高起點(diǎn)定位 高標(biāo)準(zhǔn)要求 高質(zhì)量交賬 為全面實(shí)現(xiàn)公司“十三五”目標(biāo)而努力奮斗
———在首鋼長鋼公司第二十一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議上的報(bào)告
黨委副書記 總經(jīng)理 李懷林
2019-12-27
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會(huì)報(bào)告工作，請予審議。
一、2019年工作回顧和總結(jié)
2019年是長鋼具有特別紀(jì)念意義的一年。這一年，恰逢新中國成立70周年、集團(tuán)公司成立100周年和長鋼與集團(tuán)公司聯(lián)合重組10周年的歷史交匯期。這一年，在集團(tuán)公司、股份公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級(jí)政府的大力支持下，全體干部職工眾志成城、齊心協(xié)力，積極適應(yīng)環(huán)保限產(chǎn)新常態(tài)，積極克服市場大幅波動(dòng)等不利影響，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)進(jìn)步，提前37天完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。
公司正式進(jìn)入《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)名單；鋼鐵主業(yè)勞產(chǎn)率突破600噸/人·年；在崗職工人均年收入較大幅度增長；公司職工牛旭紅被評為享受國務(wù)院特殊津貼專家和首批“首鋼工匠”；自發(fā)電、鐵水比等18項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)61次創(chuàng)歷史最好水平。公司高質(zhì)量發(fā)展的根基進(jìn)一步夯實(shí)，職工群眾的獲得感和幸福感進(jìn)一步提升。
（一）經(jīng)營運(yùn)行保持了持續(xù)向好態(tài)勢，出色地完成了年度經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)
圍繞集團(tuán)公司89項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和股份公司專項(xiàng)工作安排，制定下發(fā)20余項(xiàng)工作方案，梳理并建立年度76項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)臺(tái)賬。預(yù)算外安排全年降本增效任務(wù)2億元，8月發(fā)出決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月動(dòng)員令，追加降本增效任務(wù)5000萬元，全年降本增效3.85億元，超計(jì)劃54%。集團(tuán)下達(dá)的涉及公司10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全部完成，公司76項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成了70項(xiàng)。
（二）生產(chǎn)系統(tǒng)保持了高效穩(wěn)順，實(shí)現(xiàn)了月度高水平運(yùn)行
強(qiáng)化生產(chǎn)與環(huán)保限產(chǎn)、9#高爐系列大修的高效銜接，動(dòng)態(tài)平衡優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排錯(cuò)峰生產(chǎn)與運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了做大“蛋糕”的目標(biāo)；開展生產(chǎn)系統(tǒng)小指標(biāo)競賽，持續(xù)推進(jìn)降低鐵水比攻關(guān)，有序推進(jìn)“一罐到底”工藝，鐵水比845.78kg/t，同比降低24.14kg/t?！耙还薜降住本C合比例51.18%；組織實(shí)施棒線材提產(chǎn)增效攻關(guān)，階段性實(shí)現(xiàn)了三條棒線材生產(chǎn)線消化全部鋼坯的最佳生產(chǎn)模式。
（三）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，安全穩(wěn)妥有序完成了9#高爐系列大修和全線停復(fù)產(chǎn)工作
強(qiáng)化紅色長鋼政治擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)地方政府環(huán)保停限產(chǎn)安排，100多天時(shí)間減負(fù)荷生產(chǎn)，9月28日至10月2日，安全穩(wěn)妥有序?qū)嵤┝?3年歷史上首次全線停復(fù)產(chǎn)。公司層面成立9#高爐系列大修指揮部，每日組織工程例會(huì)，監(jiān)察處全過程參與項(xiàng)目監(jiān)督，提前3天完成9#高爐大修，投產(chǎn)后10天快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。特別是在9#高爐系列大修和全線停復(fù)產(chǎn)過程中，廣大干部職工主動(dòng)放棄休假，舍小家顧大家，堅(jiān)守工作崗位，連續(xù)艱苦奮戰(zhàn)，充分展現(xiàn)出長鋼人“平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來”的政治本色和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
（四）強(qiáng)化安全環(huán)保管控，安全環(huán)?；A(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
安全方面。建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核體系，為1337個(gè)崗位制定24259條考核標(biāo)準(zhǔn)；深入開展雙重預(yù)防體系建設(shè)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)6103項(xiàng)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)40項(xiàng)、較大風(fēng)險(xiǎn)457項(xiàng)，并納入崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。全年查處整改各類問題隱患1312項(xiàng)；投入實(shí)施了軋鋼廠、煉鐵廠本質(zhì)化安全試點(diǎn)創(chuàng)建、煤氣排水器本質(zhì)化安全改造等39項(xiàng)安全項(xiàng)目；有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理工作，21個(gè)班組通過達(dá)標(biāo)評審；依法依規(guī)開展安全教育培訓(xùn)，其中全員培訓(xùn)5966人次、復(fù)審培訓(xùn)558人、取證培訓(xùn)511人。建設(shè)了煉鋼廠、瑞昌公司“VR”安全教育體驗(yàn)室，豐富了安全教育手段。
