公司召開TPM“1”階段第七期月度例會
史麗敏 閆雷
2019-11-20
“以前覺得沒什么可干的，都還過得去；現(xiàn)在感覺哪兒都是問題，哪兒都有提升的空間，還能做得更好！”思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，在越來越多的職工中生根發(fā)芽。
煉鋼廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)職工寧秀清，7個小時拿牙刷一點(diǎn)一點(diǎn)清理，換來的是設(shè)備“新生”?！翱匆娨簤赫綯PM管理工作被作業(yè)區(qū)表揚(yáng)，我心里特別不服氣。我認(rèn)為只要我用心，有耐心，再加點(diǎn)細(xì)心，我就不信比他們干得差……”
工建公司用5天時間，將60余米的線路敷設(shè)于空中，避免了由于地面潮濕帶來的安全隱患。
多次被評為“金牛獎”、TPM管理標(biāo)桿、免檢作業(yè)區(qū)的軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)，將來訪嘉賓的寶貴建議，作為提升TPM管理工作水平的又一創(chuàng)新方法。
TPM推進(jìn)以來點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化，背后是職工思想觀念和行為習(xí)慣的根本轉(zhuǎn)變！
11月14日，公司召開TPM“1”階段第七期月度例會。公司黨委書記、董事長賈向剛為“金牛獎”獲得者——煉鋼廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)和動力廠熱電作業(yè)區(qū)頒獎；公司總經(jīng)理李懷林為焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)和動力廠燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)頒發(fā)“蝸牛獎”；公司副總經(jīng)理李明主持會議。
當(dāng)期，有239個小組開展活動，累計活動526次，2358人次參加；共發(fā)現(xiàn)問題4361項(xiàng)，整改問題4204項(xiàng)，整改率96.4%；各單位發(fā)掘“亮點(diǎn)”755個；自查發(fā)現(xiàn)并整改“0”階段問題點(diǎn)3300余項(xiàng)。
針對TPM推進(jìn)過程中暴露的個別單位以罰代管的問題，會議指出：各單位管理都在進(jìn)步、現(xiàn)場都在改善、職工都在付出，不能以罰代管，挫傷職工工作積極性。工作怎么干，團(tuán)隊怎么帶？從“蝸牛”到“金?！保瑹掍搹S用實(shí)際行動回答了這個問題——對于職工來說，就是務(wù)實(shí)加實(shí)干；對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，就是要撲下身子、擼起袖子，一級帶著一級干、一級做給一級看，領(lǐng)導(dǎo)職工一起干。
針對下一步工作的開展，會議強(qiáng)調(diào)：一、持續(xù)鞏固TPM推進(jìn)成果。一年零七個月的推進(jìn)過程，盡管辛苦，但收獲頗多。TPM的成效不僅體現(xiàn)在環(huán)境改善、現(xiàn)場治理、設(shè)備變化上，更重要的體現(xiàn)在職工行為習(xí)慣的改變和積極主動的作為，這個成果要持續(xù)鞏固，倍加珍惜。二、推進(jìn)TPM一個也不能掉隊。各單位、作業(yè)區(qū)、班組要靜下心來，對照“0”階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，自己和自己比，達(dá)到成績不退步；自己與別人比，跟緊先進(jìn)步伐，以更大的努力和付出，推動公司整體工作持續(xù)向好。三、廠容廠貌升級改造一期工程基本結(jié)束，廠區(qū)環(huán)境有了極大改觀。后勤服務(wù)中心要精雕細(xì)琢，做好日常維護(hù)工作，鞏固廠區(qū)更加優(yōu)美的環(huán)境效果。四、焦化廠要勇敢面對現(xiàn)在所處的困境與問題，做好各方面的工作，讓公司干部職工看到焦化廠的變化。
顧問團(tuán)隊對上一期驗(yàn)收情況進(jìn)行點(diǎn)評并公布驗(yàn)收結(jié)果，同時公布本期獲獎名單；獲得蝸牛獎評價單元的包片領(lǐng)導(dǎo)做表態(tài)發(fā)言。各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人，副廠（處）長、專（兼）職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及部分一線職工代表參加會議。
通鋼煉鋼事業(yè)部職工參加了此次月度例會。此前就TPM管理工作與相關(guān)人員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
