公司召開10月份經(jīng)營分析例會(huì)
武曉慶 張睿
2019-11-15
安全穩(wěn)順復(fù)產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)受了70多年從未遭遇的非正常狀態(tài)考驗(yàn)。用10多天時(shí)間，運(yùn)行質(zhì)量恢復(fù)到9月26日前的水平；系列檢修達(dá)到預(yù)期。八高爐噴補(bǔ)、熱風(fēng)爐對接、7號轉(zhuǎn)爐爐役檢修、回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜大修等檢修后運(yùn)行效果良好。特別是八高爐，各項(xiàng)指標(biāo)明顯改善；長鋼人以責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和付出，贏得了政府部門對全流程鋼鐵企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的理解，外圍環(huán)境越來越有利于長鋼發(fā)展；基礎(chǔ)管控能力在考驗(yàn)中得到提升；焦炭、鐵、鋼、材產(chǎn)量完成公司計(jì)劃；鋼材銷售“跑贏”行業(yè)3.41%；國內(nèi)原燃料采購（9月份）“跑贏”行業(yè)2.41%，保持集團(tuán)最好水平；進(jìn)口礦采購“跑贏”普指4.87美元；月末存貨資金占用比年初降低1.83億元……
這是10月份，全公司廣大干部職工，貫徹落實(shí)政府要求，在公司經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)呈現(xiàn)非正常狀態(tài)下交出的成績單。
成績單的背后，是各級干部靠前指揮，是全體職工顧全大局，是長鋼人對長鋼無私、質(zhì)樸的大愛體現(xiàn)。
正視成績，同樣不能忽視問題:一、停復(fù)產(chǎn)工作有很多總結(jié)反思的地方。半個(gè)月時(shí)間恢復(fù)正常，和京唐、股份比，和周邊民企比，時(shí)間還是長。不能一個(gè)問題掩蓋所有問題，要從技術(shù)能力、技術(shù)水平上多分析、多找因。通過總結(jié)分析，達(dá)到改善提高的目的。二、在建成品庫、綜合污水處理工程等未按立項(xiàng)工期完工。
10月份經(jīng)營生產(chǎn)的損失能不能補(bǔ)回來，全年目標(biāo)任務(wù)能不能完成，后兩個(gè)月至關(guān)重要。
沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一、抓住利好，做大蛋糕。11月1日—12日，鐵、鋼、軋產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)水平，就是明年生產(chǎn)組織達(dá)到的指標(biāo)要求。各單位要抓住系列檢修帶來的利好勢頭，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，穩(wěn)中求進(jìn)，做大蛋糕，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為2020年經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)攻堅(jiān)拉練隊(duì)伍。
二、完美收官，高質(zhì)量交賬。一是向集團(tuán)交賬。按集團(tuán)要求，各職能部門要圍繞年度既定目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作系統(tǒng)梳理、總結(jié)，確保向集團(tuán)交賬。二是向職工交賬?；鶎痈鲉挝灰獙φ漳甓阮A(yù)算目標(biāo)任務(wù)，對2019年工作及存在問題系統(tǒng)梳理，落實(shí)整改，本月向公司黨委交賬、年底職代會(huì)向職工交賬。
三、高質(zhì)量做好2020年預(yù)算工作。按照公司8月21日，8月28日，9月11日，10月24日召開的四場務(wù)虛會(huì)以及近期基層預(yù)算調(diào)研的要求，按照明年的經(jīng)營指導(dǎo)思想，各單位對2020年預(yù)算再完善，再精細(xì)，再加碼。一是專業(yè)管理要強(qiáng)化對基層單位的服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化與其他專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，做好公司層面的統(tǒng)籌平衡工作。讓基層集中精力干好基層的事情。二是各基層單位對照各自工作，結(jié)合公司2020年硬碰硬的預(yù)算目標(biāo)，主動(dòng)加壓，高起點(diǎn)定位本單位2020年各項(xiàng)工作。三是針對2019年運(yùn)行中暴露出的問題，如：焦化設(shè)備管理、化產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行、采購流程優(yōu)化等，從制度層面，抓緊落實(shí)整改，補(bǔ)齊短板，確保不將問題帶到2020年。四是四場務(wù)虛會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)基層預(yù)算編制調(diào)研時(shí)，提出有利于系統(tǒng)效益的項(xiàng)目抓緊論證，切實(shí)可行的快速推進(jìn)，為2020年生產(chǎn)組織高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。五是公司分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管業(yè)務(wù)單元、分管單位的預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)。計(jì)財(cái)處對公司預(yù)算全面把控。確保月底2020年度預(yù)算提交經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)審議。
四、環(huán)保超低排放。今年推進(jìn)的環(huán)保項(xiàng)目，要倒排工期，抓緊落實(shí)，確保12月達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，圓滿交賬。
五、安全是重中之重。結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)做好設(shè)備潤滑、點(diǎn)檢、防凍保溫、室外高空作業(yè)等的安全防護(hù)，交好年底安全賬。
會(huì)議指出，目前，公司干部職工的精神面貌、作風(fēng)干勁，具備打贏年度攻堅(jiān)戰(zhàn)的條件?？梢哉f，萬事俱備，只欠推進(jìn)。希望各單位將貫徹落實(shí)第七次黨代會(huì)精神與決戰(zhàn)決勝四季度有機(jī)結(jié)合，
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、張振新、李明、程向前、，總經(jīng)理助理馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司各單位行政一把手參加會(huì)議?？偨?jīng)理李懷林主持會(huì)議。
