統(tǒng)一思想 凝聚力量 為紅色長鋼高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力
———在首鋼長鋼公司第二十一屆職工代表大會第二次會議上的總結(jié)講話
黨委書記 董事長 賈向剛
2019-12-27
各位代表、同志們：
大家下午好！今天上午，李總代表公司向大會作了題為《高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量交賬，為全面實現(xiàn)公司“十三五”目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告。經(jīng)過代表們熱烈討論，大家普遍認(rèn)為，報告客觀全面地總結(jié)了2019年工作，實事求是地剖析了存在的主要問題和不足，明確提出2020年指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，具有很強的指導(dǎo)性、針對性和操作性；大會還選舉產(chǎn)生了公司第二屆監(jiān)事會職工監(jiān)事，并對第三屆“長鋼工匠”進行了命名表彰；經(jīng)過全體代表的共同努力，圓滿完成了職代會各項議程，即將勝利閉幕。
2019年，在新中國成立70周年、首鋼建廠100周年、長鋼加盟首鋼10周年重大歷史交匯期，我們經(jīng)受住了環(huán)保停復(fù)產(chǎn)帶來的史無前例的重大考驗，克服了市場大幅波動等諸多不利因素，在負(fù)重前行中勇毅擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏，超計劃完成全年目標(biāo)任務(wù)，再一次向集團公司和公司全體干部職工交出一份滿意的成績單，為重組10年畫上了完美的句號，也為開啟下一個10年、建設(shè)百年長鋼奠定了堅實的基礎(chǔ)。
成績屬于過去，未來充滿挑戰(zhàn)。2020年公司的總體思路是穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)提效，力爭再一次實現(xiàn)歷史性突破。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入，鋼鐵產(chǎn)能不斷釋放、需求增長乏力、成本壓力加大，鋼鐵行業(yè)市場競爭將更加激烈，2020年目標(biāo)任務(wù)能否順利完成，事關(guān)“十三五”能否圓滿收官和“十四五”能否良好起步。圍繞落實好本次職代會精神，我講四點意見：
一、強化政治引領(lǐng)，加強形勢目標(biāo)任務(wù)教育，著力提升思想認(rèn)識的高度
思想認(rèn)識的高度決定措施落實的力度，全公司要切實提高思想認(rèn)識，從政治上、戰(zhàn)略上、形勢上進行深入研究和準(zhǔn)確判斷，以與時俱進的精神緊跟時代前進的步伐。
一是精準(zhǔn)把握宏觀形勢和戰(zhàn)略布局。當(dāng)前，要把繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神作為重要政治任務(wù)，進一步增強政治定力，以高度的政治自覺扛起紅色長鋼永續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展的歷史重任；密切關(guān)注即將出臺的國企改革三年行動方案，在集團公司深化改革的戰(zhàn)略框架內(nèi)，進一步解放思想、把準(zhǔn)方向、系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策；今后一段時期，要把學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”和集團公司“兩會”精神融會貫通，突破“小我”意識和地域思維，更加主動地融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會建設(shè)和首鋼發(fā)展大家庭，充分借助省、市政府政策支持、集團公司戰(zhàn)略指導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互補優(yōu)勢，努力把外部壓力轉(zhuǎn)化為推動長鋼高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
二是明晰公司中長期和短期發(fā)展規(guī)劃。長鋼未來的發(fā)展方向一直是廣大干部職工關(guān)心關(guān)注的焦點，公司第七次黨代會明確提出，未來五年，長鋼將致力于“做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、推動非鋼輔業(yè)健康發(fā)展、建設(shè)具有區(qū)域競爭力的鋼鐵綜合企業(yè)”三大戰(zhàn)略，以建設(shè)“三支隊伍”、發(fā)揮“三個作用”為支撐，努力在五年內(nèi)實現(xiàn)“三個目標(biāo)”。本次職代會以“三大戰(zhàn)略”為“綱”，確定2020年目標(biāo)任務(wù)。各單位要認(rèn)真貫徹落實公司第七次黨代會和本次職代會精神，加大對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和形勢任務(wù)的解讀分析與宣傳造勢，為全體干部職工勾勒出清晰的中長期和短期發(fā)展規(guī)劃與實現(xiàn)路徑，確保公司上下同心同德、同頻共振，在企業(yè)核心價值、奮斗方向和工作著力點上認(rèn)識一致、目標(biāo)一致、行動一致。
