@焦化人:請感受來自職工的期許，請復(fù)興焦化曾經(jīng)的榮光
2020-03-12
2020年3月2日早，公司微信公眾平臺推送的《公司黨委、紀(jì)委約談焦化廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢負責(zé)人》一文，收到“漳水河邊”的一條留言。
有條留言，跨越長鋼74年歷史，跨越焦化發(fā)展三個歷史階段，將焦化發(fā)展置于長鋼發(fā)展的宏大敘事之下，以不同時期賦予焦化不同的使命為期許，激勵焦化人將首鋼精神和長鋼精神發(fā)揚光大。
初讀這份留言，小編在感慨“漳水河邊”歷史視角、情懷擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r，想到更多的是，應(yīng)當(dāng)把這份情懷擔(dān)當(dāng)，傳遞給焦化廠所有干部職工。讓所有焦化職工感受到長鋼對焦化的期盼，承擔(dān)起發(fā)展焦化的責(zé)任，不負老兵工留下的榮光與輝煌。
1948年2月，為配套故縣鐵廠一號高爐生產(chǎn)，陸達、耿震等人籌備（建）棗臻焦化（中國共產(chǎn)黨建立的第一座焦化廠，距故縣鐵廠20km）。創(chuàng)業(yè)初期，老一輩焦化人夙興夜寐，宵衣旰食，“為了解放全中國，我們立志在此創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就等于吃苦，不吃苦算什么創(chuàng)業(yè)”。從一無所有到建起亨塞爾曼焦?fàn)t（主體設(shè)備），從屢獲冶金工業(yè)部肯定，到1978年獲得全國冶金工業(yè)學(xué)大慶紅旗單位，棗臻焦化幾十年風(fēng)雨，創(chuàng)業(yè)多艱、奮斗以成。2005年12月9日，在長鋼本部建成2座4.3米復(fù)熱式搗固焦?fàn)t以后，因規(guī)模小、產(chǎn)能低、運輸成本高等原因，棗臻焦化退出生產(chǎn)序列。
瑞達焦化被稱為“大焦化”。2002年，為配套兩座1080m3高爐（長鋼工藝裝備大型化現(xiàn)代化的主要項目）用焦炭，兩座4.3米復(fù)熱式搗固焦?fàn)t開始建設(shè)，2003年4月投入運行。這是當(dāng)時國內(nèi)第一座60萬噸復(fù)熱式搗固焦?fàn)t，被喻為長鋼調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“生命工程”、做大做強的“基礎(chǔ)工程”。剛投產(chǎn)時，焦炭質(zhì)量、廠區(qū)環(huán)境和綠化都走在了全國的前列。按正常壽命，這兩座焦?fàn)t可以服役到2030年以后。
遺憾的是：一方面，由于國家環(huán)保排放指標(biāo)越來越嚴苛。另一方面，由于人員構(gòu)成（技能相對較弱、缺乏焦化相關(guān)工作經(jīng)驗和培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)技能缺失）、管理團隊（廠領(lǐng)導(dǎo)及基層管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)）以及基礎(chǔ)管理水平與焦?fàn)t建設(shè)者當(dāng)初對焦?fàn)t的定位嚴重不匹配等，這兩座焦?fàn)t只運行了短短13年，于2016年8月16日，退出歷史舞臺。
2015年5月，配套節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，事關(guān)淘汰落后、事關(guān)長鋼生存的新的焦化項目開始建設(shè)。2016年3月30日，2號焦?fàn)t成功點火烘爐；同年11月8日，1號焦?fàn)t點火烘爐。這兩座焦?fàn)t，建于鋼鐵行業(yè)遭遇前所未有的寒冬之際，是長鋼與首鋼聯(lián)合重組后，依靠首鋼集團支持，長鋼建設(shè)的歷史上投資最大的單體工程。
工程建設(shè)期間，恰逢長鋼建廠70周年。為提振長鋼職工“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和決心，慶祝建廠70周年暨千人誓師大會選擇在焦化項目施工現(xiàn)場隆重舉行。千人誓師大會的宏大和震撼，激發(fā)了長鋼全體干部職工傳承紅色長鋼使命、堅決打贏求生存謀發(fā)展硬仗的信心和決心。焦?fàn)t投產(chǎn)后，焦炭質(zhì)量帶來高爐穩(wěn)順以及鐵前“三個一體化”的推進，長鋼鐵成本從全國同行業(yè)排名第45名躍升至最好排名第3名。
三種爐型，三個不同歷史時期，三種不同的使命擔(dān)當(dāng)。
焦化，有好的開始，但前兩次，都沒有把好的開始變成期待的最好的結(jié)果。
2005年——棗臻焦化退出生產(chǎn)序列時，在焦化生活了近60年的數(shù)百名職工家屬，因想不通，忍不得，因擔(dān)憂退出生產(chǎn)序列后的生存，一度引發(fā)群訪事件。
2016年——遺憾于服役13年的焦?fàn)t過早退出歷史舞臺，公司曾以內(nèi)部通報形式，下發(fā)《站在停產(chǎn)焦?fàn)t前的沉思》。文章對導(dǎo)致焦?fàn)t過早退出歷史舞臺存在的管理、技術(shù)、操作等方面問題進行了深度反思。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛批示：
現(xiàn)在——焦?fàn)t的高效運行，已成為優(yōu)化鐵成本指標(biāo)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要一環(huán)。在經(jīng)濟低迷期建設(shè)的焦化項目，為長鋼近年扭虧做出了非常大的貢獻。但在肯定焦化貢獻的同時，同樣必須指出，由于焦化廠在設(shè)備管控、人員管理方面的不嚴不細不到位，在長鋼方方面面工作有明顯進步的大背景下，在焦化還能為長鋼創(chuàng)造更多效益的前提下，焦化多方面的工作，并沒有達到公司要求和職工期望。致使焦化多次被批評被考核。
過去的已然過去，未來的還未到來。
無論是公司領(lǐng)導(dǎo)的約談，還是職工留言的期盼，指向非常非常明確——
期待焦化人，以歷史為最好的教科書，到70多年沉甸甸的歷史發(fā)展中，找回老一輩焦化人自強不息的創(chuàng)業(yè)豪情，反思焦化在長流程工序應(yīng)該具有的使命擔(dān)當(dāng)，補足精神之鈣，挺直焦化脊梁，讓焦化成為推進長鋼高質(zhì)量發(fā)展的強有力的效益支撐！
焦化人，活出我們的血性和精神！長鋼高質(zhì)量發(fā)展的路上，一個都不能掉隊！
