公司召開TPM“1”階段第十一期月度例會
2020-04-26
自2019年12月份TPM第八期輔導至今，歷經(jīng)春節(jié)和疫情防控，長時間跨度，很擔心TPM是否有退步。但看了現(xiàn)場，小組活動不僅沒退步，進步還非常大，這得益于大家對崗位的珍惜，對TPM重要性的認識，得益于大家共同的努力。這是TPM顧問團隊發(fā)出的感慨。
4月23日，公司召開TPM“1”階段第十一期月度例會。副總經(jīng)理李明主持會議。各相關單位黨政負責人，參加現(xiàn)場輔導單位的黨政負責人，作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及專職推進員參加會議。
軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)高線評價單元和動力廠燃氣作業(yè)區(qū)獲得“金牛獎”。黨委副書記、總經(jīng)理李懷林頒獎。本期，蝸牛獎輪空。
當期，共有201個小組開展了活動，累計活動431次，累計參加活動人次2000人；共發(fā)現(xiàn)并整改問題3384項；發(fā)掘“亮點”603個；自查發(fā)現(xiàn)并整改“0”階段問題點3300余項。
對此，李懷林強調(diào)：一、充分發(fā)揮TPM在預防管理中的作用。TPM是提升基礎管理、預防設備事故的重要手段。要在思想和行動上高度重視，通過TPM小組活動，培養(yǎng)職工捕捉、發(fā)現(xiàn)、預判問題的能力，減少設備非計劃停機，預防重大設備事故發(fā)生。二、做好成果轉(zhuǎn)化，讓標準成為習慣、習慣成為標準。TPM推進帶來的改變，體現(xiàn)在現(xiàn)場發(fā)生的變化上，體現(xiàn)在職工行為習慣和思想的變化上。要把良好的行為習慣和現(xiàn)場活動成果轉(zhuǎn)化為工作標準，成為職工的習慣。通過習慣和標準化管理的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量的規(guī)范化管理，達到生產(chǎn)安全穩(wěn)定，設備高效運行。三、做好TPM“1”階段驗收準備工作。TPM“1”階段的驗收工作，是對兩年來推進TPM工作的一次“大考”。驗收結(jié)果充分見證TPM推進工作是否到位，體現(xiàn)整個單位和作業(yè)區(qū)安全環(huán)保、經(jīng)營生產(chǎn)等的管理水平，不能在驗收總結(jié)大會上出現(xiàn)“掉隊”的作業(yè)區(qū)。
顧問團隊對上一期驗收情況進行點評并公布驗收結(jié)果，同時公布本期獲獎名單。
