巴登鋼廠的路，就是今后長鋼要走的路
2020-04-22
德國巴登鋼廠2016年的成績單：鋼產(chǎn)量240萬噸，員工855人，勞產(chǎn)率2807噸/人·年，銷售收入13億歐元，人均152萬歐元。
根據(jù)集團主要領(lǐng)導(dǎo)在“德國巴登鋼廠資料”上的批示“請鋼鐵板塊認真學(xué)習(xí)和研究，這也許就是今后我們要走的路”精神，首鋼鋼鐵板塊一季度經(jīng)營活動分析會精神，股份公司黨委要求，為以創(chuàng)新驅(qū)動推進長鋼發(fā)展，近日，“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”全員大討論在長鋼啟動。
討論時間：4月下旬——三季度末
討論內(nèi)容：
巴登鋼廠贏在哪兒？
對照巴登鋼廠資料，各單位、各專業(yè)結(jié)合所轄業(yè)務(wù)，針對性提煉巴登鋼廠（基于但不限于）：1.如何持續(xù)進行設(shè)備改造？2.如何精細化管理時間？3.如何進行標準化的操作管理？4.如何進行一體化的工序管理？5.如何持續(xù)推進全員創(chuàng)新？6.如何進行科學(xué)的成本管理？7.如何打造精練的員工隊伍？
學(xué)巴登鋼廠，怎么學(xué) ？
本部門、本專業(yè)、本科室（作業(yè)區(qū)、班組）、本崗位，和巴登鋼廠相比，差在哪兒？如何改進？不要形而上，大而空，要落腳到崗位、工序、協(xié)同、效率、效益。彌補差距、短板，提高效率、效益，需要公司什么樣的政策和資源支持？
學(xué)巴登鋼廠，要達到怎樣的成效？學(xué)習(xí)巴登，成就長鋼。
巴登鋼廠的奇跡——不是規(guī)模效益，不是工藝裝備先進（上世紀六七十年代的工藝裝備），不是產(chǎn)品的高附加值（棒線材生產(chǎn)線）。
而是眼睛向內(nèi)，持續(xù)的管理創(chuàng)新，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)的向現(xiàn)狀提問題，持續(xù)的通過對人的投入，潛移默化積累小漸變形成大質(zhì)變。
在規(guī)模擴張受到約束的前提下，眼睛向內(nèi)，高質(zhì)量發(fā)展是理性選擇。
我們交出怎樣的答卷，長鋼就有怎樣的發(fā)展。我們付出怎樣的努力，長鋼就有怎樣的前途。
方法步驟：
一、深入學(xué)習(xí)（四、五月份）
深入思考本部門、本專業(yè)、本科室（作業(yè)區(qū)、班組）、本崗位工作存在的突出問題和差距短板。
二、座談討論（六、七月份）
單位層面——召開班組級、作業(yè)長級（科工長）、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作骨干座談會，聽取全員學(xué)習(xí)巴登鋼廠的感悟和體會。
專業(yè)層面——各專業(yè)管理部門牽頭，聽取專業(yè)管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)巴登鋼廠的認識和思考，專業(yè)提升的建議和措施。
管理創(chuàng)新方面——人力資源處牽頭，制定符合長鋼實際的全要素生產(chǎn)率提升方案。
技術(shù)創(chuàng)新方面——生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，制定符合長鋼實際的技術(shù)創(chuàng)新方案。
三、制定方案（八、九月份）
各單位、各專業(yè)對各層面職工深入思考的問題，座談討論的問題匯總整理。能單位、專業(yè)層面解決的，單位、專業(yè)層面解決。單位、專業(yè)層面解決不了的，黨委宣傳部整理匯總后，報公司黨委。
公司黨委充分調(diào)研并聽取各方面意見、建議，召開專題會議，形成公司層面 “學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”方案。
四、落地見效（長期堅持）
各單位、各專業(yè)，對照方案抓落實。各層面、各崗位，學(xué)巴登見行動。
人力資源處要配套出臺更為精細的績效考核獎勵辦法；規(guī)劃發(fā)展處要將學(xué)習(xí)巴登鋼廠融入“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
