公司召開(kāi)2月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2020-03-13
3月12日，公司召開(kāi)2月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)議指出，2月份，是近年少有的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)最困難的一個(gè)月。公司一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。雙線作戰(zhàn)，雙線取得預(yù)期效果。
3月份，要全力克服疫情給經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)的影響，堅(jiān)定信心，補(bǔ)齊短板，全面對(duì)標(biāo)挖潛，全員合力攻堅(jiān)，奪取一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)門紅。
2月份工作:
疫情防控“零報(bào)告”——按照各級(jí)政府、集團(tuán)公司和公司關(guān)于疫情防控工作的總體要求，做細(xì)做實(shí)疫情防控各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)疫情防控“零報(bào)告”，職工家屬“零感染”，為維護(hù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)正常秩序提供了良好的外圍支撐。
經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保持盈利——2月份，克服突如其來(lái)疫情帶來(lái)物資采購(gòu)困難、物流組織困難、工程建設(shè)大幅后延等影響，在部分企業(yè)減負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，保持了生產(chǎn)工藝的基本穩(wěn)順，鋼材庫(kù)存基本在可承受范圍之內(nèi)。全月，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)盈利。提前應(yīng)對(duì)，未雨綢繆，確保現(xiàn)金流安全。外礦采購(gòu)跑贏行業(yè)、計(jì)劃和上年。元月份，生鐵成本排名第4，比上月及上年平均水平有較大進(jìn)步。內(nèi)部工作增效完成集團(tuán)和公司計(jì)劃。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。品種鋼研發(fā)，實(shí)行“單通道、直通車”管控，對(duì)研發(fā)品種重點(diǎn)攻關(guān)。33家單位全部完成問(wèn)責(zé)指標(biāo)。享受政府應(yīng)對(duì)疫情出臺(tái)的土地稅減免、貸款利率降低等政策紅利。
存在問(wèn)題——全月煉鐵、焦化設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)事故，是典型的小車不倒只管推、設(shè)備不壞沒(méi)人管事故。什么時(shí)間該做什么工作，哪些設(shè)備檢修該和大修同步，做不到心中有數(shù)，且缺乏舉一反三能力。軋鋼事故背后，暴露出最嚴(yán)格的制度得不到最嚴(yán)格的執(zhí)行。檢修各環(huán)節(jié)做不到無(wú)縫隙對(duì)接。備材超儲(chǔ)。備材超儲(chǔ)，去年考核5單位43人，今年元月檢查，依然有625萬(wàn)元備材超儲(chǔ)六個(gè)月。經(jīng)營(yíng)效益近幾年最差。特別是銷售、國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)跑贏，生鐵成本、鋼材單利縮差等指標(biāo)為近幾年最差。
疫情影響是一方面，但疫情不只影響長(zhǎng)鋼一家，不能因疫情掩蓋存在問(wèn)題。2月份的經(jīng)營(yíng)成果應(yīng)該給每個(gè)人敲響警鐘。
針對(duì)下個(gè)月及今后一個(gè)時(shí)期工作會(huì)議強(qiáng)調(diào):
一、清醒認(rèn)識(shí)面臨形勢(shì)。隨著新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性增大。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但距恢復(fù)常態(tài)還有一段時(shí)間。擺在我們面前的：外有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定；內(nèi)有消化一季度疫情帶來(lái)的利潤(rùn)損失，完成集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)任務(wù)和職工收入增加的壓力。
二、以甘當(dāng)小學(xué)生的姿態(tài)，和對(duì)標(biāo)單位全面對(duì)標(biāo)。自2015年選擇對(duì)標(biāo)單位以來(lái)，幾年間，基礎(chǔ)管理有了一點(diǎn)進(jìn)步，個(gè)別指標(biāo)一度時(shí)期縮差明顯。但整體看，我們與對(duì)標(biāo)單位的差距依然是全方位的。
