公司召開TPM“1”階段第八期月度例會(huì)
史麗敏 閆雷
2019-12-19
“‘真沒有想到，作為鋼鐵行業(yè)，你們可以管得這么好！’這是近期，國(guó)家應(yīng)急管理部對(duì)公司進(jìn)行檢查時(shí)，給予的評(píng)價(jià)。”
“以前大家是不得‘蝸牛獎(jiǎng)’就行，現(xiàn)在都奔著‘金牛獎(jiǎng)’努力。工作距‘金牛獎(jiǎng)’越來(lái)越近，距‘蝸牛獎(jiǎng)’越來(lái)越遠(yuǎn)，TPM的進(jìn)步體現(xiàn)在思想上的進(jìn)步……”這是TPM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)發(fā)出的感慨。
當(dāng)期，共有224個(gè)小組開展了活動(dòng)，累計(jì)活動(dòng)481次，累計(jì)參加活動(dòng)人次2180人；共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4075項(xiàng)，整改問(wèn)題3818項(xiàng)，整改率93.7%；發(fā)掘“亮點(diǎn)”743個(gè)；自查發(fā)現(xiàn)并整改“0”階段問(wèn)題點(diǎn)3100余項(xiàng)。
當(dāng)期亮點(diǎn)：煉鋼廠連鑄中包砌包區(qū)域和轉(zhuǎn)爐拆包區(qū)域煥然一新；煉鐵廠職工積極性高漲，4號(hào)機(jī)配料室圓盤減速機(jī)漏油治理效果明顯，動(dòng)力維修成立創(chuàng)新工作室；軋鋼廠小組活動(dòng)越發(fā)深入精細(xì)，各科室積極主動(dòng)參與到小組活動(dòng)中；瑞昌公司制定了有針對(duì)性的驗(yàn)收管理辦法，對(duì)基層班組開展工作起到了促進(jìn)作用。
會(huì)議指出，TPM工作推行近兩年來(lái)，給長(zhǎng)鋼帶來(lái)的變化有目共睹：一、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備管理顯著提升；二、職工思想認(rèn)識(shí)的提升轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣的改變；三、變化帶來(lái)更多的肯定和滿意，促進(jìn)了公司基礎(chǔ)管理水平和整體形象的提升；四、折射出干部職工對(duì)公司發(fā)展的信心，激發(fā)出源源不斷的干勁和滿滿的正能量。
針對(duì)下一步工作，李懷林指出，一、好的做到更好，差的迎頭趕上。在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，TPM仍是公司工作的重點(diǎn)。要在保持、鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)、提升，力求做到更好。二、持續(xù)鞏固成果。將好方法、好理念推而廣之，讓思想自覺轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺，最終提升職工職業(yè)素養(yǎng)。持續(xù)提高全體職工的自主管理意識(shí)，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，全面提高工作效率。三、推進(jìn)TPM任重道遠(yuǎn)。要通過(guò)培養(yǎng)良好的思想認(rèn)識(shí)和行為習(xí)慣，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，助力公司基礎(chǔ)管理。四、強(qiáng)化管理意識(shí)。管理跟不上，各項(xiàng)工作肯定不會(huì)出彩。各單位要通過(guò)建立健全管理制度，創(chuàng)新管理方式方法等，不斷鞏固工作成效。
會(huì)議還對(duì)結(jié)合工作實(shí)際，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；規(guī)范記錄臺(tái)賬等提出明確要求。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)賈向剛為煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)和煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)頒發(fā)“金牛獎(jiǎng)”。公司總經(jīng)理李懷林為焦化廠干熄焦作業(yè)區(qū)頒發(fā)“蝸牛獎(jiǎng)”。副總經(jīng)理李明主持會(huì)議。
顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)上一期驗(yàn)收情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并公布驗(yàn)收結(jié)果，同時(shí)公布本期獲獎(jiǎng)名單。各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人，副廠（處）長(zhǎng)、專（兼）職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及部分一線職工代表參加會(huì)議。
