抗擊新冠肺炎疫情的“長鋼答卷”
史麗敏 張睿 閆雷
2020-04-27
“長鋼疫情‘零報告’，職工家屬‘零感染’，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！”
庚子年春節(jié)，面對突如其來的新冠肺炎疫情，長鋼公司靶向明確，目標清晰，信心堅定。
自疫情爆發(fā)以來，長鋼公司認真貫徹落實中央、省市、集團公司各項部署要求，快字當頭，及時行動，科學部署，全力確保職工家屬生命健康和生產(chǎn)組織穩(wěn)順有序進行。
截至目前，長鋼實現(xiàn)了疫情“零報告”，職工家屬“零感染”。經(jīng)營生產(chǎn)繼元月份開門紅之后，實現(xiàn)了一季度開門紅。預計4月利潤再創(chuàng)新高。擔當、拼搏、奮斗的長鋼人，用實際行動，交出了一份高質(zhì)量的答卷！
風起于青萍之末
見微而知著，是能力、是擔當、也是成本最低的解決問題的方法。新冠肺炎疫情，自1月20日國家衛(wèi)健委高級別專家組組長鐘南山院士表示存在人傳人現(xiàn)象后，一場抗擊疫情的人民戰(zhàn)爭在全國打響。長鋼公司隨即進入“抗戰(zhàn)”狀態(tài)。
1月20日，公司黨委書記、董事長賈向剛第一時間部署。要求醫(yī)院、宣傳部門對疫情高度關(guān)注，做好疫情防控和對職工的教育引導。醫(yī)院第一時間成立疫情防控工作小組，研究制定防控方案。春節(jié)期間，醫(yī)院全員取消休假，投入疫情防控工作。并及時對職能科室、臨床醫(yī)療醫(yī)技科室主任及護士長進行防控培訓，設(shè)立24小時咨詢電話。
1月23日早調(diào)會，公司黨委副書記、總經(jīng)理李懷林要求：長鋼醫(yī)院要做好應急預案報備；各單位、社區(qū)要密切關(guān)注近期到武漢出差或者在武漢上學、務工回來人員的自我隔離；加大對職工的防護知識宣傳，以引起職工家屬的高度重視。
1月23日起，公司自上而下建立起“日報告、零報告”機制，每日向長治市、潞州區(qū)各政府部門及集團公司報送疫情防控動態(tài)消息。
1月25日，公司下發(fā)《2020年新型冠狀病毒感染肺炎防控工作方案》。成立由公司黨委書記、董事長賈向剛，黨委副書記、總經(jīng)理李懷林為組長的疫情防控領(lǐng)導小組。對疫情防控、信息報送、職工思想引導等作出詳細部署。
1月29日，下發(fā)《關(guān)于進一步加強公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的通知》。對嚴格落實“四方”（屬地、部門、單位、個人）防控責任提出要求，對值班值守、信息報送等工作進一步安排。
1月31日，下發(fā)《關(guān)于嚴格落實防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情二十項措施的通知》。對進一步加強對生產(chǎn)系統(tǒng)防控工作的組織領(lǐng)導進行明確要求。對全面排查本單位人員身體狀況，加強外省返回職工及業(yè)務人員的管理、對人員密集場所的防控工作，以及各級黨組織和廣大黨員、干部要在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮積極作用進行部署安排。
與此同時，向基層黨組織下?lián)芰它h費和黨建活動經(jīng)費，安排各單位從下?lián)艿狞h費中列支部分費用用于疫情防控工作。并下發(fā)《首鋼長鋼公司黨員領(lǐng)導干部關(guān)于疫情防控中的“十個嚴禁”》，對強化各級領(lǐng)導干部在疫情防控中的責任擔當，進一步將疫情防控落實工作抓實、抓細進行明確部署。
……
專業(yè)介入、信息傳遞、組織保障、制度規(guī)范，為長鋼疫情防控贏得了最寶貴的——“時間”。
兵馬未動，糧草先行
打仗，從某種意義上說就是打后勤。物資儲備，于戰(zhàn)爭的重要性，可見一斑。
