焦化廠多管齊下保高效生產(chǎn)
解金鋒
2019-12-06
11月份，焦化廠精心組織，創(chuàng)新工作思路，圍繞如何降低非計劃停機時間，在設(shè)備管理上做文章。干熄焦年修提前五天投產(chǎn)；焦?fàn)t生產(chǎn)節(jié)奏逐步穩(wěn)定到今年以來的最佳水平，全月冶金焦完成公司計劃的103.62%，生產(chǎn)呈現(xiàn)出今年以來最好水平，為決戰(zhàn)決勝四季度，收好官起好步奠定了基礎(chǔ)。
進入11月份，為了有效解決冬季生產(chǎn)應(yīng)急、突發(fā)事件，該廠黨政不斷加強思想教育，把公司第七次黨代會精神宣貫到班組，激發(fā)干部職工的斗志。不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化責(zé)任落實。成立了一把手為組長的“冬季生產(chǎn)應(yīng)急組織機構(gòu)”，強化各項冬季生產(chǎn)措施的落實，確保層層聯(lián)系有分工，各項責(zé)任有落實，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好思想準(zhǔn)備。
該廠圍繞降低焦?fàn)t非計劃停機時間做文章，在設(shè)備管理創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力。堅持推行有計劃維檢管理的理念，設(shè)備維檢提前制定計劃，做好維檢提前量，沒有計劃的檢修不批準(zhǔn)，沒有達標(biāo)的檢修不驗收，沒有驗收的檢修不作為完成項進行考核，力求設(shè)備維檢管理形成閉環(huán)。同時該廠以解決關(guān)鍵設(shè)備故障為抓手，努力降低非計劃停機時間。針對搗固機錘頭經(jīng)常打彎、壽命不高的問題，該廠成立以設(shè)備廠長為組長的攻關(guān)小組，通過開展“PDCA”循環(huán)活動，查找問題癥結(jié)，從設(shè)備導(dǎo)向輪入手，定時更新導(dǎo)向輪，規(guī)范搗固錘的運行軌跡。并從設(shè)備對位、職工操作入手進行規(guī)范。規(guī)范了搗固時間和放煤批次及厚度，延長了搗固錘使用壽命。同時，焦?fàn)t及時檢查維護，啟動設(shè)備電源滑線伴熱系統(tǒng)，保證嚴寒天氣狀況下，設(shè)備供電的穩(wěn)定，加強熄焦車道軌的檢查維護，保障設(shè)備運行的安全。
以問題為導(dǎo)向做好其他工序的生產(chǎn)組織。干熄焦以加強密封閥的點檢維護為重點，合理組織溜槽更換，保障篩運焦設(shè)備的穩(wěn)順運行?；a(chǎn)未雨綢繆對初冷器設(shè)備進行逐臺清洗，為焦?fàn)t荒煤氣和化產(chǎn)煤氣凈化系統(tǒng)穩(wěn)順運行打好了基礎(chǔ)。