環(huán)保方面。積極履行社會(huì)責(zé)任，大力度推進(jìn)污染減排，按要求完成重污染天氣空氣質(zhì)量保障措施的落實(shí)，完成了“以熱定產(chǎn)”秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)“一廠一策”方案，為地方政府打好大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)做出了積極貢獻(xiàn)；投入實(shí)施了燒結(jié)脫硫脫硝、原料場全封閉、工業(yè)污水處理等40項(xiàng)超低排放提標(biāo)改造項(xiàng)目，集團(tuán)綠色行動(dòng)計(jì)劃12項(xiàng)任務(wù)全部完成；強(qiáng)化污染物源頭管控，全年，煙（粉）塵、二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量、氨氮等排放總量較計(jì)劃減少2077.4噸，減幅40.3%，減免環(huán)保稅124.2萬元，減免34.15%。全年共通過各級(jí)環(huán)保檢查172次，其中國家級(jí)33次、省級(jí)9次，在線監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)率100%。
（五）成本費(fèi)用、資金管控成效顯著，有力促進(jìn)了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
緊緊圍繞鐵成本“牛鼻子”，系統(tǒng)平衡干濕焦轉(zhuǎn)換和配煤、配礦、配料操作，冶金焦成本低于行業(yè)320.77元/噸，排名行業(yè)第5名；新建頂燃式熱風(fēng)爐，熱風(fēng)溫度同比提高36℃，1-10月生鐵成本與對標(biāo)企業(yè)縮差65元/噸，低于對標(biāo)企業(yè)10元/噸，排名行業(yè)第7名、集團(tuán)第2名；強(qiáng)化專項(xiàng)成本管控，噸鋼能源成本891元，低于計(jì)劃8元；噸鋼物流成本236.38元，低于計(jì)劃47.22元；噸鋼質(zhì)量成本13.87元，低于計(jì)劃0.11元；噸鋼環(huán)保成本158.90元,低于計(jì)劃9.10元。
資金管控堅(jiān)持“量入為出、剛性執(zhí)行”，建立庫存資金隱性成本考核機(jī)制。兩金周轉(zhuǎn)率13.69次，比計(jì)劃好3.62次；嚴(yán)格費(fèi)用管控，管理費(fèi)持續(xù)大幅下降，降幅32.05%，財(cái)務(wù)費(fèi)同比降低8.58%，其中，6-9月達(dá)到100元/噸以下水平；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，推進(jìn)減稅降費(fèi)；申領(lǐng)焦化項(xiàng)目、富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目、垃圾發(fā)電項(xiàng)目、高技能人才培訓(xùn)基地等政府補(bǔ)貼資金。
（六）深入推進(jìn)市場化改革，市場化運(yùn)作水平進(jìn)一步提升
礦粉采購堅(jiān)持“鐵運(yùn)保供、汽運(yùn)降本、調(diào)結(jié)構(gòu)增利”。汽運(yùn)＋鐵運(yùn)，物流費(fèi)降低2780萬元。全年預(yù)計(jì)外礦采購跑贏普指6.35美元/噸，好于計(jì)劃1.35美元/噸；燃料采購加大戰(zhàn)略直采比例，與山焦、潞安集團(tuán)簽訂118萬噸焦煤戰(zhàn)略資源量，節(jié)省物流費(fèi)1240萬元。預(yù)計(jì)全年原燃料采購跑贏市場1.22%，好于計(jì)劃0.22%。
加大單利優(yōu)勢較大的棒線材產(chǎn)品生產(chǎn)銷售力度，全年預(yù)計(jì)銷售棒線材占比97%；直銷比例65%，超計(jì)劃8%；銷售價(jià)格跑贏行業(yè)2.95%。
（七）TPM管理工作有序推進(jìn)，現(xiàn)場管理、設(shè)備管理成效顯著
TPM“0”階段35個(gè)評價(jià)單元5月全部通過驗(yàn)收并轉(zhuǎn)入“1”階段（設(shè)備微缺陷治理）?！?”階段累計(jì)整改問題68100項(xiàng)?！?”階段已開展活動(dòng)4042次，參加活動(dòng)21627人次，發(fā)現(xiàn)問題31831項(xiàng)，整改問題30914項(xiàng)，整改率97.12%。TPM管理活動(dòng)的開展，有效改善了現(xiàn)場環(huán)境、規(guī)范了設(shè)備管理、提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的思想觀念和行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成，尤其是TPM管理與降本增效相得益彰，職工的聰明才智正在通過TPM 不斷地轉(zhuǎn)化為公司的效益。
（八）持續(xù)深化優(yōu)化提效，加強(qiáng)非鋼管控，勞動(dòng)效率進(jìn)一步提高
按照“三定”標(biāo)準(zhǔn)重新核定編制；建成投用鋼材、水泥、焦化產(chǎn)品電商一體化平臺(tái)、軋鋼智能倉儲(chǔ)平臺(tái)、門禁考勤一卡通、檔案管理系統(tǒng)、鋼水智能快速分析系統(tǒng)等“兩化”項(xiàng)目，進(jìn)一步規(guī)范了管理、提高了效率；整合優(yōu)化黨群、安全環(huán)保、備材采購、鑄鐵機(jī)等業(yè)務(wù)，組織架構(gòu)更加科學(xué)高效。實(shí)施職務(wù)職級(jí)改革，開展職務(wù)、職級(jí)和工資晉升，擇優(yōu)升級(jí)1919人，占在崗職工的30%，使更多職工享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利。
同時(shí)，非鋼單位均取得了不同程度的進(jìn)步，整體實(shí)現(xiàn)利潤4018萬元；垃圾發(fā)電項(xiàng)目11月6日點(diǎn)火烘爐，12月18日反送電，近期將投入試生產(chǎn)。
（九）積極推進(jìn)解決歷史遺留問題，制約企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸逐步得到破解
通過積極努力，公司進(jìn)入符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)名單，進(jìn)一步夯實(shí)了生存發(fā)展的基礎(chǔ)；在經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)的情況下，歸還集團(tuán)借款，補(bǔ)繳職工公積金欠款，完成了內(nèi)部醫(yī)?？ㄓ囝~向市醫(yī)保轉(zhuǎn)移工作，鍛壓公司全額補(bǔ)繳了歷史欠發(fā)職工工資；“三供一業(yè)”移交整體進(jìn)入維修改造階段，完成了年度劣勢企業(yè)退出任務(wù)。
