公司八創(chuàng)新項(xiàng)目首鋼獲獎(jiǎng)
2020-03-19
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張功焰2020年“兩會(huì)”報(bào)告指出，推動(dòng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)緊迫而長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。我們要緊緊圍繞打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，向改革要?jiǎng)幽?、向?chuàng)新要?jiǎng)幽?，努力在提高運(yùn)營(yíng)效率、提升經(jīng)營(yíng)效益、改善資產(chǎn)質(zhì)量、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上下功夫。
改革創(chuàng)新，已成為企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力之源。
日前，第二十屆、二十一屆首鋼管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)和2019年度首鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（科技項(xiàng)目獎(jiǎng)）出爐,由我公司（職工）主創(chuàng)或參與的8個(gè)成果（項(xiàng)目）獲獎(jiǎng)！
二十屆首鋼管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)（4個(gè)）
成果一
一等獎(jiǎng)：現(xiàn)金流量管控體系構(gòu)建與實(shí)施
2015年—2018年上半年，公司經(jīng)營(yíng)盈余實(shí)現(xiàn)了從負(fù)到正的巨大變化，創(chuàng)歷史最好水平，在集團(tuán)公司走在前列。2018年7月，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈向剛曾就現(xiàn)金流量管控工作，在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流。
該項(xiàng)目結(jié)合鋼鐵企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及長(zhǎng)鋼多年來(lái)的困難局面，將經(jīng)營(yíng)管理重心轉(zhuǎn)移到以資金管控為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理上來(lái)，逐步建立起符合長(zhǎng)鋼實(shí)際的現(xiàn)金流量管控體系。
該項(xiàng)目有效發(fā)揮了財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，為長(zhǎng)鋼利潤(rùn)大幅扭虧為盈奠定了管理基礎(chǔ)；僅財(cái)務(wù)費(fèi)用一項(xiàng)，2018年至今創(chuàng)效1.12億元。
成果二
二等獎(jiǎng)：基于“系統(tǒng)學(xué)習(xí) 事上磨煉”的長(zhǎng)周期青年干部培養(yǎng)實(shí)踐
該項(xiàng)目基于推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”和建設(shè)百年長(zhǎng)鋼的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要，三支人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，以培養(yǎng)中層后備領(lǐng)導(dǎo)人才為目標(biāo)。
該項(xiàng)目結(jié)合首鋼長(zhǎng)鋼干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力提高的要求，堅(jiān)持黨性鍛煉和管理能力同步提升，按照系統(tǒng)學(xué)習(xí)打頭、返崗感悟居中、專題復(fù)訓(xùn)收尾“三步走”，采取軍訓(xùn)、專題講座、黨性教育基地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、先進(jìn)企業(yè)考察等多種形式，認(rèn)識(shí)與實(shí)踐互動(dòng)相連，形成了“系統(tǒng)學(xué)習(xí)與事上磨煉”相結(jié)合的長(zhǎng)周期青年干部培養(yǎng)閉環(huán)。
項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，在長(zhǎng)鋼公司內(nèi)部營(yíng)造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，帶動(dòng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)了基層管理工作。
成果三
三等獎(jiǎng)：以產(chǎn)品效益最大化為目標(biāo)的產(chǎn)線融合調(diào)整體系構(gòu)建與實(shí)施
該項(xiàng)目圍繞產(chǎn)線融合調(diào)整體系的建立，科學(xué)制定各管理模塊，通過(guò)采取試點(diǎn)先行的方式，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，苛求精細(xì)，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化目標(biāo)。
項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，長(zhǎng)鋼公司軋鋼廠在人員減少4.55%的情況下，通過(guò)產(chǎn)線動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)踐，與2017年相比，鋼材產(chǎn)量大幅增加，累計(jì)生產(chǎn)高效益產(chǎn)品38.77萬(wàn)噸，累計(jì)增效5750萬(wàn)元。
進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化操作、精細(xì)化控制和精細(xì)化核算工作，推動(dòng)了精細(xì)高效管理的企業(yè)文化建設(shè)。
成果四
三等獎(jiǎng)：新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐
聚焦國(guó)企加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，為公司整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展，發(fā)揮了強(qiáng)大監(jiān)督保障和保駕護(hù)航作用。
課題提出的全面從嚴(yán)治黨“123456”工作法，在同行業(yè)具有較強(qiáng)的推廣和應(yīng)用價(jià)值。
二十一屆首鋼管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)（1個(gè)）
成果一
三等獎(jiǎng)：依托能源管控中心平臺(tái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗
