讓習(xí)慣成為自覺行動(dòng)
張睿
2019-12-26
《漢書·賈誼傳》中有這樣一句話：少成若天性，習(xí)慣如自然。說的是從少年時(shí)期養(yǎng)成的習(xí)慣，就像天賦秉性一樣自然，而且一生都難以改變。
就習(xí)慣而言，并非必須從少年起始，任何時(shí)候，只要我們開始行動(dòng)，并用長期的堅(jiān)持習(xí)慣了做事的方法，習(xí)慣就成了自然。近日，在長鋼公司TPM“1”階段月度例會(huì)上，講了兩個(gè)勵(lì)志且催人奮進(jìn)的故事。
故事一：某位領(lǐng)導(dǎo)打印材料時(shí)必須正反兩面都用，非常嚴(yán)格，即便有時(shí)手頭沒了，他還要特意到陳列舊資料的地方翻找。故事二：某廠副廠長每天都要早于調(diào)度會(huì)時(shí)間到達(dá)單位，到生產(chǎn)現(xiàn)場看看，對(duì)前一晚設(shè)備、生產(chǎn)、職工情況多了解一點(diǎn)。這個(gè)習(xí)慣堅(jiān)持久了，用他自己的話說，哪天不去看，心里都別扭。
本質(zhì)上說，最可貴的不是節(jié)約了幾張紙，一定要去現(xiàn)場看，而是要在長期的堅(jiān)持中養(yǎng)成習(xí)慣，倡導(dǎo)習(xí)慣成自然、習(xí)慣成自覺的工作作風(fēng)。
讓習(xí)慣成為行動(dòng)自覺，制度建設(shè)是根本。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)時(shí)梳理，根據(jù)產(chǎn)線及作業(yè)環(huán)境、條件等變化，調(diào)整規(guī)章制度，確保其更高的可操作性等。同樣的崗位，隨意地各自使用各自方法；同樣的作業(yè)內(nèi)容，執(zhí)行起來五花八門……都無法形成牢固的管理基礎(chǔ)。要高度重視制度規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)的唯一性，將職工的行為統(tǒng)一到制度的框架內(nèi)，這是養(yǎng)成良好習(xí)慣、形成行動(dòng)自覺的基礎(chǔ)。
讓習(xí)慣成為行動(dòng)自覺，求真務(wù)實(shí)是保證。制度的前提有了，還要有執(zhí)行力。要真的去思考、去實(shí)踐、去學(xué)習(xí)、去提升……真的邁開雙腳走路，才能真正掌握走路的本領(lǐng)。一方面，選樹崗位上執(zhí)行制度較好的職工作為典型，或者選擇試點(diǎn)進(jìn)行推廣，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用；另一方面，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核剛性化。要從細(xì)處著眼、細(xì)處著手，“言必行，行必果”。要以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題所在和存在根源，不斷加以解決和完善。讓制度執(zhí)行硬性地內(nèi)化于心、外化于行。
讓習(xí)慣成為行動(dòng)自覺，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。沒有鋼班子，帶不出鐵隊(duì)伍，完不成硬任務(wù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、以身作則的意識(shí)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；要建立反饋通道，讓職工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，讓領(lǐng)導(dǎo)干部有一種“如芒在背，如鯁在喉”的感覺。這樣，才能以良好的習(xí)慣帶動(dòng)各層級(jí)職工，在養(yǎng)成習(xí)慣、形成行動(dòng)自覺上做出成績。
凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢。只要肯開始、肯努力，任何時(shí)候都不晚。無論是他律還是自律，習(xí)慣成自然就是最好的結(jié)果。讓我們從今天起，凡事多給自己提要求，向內(nèi)開拓、挖掘潛能；凡事多努一把力、多堅(jiān)持一下，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