（十）打通了三支人才隊(duì)伍通道，搭建起高技能人才評聘激勵(lì)平臺(tái)
配齊了主產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔16名優(yōu)秀青年干部到關(guān)鍵崗位掛職鍛煉，舉辦第三期青年干部培訓(xùn)班，推薦5人參加首鋼特訓(xùn)班和科技創(chuàng)新人才培訓(xùn)班；建立主任師和首席技師及以上人員職務(wù)評聘機(jī)制，12人獲得晉升；出臺(tái)《推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》《長鋼工匠評選管理辦法》，公司獲批成立國家冶金行業(yè)工種鑒定站和山西省首批職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)企業(yè)，建立起覆蓋全工種的鑒定取證渠道。職工牛旭紅被評選為享受國務(wù)院特殊津貼專家，榮獲首屆“首鋼工匠”稱號(hào)，并光榮參加了二青會(huì)火炬?zhèn)鬟f；在外埠企業(yè)中首家承辦了首鋼職業(yè)技能競賽分賽區(qū)決賽，公司獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)，8人獲首鋼技術(shù)能手榮譽(yù)。
推進(jìn)全員培訓(xùn)提素，從“落實(shí)、落細(xì)、落小”出發(fā)，編制《“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)手冊》，全員、全方位、全過程開展“雙基雙評”，編制“雙基”題庫376套，試題75200題，目前正在開展全員考評；建設(shè)職工培訓(xùn)中心新教學(xué)樓，職工培訓(xùn)軟硬件水平大幅改善；舉辦廠處長、黨組織書記、紀(jì)檢人員等培訓(xùn)班，建立職工網(wǎng)上練兵激勵(lì)機(jī)制，全年開展各類培訓(xùn)217項(xiàng)，培訓(xùn)職工16941人次；申報(bào)山西省新型學(xué)徒制培養(yǎng)計(jì)劃797人，職工培訓(xùn)中心和牛旭紅技能大師工作室獲批省級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地和技能大師工作室。
公司持續(xù)加大對高技能人才的政策傾斜與激勵(lì)，讓一線職工有了勁頭、有了盼頭、更有干頭，職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升技能、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的熱情空前高漲。全年評選管理創(chuàng)新成果33項(xiàng)、QC成果28項(xiàng)、采納職工合理化建議569項(xiàng)，共計(jì)創(chuàng)效1.54億元；申報(bào)專利項(xiàng)目27項(xiàng)，其中13項(xiàng)取得受理通知書。
（十一）以人為本，關(guān)注民生，職工歸屬感、榮譽(yù)感和獲得感顯著增強(qiáng)
為在崗職工發(fā)放年終獎(jiǎng)，為生產(chǎn)一線技能操作崗位職工發(fā)放“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績”獎(jiǎng)勵(lì)，為內(nèi)退人員增加退養(yǎng)金50元/月；全面完成職工個(gè)稅改革；加大民生投入，為職工發(fā)放工作餐補(bǔ)助，健康體檢從兩年一次調(diào)整為一年一次，購置通勤車、改造乒羽館、籃球場、生活區(qū)浴室等；實(shí)施廠容廠貌改造工程和坡底路改造，有效改善了廠區(qū)環(huán)境，并得到了地方政府的充分認(rèn)可；持續(xù)開展各類幫扶救助活動(dòng)，幫扶389人次、845戶共計(jì)121.52萬元，為342名職工申報(bào)住房公積金貸款手續(xù)，為符合條件職工申請27套公租房，職工大病醫(yī)療互助活動(dòng)參保率89.19%，再創(chuàng)新高。
（十二）牢記初心使命，加強(qiáng)黨的建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展的根基進(jìn)一步夯實(shí)
將“不忘初心、牢記使命”主題教育與經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，把初心使命當(dāng)做一種信念，把先進(jìn)典型當(dāng)做一種追求，把比學(xué)趕超當(dāng)做一種習(xí)慣，找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，助推經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)工作取得了新的成效；10月30日，勝利召開第七次黨代會(huì)，為今后五年工作明確了目標(biāo)、指明了方向；建立完善18項(xiàng)黨建管理制度，5月完成風(fēng)控體系建設(shè)并通過驗(yàn)收，9月完成兩級(jí)“三重一大”制度及議事規(guī)則修訂，12月完成《管控權(quán)力清單（V1.0）》，初步搭建起規(guī)章制度、權(quán)力清單、風(fēng)控手冊“三位一體”制度體系。
認(rèn)真落實(shí)公司黨委部署，開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”“兩個(gè)為什么”“履職盡責(zé)、服務(wù)一線”大討論、“黨員先鋒創(chuàng)優(yōu)”“過政治生日、憶入黨初心”等主題活動(dòng)，軋鋼廠黨委在集團(tuán)公司“三創(chuàng)”交流會(huì)上作了基層黨建經(jīng)驗(yàn)交流，并得到了北京市委組織部的高度評價(jià)。
強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)、民主治企，開展“私車公養(yǎng)”、主流程以外單位收付款業(yè)務(wù)、薪酬分配、后勤服務(wù)中心制度體系等專項(xiàng)整治，民主評價(jià)從公司層面向二級(jí)單位逐步延伸，并首次在軋鋼廠進(jìn)行了試點(diǎn)；開展審計(jì)94項(xiàng)，提出審計(jì)建議40余條。
堅(jiān)持圍繞黨建抓群團(tuán)工作，制訂《職工代表大會(huì)條例（草案）》，貫穿全年開展除夕送餃子、端午送粽子、夏日送清涼、中秋送月餅、生日送祝福、首鋼摯友送福利等暖心活動(dòng)，開展“100 10”系列紀(jì)念活動(dòng)，舉辦職工消夏、籃球賽等文體活動(dòng)，凝聚了人心、激發(fā)了干勁；積極落實(shí)社會(huì)責(zé)任，開展扶貧救助，公司獲2018年度“長治市干部駐村幫扶工作模范單位”“駐壺扶貧優(yōu)秀單位”。
各位代表、同志們：