三是大力弘揚紅色長鋼優(yōu)良傳統(tǒng)。精神支撐是最為強大的內(nèi)在動因。加盟首鋼十年來，我們勵精圖治、砥礪前行，在“倒下還是生存”的“大考”中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程中固本培元、守正創(chuàng)新，得益于“艱苦奮斗、勤儉辦企”的優(yōu)良傳統(tǒng)和長鋼人不畏艱難、永不言敗的斗爭精神！企業(yè)傳統(tǒng)和精神支撐著我們創(chuàng)造了歷史，也必將指引我們在前進的道路上創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。近幾年公司取得的成績有目共睹，也贏得了集團和社會各界的關(guān)注和尊重，但在行業(yè)形勢波動、競爭態(tài)勢加劇的背景下，依然是前有“標(biāo)兵”、后有“追兵”，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟、不進則退，容不得絲毫懈怠，我們要大力傳承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，既要增強憂患意識和危機意識、牢固樹立過“緊日子”思想，深化集團公司“三個一分錢”理念，又要發(fā)揚自身成績和優(yōu)勢，增強必勝的信心和決心，全體干部職工要擰成“一股勁”、下好“一盤棋”，共同把高質(zhì)量發(fā)展這篇“大文章”做實做好。
二、以系統(tǒng)思維和全局眼光，層層壓實責(zé)任，著力夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基
在當(dāng)前經(jīng)濟和行業(yè)形勢下，公司堅持求生存謀發(fā)展的總基調(diào)沒有變，持續(xù)夯基固本、立柱架梁仍然是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，加快推進公司管控體系和管理能力建設(shè)成為擺在我們面前的重大課題。
一是堅守安全環(huán)保底線紅線。安全環(huán)保底線紅線是長鋼生存發(fā)展的“生命”線。安全是最大的降本、也是最好的效益，我們要吸取國內(nèi)鋼鐵企業(yè)以及我們自身各類事故的深刻教訓(xùn)，進一步鞏固“兩個為什么？”大討論成果，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，構(gòu)建長效機制，不斷完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，促進安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，真正實現(xiàn)長鋼本質(zhì)化安全；要貫徹落實新發(fā)展理念和生態(tài)文明理念，倡導(dǎo)“節(jié)能、低碳、綠色”發(fā)展方式，繼續(xù)加大環(huán)保技改項目建設(shè)力度，力爭實現(xiàn)全流程超低排放，積極推進廠容廠貌升級改造二期工程和綠色工廠申報評審等重點工作，筑牢安全環(huán)保防線，將企業(yè)生存發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在我們長鋼人自己的手中。
二是努力提升經(jīng)營生產(chǎn)運行水平。2020年的核心目標(biāo)任務(wù)，全公司都要服從于、服務(wù)于這個核心，鞏固好2019年11-12月份“拉練”成果，用好用足現(xiàn)有硬件條件，兼顧“提質(zhì)提效”和“成本控制”兩方面因素，從產(chǎn)供銷銜接、資金保障、設(shè)備運行等各個方面入手，進一步提升精細(xì)化管理水平，挖掘產(chǎn)線潛力、提高生產(chǎn)效率、充分發(fā)揮規(guī)模效益，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，為“十三五”圓滿收官提供重要支撐；要繼續(xù)深化對標(biāo)挖潛，加快縮小與先進企業(yè)的差距，確保主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)進步、行業(yè)排名持續(xù)領(lǐng)先，為“十四五”高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)起步奠定堅實基礎(chǔ)。
