動動鼠標(biāo)，難嗎？
2020-03-10
設(shè)備處25份公文辦理，11個單位查閱率參差不齊，處理30人5萬余元績效工資，且直接責(zé)任人取消當(dāng)年評先、評優(yōu)、擇優(yōu)升級資格。按照一管三年的原則，取消前兩年擇優(yōu)升級中晉升的職務(wù)、職級、工資，其職務(wù)、職級及工資待遇恢復(fù)晉升前標(biāo)準(zhǔn)。
考核力度不能說不大。冤嗎？或許有人會說：冤。再究，真冤嗎？
以設(shè)備處名義下發(fā)的文件，多以設(shè)備專業(yè)管理和事故通報(bào)、備品備件資金占用為主。文件對專業(yè)能力提升、設(shè)備問題分析、事故原因解析、事故責(zé)任認(rèn)定、事故防范措施等等，具有很強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)意義。
對事故責(zé)任單位，是教育，是警示。
對非事故責(zé)任單位，具有更強(qiáng)的教育和更強(qiáng)的警示作用。
設(shè)備處將文件發(fā)至各單位OA管理員節(jié)點(diǎn)（設(shè)備處發(fā)文不規(guī)范，文件跟蹤落實(shí)不到位，考核相關(guān)責(zé)任人2月份100%績效工資；考核監(jiān)管人2月份20%績效工資；考核黨政領(lǐng)導(dǎo)2月份各10%績效工資）。各單位OA管理員應(yīng)當(dāng)按職責(zé)請示單位領(lǐng)導(dǎo)，對相關(guān)文件進(jìn)行下一步流程處理。但個別OA管理員連點(diǎn)開文件都不想點(diǎn)，動動鼠標(biāo)都不想動，冤嗎？
不想點(diǎn)，不想動，根源在哪？
根源在：責(zé)任心不到位。連續(xù)幾年優(yōu)化提效后，崗位人員，包括管理崗位人員的確減少了很多。一個人負(fù)責(zé)幾方面工作已經(jīng)成為常態(tài)?？v向比，肯定累。但和一線職工的勞動強(qiáng)度和付出比，還是有很大差距。根本原因，在責(zé)任心不到位。對職責(zé)范圍內(nèi)的工作不上心，不盡心。
根源在：單位管理不到位。再好的制度，不落實(shí)就是一句空話。OA管理，公司有規(guī)定。崗位職責(zé)，也梳理得比較清。但凡主管領(lǐng)導(dǎo)稍微操一點(diǎn)心，過問一下，也不至于將近1/3單位查閱率不到50%。
較之以往考核相對剛性的安全、工藝、設(shè)備事故，此次對OA公文辦理的考核，出乎多數(shù)人的意料。但也正是這個意料告訴我們，長鋼管理，越來越走向精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、全覆蓋、無死角。
期待經(jīng)此考核，長鋼任何一方面的工作，任何一個單位，一個崗位的工作，都能經(jīng)得住一般意義上的檢查、考核和問責(zé)。
如此，可以說，長鋼基礎(chǔ)管理真正邁上了一個臺階。
動動鼠標(biāo)，不難。用心去做，任何事都不難。