成績來之不易。這些成績是集團(tuán)公司、地方政府正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司派駐監(jiān)事、技術(shù)服務(wù)組督導(dǎo)和幫助的結(jié)果，是全體長鋼人共同努力的結(jié)果，也是公司近年來創(chuàng)新管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、厚積薄發(fā)的充分體現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表公司，向所有關(guān)心支持長鋼發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向全體干部職工家屬和離退休干部職工，表示衷心的感謝！
回顧十年重組歷程，總結(jié)長鋼十年之變，我們過坎爬坡、滾石上山，我們勇攀高峰、持續(xù)革新，我們壯士斷腕、脫胎換骨，從瀕臨破產(chǎn)邊緣的焦慮擔(dān)憂到扭虧為盈、大幅盈利的信心滿滿；從優(yōu)化提效的陣痛到勞動(dòng)效率、收入水平大幅提升的喜悅；從粗放式的發(fā)展到精細(xì)化、規(guī)范化、低碳化的蛻變。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成績，折射出的是方方面面的進(jìn)步，體現(xiàn)出的是核心競爭力和生存能力的大幅提升。首鋼記者團(tuán)對長鋼“十年之變”進(jìn)行了聯(lián)合采訪和廣泛宣傳，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對長鋼工作的認(rèn)可。
在充分總結(jié)成績的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些制約高質(zhì)量發(fā)展的問題和不足，主要表現(xiàn)在：
（一）安全管理仍存在一定差距。3月1日運(yùn)輸部發(fā)生了一起車輛傷害事故，反映出安全基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，對安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和精細(xì)化管理還存在一定差距。受此影響，公司參評集團(tuán)的各類集體榮譽(yù)被一票否決。
（二）環(huán)保壓力直接考驗(yàn)公司的生存能力。
（三）非計(jì)劃停機(jī)率還比較高。發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)52起、故障14起，非計(jì)劃停機(jī)率與先進(jìn)企業(yè)相比依然較高。發(fā)生了一些影響系統(tǒng)的設(shè)備事故，特別是焦化廠設(shè)備管理有所退步，多次發(fā)生鍋爐爆管、干熄焦發(fā)電解列，設(shè)備保障能力有待提升。
（四）職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化。40歲以上在崗職工占比達(dá)60%，專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位后備力量培養(yǎng)儲(chǔ)備不足，人力資源結(jié)構(gòu)性斷層等問題隨著時(shí)間推移，矛盾將更加凸顯。
問題就是導(dǎo)向，差距就是潛力。這些問題，就是我們今后工作的著力點(diǎn)。
二、2020年面臨的形勢、工作思路和主要計(jì)劃指標(biāo)
回顧過去，既有成績，也有不足；展望未來，既有壓力，也有動(dòng)力。
從不利方面看，我國經(jīng)濟(jì)仍處于結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型中，受中美貿(mào)易摩擦等影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，2020年經(jīng)濟(jì)下行壓力較大；鋼企擴(kuò)大產(chǎn)能沖動(dòng)明顯，鋼鐵產(chǎn)能依然嚴(yán)重過剩，供強(qiáng)需弱的基本面仍將持續(xù)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場競爭力不夠強(qiáng)；隨著國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，公司超低排放改造還需加大力度、加快進(jìn)度。
從有利方面看，超低排放改造持續(xù)實(shí)施；干熄焦、回轉(zhuǎn)窯、三萬制氧機(jī)等大修完成，9#高爐正處于最佳發(fā)力期，此外鋼渣處理、廢鋼配送、鋼材庫等項(xiàng)目建成投用，生產(chǎn)運(yùn)行條件大幅改善。特別是經(jīng)過11月、12月的拉練，為2020年高水平生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。只要我們?nèi)ψ龊米陨砀黜?xiàng)工作，一定能夠取得更好的經(jīng)營業(yè)績。
2020年工作思路和主要計(jì)劃指標(biāo)：
工作思路：深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”和公司第七次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線，加強(qiáng)生產(chǎn)穩(wěn)順管控，強(qiáng)化資金設(shè)備保障，提升產(chǎn)線運(yùn)行效率，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，做大“蛋糕”提升效益，全面提升企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)“十三五”完美收官。
三、2020年重點(diǎn)工作任務(wù)及主要措施
2020年，是公司“十三五”和第二個(gè)任期目標(biāo)的收官之年，也是謀篇布局“十四五”承前啟后的關(guān)鍵一年。我們要牢固樹立問題意識(shí)、交賬意識(shí)、生存意識(shí)，全力決戰(zhàn)決勝“十三五”，為“十四五”高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)起步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）堅(jiān)持夯實(shí)安全和環(huán)?！皟苫A(chǔ)”，堅(jiān)守生存紅線和底線。國家持續(xù)加大安全環(huán)保管控力度，是對我們的新洗禮、新考驗(yàn)，積極適應(yīng)、做好自己是唯一選擇。
狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。健全完善各層級(jí)各崗位安全責(zé)任考核體系，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，量化任務(wù)、明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)將安全職責(zé)落到實(shí)處；推進(jìn)“三重預(yù)防”體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”要求，深挖隱患背后的管理責(zé)任，根治違章“屢禁不止”、隱患“屢查屢有”的問題；持續(xù)推進(jìn)“無人則安、提效降險(xiǎn)、危險(xiǎn)隔離”本質(zhì)安全管理工作，強(qiáng)化危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；分層級(jí)開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審工作，班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建新增數(shù)量不低于30個(gè)；牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大安全隱患”的理念，健全完善安全文化建設(shè)，將“雙基”題庫納入安全培訓(xùn)內(nèi)容，充分利用“VR”安全教育體驗(yàn)平臺(tái)，使“我要安全、我會(huì)安全”成為自覺。