對(duì)標(biāo)原則：不講客觀，多對(duì)問(wèn)題，多想辦法。大數(shù)抱西瓜，小數(shù)撿芝麻。大處見(jiàn)效益，小處見(jiàn)精神。對(duì)出問(wèn)題短板，對(duì)出干事創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)出縮差成效，對(duì)出利潤(rùn)增長(zhǎng)。
鐵前——采購(gòu)：國(guó)內(nèi)礦、煤的采購(gòu)和行業(yè)比，外礦和普指比，長(zhǎng)鋼指標(biāo)還行。但和對(duì)標(biāo)單位比，差太遠(yuǎn)。采購(gòu)要一項(xiàng)項(xiàng)精細(xì)對(duì)?？磳?duì)標(biāo)單位原燃料等從哪兒采，怎么采，怎么管。鐵前其他單位要在堅(jiān)持“三個(gè)一體化”、工序協(xié)同基礎(chǔ)上，將所有差距環(huán)節(jié)全部打開(kāi)，一項(xiàng)一項(xiàng)定措施，定目標(biāo)，定途徑。
鋼后——煉鋼廠在堅(jiān)持低鐵水比的前提下，重點(diǎn)從差距較大的鋼鐵料消耗、合金消耗、固廢利用以及廢鋼采購(gòu)方面，對(duì)細(xì)指標(biāo)，做細(xì)工作。軋鋼廠要從成材率上，軋輥消耗、溫度控制上，提高熱裝比上，一項(xiàng)項(xiàng)算細(xì)賬。要將全定尺的好處體現(xiàn)在銷售價(jià)格上。
專業(yè)——各專業(yè)部門要發(fā)揮專業(yè)牽頭、服務(wù)指導(dǎo)、幫助作用，協(xié)同對(duì)標(biāo)，同向?qū)?biāo)，一體化對(duì)標(biāo)。
4月合適時(shí)間，公司專題聽(tīng)取各專業(yè)、各工序?qū)?biāo)挖潛思路及措施。要通過(guò)全方位的對(duì)標(biāo)，將3億元降本任務(wù)及集團(tuán)、公司職代會(huì)安排任務(wù)落到實(shí)處。
三、盡快恢復(fù)最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行秩序。疫情已經(jīng)影響了2月份的經(jīng)營(yíng)效益，必須盡快恢復(fù)最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行秩序，實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅。3月底前，所有在建工程項(xiàng)目恢復(fù)正常施工，每個(gè)項(xiàng)目重新安排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度，報(bào)公司批準(zhǔn)。生產(chǎn)組織。鐵水比3月15日始按照840kg/t組織；軋鋼下大力氣突破現(xiàn)有產(chǎn)線瓶頸，盡一切所能，釋放現(xiàn)有產(chǎn)線能力，化坯為材（除非坯效益好于材）。銷售在按目前標(biāo)準(zhǔn)控制庫(kù)存基礎(chǔ)上，恢復(fù)元月份以前的定價(jià)模式。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管控。
設(shè)備管理——設(shè)備處、各廠礦廠長(zhǎng)，需要對(duì)管控設(shè)備做到心中有數(shù)。要在規(guī)范操作基礎(chǔ)上，對(duì)工藝變化帶來(lái)設(shè)備狀況變化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，消滅設(shè)備管控盲區(qū)。
安全管理——安全處要對(duì)歷史上發(fā)生的春防檢修事故認(rèn)真梳理，對(duì)單位、環(huán)節(jié)、職責(zé)界面清晰界定。
備材超儲(chǔ)——在認(rèn)真學(xué)習(xí)《2019年度備材超儲(chǔ)情況的通報(bào)》的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼長(zhǎng)鋼公司2020年降低備材庫(kù)存資金占用專項(xiàng)實(shí)施方案》，責(zé)任考核落實(shí)到人。
五、全員過(guò)緊日子。充分考慮復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度和消化社會(huì)庫(kù)存時(shí)間，高度重視現(xiàn)金流安全問(wèn)題。要持續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)金為王，入賬為實(shí)、落袋為安原則，在鞏固已采取措施的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，應(yīng)收盡收，降低庫(kù)存，花小錢辦大事，全員過(guò)緊日子。
國(guó)家應(yīng)對(duì)疫情出臺(tái)的支持性政策紅利，相關(guān)部門要持續(xù)抓好在長(zhǎng)鋼的落地工作。TPM管理、綠色工廠申報(bào)、能源平衡、劣勢(shì)企業(yè)退出、廠容廠貌升級(jí)改造二期工程等工作要按計(jì)劃推進(jìn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、李明、程向前，總經(jīng)理助理馮云林，各單位行政一把手參加會(huì)議?？偨?jīng)理李懷林主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了2月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況。煉鋼廠、軋鋼廠就工序加工成本和對(duì)標(biāo)企業(yè)差距作了分析匯報(bào)。