三是不斷增強黨組織凝聚保障能力。堅持鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅守初心、踐行使命，以自我革命的勇氣和精神直面制約企業(yè)生存發(fā)展的突出問題、持續(xù)加大整改力度；將全面從嚴(yán)治黨要求滲透到各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)和各項工作當(dāng)中，進一步健全和完善公司黨建工作制度，全面規(guī)范和加強黨內(nèi)政治生活，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極推進移風(fēng)易俗，不遺余力正風(fēng)肅紀(jì)；深化黨建工作“量化任務(wù)”和“閉環(huán)管理”機制，不斷提升基層黨組織交賬能力和交賬質(zhì)量，把黨建工作充分體現(xiàn)在思想引導(dǎo)、目標(biāo)引領(lǐng)和服務(wù)保障上；以黨支部規(guī)范化建設(shè)為重要抓手，推動基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，進一步促進黨建工作和經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營效益和競爭實力。
三、暢通晉升通道，兼顧分配公平，著力激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力
企業(yè)生存發(fā)展，人的因素至關(guān)重要。我們在搞好硬件支撐的同時，要把實現(xiàn)人的價值、調(diào)動人的主觀能動性融入到企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的全過程。
一是激活干部隊伍“一池春水”。政治路線確定之后，干部就是決定因素。干部隊伍是企業(yè)生存發(fā)展的中堅力量，我們要把造就一批高素質(zhì)干部隊伍作為一項極其重要的戰(zhàn)略任務(wù)，及時總結(jié)近年來干部人事制度改革工作經(jīng)驗，借鑒先進企業(yè)在干部隊伍建設(shè)方面好的做法，實行“強化教育、注重激勵、嚴(yán)格考核”相統(tǒng)一的管理模式，堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，既要為想干事、能干事、干成事的干部撐腰鼓勁、提供更加廣闊的平臺；也要對不負(fù)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部進行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)和組織處理，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向；要同步加大年輕干部的培養(yǎng)、使用和管理力度，逐步實現(xiàn)干部隊伍新老交替、梯次配備，全面激發(fā)干部隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好干部隊伍在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的組織、推動和示范作用。
二是大力營造技能成才的良好環(huán)境。“梅花香自苦寒來”。實踐證明，業(yè)績出自實干，推進長鋼永續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展，必將為技能人才成就夢想、體現(xiàn)價值搭建起良好的平臺。我們要在打通“三支人才隊伍”發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，進一步營造尊重人才、重視人才、培養(yǎng)人才的濃厚氛圍，給予各類高端人才精神方面和物質(zhì)方面的雙重重獎；進一步加大“長鋼工匠”、“首鋼工匠”的選樹和激勵力度，鼓勵高技能人才勇立潮頭、銳意進取，以實干精神創(chuàng)造嶄新業(yè)績；要依托公司現(xiàn)有“一所一站”兩個技能鑒定機構(gòu)平臺資源，充分利用好公司作為山西省企業(yè)職業(yè)技能等級認(rèn)定試點企業(yè)的政策支持和資源優(yōu)勢，推進技能人才鑒定取證工作常態(tài)化開展；各單位要自覺擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)高技能人才的重任，鼓勵一線技能人員鉆研技藝、苦練本領(lǐng)、全面提升公司技能人才隊伍整體能力和水平。
