長鋼之變，變在創(chuàng)新
——“十年之變——走進長鋼”系列報道之二
吳憬 張睿
2019-12-20
長鋼公司黨委帶領(lǐng)干部職工強化責(zé)任意識、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，在工作中開拓創(chuàng)新，敢于啃最硬的骨頭、挑最重的擔(dān)子，對一項項重點難點工作改革創(chuàng)新，無論遇到什么困難，都會義無反顧、勇往直前地堅持下去。探究“長鋼之變”，成功絕非偶然。長鋼公司黨委書記、董事長賈向剛一語中的：責(zé)任擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵，改革創(chuàng)新是動力，正是長鋼全體干部職工在改革創(chuàng)新中講責(zé)任講奉獻、有擔(dān)當(dāng)有作為，才造就了“長鋼之變”。
創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
細(xì)化責(zé)任、強化擔(dān)當(dāng)，以改革為動力、以創(chuàng)新求發(fā)展，近年來長鋼狠抓基礎(chǔ)管理、突出問題導(dǎo)向、堅持久久為功，改革創(chuàng)新之舉串點成線，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展取得明顯成效。
一是狠抓基礎(chǔ)管理、為企業(yè)發(fā)展保駕護航。2015年，長鋼黨委明確提出：“要解決長鋼最現(xiàn)實、最直接的問題”。以改革精神推進體制機制創(chuàng)新，強化基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)在競爭能力由此破題，“長鋼之變”拉開序幕。
2016年，“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系先期在全公司試行。其主要內(nèi)容是圍繞任務(wù)、時限、標(biāo)準(zhǔn)三清晰，協(xié)同、流程、評價三到位，到2017年，構(gòu)建覆蓋全員、全方位、規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對等的崗位責(zé)任體系。實現(xiàn)單位、崗位全覆蓋，編制32份單位職責(zé)說明書、86份作業(yè)區(qū)職責(zé)說明書，1781份崗位職責(zé)說明書，對長鋼各單位的基礎(chǔ)管理水平、職工履職能力、工作效率效益的提升起到明顯促進作用。此項基礎(chǔ)管理方面的創(chuàng)新做法，獲得“全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎”。
2017年，以降低生鐵成本為抓手，長鋼公司提出了“鐵前一體化”的思想；其后，隨著長鋼公司焦化項目建成投產(chǎn)，統(tǒng)籌集成提高競爭力的“三個一體化”工作思路應(yīng)運而生，即構(gòu)建“焦煤采購與焦化配煤一體化、外礦采購與煉鐵配料一體化、鐵焦生產(chǎn)一體化”三個一體化管控機制。實行“三個一體化”后，長鋼生鐵成本名列行業(yè)前茅；長鋼通過“三個一體化”持續(xù)鐵前降本、實現(xiàn)效益提升的典型做法，在2017年“首鋼鋼鐵板塊長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗交流會”上作專題經(jīng)驗介紹。
2018年，一場催生深層變革的基礎(chǔ)管理工作——TPM（全員生產(chǎn)維修）管理，又在長鋼拉開帷幕。TPM管理旨在預(yù)防為主、全員參與，通過改善人的素質(zhì)和提高設(shè)備效率來改善企業(yè)的素質(zhì)，實現(xiàn)無事故、無不良、無缺陷，有效提升經(jīng)濟效益。TPM管理工作推行以來，長鋼各單位現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、備品備件擺放、廢舊物資清理再利用、管理制度的完善等方面，都取得了明顯進步。
2019年，長鋼公司又著手開展了“雙基雙評”工作，它是“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系的管理延續(xù)和鞏固提升?！半p基”指崗位基礎(chǔ)知識、任職基本技能，“雙評”指崗位能力評價、崗位績效評價。此項工作讓“事”的標(biāo)準(zhǔn)清晰、“人”的素質(zhì)提升，最終形成“人”和“事”之間的良性互動。
二是突出問題導(dǎo)向、盯著問題破局、瞄著短板用勁，長鋼創(chuàng)出鐵成本行業(yè)排名、自發(fā)電量、利潤等幾十項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)歷史最好水平和歷史最好經(jīng)營業(yè)績。