加強(qiáng)環(huán)保管控，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)國家超低排放治理要求，有序推進(jìn)完成超低排放提標(biāo)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)污染物源頭控制，實(shí)現(xiàn)全流程超低排放，力爭取得環(huán)?？冃гu級(jí)B級(jí)；要針對環(huán)保項(xiàng)目大幅增加的實(shí)際，對除塵、脫硫、脫硝等設(shè)備設(shè)施推行專業(yè)化運(yùn)維管理，確保高效運(yùn)行；鞏固無組織排放管控成果，加強(qiáng)揚(yáng)塵綜合治理，實(shí)施物料密閉運(yùn)輸，嚴(yán)格按照“六個(gè)百分之百”要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理；健全在線自動(dòng)監(jiān)測設(shè)備管控機(jī)制，加強(qiáng)在線設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理及數(shù)據(jù)預(yù)警，嚴(yán)格落實(shí)地方政府保障空氣質(zhì)量措施，提升突發(fā)環(huán)境事件的快速聯(lián)動(dòng)響應(yīng)能力；積極配合地方政府推進(jìn)已建成項(xiàng)目涉及居民搬遷安置工作；積極爭取政府節(jié)能環(huán)保資金支持，有序?qū)?96臺(tái)高耗能電機(jī)淘汰更新，全力推進(jìn)工信部綠色工廠申報(bào)工作，推動(dòng)公司綠色低碳發(fā)展。
（二）堅(jiān)持提質(zhì)提效和成本控制“兩目標(biāo)”，充分發(fā)揮規(guī)模效益。產(chǎn)量在現(xiàn)有裝備水平基礎(chǔ)上要實(shí)現(xiàn)新的突破，必須進(jìn)一步提升生產(chǎn)的精細(xì)化管控能力，確保生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)定、高效、低成本運(yùn)行。
挖掘產(chǎn)線潛力，提升生產(chǎn)效率。產(chǎn)量任務(wù)要細(xì)化分解到每日、每臺(tái)設(shè)備，將設(shè)備潛力發(fā)揮到極致；煉鋼工序要繼續(xù)實(shí)施降鐵耗攻關(guān)，鐵水比達(dá)到840kg/t以下水平，轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到90.5%以上；軋鋼工序建立柔性化生產(chǎn)組織體系，鞏固棒材切分工藝成效，提升換工藝效率，推進(jìn)實(shí)施高線提速改造項(xiàng)目、棒材精整區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目。
加強(qiáng)界面銜接，提升運(yùn)行效率。優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度體系，建立公司調(diào)度指揮中心，實(shí)行調(diào)度系統(tǒng)扁平化管理，建立快捷高效的安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng)調(diào)度機(jī)制；鐵鋼界面以“一罐到底”為紐帶，工序銜接由“煉鐵推動(dòng)”向“煉鋼拉動(dòng)”轉(zhuǎn)變，2月鐵包跟蹤系統(tǒng)整體上線，“一罐到底”比例達(dá)到60%以上，實(shí)現(xiàn)鐵鋼的動(dòng)態(tài)平衡；鋼軋界面重點(diǎn)解決連鑄坯定重、熱送熱裝等問題，直軋項(xiàng)目在年底前要取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。鋼坯熱送率達(dá)到87%，熱裝率達(dá)到65%。
強(qiáng)化工序管控，鞏固成本優(yōu)勢。工序成本管控重點(diǎn)由鐵前向鋼后轉(zhuǎn)移，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，對標(biāo)挖潛、掛圖作戰(zhàn)，工序成本同口徑降低2.9億元。焦化工序要提高冶金焦率和焦炭強(qiáng)度，化產(chǎn)品產(chǎn)量要達(dá)到設(shè)計(jì)能力，焦炭成本行業(yè)排名進(jìn)入前三；煉鐵工序要強(qiáng)化高爐運(yùn)行管控，行業(yè)排名保五爭三；煉鋼工序要根據(jù)市場情況動(dòng)態(tài)優(yōu)化廢鋼、合金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)窄成分控制，優(yōu)化供氧制度、降低氧氣消耗；軋鋼工序要穩(wěn)定粗中軋切頭尾長度，優(yōu)化倍尺長度，嚴(yán)格控制負(fù)差，減少金屬損耗，成材率達(dá)到100.24%。煉鋼、軋鋼工序成本排名要達(dá)到行業(yè)平均以上水平，進(jìn)一步擴(kuò)大鐵成本優(yōu)勢。
（三）堅(jiān)持強(qiáng)化采購和銷售“兩環(huán)節(jié)”，進(jìn)一步提升市場運(yùn)作能力。供銷兩頭是降本增效的最大支撐點(diǎn)，相比工序降本，空間更大。
加強(qiáng)資源掌控，降低采購成本。堅(jiān)持以國有大型生產(chǎn)企業(yè)、直供廠家為主，國有貿(mào)易商及其他為輔的采購渠道，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，增加直采比例，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，提高保供抗風(fēng)險(xiǎn)能力。礦粉堅(jiān)持現(xiàn)貨避峰就谷采購，以“產(chǎn)價(jià) 運(yùn)費(fèi)”成本最低為原則，跑贏普指5美元/噸；充分發(fā)揮地處“煤海”優(yōu)勢，擴(kuò)大山焦、潞安戰(zhàn)略采購量和地方礦直采量，密切跟蹤性價(jià)比較高的國內(nèi)外煉焦煤品種，國內(nèi)采購跑贏市場1%；充分利用集團(tuán)協(xié)同采購電子平臺(tái)多用戶優(yōu)勢，提高通用輔料、備材的采購效率，降低采購成本。