該項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)能源高效利用為目標(biāo)，著力完善能源基礎(chǔ)設(shè)施、推進(jìn)建設(shè)能源管控中心；同時(shí)依托能源管控中心平臺(tái)，構(gòu)建一體化、協(xié)同高效的能源管理體系。
通過(guò)夯實(shí)能源管控硬件基礎(chǔ)；補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量全覆蓋；突破管理瓶頸，打造一體化高效能源管控架構(gòu)等多種方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
該項(xiàng)目是公司近年來(lái)在能源管控方面和精細(xì)化管理的實(shí)踐與結(jié)晶，也是實(shí)現(xiàn)能源高效管理和利用的總結(jié)與提升。
2019年度首鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（科技項(xiàng)目獎(jiǎng)）（3個(gè)）
項(xiàng)目一
三等獎(jiǎng)：焊接用鋼盤(pán)條生產(chǎn)工藝技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐
在集團(tuán)打造高端板材和精品長(zhǎng)材生產(chǎn)基地攻堅(jiān)路上，技術(shù)研究院與長(zhǎng)鋼、貴鋼、通鋼、水鋼四地共同開(kāi)展焊接用鋼開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，深挖四地產(chǎn)線潛能，歷經(jīng)六年共計(jì)開(kāi)發(fā)出14個(gè)牌號(hào)焊接用鋼產(chǎn)品。
長(zhǎng)鋼配合國(guó)家“十三五”重大專項(xiàng)科研項(xiàng)目，進(jìn)行了相關(guān)焊接用鋼產(chǎn)品研發(fā)。目前，長(zhǎng)鋼焊接用鋼產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)條件已得到實(shí)踐全面驗(yàn)證，具備了相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)全部焊接用碳鋼、中低合金鋼產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并在磷、硫及雜質(zhì)元素含量控制方面形成專有技術(shù)。
項(xiàng)目二
三等獎(jiǎng)：首鋼長(zhǎng)鋼復(fù)合型高速棒線材生產(chǎn)線工藝裝備技術(shù)集成
項(xiàng)目是在長(zhǎng)鋼的高線車間北線改造，從預(yù)精軋機(jī)組后通過(guò)分線導(dǎo)槽，引至高速棒材生產(chǎn)線新增設(shè)備區(qū)域。高速棒材增加四架230輥環(huán)精軋機(jī)組，和現(xiàn)有高線精軋機(jī)組分別在兩個(gè)跨平行布置，軋制棒材時(shí)，高線精軋機(jī)組及后續(xù)設(shè)備停用。
2018年9月份，長(zhǎng)鋼復(fù)合型高速棒線材生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，先后批量生產(chǎn)Φ12mm～Φ16mm熱軋帶肋直條鋼筋、Φ12mm～Φ20mm直條圓鋼及部分規(guī)格盤(pán)條產(chǎn)品。截至2019年8月，累計(jì)生產(chǎn)59.25萬(wàn)噸，超出設(shè)計(jì)產(chǎn)量4.25萬(wàn)噸。產(chǎn)品尺寸精度、表面質(zhì)量及各項(xiàng)力學(xué)性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前，該生產(chǎn)線具備年生產(chǎn)70萬(wàn)噸能力。
項(xiàng)目三
三等獎(jiǎng)：長(zhǎng)鋼套筒窯節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用
2017年，長(zhǎng)鋼持續(xù)開(kāi)展降本增效工作，熔劑廠深入挖潛，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和考察，針對(duì)套筒窯“電耗和煤氣消耗高”“換熱器堵塞頻繁”等問(wèn)題，組織技術(shù)人員對(duì)重要工藝設(shè)備引射器進(jìn)行技術(shù)改造。于2019年全部解決，年可節(jié)約540萬(wàn)元。
在長(zhǎng)鋼開(kāi)發(fā)應(yīng)用后，受首鋼京唐鋼軋作業(yè)部邀請(qǐng)，到該單位套筒窯進(jìn)行了推廣，成功解決了其產(chǎn)能限制的問(wèn)題，降低了工序能耗，受到該單位好評(píng)。新型引射器已獲得國(guó)家專利，項(xiàng)目榮獲長(zhǎng)鋼科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
近年來(lái)，公司持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，優(yōu)化管理創(chuàng)新及科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，著力在成果和項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化和推廣上下功夫，通過(guò)先進(jìn)管理方法工具和前瞻性工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成果價(jià)值的最大化。
2019年6月，公司修訂下發(fā)《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司科技項(xiàng)目管理辦法》，同時(shí)配套下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和專利管理辦法，建立從科技項(xiàng)目立項(xiàng)到科技成果的一體化管理體系，提高研發(fā)效率和成果水平，強(qiáng)化科研產(chǎn)出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的支撐，提升自主創(chuàng)新能力。
2019年9月，公司修訂下發(fā)《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司管理創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》。從組織體系建設(shè)、創(chuàng)新項(xiàng)目遴選、創(chuàng)新成果提煉、內(nèi)部評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)外推薦等方面，作了詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)，不斷加大創(chuàng)新課題培育和成果提煉及獎(jiǎng)勵(lì)力度。
基層創(chuàng)新活力和動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)，為公司創(chuàng)新提效工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
