提高化產(chǎn)品產(chǎn)率 創(chuàng)新配煤管控 長(zhǎng)鋼公司焦炭成本持續(xù)降低
解金鋒
2020-04-23
今年以來(lái)，長(zhǎng)鋼公司焦化廠緊緊圍繞降本創(chuàng)效工作，通過(guò)抓生產(chǎn)穩(wěn)順、創(chuàng)新配煤管理、提高化產(chǎn)品產(chǎn)率等有效措施，焦炭成本持續(xù)降低，二月份焦炭成本全行業(yè)排名第一，再創(chuàng)降成本佳績(jī)。
一手抓工藝調(diào)節(jié)，一手抓配煤降本。該廠以強(qiáng)化過(guò)程管控為抓手，夯實(shí)提質(zhì)降本基礎(chǔ)。疫情期間，加強(qiáng)與運(yùn)輸部門(mén)的溝通交流，及時(shí)反饋用料信息，確保各煤種用量需求。細(xì)化配料過(guò)程監(jiān)控，從定期抽檢配煤質(zhì)量、控制配料瞬時(shí)量、及時(shí)排除各類故障、配料設(shè)備改造維護(hù)等方面入手，提高配煤準(zhǔn)確率。降低原料煤的價(jià)格是焦化廠降本措施的第一選擇，該廠以提高配煤降本為著力點(diǎn)，研究焦炭質(zhì)量及成本的關(guān)聯(lián)變化，建立起一套煉焦煤評(píng)價(jià)體系，總結(jié)出一套性價(jià)比較高的配煤方案。積極配合采購(gòu)中心開(kāi)發(fā)新煤種，一季度受疫情影響，針對(duì)柳林主焦煤和華龍氣煤無(wú)法及時(shí)供應(yīng)的情況，及時(shí)協(xié)調(diào)采購(gòu)中心大膽引入了性價(jià)比高的首鋼物貿(mào)、首鋼山焦主焦煤，既穩(wěn)定了配煤結(jié)構(gòu)，又進(jìn)一步降低了配煤成本。
一手抓疫情防控，一手抓穩(wěn)順生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織方面，該廠針對(duì)疫情防控的實(shí)際，制訂了詳盡的生產(chǎn)組織計(jì)劃，并付諸實(shí)施。從工序銜接到進(jìn)一步加強(qiáng)崗位精準(zhǔn)操作、增加班組巡檢頻次，該廠實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程生產(chǎn)控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。為提高單爐產(chǎn)焦量，該廠制訂了對(duì)應(yīng)的考核方案，科學(xué)調(diào)整結(jié)焦時(shí)間。圍繞提高焦?fàn)t三大系數(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)煉焦系統(tǒng)管理與操作。通過(guò)開(kāi)展“大討論”，動(dòng)員班組職工立足崗位，在生產(chǎn)一線比貢獻(xiàn)，焦化廠在各作業(yè)區(qū)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)提高職工的積極性起到了重要作用。通過(guò)全過(guò)程控制，一季度，該廠全焦產(chǎn)量超計(jì)劃10265噸，為降低焦炭成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一手抓維修，一手抓化產(chǎn)品產(chǎn)率。該廠以化產(chǎn)初冷器檢修為契機(jī)，見(jiàn)縫插針地組織化產(chǎn)設(shè)備檢修，優(yōu)質(zhì)高效地完成了檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和檢修“兩不誤、兩促進(jìn)”。以2月份經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例，化產(chǎn)品為降低冶金焦成本提供了強(qiáng)有力的支撐。2月份，該廠積極組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，焦?fàn)t煤氣利用率大大提升，在天數(shù)較少的情況下全月回收煤氣1736.98萬(wàn)立方米，噸焦回收達(dá)到191.7立方米。同時(shí)，焦油超計(jì)劃143.38噸，硫銨超計(jì)劃178.8噸，為降低冶金焦成本提供了強(qiáng)有力的支撐。