加大市場開拓，提升銷售單利。針對鋼產(chǎn)量大幅提升的實(shí)際，積極做好新用戶市場的開拓，充分借鑒太原銷售部銷售模式，嘗試設(shè)立其他區(qū)域的駐外銷售部，確保產(chǎn)銷率100%；探索電商平臺(tái)按量調(diào)價(jià)、網(wǎng)價(jià)結(jié)算的銷售模式，發(fā)揮省內(nèi)主導(dǎo)鋼廠優(yōu)勢，加強(qiáng)與區(qū)域鋼廠的協(xié)同，引領(lǐng)核心市場價(jià)格，銷售價(jià)格跑贏指數(shù)1%；做好省內(nèi)重點(diǎn)工程用鋼的跟蹤、銷售、服務(wù)工作，建立對重點(diǎn)工程靈活的定價(jià)機(jī)制，直供直銷比例達(dá)到65%以上；錨桿鋼銷售以提升市場占有率為首要目標(biāo)，月銷量達(dá)到8000噸以上。
（四）堅(jiān)持強(qiáng)化資金和設(shè)備“雙保障”，為經(jīng)營生產(chǎn)高效運(yùn)行提供有力支撐。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格資金管控，強(qiáng)化設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行，為穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
嚴(yán)格資金管控，深化產(chǎn)融結(jié)合。加大授信儲(chǔ)備，維護(hù)授信額度，緊密關(guān)注、積極獲取低成本融資，推進(jìn)實(shí)施財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)水平，財(cái)務(wù)費(fèi)力爭達(dá)到行業(yè)平均水平以下；堅(jiān)持“量入為出、量力而行”，控制投資沖動(dòng)，從嚴(yán)控制投資規(guī)模，嚴(yán)控非安全環(huán)保項(xiàng)目投資和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)控舉債投資，提升資金使用效率，確保資金安全；堅(jiān)持現(xiàn)金為王，庫存資金占用按照不超25天的營業(yè)收入進(jìn)行管控，月度支出要改變對管理部門總額控制的方式，嚴(yán)格資金計(jì)劃管控，杜絕計(jì)劃外支出，管理費(fèi)同比降低10.85元/噸；加大閑置資產(chǎn)盤活力度，根據(jù)“三供一業(yè)”移交改造進(jìn)度，有序支付相關(guān)費(fèi)用，并積極申請政府配套資金。
強(qiáng)化設(shè)備管控，降低資金占用。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備“四大標(biāo)準(zhǔn)”，健全設(shè)備管理體系，在全公司推廣包機(jī)制和點(diǎn)檢制，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。焦化廠要充分發(fā)揮點(diǎn)檢組和檢修作業(yè)區(qū)的集中管理優(yōu)勢，做到當(dāng)期設(shè)備維護(hù)不欠賬，并逐步消除歷史欠賬；推行關(guān)鍵設(shè)備定修管理，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施及電力、能源設(shè)備設(shè)施管控，6月前完成接地改進(jìn)項(xiàng)目，并積極推進(jìn)電能質(zhì)量、短路電流等治理工作，堅(jiān)決杜絕影響系統(tǒng)的重大事故發(fā)生，非計(jì)劃停機(jī)率控制在1.06‰以下；建立設(shè)備運(yùn)行信息化管理系統(tǒng)，為崗位操作、專業(yè)點(diǎn)檢維修提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命管理和備材資金統(tǒng)籌管理；加強(qiáng)備材消耗與庫存管控考核，庫存資金占用力爭達(dá)到外埠企業(yè)平均水平以下；有序推進(jìn)TPM“2”階段工作，對發(fā)生源和困難部位進(jìn)行改善；認(rèn)真總結(jié)9#高爐大修經(jīng)驗(yàn)，積極吸收儲(chǔ)備行業(yè)新工藝、新技術(shù)，有序推進(jìn)8#高爐大修前期準(zhǔn)備工作。
（五）堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌定位“雙推動(dòng)”，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。新產(chǎn)品開發(fā)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，立足長遠(yuǎn)生存發(fā)展，必須提前著手推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，才能在區(qū)域市場中取得差異化競爭優(yōu)勢。
頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)，搭建研發(fā)體系。從公司層面成立品種鋼研發(fā)組織，實(shí)行“單通道、直通車”管控，成本費(fèi)用單通道核算，從市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)到試制生產(chǎn)、市場開發(fā)、銷售服務(wù)一體化直通管控，堅(jiān)持先易后難、循序漸進(jìn)、效益優(yōu)先、有市場潛力的原則，穩(wěn)妥有序推進(jìn)工藝裝備完善、操作水平提升、銷售市場開拓等工作，確保成熟開發(fā)一個(gè)，批量生產(chǎn)一個(gè)，市場推廣一個(gè)，利用3-5年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并以此為平臺(tái)積極推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作。
統(tǒng)籌規(guī)劃定位，穩(wěn)妥有序推進(jìn)。短期定位，2020年重點(diǎn)研究攻克成分控制、鋼質(zhì)純凈度和表面質(zhì)量等技術(shù)。中期定位，產(chǎn)品質(zhì)量向中高端邁進(jìn)，形成區(qū)域品牌優(yōu)勢和高端產(chǎn)品供貨能力。長期定位，緊密跟蹤綠色制造、智能制造技術(shù)導(dǎo)向和機(jī)械工業(yè)等下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，產(chǎn)品實(shí)物檔次、成本優(yōu)勢、市場占有率達(dá)到區(qū)域一流水平。
完善工藝裝備，強(qiáng)化質(zhì)量管控。圍繞品種鋼開發(fā)需要，有序完善氧含量全程跟蹤、全保護(hù)澆注等硬件設(shè)施，積極開展低氮冶煉技術(shù)、棒材尺寸精度等工藝技術(shù)研究，填平補(bǔ)齊設(shè)備設(shè)施短板，提升關(guān)鍵工藝管控能力，夯實(shí)核心崗位操作基礎(chǔ)；強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控，建立完善原燃料質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，完成鋼筋生產(chǎn)許可證的變更和耐蝕鋼筋許可證增項(xiàng)工作，有效提升質(zhì)量管控能力，塑造長鋼產(chǎn)品和質(zhì)量品牌。