創(chuàng)新的價值，最終要通過市場才能實現(xiàn)。按照首鋼集團“跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己”目標(biāo)指引，長鋼推進“市場倒逼機制”，以市場形勢倒推各項環(huán)節(jié)成本，更加科學(xué)地對接市場需求。一是將原來的“按旬定價、追漲補差”的定價模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榘刺於▋r的銷售模式，使長鋼的價格機制更加機動靈活；二是改變“守著炮樓坐在屋里頭賣鋼材”的狀況，實現(xiàn)“協(xié)議銷售為主”向“直供直銷為主”的轉(zhuǎn)變，掌握了銷售工作主動權(quán)；三是實施山西省內(nèi)外統(tǒng)一價格政策，提升省內(nèi)市場占有率及固守原有產(chǎn)品銷售市場；四是通過采取將配礦工作前移至港口、優(yōu)化采購流程等，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的高效對接；供銷兩頭均跑贏市場，圍繞市場開展的變革成效凸顯。
重生產(chǎn)、也要重效益，重銷售、也要重“資金”。近年來，長鋼按照首鋼整體安排，通過增加營業(yè)收入、降低存貨資金占用、控制應(yīng)收賬款“三方聯(lián)動”，不斷強化資金管控，確保加快存貨流動性周轉(zhuǎn)速度，縮短應(yīng)收賬款收回期限。2019年一季度，長鋼在確保生產(chǎn)穩(wěn)順的前提下降庫存，存貨資金占用創(chuàng)出歷史最低的好水平。
針對技術(shù)水平、裝備相對落后的現(xiàn)實，長鋼高度重視技術(shù)創(chuàng)新。
加大高線、棒材線、型鋼和鋼筋等產(chǎn)品研發(fā)，通過提品降硅控鋁、低鐵水比冶煉、高速棒材關(guān)鍵技術(shù)等工藝研究和鋼筋產(chǎn)品合金結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施，以科技創(chuàng)新帶動鋼鐵生產(chǎn)工藝進步。新建的富余煤氣發(fā)電項目正式并網(wǎng)發(fā)電，并在短期內(nèi)達(dá)產(chǎn)，長鋼成為自發(fā)電“生力軍”，使能源成為降本增效的有力支撐。
三是堅持久久為功，“優(yōu)化提效”一抓到底。從2015年開始，長鋼借助首鋼強力推進“加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高勞動效率”的東風(fēng)，連續(xù)多年實施優(yōu)化提效改革工作，從機構(gòu)整合到人員優(yōu)化、從多崗合并到一崗多責(zé)，進行了大刀闊斧、持之以恒的改革。
取消兩級機關(guān)科室建制，車間實行作業(yè)區(qū)制；推行干部“星級”評價考核機制，開展“奪旗”競賽和干部約談。堅持“骨干有崗位、職工有渠道、分流有政策、安置有秩序”的原則，多渠道分流安置職工。加之薪酬制度改革、三支人才隊伍建設(shè)、“長鋼工匠”評選、全員考核問責(zé)和獎懲機制……在一系列改革政策的有序推進下，干部職工隊伍的思想觀念和價值取向得到明顯改觀。
針對高額外委外包費用影響著企業(yè)成本的難題，長鋼給出了“清理 壓縮”的“藥方”：清理對外租汽車、運輸代理、維修業(yè)務(wù)、卸車、生產(chǎn)辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔等外委外包工作，堅持“自己的事情自己干”，大力壓縮外委外包用工，乃至實現(xiàn)“零”勞務(wù)用工。堅持創(chuàng)新、久久為功的韌勁，讓長鋼變身為“提效率、提效益、創(chuàng)價值”的“活力場”。
創(chuàng)新催生“長鋼之變”
回顧聯(lián)合重組以來的十年跨越路，創(chuàng)新催生“長鋼之變”，創(chuàng)新帶來千變?nèi)f化，歸納起來主要體現(xiàn)在三方面：
——最大的變化在于“人心”。長鋼黨委緊緊咬住“責(zé)任”二字，抓住“問責(zé)”這個要害，嚴(yán)格考核問責(zé)，對未完成任務(wù)的單位，一個月完不成給予警告，連續(xù)兩個月完不成誡勉談話，連續(xù)三個月完不成給予調(diào)整或主要領(lǐng)導(dǎo)免職，促使干部的責(zé)任感使命感和擔(dān)當(dāng)精神越來越強。同時，全員優(yōu)化提效力度之大，也體現(xiàn)出長鋼人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)：取消了兩級機關(guān)科室建制，實行主管負(fù)責(zé)制，各實體單位取消中間層工段建制，車間實行作業(yè)區(qū)制，辦事的效率明顯提升；堅持“骨干有崗位、職工有渠道、分流有政策、安置有秩序”的原則，多渠道分流安置，推進富余職工“二次創(chuàng)業(yè)”。長鋼公司黨委敢于負(fù)責(zé)、拍板，敢于硬碰硬、實打?qū)嵉赝七M轉(zhuǎn)型提效。干部職工干事創(chuàng)業(yè)，形成凝心聚力、團結(jié)奮進的強大合力。在經(jīng)濟效益好轉(zhuǎn)的前提下，長鋼有序償還了部分歷史欠賬，不斷改善職工生活、工作環(huán)境，職工與企業(yè)共享發(fā)展成果，感慨“工作越來越有勁頭，日子越過越有滋味?！睆娀?zé)任擔(dān)當(dāng)，提振了全員“精氣神”，激發(fā)了工作“正能量”。
