焦化廠多管齊下保高效生產(chǎn)
解金鋒
2019-12-06
11月份，焦化廠精心組織，創(chuàng)新工作思路，圍繞如何降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上做文章。干熄焦年修提前五天投產(chǎn)；焦?fàn)t生產(chǎn)節(jié)奏逐步穩(wěn)定到今年以來的最佳水平，全月冶金焦完成公司計(jì)劃的103.62%，生產(chǎn)呈現(xiàn)出今年以來最好水平，為決戰(zhàn)決勝四季度，收好官起好步奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入11月份，為了有效解決冬季生產(chǎn)應(yīng)急、突發(fā)事件，該廠黨政不斷加強(qiáng)思想教育，把公司第七次黨代會(huì)精神宣貫到班組，激發(fā)干部職工的斗志。不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。成立了一把手為組長(zhǎng)的“冬季生產(chǎn)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)”，強(qiáng)化各項(xiàng)冬季生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保層層聯(lián)系有分工，各項(xiàng)責(zé)任有落實(shí)，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好思想準(zhǔn)備。
該廠圍繞降低焦?fàn)t非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間做文章，在設(shè)備管理創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持推行有計(jì)劃維檢管理的理念，設(shè)備維檢提前制定計(jì)劃，做好維檢提前量，沒有計(jì)劃的檢修不批準(zhǔn)，沒有達(dá)標(biāo)的檢修不驗(yàn)收，沒有驗(yàn)收的檢修不作為完成項(xiàng)進(jìn)行考核，力求設(shè)備維檢管理形成閉環(huán)。同時(shí)該廠以解決關(guān)鍵設(shè)備故障為抓手，努力降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。針對(duì)搗固機(jī)錘頭經(jīng)常打彎、壽命不高的問題，該廠成立以設(shè)備廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，通過開展“PDCA”循環(huán)活動(dòng)，查找問題癥結(jié)，從設(shè)備導(dǎo)向輪入手，定時(shí)更新導(dǎo)向輪，規(guī)范搗固錘的運(yùn)行軌跡。并從設(shè)備對(duì)位、職工操作入手進(jìn)行規(guī)范。規(guī)范了搗固時(shí)間和放煤批次及厚度，延長(zhǎng)了搗固錘使用壽命。同時(shí)，焦?fàn)t及時(shí)檢查維護(hù)，啟動(dòng)設(shè)備電源滑線伴熱系統(tǒng)，保證嚴(yán)寒天氣狀況下，設(shè)備供電的穩(wěn)定，加強(qiáng)熄焦車道軌的檢查維護(hù)，保障設(shè)備運(yùn)行的安全。
以問題為導(dǎo)向做好其他工序的生產(chǎn)組織。干熄焦以加強(qiáng)密封閥的點(diǎn)檢維護(hù)為重點(diǎn)，合理組織溜槽更換，保障篩運(yùn)焦設(shè)備的穩(wěn)順運(yùn)行?；a(chǎn)未雨綢繆對(duì)初冷器設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)清洗，為焦?fàn)t荒煤氣和化產(chǎn)煤氣凈化系統(tǒng)穩(wěn)順運(yùn)行打好了基礎(chǔ)。