（六）堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新發(fā)展“雙驅(qū)動(dòng)”，全面提升企業(yè)軟實(shí)力。人才是企業(yè)的第一資源，創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力之源，要充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。著力選拔政治強(qiáng)、懂專業(yè)、業(yè)務(wù)精、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位；充分利用“一所一站”和職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)技能操作人員考核評價(jià)全覆蓋；健全和完善“以公司為主導(dǎo)、以二級(jí)單位為主體”的職業(yè)技能分級(jí)分類培訓(xùn)體系，通過單點(diǎn)培訓(xùn)、新型學(xué)徒制培訓(xùn)、網(wǎng)上練兵、以賽促訓(xùn)等多種形式，推進(jìn)全員提素；在加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)軍人才建設(shè)的同時(shí)，重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，建立一崗多能激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大崗位職責(zé)，實(shí)施兼崗并崗，發(fā)掘存量人力資源潛力。
堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，優(yōu)化管理創(chuàng)新成果激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各單位由關(guān)注個(gè)體“獎(jiǎng)勵(lì)”向關(guān)注系統(tǒng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用；著力在成果的轉(zhuǎn)化和推廣上下功夫，不斷引進(jìn)吸收先進(jìn)管理方法工具和前瞻性工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成果價(jià)值的最大化；為基層松綁放權(quán)，釋放基層創(chuàng)新活力，加大對創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、合理化建議的激勵(lì)力度，有效調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。
優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層活力。堅(jiān)持工資總額增長與效益、效率增長聯(lián)動(dòng)，牢固樹立“掙工資”的理念，效益增、工資升，效益降、工資降，工資收入按不低于8.5%增幅安排；對所有單位實(shí)行問責(zé)指標(biāo)，指標(biāo)不進(jìn)步收入不增長，指標(biāo)進(jìn)步明顯或達(dá)到行業(yè)先進(jìn)給予重獎(jiǎng)；完善掛鉤考核體系，優(yōu)化掛鉤考核權(quán)重，廠礦間結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、利益同向；按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整中夜班津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步優(yōu)化擇優(yōu)升級(jí)指標(biāo)設(shè)置和評聘程序，完善績效考評機(jī)制，一季度完成2020年擇優(yōu)升級(jí)工作。
（七）堅(jiān)持鋼鐵主業(yè)與非鋼輔業(yè)“兩促進(jìn)”，扎實(shí)做好“十四五”規(guī)劃編制工作。在做好“十三五”規(guī)劃完成情況檢查、診斷、評價(jià)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞第七次黨代會(huì)確定的“三大戰(zhàn)略”，科學(xué)合理編制好“十四五”規(guī)劃，爭當(dāng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。
做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，提升勞動(dòng)效率。按照“少投資、保生存、分步實(shí)施”原則，重點(diǎn)破解限制類工藝裝備的升級(jí)改造難題；堅(jiān)定不移推進(jìn)優(yōu)化提效，堅(jiān)持以人員優(yōu)化倒逼管理提效，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程設(shè)置，減少工序和管理界面，提高管理效率；堅(jiān)定不移推動(dòng)“兩化”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，建設(shè)公司數(shù)據(jù)中心，推進(jìn)無人值守、集中監(jiān)控改造等項(xiàng)目，提高工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，有效防范崗位廉潔和安全風(fēng)險(xiǎn)。一季度建成投用焦炭全自動(dòng)采樣項(xiàng)目，推進(jìn)實(shí)施焦煤自動(dòng)制樣項(xiàng)目。
做優(yōu)非鋼輔業(yè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。非鋼產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持“面向市場、適度放權(quán)、指標(biāo)進(jìn)步”的自主經(jīng)營原則，規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入推進(jìn)市場化改革，加大新產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，形成新的利潤增長極。年度指標(biāo)任務(wù)在三年自主經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按不低于主業(yè)進(jìn)步幅度安排。瑞昌公司要在固廢利用方面有新突破并申報(bào)綠色工廠；相關(guān)單位要積極主動(dòng)做好生物質(zhì)公司日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)、能源供應(yīng)、設(shè)備維檢等管控服務(wù)工作，確保早日投產(chǎn)達(dá)效；川空氧氮液化項(xiàng)目年底前建成投用；加大劣勢企業(yè)退出力度，強(qiáng)化難點(diǎn)攻關(guān)，確保按集團(tuán)公司要求完成退出任務(wù)；持續(xù)關(guān)注國家相關(guān)政策，積極推進(jìn)醫(yī)院重組、企業(yè)辦社會(huì)職能移交、城市綜合服務(wù)園區(qū)項(xiàng)目等工作。
