規(guī)模條件下怎么發(fā)展，巴登鋼廠提供了很好的經(jīng)驗借鑒。單就這一點，相比其他企業(yè)，學習巴登，對長鋼更具有現(xiàn)實意義。巴登鋼廠的路，就是長鋼要走的路。巴登鋼廠能做到的，長鋼也一定能做到。
2.學習巴登鋼廠，要堅持問題導向，永遠對現(xiàn)狀提問題，挑戰(zhàn)自我、持續(xù)創(chuàng)新。
巴登奇跡不是裝備先進，不在產(chǎn)品附加值，在永遠對現(xiàn)狀提問題。如巴登時間管理以秒為單位來控制，對所有的延誤時間分類統(tǒng)計、對前十位延誤時間進行攻關，非常值得我們學習。這幾年，長鋼持續(xù)推進優(yōu)化提效，實施切分軋制、高線改高棒、焦化項目建設、二次能源利用、一罐到底技術、連鑄機改造等，勞產(chǎn)率大幅度提升，多項指標創(chuàng)造了歷史最好水平，可以說，長鋼已經(jīng)走在“學巴鋼”的路上了。學無止境，越往后越會遇到“硬骨頭”，會觸及體制機制，會碰到許多條條框框。我們要敢于深化改革，敢于打破條條框框。
3.巴登鋼廠的“十條啟示”，每一條都是重大課題，要深入學習研究。
巴登鋼廠的“十條啟示”是方法論，各單位各部門各專業(yè)要認真學習，將每一條啟示都當作一個重大課題去研究、去思考、去做文章，以提高專業(yè)管理水平，部門掌控能力。僅對照巴登幾乎沒有非計劃停機一項，設備管理就有很多工作要做，就有很多效益可挖。
4.學習巴登鋼廠，要腳踏實地，久久為功。
巴登創(chuàng)造的是奇跡而不是神話。巴登奇跡的精髓是腳踏實地，持之以恒。長鋼近年所做的工作，沒有轟轟烈烈，都是腳踏實地。疫情是放大鏡。長鋼面對疫情交出的成績單，證明我們這幾年走的路是對的。我們要持續(xù)統(tǒng)一思想，持續(xù)在提高效率、提高效益、提升價值上做文章，在加強管理、堵塞漏洞、補齊短板上做文章，將長鋼抗風險能力、市場競爭能力，提升到鋼鐵板塊的更高水平。
5.學習巴登鋼廠，制定符合長鋼實際的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，走好長鋼高質(zhì)量發(fā)展之路。
“十四五”規(guī)劃編制，要將學巴登作為重要指導思想。要對照巴登理念、巴登經(jīng)驗，高起點制定“十四五”發(fā)展目標。以高起點規(guī)劃，引領長鋼高質(zhì)量發(fā)展，確保長鋼發(fā)展成果和職工共享。
此次研討會，是在長鋼1至4月份經(jīng)營生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好，焦鐵鋼軋制造成本跨入行業(yè)前十背景下舉辦的。為開好此次研討會，公司黨委提前一周對相關工作進行了安排部署，公司領導班子成員結(jié)合分管工作緊扣主題做了深入思考，撰寫發(fā)言提綱。
公司黨委組織部、黨委宣傳部、紀委/監(jiān)察處、工會/團委主要負責人列席研討會。
