集團(tuán)優(yōu)勢 重在協(xié)同
——“十年之變——走進(jìn)長鋼”系列報(bào)道之三
宋洋 武曉慶
2019-12-23
十年，在歷史的長河中，只是短暫的一瞬，而對于一家企業(yè)來說卻是一段漫長的發(fā)展歷程。“2009”“2019”，兩個(gè)簡單數(shù)字卻串聯(lián)起首鋼長鋼滄海桑田、翻天覆地的十年。
站在新的歷史起點(diǎn)上，回望長鋼十年，一條氣勢恢宏的大道由此延伸，一曲高效協(xié)同的贊歌也由此寫就。
十年間，長鋼不斷打破地域思維，在集團(tuán)公司統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，管理、人才、技術(shù)、資金加速涌動，特別是2015年3月，集團(tuán)管控體系改革邁出關(guān)鍵一步，實(shí)施板塊化經(jīng)營管理變革，率先建立鋼鐵業(yè)管理平臺，促使板塊內(nèi)部各要素資源配置更加合理優(yōu)化，高效協(xié)同發(fā)展的畫面漸次展開。作為鋼鐵板塊其中一員，首鋼長鋼借助集團(tuán)整體優(yōu)勢和鋼鐵板塊協(xié)同效應(yīng)“乘風(fēng)而起”，再迎發(fā)展“加速度”。
長鋼人正用永不停歇的奮斗腳步，在首鋼改革發(fā)展進(jìn)程中鐫刻下屬于長鋼的高光印記。
同心：高效協(xié)同的原點(diǎn)
鋼鐵板塊企業(yè)多、地域分散、管理復(fù)雜，只有凝聚共識，首先從“同心”這個(gè)原點(diǎn)出發(fā)，“自覺打破自家‘一畝三分地’的思維定式，抱成團(tuán)朝著高效協(xié)同的目標(biāo)一起做，才能真正發(fā)揮鋼鐵板塊產(chǎn)業(yè)平臺高效協(xié)同、資源共享、創(chuàng)造價(jià)值等作用。首鋼與長鋼真情攜手后，長鋼公司著力推進(jìn)企業(yè)文化的融合與提升，促使長鋼與集團(tuán)及鋼鐵板塊各單位的協(xié)同之心越拉越近，協(xié)同之路愈加通暢。事暢心齊、高效協(xié)同正成為長鋼公司發(fā)展的新氣象新特征。
2009年8月8日，首鋼與長鋼聯(lián)合重組，開啟了長鋼嶄新的征程。也就是那時(shí)，首鋼的標(biāo)識出現(xiàn)在了紅色長鋼，兩個(gè)有著強(qiáng)烈鮮明的紅色文化的國有企業(yè)走在一起。
石景山下的首鋼，曾經(jīng)的共和國工業(yè)驕子，為中國工業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)；太行山下的長鋼，作為中國共產(chǎn)黨建設(shè)的第一個(gè)鋼鐵廠，在革命戰(zhàn)爭年代為中國人民的解放事業(yè)作出了歷史性貢獻(xiàn)。紅色基因，同宗同源，文化相近，理念相通，歷史淵源深厚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補(bǔ)……融合發(fā)展盡享天時(shí)地利。長鋼黨委書記、董事長賈向剛深有感觸地說，有共同語言，這是同心的基礎(chǔ)。
一家人，一條心，同心同德才能攜手共譜高效協(xié)同新篇章。從融合之初長鋼就十分注重找尋文化共通之處，快速引進(jìn)首鋼的先進(jìn)文化理念，以文化融合人，打好思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)文化認(rèn)同。長鋼不僅結(jié)合首鋼集團(tuán)頒發(fā)的《首鋼集團(tuán)品牌形象手冊》，對《首鋼長鋼公司企業(yè)文化手冊》進(jìn)行系統(tǒng)編寫修訂，還從理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，全方位貫徹首鋼集團(tuán)文化戰(zhàn)略，落實(shí)首鋼集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，外化于形的企業(yè)文化潛移默化地感染著每一名職工，讓長鋼人愿意主動與首鋼人對標(biāo)，也建立起了對首鋼“不等，不靠，自己創(chuàng)”等價(jià)值追求的認(rèn)可，長鋼職工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，迸發(fā)了無限生機(jī)與活力。
賈向剛?cè)伍L鋼公司總經(jīng)理時(shí)，帶頭發(fā)揚(yáng)首鋼“人人都是財(cái)政部長”和長鋼“艱苦奮斗、勤儉辦廠”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把集團(tuán)“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”的要求落到時(shí)時(shí)處處，一張單子一張單子地親自審核，對管理費(fèi)用構(gòu)成不厭其煩、不厭其細(xì)、不厭其精地打開逐項(xiàng)分析，不放過任何節(jié)約的空間、節(jié)支的細(xì)節(jié)，保持常態(tài)、形成長效，實(shí)現(xiàn)了管理費(fèi)用合理掌控、持續(xù)降低，長鋼主要領(lǐng)導(dǎo)抓管理費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)了2018年集團(tuán)“兩會”報(bào)告，為集團(tuán)各基地樹立了示范。
