@全體黨員、全體職工：和長(zhǎng)鋼共渡難關(guān)
張 睿
2020-02-21
當(dāng)源自武漢的新冠肺炎疫情，演變?yōu)槿珖?guó)范圍內(nèi)的人民戰(zhàn)爭(zhēng)；當(dāng)全國(guó)人民宅在家的日子，由一個(gè)14天，再加一個(gè)14天；當(dāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的消息一天天延后……沒(méi)有任何一家企業(yè)，能夠從容淡定，坦然面對(duì)。
根據(jù)集團(tuán)公司一手抓疫情防控阻擊戰(zhàn)，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)要求，2月19日公司早調(diào)會(huì)號(hào)召：全員做好過(guò)緊日子、苦日子、難日子的思想準(zhǔn)備，把主要精力轉(zhuǎn)移到降成本練內(nèi)功上。
鋼材市場(chǎng)，比我們想象的還要嚴(yán)峻。
Mysteel 2月18日消息，對(duì)江蘇省(22家)、山東省(8家)、安徽省(13家)建筑鋼材生產(chǎn)鋼廠統(tǒng)計(jì)，超過(guò)60%處于停產(chǎn)狀態(tài)或安排檢修，其中多家為不飽和生產(chǎn)。江蘇22家鋼廠螺紋鋼綜合產(chǎn)能利用率40.2%，盤螺產(chǎn)能利用率50.5%，為有統(tǒng)計(jì)以來(lái)的最低值。在需求未明顯啟動(dòng)以及市場(chǎng)庫(kù)存壓力較大的情況下，預(yù)計(jì)短期國(guó)內(nèi)建材或仍有下行空間，后期鋼廠庫(kù)存壓力或逐步向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。2月20日“我的鋼鐵網(wǎng)口徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”顯示：全國(guó)庫(kù)存值創(chuàng)下近年來(lái)新高。
長(zhǎng)鋼人，沒(méi)有我們渡不過(guò)的難關(guān)。
此次新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)，雖說(shuō)讓全中國(guó)各行業(yè)都按下了“暫停鍵”。但隨著國(guó)家層面一系列“政策包”的相繼落地，隨著“促民生”、“補(bǔ)短板”基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加大，一季度放緩的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，一定會(huì)在二季度、三季度及以后的時(shí)間奪回來(lái)。特別要看到，今年還是全面建成小康社會(huì)的收官之年，宏觀層面保全年經(jīng)濟(jì)增速運(yùn)行在合理區(qū)間的目標(biāo)不會(huì)改變。專家預(yù)計(jì)，今年鋼市將呈現(xiàn)“前低后高”（第一季度低，后三季度高）的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年粗鋼供需總量有望雙雙突破10億噸。
我們現(xiàn)在需要做的，就是眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，集中精力降成本、保穩(wěn)順。確保你所在的崗位，你所在的工序，你所在的單位，各項(xiàng)工作按“三個(gè)跑贏”指標(biāo)衡量，達(dá)到或超越公司要求，走到集團(tuán)鋼鐵板塊各企業(yè)前列。
我們現(xiàn)在需要做的，就是以更嚴(yán)格的管理促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，效益提升。成本優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本空間就是效益空間。任何一起事故，工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等等，都會(huì)帶來(lái)成本升高，效益流失。各級(jí)各單位管理重心要下移，要多做領(lǐng)導(dǎo)看不見的工作，多做打基礎(chǔ)保長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。專業(yè)管理部門要守土有責(zé)、守土盡責(zé)。要鐵面無(wú)私，嚴(yán)格考核。特別要堅(jiān)決杜絕事故處理中的好人主義，專業(yè)管理上的好人主義。
全公司所有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要站得出來(lái)、沖得上去，履職盡責(zé)、靠前指揮。要做到：哪里任務(wù)險(xiǎn)重，哪里就有黨組織的站位，就有黨員先鋒的表率！困難當(dāng)前，一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘。我們要全力挺起黨組織和黨員的過(guò)硬脊梁，為公司打贏新冠肺炎疫情攻堅(jiān)硬仗，貢獻(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧力量！
企業(yè)有效益，職工才有收益；萬(wàn)眾一心，攻堅(jiān)克難；共同迎接屬于長(zhǎng)鋼的春暖花開！