（八）堅(jiān)持黨的建設(shè)和治理體系“雙引領(lǐng)”，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢。以黨的十九屆四中全會(huì)和公司第七次黨代會(huì)精神為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委舉旗定向、凝聚保障、促進(jìn)和諧穩(wěn)定等作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢。
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善治理體系。堅(jiān)持將公司治理與黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系。緊緊圍繞《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》要求，充分發(fā)揮公司《章程》和“三重一大”決策機(jī)制的基礎(chǔ)作用，增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力；堅(jiān)持依法依規(guī)治企，推進(jìn)公司規(guī)章制度體系、權(quán)力清單的融合融通，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化權(quán)責(zé)對等，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)、平臺(tái)權(quán)力清單的無縫對接；持續(xù)推進(jìn)“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)，拓寬“雙基雙評”知識(shí)范圍、考核內(nèi)容，促進(jìn)崗位職工提素；持續(xù)推進(jìn)風(fēng)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的目標(biāo)。
強(qiáng)化黨的建設(shè)，抓牢意識(shí)形態(tài)。緊密結(jié)合上級(jí)黨委關(guān)于規(guī)范黨的建設(shè)新要求，著力鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果；切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽和“黨員先鋒創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨務(wù)工作作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管控，圍繞中心，服務(wù)大局，準(zhǔn)確傳遞集團(tuán)和公司黨委的聲音，及時(shí)反映基層的生動(dòng)實(shí)踐，繼續(xù)開展“長鋼工匠”“長鋼之星”等評選表彰，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展；實(shí)施企業(yè)文化進(jìn)廠區(qū)工程，著力打造富有長鋼特色的企業(yè)品牌文化。
堅(jiān)持標(biāo)本兼治，精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化案后教育，用身邊事教育身邊人，做到查處一案、警示一批、教育一片，推動(dòng)“以案為鑒、以案促改”工作扎實(shí)開展、取得實(shí)效；緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊盯“四風(fēng)”隱形變異新表現(xiàn)，推進(jìn)移風(fēng)易俗；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，緊盯公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集部門和單位的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題；對照集團(tuán)公司法治體系建設(shè)要求，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司法治建設(shè)；加強(qiáng)工程審計(jì)和項(xiàng)目后評價(jià)工作，重點(diǎn)對超概算、超工期項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施效果開展后評價(jià)。
發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢，共建美好長鋼。以黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)，帶動(dòng)群團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)，持續(xù)開展“小指標(biāo)上臺(tái)階競賽”“五小競賽”“青年安全監(jiān)督崗”“女職工風(fēng)采大賽”等為載體的群團(tuán)活動(dòng)，有力支撐公司重點(diǎn)指標(biāo)提升。2020年是全面建成小康社會(huì)收官之年，根據(jù)公司效益狀況，力爭年底補(bǔ)繳完畢歷史欠繳職工公積金；加大民生投入，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施廠容廠貌改造工程，打造具有紅色長鋼特色的綠化人文景觀；建設(shè)籃球訓(xùn)練館，醫(yī)院門診樓力爭年底前投用；積極履行社會(huì)責(zé)任，繼續(xù)做好精準(zhǔn)扶貧，確保按期完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。
各位代表、同志們，千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?；仡欉^去，我們心潮澎湃、豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍、斗志昂揚(yáng)。站在新的歷史起點(diǎn)，我們要在集團(tuán)公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，擔(dān)當(dāng)作為、奮力拼搏，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量交賬，為全面實(shí)現(xiàn)公司“十三五”目標(biāo)而努力奮斗！
值此2020年元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司，祝各位代表和全體干部職工家屬，新年快樂、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！
