公司召開12月及2019年經(jīng)營分析例會
武曉慶 張 睿
2020-01-22
在公司二十一屆二次職代會對2019年工作進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，1月15日召開的12月及2019年經(jīng)營分析例會，對干部職工辛勤付出呈現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。
1月15日，公司2019年12月份及2019年經(jīng)營分析例會召開。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各單位行政一把手參加了會議。總經(jīng)理李懷林主持會議。
12月，兩座高爐模式下，內(nèi)部生產(chǎn)組織創(chuàng)歷史最好水平
12月，按照2020年預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行拉練，完美收官，且關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。指標(biāo)背后，是干部職工的付出，更增添了我們完成2020年任務(wù)的信心和決心。同時，除了9日一個小的設(shè)備事故之外，設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)順。12月還是TPM管理工作開展一年多以來唯一沒有“蝸牛獎”的月份。設(shè)備穩(wěn)順，有效支撐了經(jīng)營生產(chǎn)全系統(tǒng)穩(wěn)順。
2019年，焦、鐵、鋼、材產(chǎn)量全部完成集團(tuán)計(jì)劃；消化普指同比上漲24美元/噸（折合噸鐵260元）、鋼價同比下跌約200元/噸以及國慶全系統(tǒng)停復(fù)產(chǎn)等因素影響，全年水平利潤8.23億元，比年計(jì)劃多盈利2.23億元。鋼材銷售價格在集團(tuán)內(nèi)部跑贏最好，國內(nèi)原燃料采購集團(tuán)最好；二次能源發(fā)電量、噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等指標(biāo)進(jìn)步較大。煙粉塵、二氧化硫等排放量明顯降低；全年總資產(chǎn)報酬率比預(yù)算好，“兩金”周轉(zhuǎn)率好于上年及年度計(jì)劃；五項(xiàng)費(fèi)用中，折舊、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用均低于行業(yè)平均；內(nèi)部工作增效超額完成集團(tuán)和計(jì)劃。
2019年，我們唯一向集團(tuán)、向職工交不了賬的就是運(yùn)輸部“3·1”安全事故。這起事故，影響了2018年和2019年所有評優(yōu)評先，預(yù)計(jì)還會影響到2020年的評優(yōu)評先。集團(tuán)“兩會”，公布鋼鐵板塊2019年度績效考核評價結(jié)果，長鋼唯一亮紅燈的也是“3·1”安全事故。安全工作，必須引起各級各單位高度重視。
2020年，要向集團(tuán)、向職工，更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量交賬
年前召開的職代會，對2020年各項(xiàng)工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求。上周集團(tuán)“兩會”，對鋼鐵板塊保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)、深化改革、打造競爭優(yōu)勢等，提出了清晰的目標(biāo)指向。
貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會”精神，全面完成2020年目標(biāo)任務(wù)，要重點(diǎn)做好以下工作：
一、要保持清醒頭腦，看到我們的短板和不足。目前，我們部分指標(biāo)未達(dá)到行業(yè)平均，部分指標(biāo)雖然沖上去了，但沒穩(wěn)住。環(huán)保距超低排放還有一定差距；供銷市場研判的準(zhǔn)確性、不確定市場中的定力有待提升；TPM標(biāo)桿單位步入“地雷”區(qū)域；備品備件庫存占用依然高于外埠企業(yè)平均水平……如此等等，需要我們補(bǔ)齊短板，以利再戰(zhàn)。二、要看到我們的優(yōu)勢所在，堅(jiān)定必勝信心。經(jīng)過11月、12月兩個月的拉練，我們從思想和實(shí)戰(zhàn)上都做好了準(zhǔn)備；9號高爐大修、干熄焦大修、燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝改造等效果日漸顯現(xiàn)；這幾年改革持續(xù)深化，干部職工精神面貌和思想境界呈現(xiàn)出不一樣的狀態(tài)。這個狀態(tài)反過來又會助力經(jīng)營生產(chǎn)、效益指標(biāo)的不斷向好。三、要高標(biāo)準(zhǔn)做好2020年各項(xiàng)工作。（一）梳理2020年任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)，指標(biāo)攻關(guān)。對照公司職代會和集團(tuán)要求，公司下發(fā)了2020年重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任清單。各單位要對照清單，拉出單位內(nèi)部的任務(wù)清單、推進(jìn)方案。以責(zé)任清單，推進(jìn)掛圖作戰(zhàn)、指標(biāo)攻關(guān)。配套完成年度工作任務(wù)，公司層面制定出臺了新的績效考核辦法。原則：（1）指標(biāo)不進(jìn)步，收入不增長；（2）以年度效益為標(biāo)尺，階梯式激勵；（3）問責(zé)指標(biāo)由覆蓋成本利潤單位、部分費(fèi)用單位，變?yōu)?3個單位全覆蓋。各單位要對照目標(biāo)要求，制定適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的考核辦法。確保全面對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，每道工序、每個單元都有進(jìn)步。配套完成年度工作任務(wù)，2020年的擇優(yōu)升級方案將于近日下發(fā)，一季度完成。各單位要將方案吃透，要讓每個職工清晰自己的晉升通道，清晰指標(biāo)核定和推進(jìn)程序。以公開促公正，以擇優(yōu)升級政策激勵，調(diào)動蘊(yùn)藏于職工中的潛能和活力。（二）對近年推進(jìn)的、卓有成效的改革舉措，要保持定力，在堅(jiān)持傳承中深化、細(xì)化、優(yōu)化。改革創(chuàng)新、立柱架梁、夯實(shí)基礎(chǔ)的結(jié)果，一定是流程越來越優(yōu)化，工作和市場越來越接近，經(jīng)營效果越來越向好。對近年推進(jìn)的改革舉措，如多批次、小批量采購，直銷比例、當(dāng)?shù)厥袌稣加新实?，要保持定力，咬定青山不放松，不搞一陣風(fēng)，不被外界變化所誘惑。（三）牢牢守住安全環(huán)保紅線底線。以“精精益求精、萬萬無一失”要求，嚴(yán)守安全底線。按照超低排放驗(yàn)收和評定要求，管控各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)，力爭取得環(huán)?？冃гu級B級。（四）工資獎金分配要公平公正。工資水平較大幅度增長，帶來不同層級工資差異幅度增大。各單位要管控細(xì)化到班組、到個人的績效分配管理辦法，確保每一分錢分配都有依據(jù)，讓工資增長的紅利惠及每個職工。以公平公正的分配結(jié)果，調(diào)動每一名職工完成任務(wù)的積極性。(五）做好“兩節(jié)”相關(guān)工作。做好對困難職工、困難黨員等的慰問；抓好節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是對外聯(lián)絡(luò)、有業(yè)務(wù)處置權(quán)的單位、人員的廉潔工作；做好后勤保障，包括用餐、通勤以及單身職工的關(guān)懷等，讓廣大職工過一個快樂祥和的春節(jié)。
會議還對TPM管理、設(shè)備管控、備品備件資金占用、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等工作作了強(qiáng)調(diào)。