十年來，長鋼從文化、制度、人員及經(jīng)營生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域和層面與首鋼集團(tuán)加快對接，共譜同心曲，共畫同心圓——
2016年，伴隨首鋼集團(tuán)實(shí)施總部管控體系改革，隨著板塊平臺公司的搭建和管理關(guān)系的調(diào)整，首鋼股份公司頒發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)鋼鐵板塊制度規(guī)范管理的通知》，針對平臺公司制度的管理原則、文件級別、審批流程、行文規(guī)范進(jìn)行了明確界定。
長鋼主動與集團(tuán)管理、制度無縫對接，讓管理更規(guī)范、管控更有效。長鋼現(xiàn)行規(guī)章制度共計(jì)257項(xiàng)，涵蓋了16個(gè)職能領(lǐng)域，為公司科學(xué)規(guī)范運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障；
首鋼集團(tuán)通過編制出臺了《鋼鐵板塊管控權(quán)力清單》，確定了涉及17個(gè)職能領(lǐng)域、76項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、208項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)、376項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力清單架構(gòu)，推進(jìn)鋼鐵板塊管控制度化、規(guī)范化，同時(shí)出臺了《關(guān)于加強(qiáng)外埠鋼鐵企業(yè)技術(shù)服務(wù)工作的意見》《鋼鐵板塊采購協(xié)同工作方案》等，為長鋼發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力；
集團(tuán)及各部門充分發(fā)揮聯(lián)系廣泛等優(yōu)勢，為長鋼爭取支持、獻(xiàn)計(jì)出力，促成了基礎(chǔ)設(shè)施等一大批項(xiàng)目落地建設(shè)；
首鋼技術(shù)服務(wù)組與長鋼職工并肩作戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)鋼鐵板塊資源共享探索出一條可復(fù)制、可推廣的新路子；
集團(tuán)以“協(xié)同”匯聚人才“戰(zhàn)隊(duì)”，為長鋼不斷輸出優(yōu)秀的高層管理人員，帶領(lǐng)長鋼職工真抓實(shí)干、找準(zhǔn)瓶頸、攻堅(jiān)克難，取得了出色成績。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵板塊間各種形式、各個(gè)層面的人員互派交流，融入環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)、深入交流、取長補(bǔ)短，將感情和友誼帶給彼此，將理解和信任留給對方，讓大家跨越千山萬水，走在了一起、融進(jìn)了彼此。十年來，長鋼共有近50人到首鋼集團(tuán)鋼鐵板塊兄弟單位進(jìn)行了掛職交流，涵蓋專業(yè)涉及煉鐵、煉鋼、軋鋼、設(shè)備、人力等多個(gè)方面。
這樣的深度融合使長鋼“艱苦奮斗、勤儉辦企”的紅色基因中融入“敢闖、敢堅(jiān)持、敢于苦干硬干，敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的首鋼文化特質(zhì)，形成了“你中有我”、同心同向，同心同行的整體合力。十年來，長鋼主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年攀升，經(jīng)營效果逐年好轉(zhuǎn)，2018年鐵成本排名行業(yè)第三，長期保持在集團(tuán)前兩名水平。實(shí)踐證明，只有齊心協(xié)力，才能讓路越走越寬、越走越遠(yuǎn)。
同力：高效協(xié)同的支點(diǎn)
在競爭激烈的市場中，唯有做到心存大局，把高效協(xié)同放到大局中思考和定位，正確認(rèn)識大局、自覺服從大局，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的決策部署，不斷提高協(xié)同力，才能取得“1＋1>2”的效應(yīng)。
