持續(xù)對標(biāo) 深度挖潛 全面提升長鋼生存發(fā)展質(zhì)量
公司召開3月份及一季度經(jīng)營分析例會
2020-04-16
4月14日，公司召開3月份及一季度經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組相關(guān)人員及公司各單位行政一把手參會?？偨?jīng)理李懷林主持會議。
今年一季度，克服傳統(tǒng)鋼材銷售淡季和突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，廣大干部職工準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，雙線作戰(zhàn)，雙創(chuàng)佳績：職工家屬疫情“零感染”，經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅。
焦鐵鋼軋超額完成任務(wù)。供銷積極應(yīng)對風(fēng)險，確保產(chǎn)銷平穩(wěn)銜接，全系統(tǒng)基本穩(wěn)順；經(jīng)營利潤除二月稍弱外，元月、三月超額完成集團(tuán)計劃；成本管控：2月份，焦炭成本行業(yè)第一，煉焦煤采購成本和鐵成本（一季度）行業(yè)排名均為第三。鋼坯制造成本、Ⅲ級螺紋鋼制造成本行業(yè)排名第四、第五，為全力沖刺行業(yè)前三奠定了基礎(chǔ)；鋼鐵板塊小指標(biāo)競賽：1月、2月，煉焦煤采購價分別被評價為“亮紅旗”（行業(yè)前三）和A類（行業(yè)前十）；九高爐利用系數(shù)及軋機(jī)機(jī)時產(chǎn)量被評價為A類；銷售降庫跑贏市場，確保了經(jīng)營生產(chǎn)所需的現(xiàn)金流。外礦采購跑贏普指；五項費用比行業(yè)平均低0.76%。其中，財務(wù)費用接近行業(yè)平均水平；在保障供暖的前提下，發(fā)電量同比提升4700余萬度，蒸汽消耗同比減少3萬噸；第一時間對接市區(qū)相關(guān)單位，享受包括稅收、金融、能源、社保、高速過路費減免等政策紅利。鐵路物流攻關(guān)，為降低運輸成本作出較大貢獻(xiàn)；按年初要求，完成1881名職工的擇優(yōu)升級工作。擇優(yōu)升級結(jié)果從4月份開始兌現(xiàn)，比2018年提前7個月，比2019年提前2個月；人均績效較去年同期有一定幅度增加……
一季度成績單，是相對滿意的成績單。成績單的背后，是各層面掛圖作戰(zhàn)、做大蛋糕付出的努力折射，是公司持續(xù)幾年推進(jìn)改革發(fā)展、健體強(qiáng)身的效果體現(xiàn)。一季度成績單，告訴我們，與2014、2015年的長鋼相比，與2016、2017年的長鋼相比，我們具備了一定的抵御市場風(fēng)險的能力。長鋼干部職工隊伍，面對再大困難，面對再大挑戰(zhàn)，都能夠挺直脊梁，交出一份合格答卷！
付出需要肯定，問題必須重視
設(shè)備基礎(chǔ)管理距離長期穩(wěn)定運行還有較大差距，三月份故障停機(jī)時間有所增加。安全工作距本質(zhì)安全差距甚遠(yuǎn)，安全基礎(chǔ)管理必須引起高度警覺。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。對安全工作，怎么反思都不為過。抓安全生產(chǎn)，保生命安全，從中央到地方，都是最大的事。集團(tuán)是，長鋼也是。
事故已出，就要坦然面對。就要振奮精神，哪兒跌倒哪兒爬起來。有鋼班子才能帶出鐵隊伍。
辯證思維，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢
一方面，精準(zhǔn)研判新冠肺炎疫情全球蔓延給世界經(jīng)濟(jì)帶來的下行風(fēng)險和不確定不穩(wěn)定因素，做好較長時間應(yīng)對外部各類風(fēng)險的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。
另一方面，要從風(fēng)險中識別機(jī)遇，不利中看到有利：鋼鐵業(yè)不是受疫情影響最大的行業(yè)；鋼鐵行業(yè)中建筑用鋼材也不是受沖擊最嚴(yán)重的品種；長鋼在建筑用鋼材市場有多年品牌、質(zhì)量、口碑積淀，還有近年深化改革、對標(biāo)挖潛帶來的內(nèi)在競爭優(yōu)勢。所有這些，都是我們在不確定市場競爭中，確保長鋼生存發(fā)展的自信資本。
圍繞長鋼生存質(zhì)量提升，會議強(qiáng)調(diào)，一、持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)。焦、鐵、鋼、軋成本行業(yè)排名大幅靠前告訴我們，這幾年，長鋼持續(xù)對標(biāo)是有明顯成效的。按照這個進(jìn)步幅度，鋼坯、螺紋鋼制造成本，有望在持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，像焦、鐵成本一樣進(jìn)入行業(yè)前三。希望全流程樹立信心，高點對標(biāo)，按照焦炭“保三爭一”、生鐵成本“保五爭三”、鋼軋工序制造成本行業(yè)前三，制定針對性的對標(biāo)挖潛攻關(guān)方案。
二、持續(xù)挖掘潛力。焦、鐵成本進(jìn)入行業(yè)前三，第一，需要持續(xù)鞏固，第二需要持續(xù)進(jìn)步。要將構(gòu)成成本的要素逐一打開，逐項分析，一個一個環(huán)節(jié)細(xì)挖潛力。如鐵成本與對標(biāo)企業(yè)比，燃料結(jié)構(gòu)中15元/噸的差距，完全可以通過攻關(guān)變成效益。焦、鐵、鋼、軋單位，全公司所有單位，都要像鐵成本對標(biāo)一樣，將構(gòu)成成本的要素一項項打開分析，將能挖的潛力挖出來。
三、全員過緊日子。困難時期，誰的現(xiàn)金流安全，誰就能應(yīng)對風(fēng)險，存活下來。確?，F(xiàn)金流安全，一是降低成本，二是生產(chǎn)市場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，三是最大限度享受國家各級各部門出臺的政策紅利，包括長鋼下屬瑞昌、鍛壓等獨立法人單位。同時，要牢固樹立全員過緊日子思想，要努力節(jié)約每一分錢，用好每一分錢。
四、抓好鋼鐵板塊12項專項工作（長鋼落地22項）、職代會安排的85項重點工作等相關(guān)任務(wù)的落地工作。思想上高度重視，行動上腳踏實地。以最壞打算，爭取最好結(jié)果。五、將擇優(yōu)升級激發(fā)的活力，變?yōu)楦刹柯毠?dān)當(dāng)盡責(zé)、應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的動力。擇優(yōu)升級三月完成、四月兌現(xiàn)，就是要讓職工切實享受到公司政策紅利，激勵大家努力工作、干事創(chuàng)業(yè)。同時，人力資源處要對三年來的擇優(yōu)升級工作回頭看。針對職工群眾關(guān)心關(guān)注的問題和執(zhí)行過程中存在的問題，廣泛收集意見，為做好2021年工作奠定基礎(chǔ)。
會議還對“一罐到底”、鋼材降庫、劣勢企業(yè)退出、三供一業(yè)移交、門禁系統(tǒng)等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)要求。
計財處匯報3月份及一季度經(jīng)營活動分析情況；煉鐵廠匯報了與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)分析情況。