新冠肺炎傳播途徑主要為呼吸道飛沫和密切接觸傳播等。因而，做好個人防護、規(guī)范佩戴口罩、正確洗手等措施就顯得尤為重要。疫情爆發(fā)以來，以口罩為主的防控物資，全國范圍內(nèi)都處于緊缺狀態(tài)。如何緊急采購口罩、消毒水等，成為決定疫情防控結(jié)果的關(guān)鍵。
為確保職工的防護安全，對口罩等防控物資的采購，公司主要領(lǐng)導親自過問。1月24日，鼠年春節(jié)前最后一個工作日，電話通知計財處負責人，備好充足現(xiàn)金，供春節(jié)長假緊急采購口罩、消毒液、測溫槍等防控物資使用。
關(guān)鍵時刻，長鋼醫(yī)院的幾名同志挺身而出，主動請纓，連續(xù)三次奔赴千里采購防控物資。遇到高速公路封閉，他們和交管部門聯(lián)系溝通。采購路線要穿越河南、湖北等疫情重災區(qū)，他們互相打趣，如果被感染，正好可以湊起來打撲克。就算被隔離，防控物資也得以最快的速度拉回去，等著他們的是奮戰(zhàn)在防控一線的同事，還有全體職工。
從正月初二開始，醫(yī)院工作人員先后多次輾轉(zhuǎn)大同和南昌等地共計6000余公里，1月27日采購醫(yī)用口罩1000只、2月2日9000只、2月7日39000只、2月12日18000只、2月24日40000只；2月6日19000只（勞保口罩）；2月13日消毒液2500瓶、測溫槍32支……截至目前，公司已分批次將包括1.9萬只勞保口罩在內(nèi)的約23.2萬只口罩、2500瓶消毒液、32支測溫槍發(fā)放給各單位、疫情防控第一線。
采購中心克服防疫物資緊張、運輸困難等不利因素，多方籌集、全程跟蹤，不到四天的時間，采購回6噸消毒水。
相對充足的防疫物資保障，對有效防控疫情起到了關(guān)鍵作用。更為重要的，是讓職工感受到了來自公司的關(guān)心關(guān)愛，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)營生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，提供了不竭動力。
最是無情卻有情
春節(jié)、元宵節(jié)，在中國，是綿延千年的執(zhí)念。
元宵節(jié)未到，鋼城職工家屬早早就會盼望一場文化的盛宴。流光溢彩的鋼城主街道，大珠小珠落玉盤的戲曲表演，舞獅舞龍扭秧歌的社區(qū)主要路口、公司樓前……涌滿了熱鬧的人群和歡樂的神情，一派祥和自得的節(jié)日氣氛。
除夕送餃子，在長鋼，是堅守在崗位的職工最溫暖的期待。去年除夕夜，公司領(lǐng)導與職工、家屬一起，其樂融融包餃子的畫面仿佛就在昨日。企業(yè)與職工相互之間的愛與眷戀，被包在一個個餃子中，被送到一個個崗位上，在傳遞中彰顯著溫暖如春又催人奮進的力量。
然而，疫情當前，切斷新冠肺炎疫情傳播途徑，一個重要原則就是：不聚集。
準備已久的除夕送餃子，辦，還是不辦？元宵傳統(tǒng)燈展等系列活動，辦，還是不辦？
不辦！職工的期盼怎么安放？早就定好的除夕送餃子、元宵節(jié)系列活動方案，長時間的策劃和準備將付諸東流。
辦！幾十近百人包餃子、一塊吃餃子，萬人空巷看花燈、看大戲，一旦發(fā)生感染，后果不堪設(shè)想。
兩相權(quán)衡，最終決定，取消活動。
除夕送餃子活動取消后，為更好地回應職工的期盼，將送餃子到崗位，改為各單位聯(lián)系人分時段到新區(qū)餐廳領(lǐng)取煮好的餃子。
取消兩節(jié)活動后，各級黨組織及工會組織細致耐心地做好職工家屬的解釋引導工作。
基于社區(qū)在疫情防控中的重要地位，離退休管理中心、后勤服務中心從大年初一開始，即網(wǎng)格化、地毯式摸排有武漢等重點疫區(qū)旅居史的人員及密切接觸者，并進行登記和做好居家隔離的動員、監(jiān)督；在各小區(qū)及主要街道設(shè)置卡點，對人員車輛逐一進行信息登記和通行證查驗，并對外來人員和車輛進行硬性勸離。