一盤棋，一股勁，執(zhí)行同力才能協(xié)同遠(yuǎn)行。
“集團(tuán)對長鋼的信任是我們不斷前行的源動力，對于集團(tuán)的決策部署，長鋼堅(jiān)決落實(shí)，一抓到底，‘堅(jiān)決’‘堅(jiān)持’是我們的一貫作風(fēng)?！遍L鋼黨委書記、董事長賈向剛說。加盟首鋼后，只要是集團(tuán)下發(fā)的文件，都在長鋼得到了很好的貫徹和執(zhí)行?！包h委出題，我們破題”，多年來，長鋼堅(jiān)持“長鋼主動領(lǐng)題、專注破題、敢于解題”，在解決自身問題的同時(shí)也為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)為幫助外埠鋼鐵企業(yè)早日走出困境，多次組織專題研究外埠鋼鐵企業(yè)的提高效率工作，2015年頒發(fā)了“外埠鋼鐵企業(yè)減員增效工作安排”，要求各單位要把提高勞動效率的目標(biāo)重點(diǎn)放在減少企業(yè)在崗人數(shù)上，確保在崗人員壓縮20%以上。此時(shí)的長鋼實(shí)物勞產(chǎn)率209噸/人·年，為盈利企業(yè)的1/5，冗員多、效率低、生死存亡，命懸一線。賈向剛對影響長鋼發(fā)展的“痛點(diǎn)”看得很清楚，行動也很堅(jiān)決。“瘦身，為的是強(qiáng)體。外有大環(huán)境下政府和集團(tuán)的支持，內(nèi)有企業(yè)生存的迫切需要，正是開展轉(zhuǎn)型提效關(guān)鍵之時(shí)?！笔卒搶ν獠浩髽I(yè)的要求和長鋼公司爭生存求發(fā)展的信念高度契合，“轉(zhuǎn)型提效”生存之戰(zhàn)在2015年初的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上打響。
“對長鋼公司來講，按三年優(yōu)化目標(biāo)，2017年總編制控制在7000人以內(nèi)。也就是說，三年，職工總數(shù)將壓減一半以上。如果沒有長鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的決心，沒有首鋼集團(tuán)支持和可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，順利完成這項(xiàng)任務(wù)是不可想象的?！遍L鋼人力資源處處長郭云說。據(jù)他回憶，長鋼公司當(dāng)時(shí)借鑒的是首鋼搬遷調(diào)整時(shí)人員分流安置經(jīng)驗(yàn)，出臺了《首鋼長治鋼鐵有限公司企業(yè)與職工協(xié)商一致解除勞動合同實(shí)施細(xì)則》，借集團(tuán)的東風(fēng)，開啟拯救企業(yè)的步伐。通過結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，撤銷合并，減少處級機(jī)構(gòu)16個(gè)、減少比例30%：減少科級機(jī)構(gòu)98個(gè)，減少比例31%；勞動生產(chǎn)率顯著提高，為長鋼生存奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型提效成效顯著的經(jīng)驗(yàn)對推進(jìn)鋼鐵板塊的工作起到了較好的引導(dǎo)作用?；赝L鋼轉(zhuǎn)型提效之路，堅(jiān)決的執(zhí)行力是成功的密匙，也正是圍繞一個(gè)“核心”，用力使勁，才能真正實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”，才有了之后的撥云見霧，柳暗花明。
齊，聚力；合，生金。
十年來，圍繞提升經(jīng)營水平，鋼鐵板塊建立了協(xié)同創(chuàng)效的工作流程，既抓方案協(xié)同，也抓落實(shí)協(xié)同，更抓效果協(xié)同。作為集團(tuán)的一員，長鋼堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去，成為改革的參與者、實(shí)踐者，無論是降低外委外包費(fèi)用，還是降低庫存管理，長鋼在貫徹首鋼集團(tuán)決策部署中聚焦發(fā)力，成功應(yīng)對了一系列重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在主動適應(yīng)總部管控體系改革帶來的全新要求的同時(shí)，也為長鋼帶來了嶄新機(jī)遇。
如果說堅(jiān)決的執(zhí)行力讓長鋼克服了無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，那么在協(xié)同中催生的創(chuàng)新力，則讓長鋼歷經(jīng)無數(shù)風(fēng)雨仍然生機(jī)勃發(fā)。
