公司召開11月份經(jīng)營分析例會
武曉慶 張 睿
2019-12-13
12月11日，公司11月經(jīng)營分析例會召開。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各單位行政一把手參加了會議。總經(jīng)理李懷林主持會議。
11月份，一項項指標(biāo)被刷新——
在經(jīng)歷10月份的大考后，經(jīng)營狀況迅速恢復(fù)并大幅好轉(zhuǎn)，當(dāng)月盈利大幅提升，超額完成集團(tuán)計劃；以2020年預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行拉練，效果超預(yù)期。焦化、鐵、鋼、材超額完成任務(wù)；內(nèi)部工作增效比集團(tuán)噸鋼增效目標(biāo)多增146.59元，創(chuàng)今年最好水平；鋼材銷售“跑贏”行業(yè)2.14%。國內(nèi)原燃料采購（10月份）“跑贏”行業(yè)2.74%。進(jìn)口礦采購跑贏普指6.85美元；設(shè)備運(yùn)行水平今年以來最好；銷售利潤率比上年同期高2.08%。1-10月，比行業(yè)平均好0.42%；“一罐到底”比上月提高13.9%；化產(chǎn)品銷售“跑贏”行業(yè)2.60%；財務(wù)費(fèi)用比上年同口徑降低13.56%；管理費(fèi)用同口徑比上年月均降低14%；兩金周轉(zhuǎn)率比上年高2.62次；月末存貨資金占用比年初降低1.53億元；降本增效完成任務(wù)的121%……
這樣的成績，是在全月橙色、黃色預(yù)警累計15天，環(huán)保迎檢19次的狀態(tài)下完成的；是在干熄焦大修、回轉(zhuǎn)窯大修、轉(zhuǎn)爐煤氣柜大修的基礎(chǔ)上完成的。
這樣的成績，增強(qiáng)了全體干部職工接受新挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝新困難、完成新任務(wù)的信心和決心，為2020年攻堅更高目標(biāo)奠定了隊伍基礎(chǔ)。
發(fā)展過程中的不平衡問題有待正視和解決——
一、由生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)奏加快所產(chǎn)生的不平衡：一是降鐵耗工作。煉鋼廠要持續(xù)挖掘各環(huán)節(jié)潛力，持續(xù)做好降鐵耗工作。二是燃?xì)馄胶?。做好檢修期間氧氣回收、噸鋼用氧限量等工作；制定富余煤氣平衡利用方案。三是固廢動態(tài)平衡利用。生產(chǎn)節(jié)奏的加快，對固廢平衡利用提出了新要求。要抓緊謀劃研究，實現(xiàn)資源再利用。
二、項目對接：做好污水處理項目投用后的水平衡，垃圾發(fā)電、燒結(jié)脫硫脫硝、焦化脫硫等項目投產(chǎn)前的能源介質(zhì)平衡、人員培訓(xùn)、規(guī)程制定、備品備件等各項準(zhǔn)備工作，確保項目投產(chǎn)后運(yùn)行順暢。
集團(tuán)外埠企業(yè)指標(biāo)分析會對長鋼提出的要求——
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革指出，11月，長鋼經(jīng)營形勢在外埠幾家鋼鐵企業(yè)中最好。
下步：一、全面收口集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)、任務(wù)。二、繼續(xù)堅持掛圖作戰(zhàn)、做大蛋糕，在持續(xù)對標(biāo)取得進(jìn)步基礎(chǔ)上，將降成本作為中心任務(wù)。三、深度挖掘小指標(biāo)的潛力，爭當(dāng)所在地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的表率。
圍繞“天天有進(jìn)步、周周有進(jìn)步、月月有進(jìn)步、年年有進(jìn)步”，推進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作——
一是繼續(xù)按當(dāng)前水平拉練，認(rèn)真執(zhí)行《2019-2020年秋冬季重點行業(yè)企業(yè)一廠一策生產(chǎn)實施方案》與“兩節(jié)”生產(chǎn)方案。推進(jìn)過程要充分考慮環(huán)保影響。運(yùn)輸部、熔劑廠要未雨綢繆，掌握主動，做到有備無患。
二是11月設(shè)備運(yùn)行狀況就是2020年要求達(dá)到的狀況。要加強(qiáng)日常管控，像抓TPM一樣抓點檢維護(hù)， 以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行?！叭蝿?wù)不減、指標(biāo)不調(diào)”目標(biāo)實現(xiàn)。
三是對照集團(tuán)公司年初下達(dá)的76項重點任務(wù)和股份公司年初下達(dá)的17項重點任務(wù)，認(rèn)真梳理，查缺補(bǔ)漏，向集團(tuán)、向股份、向職工交一份滿意答卷。
四是高效科學(xué)管控資金。牢固樹立過緊日子思想，做好生產(chǎn)組織、兩節(jié)資金、職工收入兌現(xiàn)等綜合平衡。
五是職能部門要提高協(xié)同效率。職能部門要有高境界，要創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)條件，特別是制度支持條件，助力生產(chǎn)運(yùn)行的快節(jié)奏、高效率。
六是預(yù)算做細(xì)做實，元月計劃按周分解到位，為實現(xiàn)開門紅創(chuàng)造條件。
七是少花錢、多創(chuàng)效的短平快項目。能立項的抓緊立項、抓緊實施，爭取明年早見效。
八是采購中心強(qiáng)化備品備件出入庫管理，各單位強(qiáng)化內(nèi)部考核，以降低資金占用。
九是對標(biāo)鋼鐵主流程掛圖作戰(zhàn)經(jīng)驗，非鋼單位要在管理力度、精細(xì)程度上下大功夫。要通過主動加壓，實現(xiàn)管理進(jìn)步，職工收入增加。
十是年末，強(qiáng)化廉政紀(jì)律，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律。該入賬的必須入賬。今年承擔(dān)的絕不能留到明年。
會上，計財處就11月經(jīng)營生產(chǎn)情況作了匯報；公司各職能部門對照集團(tuán)、股份下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，對相關(guān)工作推進(jìn)情況作了匯報。
