一手抓防疫一手抓降本煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)眼睛向內(nèi)降成本
李國華
2020-02-28
煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)通過層層發(fā)動(dòng)，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想，一手抓防疫，一手抓降本，在做好過“苦日子、難日子、緊日子”準(zhǔn)備的同時(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，眼晴向內(nèi)，通過強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)部潛力，與公司共渡難關(guān)。
當(dāng)前，受疫情帶來建筑工地施工延后影響，公司庫存創(chuàng)歷史新高。為此，公司在2月19日早調(diào)會(huì)發(fā)出“認(rèn)清當(dāng)前形勢，合力共渡難關(guān)”號召，當(dāng)天，該作業(yè)區(qū)就緊急召開專題會(huì)議研究部署此項(xiàng)工作。首先，面對這一嚴(yán)峻形勢，他們把統(tǒng)一職工思想，凝聚干群力量作為重點(diǎn)工作認(rèn)真落實(shí)，從實(shí)際出發(fā)向職工講清公司面臨的嚴(yán)峻形勢，從而增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，教育職工團(tuán)結(jié)一致，千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，共克時(shí)艱；其次，牽住燒結(jié)成本管理的“牛鼻子”——固體燃料的消耗作文章。固體燃耗占燒結(jié)礦消耗定額的三成，是影響成本的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合實(shí)際，該作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化崗位職工責(zé)任心著手，操作上精益求精，認(rèn)真推行“低碳低水厚料層”燒結(jié)工藝，固體燃料配比由3.8-3.9％降至3.5%以下，混合料水分由7.3±0.3%降至7.0%以下，料層厚度由700mm提高到720mm，隨著料層增加，燒結(jié)礦層中的自動(dòng)蓄熱作用充分體現(xiàn)，使固體燃料消耗降低；三是降低皮帶消耗，延長皮帶使用周期，該區(qū)有大小皮帶70余條，皮帶消耗也是成本管理的重頭戲，首先要求加強(qiáng)巡點(diǎn)檢，避免人為原因造成的損傷，其次對替換下來的長帶，要根據(jù)實(shí)際擇優(yōu)選擇裁剪為短帶重復(fù)使用，吃干榨盡，不允許絲毫浪費(fèi)，另外，成品區(qū)域原來使用的耐灼燒皮帶改為耐熱性能更強(qiáng)的耐熱高溫皮帶，延長皮帶壽命；四是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，通過提高燒結(jié)礦日產(chǎn)量，降低單位成本，從19日開始，該區(qū)持續(xù)多日日產(chǎn)燒結(jié)礦突破11500噸大關(guān)，為降低成本創(chuàng)造了有利條件；五是推行“全優(yōu)潤滑法”，在保證潤滑效果的同時(shí)，除低過度潤滑造成的油脂浪費(fèi)；六是在職工中深入開展“節(jié)約一度電，一滴水，一張紙”活動(dòng)，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥的良好氛圍，正確引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，勤儉辦企”的優(yōu)良傳統(tǒng)，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。