為支持和促進(jìn)長鋼全面健康發(fā)展，集團(tuán)派出首鋼技術(shù)服務(wù)組，與長鋼職工并肩作戰(zhàn)，探索協(xié)同創(chuàng)新新路子，力促共同進(jìn)步、共同提高。在首鋼技術(shù)研究與首鋼技術(shù)服務(wù)組的指導(dǎo)下，長鋼公司研發(fā)生產(chǎn)了H08MnSiNiMoCu耐火耐候鋼和SD800水電鋼新品種，不僅豐富了長鋼公司的品種結(jié)構(gòu)，也增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力；引入了“一次能源使用越少越好，二次能源利用率越高越好”的工作思路，仿佛打開了一扇窗，開拓了長鋼能源動力管控的視野……產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、資源互通的例子在長鋼和技術(shù)服務(wù)組之間不勝枚舉，技術(shù)服務(wù)組好似一個(gè)樣本，映照出板塊間協(xié)同創(chuàng)新的無限可能。
從艱難困苦中闖過的長鋼人，更加深切的體會到——幸福是奮斗出來的。十年來，長鋼在持續(xù)學(xué)習(xí)、對標(biāo)找差的決心和力度上，始終拼命追趕、自強(qiáng)不息，以協(xié)同促創(chuàng)新，形成了一大批創(chuàng)新做法和成果。
——為了規(guī)范崗位管理，長鋼會同技術(shù)服務(wù)組，創(chuàng)造性地提出并共同推進(jìn)實(shí)施了“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)，形成了頗具長鋼特色的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了“互相商量、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)、目標(biāo)一致”的“一盤棋”經(jīng)營管理格局，為提高長鋼生產(chǎn)經(jīng)營管控水平提供了富有成效的實(shí)招。
——長鋼公司聚焦管理創(chuàng)新和變革，善于學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入股份公司海納團(tuán)隊(duì)，虛心學(xué)習(xí)請教TPM管理，從“0”開始，在長鋼鋪開了TPM工作。經(jīng)過一年的實(shí)踐探索，從現(xiàn)場改善到思維模式的轉(zhuǎn)變，從被動接受到主動改變，并形成了長鋼特色的、“接地氣”的TPM管理模式，通過建立全效率、全系統(tǒng)和全員參加的生產(chǎn)維修管理體系，提高全體職工的自主管理意識，打造規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理模式，提高了工作效率。
——以降低生鐵成本為抓手，從管理模式到協(xié)作方式，從思想觀念到實(shí)施舉措，從思想到作風(fēng)，真抓實(shí)干、久久為功，企業(yè)經(jīng)營狀況顯著改善，鐵成本行業(yè)排名持續(xù)攀升，鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗(yàn)在首鋼鋼鐵板塊作經(jīng)驗(yàn)介紹。
——面對經(jīng)營生產(chǎn)中普遍遇到的問題，長鋼公司敢于“動真碰硬”，善于“靈魂拷問”，抓住典型案例進(jìn)行深入剖析，利用大討論方式凝聚職工共識，直擊職工內(nèi)心。長鋼黨委對暴露的問題采取“零容忍”的態(tài)度，直面問題不躲不繞、不遮不掩，通過直面問題、向自身開刀。長鋼較“真”、較“狠”、較“硬”的舉措，以及“堅(jiān)持 認(rèn)真 學(xué)習(xí)”的執(zhí)念，促進(jìn)高效協(xié)同在長鋼公司開花結(jié)果。
……
站在協(xié)同的角度看，長鋼不僅僅是創(chuàng)出了好經(jīng)驗(yàn)好做法，更重要的是對鋼鐵板塊其他單位的一種啟發(fā)和激勵(lì)。從“形”的整合到“力”的聚合，長鋼主動融入首鋼“大家庭”，合力合拍、同頻共振，走出了一條富有長鋼特色的生存發(fā)展之路。
同享：高效協(xié)同的焦點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)鋼鐵板塊間各種資源要素同享，優(yōu)化資源配置，是加快推進(jìn)高效協(xié)同的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。只有互通要素、同享機(jī)遇、攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)板塊內(nèi)資源稟賦互補(bǔ)，方能釋放出最大潛能，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高整體競爭力。