初步統(tǒng)計，疫情防控期間，近160名社區(qū)人員、150余名武保人員、無數(shù)志愿者歷時70余天，每天24小時不顧風雪、默默堅守，對進出社區(qū)人員、車輛一個個排查……
一個個看似無情的硬措施，換來了高質(zhì)量的長鋼疫情“零報告”。
決戰(zhàn)“兩個戰(zhàn)場” 打贏“雙線戰(zhàn)役”
疫情防控要抓，經(jīng)營生產(chǎn)同樣要抓。當疫情防控這邊牢牢守住疫情“零報告”防線，作為地方經(jīng)濟的較大支撐和長鋼職工家屬幸福生活的關(guān)鍵維系，長鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)這條線，同樣沒有絲毫松懈。
疫情發(fā)生以來，堅守一線的鋼鐵工人，雖未與病毒正面交鋒，卻以“逆行”的姿態(tài)、無聲的行動，在經(jīng)營生產(chǎn)的主戰(zhàn)場用心作答，用默默無聞的付出，維護經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順大局，守護數(shù)萬職工家屬的生存底線，構(gòu)筑經(jīng)營生產(chǎn)牢固防線。
長鋼公司在節(jié)后首日便召開疫情期間經(jīng)營生產(chǎn)專題會議，認真研究制定疫情期間的生產(chǎn)組織方案，采取更加嚴格、更有針對性的舉措，不斷加強生產(chǎn)管理；持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，根據(jù)訂單、資金、運輸?shù)惹闆r，整體安排籌劃制定了相應的生產(chǎn)組織和工作預案；及時、合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)順行。
煉鐵廠一手抓防控，一手抓生產(chǎn)，通過強化爐料銜接平衡、優(yōu)化工藝操作，采取控制冷卻、加鈦強化八高爐護爐等措施，兩座高爐保持高效生產(chǎn)態(tài)勢。煉鋼廠堅決落實疫情防控部署，以“列車時刻表”為問題導向，提升生產(chǎn)組織準點率，全力提升管控水平和經(jīng)營效益。銷售中心全體干部職工以確保產(chǎn)銷順暢為目標，通過電話、微信、騰訊會議等多種形式，進一步拓寬銷售渠道，尋求市場訂單。同時，強化效益優(yōu)先的意識，靈活調(diào)整產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，為公司產(chǎn)銷順暢提供強有力保障。采購中心加強信息溝通、反饋，拓寬采購渠道，逐家落實供應商復工復產(chǎn)信息。同時，按照疫情防控要求，對所有供應商及送貨單位按公司防疫要求進行管控。輔料部相關(guān)人員積極拓寬采購資源渠道，緊急采購了部分石灰石資源……
工建、動力、瑞昌等單位，在專業(yè)人員無法前來支援且生產(chǎn)節(jié)奏又等不得的情況下，自我加壓，憑著螞蟻啃骨頭的鉆勁，研究圖紙、研究零件、研究原理，硬是在以前從未接觸過的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破，發(fā)揮價值的同時，為公司生產(chǎn)做著最大貢獻。
生產(chǎn)線上、設(shè)備維檢線上、能源介質(zhì)保供線上……公司各工序的干部職工堅守崗位，保持定力，不計得失，不講條件，在做好自我防護的基礎(chǔ)上，敬業(yè)奉獻，與時間賽跑，與疫情較量。一季度，經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅……
時代是出卷人，我們是答卷人，職工是閱卷人。
在抗擊新冠肺炎疫情的考驗中，長鋼人用行動交出了一份響亮的成績單。新時代，新使命，我們將一如既往，擔當作為，勇毅前行，為實現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗！