——最核心的變化在于“市場化”。按照市場規(guī)律辦事，長鋼把市場化改革的觸角延伸到技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)各個環(huán)節(jié)，并在實際操作中狠抓落實。特別是建立營銷電商平臺和加大產(chǎn)品的直供直銷，開拓市場力度，這些營銷理念和營銷模式的變化，體現(xiàn)在市場反應(yīng)上就是“快”?，F(xiàn)在，長鋼建立了市場快速反應(yīng)機制，銷售人員緊盯市場，即使在假期或周末，“價格例會”每天召開，對當(dāng)日產(chǎn)銷存、價格走勢、宏觀信息、各鋼廠出廠價格等進行全面分析并提出價格調(diào)整建議，企業(yè)把握瞬息萬變市場商機的能力顯著增強。
——最關(guān)鍵的變化在于“調(diào)布局、優(yōu)結(jié)構(gòu)”。創(chuàng)造性地構(gòu)建“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系、深入實施“鐵前三個一體化”管控模式、建成投產(chǎn)被喻為長鋼“生命工程”的焦化項目、運行上線“無人值守一卡通”計質(zhì)量管理系統(tǒng)、鋼水智能快速分析系統(tǒng)采用“機器人采樣”……長鋼在經(jīng)營生產(chǎn)、技改建設(shè)、安全環(huán)保、能源利用、提質(zhì)增效等各方面工作均取得了重要進步和突破。這些成績充分說明，實施聯(lián)合重組以來，在集團的大力支持下，長鋼獲得更多資源支撐，通過堅持系統(tǒng)思維統(tǒng)籌協(xié)同、有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮了資源資產(chǎn)的效率和優(yōu)勢，釋放出協(xié)同發(fā)展帶動效應(yīng)。
走過千山萬水，仍需跋山涉水，新挑戰(zhàn)隨時考驗著長鋼的風(fēng)險承受能力和綜合發(fā)展實力。2019年初，進行九高爐系列大修，用時52天、比計劃提前3天完成了以九高爐本體大修為主線的7個項目以及配套系列大修項目，完成檢修項目1066項，拆安工程項目300余噸，打贏了長鋼大修歷史上施工時間最短、施工項目最多、施工難度最大、立體交叉作業(yè)最復(fù)雜的一次戰(zhàn)役。大修后高爐平穩(wěn)投產(chǎn)，企業(yè)各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。
如果說，年初高爐停產(chǎn)檢修是有計劃開展，那么，因重污染天氣橙色預(yù)警而帶來的“十一”期間生產(chǎn)全系統(tǒng)高爐休風(fēng)、鋼軋檢修，對長鋼而言，則是突發(fā)而至、前所未有的挑戰(zhàn)。
長鋼上下嚴(yán)密組織、綜合協(xié)調(diào)、緊密配合，干部職工放棄休假、堅守崗位、攻堅克難，從鐵鋼材“零”產(chǎn)量到生產(chǎn)系統(tǒng)逐步恢復(fù)正常，長鋼人力保任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降，再次讓“鋼花”里飛出了歡樂的歌……
創(chuàng)新帶來深刻啟示
——企業(yè)獲得發(fā)展，改革創(chuàng)新取得成績，必須堅持和加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。長鋼黨委把方向、管大局、保落實，引領(lǐng)企業(yè)始終保持正確的政治方向和強勁的發(fā)展態(tài)勢。有崗必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)，長鋼干部職工在黨委的帶領(lǐng)下，爬坡過坎、涉險渡困，進行了一系列大刀闊斧的改革，一年接著一年干、一錘接著一錘敲，挑起重?fù)?dān)子，啃下“硬骨頭”，持之以恒、久久為功，終于實現(xiàn)歷史性突破，譜寫出一曲“有思想、有溫度、有血性、有品質(zhì)”的創(chuàng)新樂章。
——集團全力以赴支持長鋼改革發(fā)展，通過“資源共享、系統(tǒng)協(xié)同、資金投入、市場擴大、管理輸出、技術(shù)支撐、人才服務(wù)”等全方位幫扶協(xié)作，實現(xiàn)共進共贏。“三個一體化”“三清晰三到位”“TPM管理”“優(yōu)化提效”等一系列改革舉措和創(chuàng)新成果，是長鋼根據(jù)首鋼集團鋼鐵板塊先進生產(chǎn)、經(jīng)營、管理經(jīng)驗，針對長鋼的實際而制定的，是長鋼自身改革創(chuàng)新重要經(jīng)驗總結(jié)。實踐證明，借助“總部幫扶、系統(tǒng)協(xié)同”機制，借助首鋼各方面的豐富資源和智慧與經(jīng)驗，運用“復(fù)制 創(chuàng)新”模式而形成的“首鋼鋼鐵板塊先進生產(chǎn)、經(jīng)營、管理經(jīng)驗長鋼化”發(fā)展理念，對“長鋼之變”起到了至關(guān)重要的作用。
百年首鋼與“紅色”長鋼，文化相親、水乳交融。聯(lián)合重組以來，長鋼將首鋼企業(yè)文化和“首鋼精神”深度融合到自身秉承的“太行精神”之中，形成了和諧統(tǒng)一的長鋼文化特色，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向之標(biāo)。踐行“首鋼精神”，已成為長鋼干部職工的思想自覺和行動自覺，它引領(lǐng)長鋼人在困難面前不氣餒、在挑戰(zhàn)面前不服輸，充滿持續(xù)向前的力量。