勇于啃最難啃的骨頭，敢解最難的題，長鋼這么“硬核”的背后是有底氣的?！啊卒摗瘍蓚€(gè)字給了長鋼最大的底氣”，首鋼用自身的品牌優(yōu)勢和現(xiàn)代化管理、平臺優(yōu)勢為其助推，帶來的是資源的有效匯聚，實(shí)現(xiàn)人才、管理、信息、技術(shù)等要素和成果的深度共享。
2015年首鋼建立鋼鐵板塊管控平臺后，形成了“生產(chǎn)組織全覆蓋，鐵前管理有突破，產(chǎn)品制造有分工，區(qū)域管理廣協(xié)同”管理模式，長鋼公司作為首鋼鋼鐵板塊的其中一員，有效利用集團(tuán)鋼鐵板塊平臺優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“上”與“下”良性互動，參與其中、服務(wù)其中、受益其中，如沐春風(fēng)，乘勢而上，促進(jìn)了協(xié)同創(chuàng)效。
“協(xié)同”突破資源“孤島”，擴(kuò)大“朋友圈”。2019年，長鋼充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，優(yōu)化長協(xié)及直采比例，通過首鋼集團(tuán)協(xié)同采購平臺簽訂山焦集團(tuán)資源63萬噸，另與潞安集團(tuán)加深戰(zhàn)略合作，簽訂資源55萬噸。1—10月份完成長協(xié)量的86%，1—9月份國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)1.20%，效益增長的源頭支撐更強(qiáng)。這一戰(zhàn)績只是實(shí)現(xiàn)“集采”后的諸多成績之一。
在首鋼集團(tuán)協(xié)同采購平臺建立前，長鋼還存在著地處“煤?！眳s拿不到低價(jià)煤的怪現(xiàn)象。長鋼采購中心職工介紹，當(dāng)時(shí)鋼鐵行業(yè)普遍經(jīng)營困難，虧損嚴(yán)重，而山焦、潞安等大礦都是預(yù)付款銷售，所以沒有建立直采，從貿(mào)易商采購價(jià)格居高不下，資源保障能力和進(jìn)廠煤質(zhì)量穩(wěn)定性也都存在不足。2017年，首鋼集團(tuán)以深化板塊協(xié)同創(chuàng)效為核心，搭建集團(tuán)原燃料協(xié)同采購平臺，鋼鐵板塊打破了一業(yè)多地的省域邊界，通過聯(lián)合采購、招標(biāo)采購，為各單位統(tǒng)一采購資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購，降低成本。2017年1月1日起，長鋼通過首鋼集團(tuán)協(xié)同采購平臺采購煉焦煤資源，不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；少彽慕?jīng)濟(jì)效益，也大大提高了采購效率，避免了以往各單位獨(dú)立采購時(shí)采購周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。長鋼利用集團(tuán)優(yōu)勢，形成了以國有大礦為主，地方獨(dú)立坑口為輔，國有貿(mào)易商補(bǔ)充的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。目前已全部取消了煉焦煤、噴煤的貿(mào)易商，煉焦煤國有礦和坑口直采占比約72%。同時(shí)利用今年魏瓦線開通的優(yōu)勢，山焦集團(tuán)煤資源鐵路發(fā)運(yùn)占比82%，實(shí)現(xiàn)降本1000余萬元。
數(shù)據(jù)無言，勝于雄辯，數(shù)字的背后彰顯的是協(xié)同的力量。2017年以來，鋼鐵板塊圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效，搭建鋼鐵板塊共建共享交流平臺，共享改革成果，形成了專題交流平臺、專業(yè)年會平臺、專業(yè)研討平臺三種模式。高效協(xié)同猶如陣陣春風(fēng)，在長鋼吹開了萬紫千紅。
——聚集團(tuán)之力打造“生命工程”。在集團(tuán)的大力支持下，長鋼建成企業(yè)史上單體投資最大的工程——200萬噸焦化項(xiàng)目一期工程，結(jié)束了長鋼外購焦炭的歷史，被譽(yù)為長鋼的“生命工程”。這項(xiàng)工程建設(shè)不僅借鑒了集團(tuán)焦?fàn)t生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，還得到了集團(tuán)技術(shù)力量的支持，集成創(chuàng)新采用了許多先進(jìn)的環(huán)保工藝技術(shù)，工程的實(shí)施標(biāo)志著長鋼產(chǎn)能置換取得了重要成果，為長鋼實(shí)現(xiàn)扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
