公司召開10月份經(jīng)營分析例會
武曉慶 張睿
2019-11-15
安全穩(wěn)順復產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)受了70多年從未遭遇的非正常狀態(tài)考驗。用10多天時間，運行質量恢復到9月26日前的水平；系列檢修達到預期。八高爐噴補、熱風爐對接、7號轉爐爐役檢修、回轉窯及轉爐煤氣柜大修等檢修后運行效果良好。特別是八高爐，各項指標明顯改善；長鋼人以責任、擔當和付出，贏得了政府部門對全流程鋼鐵企業(yè)運行規(guī)律的理解，外圍環(huán)境越來越有利于長鋼發(fā)展；基礎管控能力在考驗中得到提升；焦炭、鐵、鋼、材產(chǎn)量完成公司計劃；鋼材銷售“跑贏”行業(yè)3.41%；國內原燃料采購（9月份）“跑贏”行業(yè)2.41%，保持集團最好水平；進口礦采購“跑贏”普指4.87美元；月末存貨資金占用比年初降低1.83億元……
這是10月份，全公司廣大干部職工，貫徹落實政府要求，在公司經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)呈現(xiàn)非正常狀態(tài)下交出的成績單。
成績單的背后，是各級干部靠前指揮，是全體職工顧全大局，是長鋼人對長鋼無私、質樸的大愛體現(xiàn)。
正視成績，同樣不能忽視問題:一、停復產(chǎn)工作有很多總結反思的地方。半個月時間恢復正常，和京唐、股份比，和周邊民企比，時間還是長。不能一個問題掩蓋所有問題，要從技術能力、技術水平上多分析、多找因。通過總結分析，達到改善提高的目的。二、在建成品庫、綜合污水處理工程等未按立項工期完工。
10月份經(jīng)營生產(chǎn)的損失能不能補回來，全年目標任務能不能完成，后兩個月至關重要。
沖刺全年目標任務，會議強調：
一、抓住利好，做大蛋糕。11月1日—12日，鐵、鋼、軋產(chǎn)品產(chǎn)量指標水平，就是明年生產(chǎn)組織達到的指標要求。各單位要抓住系列檢修帶來的利好勢頭，高標準、嚴要求，穩(wěn)中求進，做大蛋糕，全力沖刺全年目標任務，為2020年經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)攻堅拉練隊伍。
二、完美收官，高質量交賬。一是向集團交賬。按集團要求，各職能部門要圍繞年度既定目標任務、重點工作系統(tǒng)梳理、總結，確保向集團交賬。二是向職工交賬。基層各單位要對照年度預算目標任務，對2019年工作及存在問題系統(tǒng)梳理，落實整改，本月向公司黨委交賬、年底職代會向職工交賬。
三、高質量做好2020年預算工作。按照公司8月21日，8月28日，9月11日，10月24日召開的四場務虛會以及近期基層預算調研的要求，按照明年的經(jīng)營指導思想，各單位對2020年預算再完善，再精細，再加碼。一是專業(yè)管理要強化對基層單位的服務指導，強化與其他專業(yè)之間的溝通協(xié)調，做好公司層面的統(tǒng)籌平衡工作。讓基層集中精力干好基層的事情。二是各基層單位對照各自工作，結合公司2020年硬碰硬的預算目標，主動加壓，高起點定位本單位2020年各項工作。三是針對2019年運行中暴露出的問題，如：焦化設備管理、化產(chǎn)穩(wěn)順運行、采購流程優(yōu)化等，從制度層面，抓緊落實整改，補齊短板，確保不將問題帶到2020年。四是四場務虛會及公司領導基層預算編制調研時，提出有利于系統(tǒng)效益的項目抓緊論證，切實可行的快速推進，為2020年生產(chǎn)組織高效運行奠定基礎。五是公司分管領導要對分管業(yè)務單元、分管單位的預算嚴格把關。計財處對公司預算全面把控。確保月底2020年度預算提交經(jīng)理辦公會、黨委會審議。
四、環(huán)保超低排放。今年推進的環(huán)保項目，要倒排工期，抓緊落實，確保12月達到驗收標準，圓滿交賬。
五、安全是重中之重。結合冬季生產(chǎn)特點，細之又細、實之又實做好設備潤滑、點檢、防凍保溫、室外高空作業(yè)等的安全防護，交好年底安全賬。
會議指出，目前，公司干部職工的精神面貌、作風干勁，具備打贏年度攻堅戰(zhàn)的條件。可以說，萬事俱備，只欠推進。希望各單位將貫徹落實第七次黨代會精神與決戰(zhàn)決勝四季度有機結合，
公司領導賈向剛、李懷林、王春生、張振新、李明、程向前、，總經(jīng)理助理馮云林，首鋼技術服務團長鋼服務組相關負責人，公司各單位行政一把手參加會議?？偨?jīng)理李懷林主持會議。