三是要更加注重職工收入分配的公平性。“不患寡而患不均，不患貧而患不安”。隨著公司經(jīng)營效益的持續(xù)好轉(zhuǎn)和職工收入的不斷提高，各單位要更多地關(guān)注職工從“縱向比自己”到“橫向比別人”的心態(tài)變化，更加注重職工收入分配的公開、公平、公正；按照公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)部門協(xié)調(diào)指揮、基層單位嚴(yán)格落實的要求，不斷健全和完善績效考核制度、績效評價體系與職工收入分配辦法，在全體職工中深化“掙工資”理念的同時，要兼顧效率與公平，以按勞分配為主，按照能力和貢獻大小，合理拉開職工收入差距，充分發(fā)揮好績效分配的“杠桿”激勵作用；要繼續(xù)實施擇優(yōu)升級制度，切實將工作能力強、崗位貢獻大、政治品質(zhì)優(yōu)的干部職工列入擇優(yōu)升級范圍，進一步激發(fā)內(nèi)部活力，為全面完成2020年目標(biāo)任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚強大動能。
四、堅持以人為本，持續(xù)改善民生，著力推動共享理念落地生根
“九層之臺，起于壘土?！甭毠と罕娛侵臁捌髽I(yè)大廈”的堅實根基和可靠保證。我們要堅持一切為了職工、一切依靠職工、一切發(fā)展成果與職工共享的理念，充分挖掘蘊藏在職工中的智慧和潛力，進一步增強職工的歸屬感、獲得感、安全感和幸福感。
一是凝聚職工。尊重職工在企業(yè)中的主體地位，全力維護職工切身利益和各項權(quán)益，努力創(chuàng)優(yōu)環(huán)境條件，讓廣大職工體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展，不斷增強職工作為長鋼人的自豪感和歸屬感；鼓勵職工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，主動建言獻策，多想好辦法、多出“金點子”、多提合理化建議；聚焦做強做優(yōu)“拳頭”產(chǎn)品、推進新產(chǎn)品開發(fā)和新舊動能轉(zhuǎn)換，加大職工自主創(chuàng)新力度，發(fā)揮好主力軍作用；把職工滿不滿意、高不高興、答不答應(yīng)作為公司做決策、辦事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)，教育引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸、共命運，進一步增強職工的主人翁責(zé)任感，集中力量辦大事，以集體智慧和力量共同創(chuàng)造新時代的長鋼“加速度”。
二是服務(wù)職工。充分發(fā)揮好群團組織的橋梁紐帶作用，為公司黨委及各級黨組織密切聯(lián)系職工群眾做實基礎(chǔ)工作。堅持執(zhí)行兩級領(lǐng)導(dǎo)民主接待日制度，加大各類政策的解讀與宣傳力度，在政策范圍內(nèi)合規(guī)合法解決職工群眾的合理訴求，幫助職工群眾解決后顧之憂；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線，與職工交朋友，傾聽職工呼聲，加強思想交流，隨著形勢的不斷發(fā)展變化，要準(zhǔn)確把握職工群眾的思想脈搏，持續(xù)引深“履職盡責(zé)、服務(wù)一線”大討論產(chǎn)生的積極效應(yīng)，貼合職工所思所盼和實際需求，進一步改進工作方法、優(yōu)化服務(wù)方式，給予職工更多組織上的關(guān)愛和溫暖。
三是造福職工。將全面建成小康社會的國家戰(zhàn)略和全面提升職工群眾的獲得感幸福感緊密結(jié)合起來，把職工群眾對美好生活的向往作為我們矢志不渝的工作目標(biāo)。圍繞公司第七次黨代會確定的“職工收入五年內(nèi)翻一番”目標(biāo)，持續(xù)深化職工收入正常增長機制；積極穩(wěn)妥推進“三供一業(yè)”移交工作，繼續(xù)實施在崗職工餐補政策、深入開展“黨員過政治生日”、“職工過生日”慰問等一系列暖心活動，加大對困難群體的幫扶救助力度，適時舉辦職工喜聞樂見的文化活動，不斷滿足職工群眾較高層次的精神文化生活需求，用“一枝一葉總關(guān)情”、“以職工心為心”的情懷，讓廣大職工群眾切身感受到企業(yè)改革發(fā)展帶來的紅利和無處不在的組織溫暖，在全公司形成眾志成城共創(chuàng)企業(yè)價值、共享發(fā)展成果的新理念、新格局和新態(tài)勢。
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤！”各位代表、同志們，長鋼建廠73年，加盟首鋼10年，長鋼人在時代潮流中迎難而上、勇攀高峰，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌業(yè)績。站在新的歷史起點上，面對紅色長鋼永續(xù)生存、高質(zhì)量發(fā)展的歷史重任，我們要拿出百倍的信心和決心，以“咬定青山不放松”的堅定意志、“功成不必在我”的使命擔(dān)當(dāng)、“審度時宜、慮定而動”的責(zé)任意識和“茍日新，日日新，又日新”的創(chuàng)新精神，統(tǒng)一思想、凝聚力量，共同創(chuàng)造首鋼長鋼的美好明天！謝謝大家！
