公司召開四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議
閆 雷
2019-12-30
12月25日，公司召開四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)四季度暨全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，就2020年安全生產(chǎn)工作思路、措施及一季度工作進(jìn)行安排部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，公司各相關(guān)單位行政一把手參會(huì)。
四季度及2019年安全工作總體回顧：在公司其他工作全線飄紅的情況下，“3.1”事故成為我們唯一無法向集團(tuán)、向職工交賬的工作。
以“3.1”事故為界，公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)兩個(gè)截然不同的階段。
事故發(fā)生前：以運(yùn)輸部為典型的個(gè)別單位、個(gè)別單元，安全生產(chǎn)抓而不實(shí)，對(duì)問題、隱患視而不見，規(guī)章制度形同虛設(shè)。
事故發(fā)生后：汲取事故慘痛教訓(xùn)，在全體職工中開展兩個(gè)“為什么”大討論（3月份的績效工資為什么少、長鋼為什么沒被評(píng)為首鋼集團(tuán)先進(jìn)單位），各層面對(duì)安全工作的重視程度明顯增強(qiáng)；運(yùn)用“三清晰三到位”崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事故進(jìn)行剖析，管理模式有了極大改進(jìn)；安全管理由檢查考核為主，變?yōu)闇贤◣椭?、指?dǎo)服務(wù)為主。與二級(jí)單位形成良性互動(dòng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐級(jí)逐層落實(shí)整改，形成閉環(huán)；本質(zhì)安全保障能力明顯提升。軋鋼廠、煉鐵廠本質(zhì)化安全試點(diǎn)創(chuàng)建及動(dòng)力廠煤氣排水器本質(zhì)化安全改造等項(xiàng)目，大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)；隱患排查治理與責(zé)任追究趨嚴(yán)?！八臈l禁令”修改為“八條禁令”。以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，堅(jiān)持“四不兩直”，嚴(yán)格、嚴(yán)肅查處違章違制行為。結(jié)果：2019年二季度以來，公司安全生產(chǎn)工作呈向好態(tài)勢，得到省安監(jiān)局、國家應(yīng)急管理部專家的認(rèn)可。
年終歲尾：安全事故多發(fā)期，各單位要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦；對(duì)于國家應(yīng)急管理部專項(xiàng)檢查中提出的問題，按清單整改銷號(hào)。
針對(duì)如何做好2020年安全生產(chǎn)工作，會(huì)議指出：
一、切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理人員能力水平。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全管理人員的責(zé)任心、能力至關(guān)重要。必須從靠經(jīng)驗(yàn)管理，提升為用理論指導(dǎo)實(shí)踐。既要想干，更要會(huì)干。發(fā)現(xiàn)問題的能力。發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。要提升基層班組長風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和發(fā)現(xiàn)隱患的能力，源頭杜絕安全隱患。要鼓勵(lì)職工發(fā)現(xiàn)問題，反映問題。職工發(fā)現(xiàn)的問題，要有人聽、有人管。解決問題的能力。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，要定責(zé)任人、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn)，做好整改“回頭看”。本單位、本崗位已經(jīng)發(fā)生過的問題，絕對(duì)不能重復(fù)發(fā)生。舉一反三的能力。對(duì)行業(yè)、集團(tuán)、單位發(fā)生的問題，要保持高度敏感。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)照檢查，做到未雨綢繆。鞏固成果的能力。對(duì)已經(jīng)整改解決的問題，要像鞏固TPM成果那樣，建立制度，規(guī)范行為，養(yǎng)成習(xí)慣，形成閉環(huán)。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。國家的標(biāo)準(zhǔn)一直在更新，要走出去，請(qǐng)進(jìn)來，以關(guān)鍵少數(shù)、領(lǐng)軍人物培訓(xùn)，帶動(dòng)全員水平提升。
二、夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。從難處著手，重點(diǎn)推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、高危區(qū)域的本質(zhì)化安全。包括焦化化產(chǎn)、煤氣自動(dòng)點(diǎn)火等，將有限的資金投入到最需要隔離的地方，做到“危險(xiǎn)隔離，無人則安”。
三、要利用好績效考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。激勵(lì)考核要以班組為單位，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)履職盡責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題、排查隱患的關(guān)鍵少數(shù)；對(duì)違反安全“八條禁令”和規(guī)章制度的典型案例，要在早調(diào)會(huì)點(diǎn)名通報(bào)，以使更多的人受教育。
四、安全工作做在日常、功夫下在平時(shí)。安全工作不能搞運(yùn)動(dòng)、搞突擊。要遵循安全工作的本質(zhì)和規(guī)律，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作。這樣，既打牢了基礎(chǔ)，以不變應(yīng)萬變，又能夠從容應(yīng)對(duì)任何一級(jí)的檢查。
五、嚴(yán)格貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將主題黨日活動(dòng)與安全工作有機(jī)結(jié)合。黨員違規(guī)發(fā)生安全事故，要在黨組織會(huì)上做檢查。
六、深入基層，在一線解決問題。公司分管領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)職能部門及各單位負(fù)責(zé)人，要針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，不定期參加廠礦安全工作會(huì)、基層班組班前會(huì)，將解決問題、排查隱患落到實(shí)處、落到細(xì)處。