——網(wǎng)絡(luò)平臺競拍提效又增效。長鋼公司積極向股份公司學(xué)習(xí)拍賣相關(guān)流程、競拍程序，并借助首鋼股份網(wǎng)絡(luò)在線競拍銷售平臺，對公司部分廢舊物資進(jìn)行銷售，不僅提高了工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，盤活廢舊資源，而且實(shí)現(xiàn)了“陽光”銷售，避免了暗箱操作，降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)。
——設(shè)備盤活少花錢辦大事。為了解決長鋼除鹽水產(chǎn)量不足無法滿足鍋爐用水需求，嚴(yán)重制約熱電鍋爐蒸汽產(chǎn)量的問題，經(jīng)鋼鐵板塊平臺協(xié)同，在集團(tuán)有關(guān)部門和京唐公司的大力支持下，盤活了原首鋼二煉鋼一臺130噸除鹽水閑置設(shè)備。經(jīng)拆除、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試，不到兩個(gè)月時(shí)間，改造項(xiàng)目一次投運(yùn)成功，長鋼除鹽水能力由原來110噸/小時(shí)提高到160噸/小時(shí)，蒸汽產(chǎn)量也大幅提高，熱力發(fā)電創(chuàng)歷史最高水平，年創(chuàng)效達(dá)1000多萬元。
——融資環(huán)境大為改善。借助集團(tuán)品牌、資金等綜合優(yōu)勢，全年獲得銀行融資授信額度大幅增加，支撐了長鋼的改革和發(fā)展融資渠道的拓展，使困擾長鋼多年的資金緊缺問題得到明顯改善，有力地支持了產(chǎn)能擴(kuò)大、技改投入、資源整合等工作的開展。
——推廣財(cái)務(wù)公司商票，有效打通流通渠道。長鋼全力促使晉商銀行、長治銀行與首鋼財(cái)務(wù)公司成功對接，創(chuàng)建互利共贏的業(yè)務(wù)模式，兩行與財(cái)務(wù)公司合作共計(jì)12億元同業(yè)授信方案。通過近三年推廣，財(cái)務(wù)公司商票流通性得到長治市金融市場認(rèn)可，目前，長鋼除礦粉采購?fù)?，均可?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司商票支付，已占票據(jù)付款比例的70%。
——“OA協(xié)同辦公平臺”呈現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)。以前，長鋼有獨(dú)立的辦公系統(tǒng)，且與集團(tuán)公司的辦公系統(tǒng)不能貫通，信息傳遞還只能依靠專業(yè)人員線下操作，數(shù)據(jù)落地后再上傳。2019年，長鋼公司新OA系統(tǒng)上線運(yùn)行，成功實(shí)現(xiàn)了首鋼股份協(xié)同辦公平臺對長鋼公司統(tǒng)一用戶管理及身份認(rèn)證、信息門戶、集團(tuán)及股份流程（公文、事務(wù)流程）、移動辦公等業(yè)務(wù)的推廣覆蓋，除實(shí)現(xiàn)了長鋼公司與首鋼集團(tuán)、首鋼股份公司業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通外，原有的長鋼公司自有業(yè)務(wù)流程都同步實(shí)現(xiàn)，讓長鋼公司與集團(tuán)間的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、管理流程暢通無阻，不僅規(guī)范了整體的管理過程，提高了辦公效率，將跨地區(qū)、組織、部門的員工緊密地聯(lián)系在一起，將企業(yè)打造成一個(gè)“生態(tài)”，成為了集團(tuán)協(xié)同工作平臺在首批下屬單位中推廣與覆蓋的典范。
……
一個(gè)平臺，形成了聚智同享的強(qiáng)大合力。如今，鋼鐵板塊平臺所串聯(lián)起的全維度協(xié)同，改變的不僅僅是行為習(xí)慣，更是人的理念。長鋼各個(gè)部門間、工序間的交流協(xié)同也變得隨處可見，“一盤棋”“全流程”“體系”等詞匯在長鋼人的話語中使用得越來越頻繁，也形成了“礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化”的“三個(gè)一體化”工作思路，通過系統(tǒng)聯(lián)動降本，實(shí)現(xiàn)了降低鐵成本的實(shí)質(zhì)性突破，長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗(yàn)鋼鐵板塊間進(jìn)行了交流。在首鋼集團(tuán)大家庭里，協(xié)同，正讓每一個(gè)身在其中的企業(yè)，感受獨(dú)特的魅力。
同心、同力、同享，協(xié)同讓眾多難題開始變得簡單，也讓高質(zhì)量發(fā)展更具活力。對于高效協(xié)同的探索，長鋼勤勉而虔誠，初心不變，步履不停。
協(xié)同優(yōu)勢，潮涌長鋼；
放眼未來，精彩可期！
