公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽(tīng)取四單位2020年度預(yù)算工作匯報(bào)
閆雷 侯秀麗
2019-11-15
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?；陬A(yù)算管理在完成年度計(jì)劃中的重要作用，本著“早謀劃、早啟動(dòng)、早見(jiàn)效”的原則，自2016年開(kāi)始，公司預(yù)算由“公司整體平衡，再下發(fā)至各單位”，變?yōu)楦鲉挝唤Y(jié)合上年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好運(yùn)行情況，對(duì)標(biāo)單位指標(biāo)運(yùn)行情況先行預(yù)算，“自下而上、上下結(jié)合”，再由計(jì)財(cái)處總體平衡，報(bào)公司審核的方式推進(jìn)。從三年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看，預(yù)算工作起到了指導(dǎo)生產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)水平的作用。
2019年，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，全公司干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，穩(wěn)妥推進(jìn)了以九號(hào)高爐、焦化干熄焦為主的系列大修；推進(jìn)了以“掛圖作戰(zhàn)”指標(biāo)競(jìng)賽為主的系列降本舉措，經(jīng)受住了國(guó)慶期間生產(chǎn)系統(tǒng)非正常狀態(tài)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
為確保2020年“開(kāi)局即是決戰(zhàn)”，做細(xì)做實(shí)2020年預(yù)算編制工作，公司下發(fā)《關(guān)于2020年預(yù)算編制工作安排和要求的通知》。
11月7日、8日，連續(xù)召開(kāi)兩場(chǎng)匯報(bào)會(huì)，分別聽(tīng)取了焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)四家單位的匯報(bào)。自此，拉開(kāi)了公司2020年預(yù)算編制工作匯報(bào)會(huì)的序幕。
“公司聽(tīng)取預(yù)算編制匯報(bào)，其實(shí)就是來(lái)要賬。對(duì)2019年有一個(gè)總結(jié)分析，工作亮點(diǎn)是什么，不足在哪里，自己要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。2020年怎么干？任務(wù)、措施，是不是符合預(yù)期，能不能交賬？能交一本什么樣的賬？從今天起，一個(gè)一個(gè)單位聽(tīng)匯報(bào)！”
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煉鐵廠(chǎng)提出新的要求?！肮就?fù)產(chǎn)、九高爐系列大修，煉鐵廠(chǎng)干部職工表現(xiàn)出超強(qiáng)的抗壓能力和較強(qiáng)的作戰(zhàn)能力，不畏困難、奮勇而上，經(jīng)起了考驗(yàn)。在諸多利好因素的支撐下，煉鐵廠(chǎng)要堅(jiān)定信心，圍繞明年工作任務(wù)，要有更高的目標(biāo)和更大的進(jìn)步！”
面對(duì)焦化廠(chǎng)出現(xiàn)的種種問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)一語(yǔ)道出了癥結(jié)所在：“歸根到底還是管理的問(wèn)題。焦化廠(chǎng)要下大力氣，更嚴(yán)更實(shí)更細(xì)地抓管理，從制度流程上不斷完善，徹底解決自身存在的問(wèn)題?！?/p>
公司領(lǐng)導(dǎo)要求：對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，找準(zhǔn)自身的問(wèn)題和差距?！笆卒撲撹F板塊1-9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙民革指出，京唐公司從鐵到鋼再到軋，每個(gè)工序都對(duì)降成本做出了正貢獻(xiàn)。這給我們什么啟示？我們的鐵、鋼、軋工序制造成本行業(yè)排名，是不是貢獻(xiàn)疊加？是不是每道工序都在鞏固上道工序的降本成效？”
這是預(yù)算編制匯報(bào)會(huì)上的一幕。
在聽(tīng)取了四家單位的2020年預(yù)算編制工作匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出：一、各單位要高點(diǎn)站位，按11月1-12日鐵、鋼、軋生產(chǎn)達(dá)到的水平，制定2020年度鐵、鋼、軋攻堅(jiān)目標(biāo)。上道工序硬碰硬滿(mǎn)足下道工序需要。
二、持續(xù)深入開(kāi)展降低鐵成本、工序制造成本，降鐵耗攻關(guān)，縮小與行業(yè)先進(jìn)差距，確保內(nèi)部工作增效明顯。
三、鞏固“三個(gè)一體化”成果，挖掘工序降本潛力。
四、強(qiáng)化設(shè)備管控，推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
五、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)要發(fā)揮參謀、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，管好專(zhuān)業(yè)的事。招標(biāo)采購(gòu)要借助淘寶等平臺(tái)，從制度設(shè)計(jì)上打開(kāi)通道。
六、2020年，依據(jù)各單位指標(biāo)進(jìn)步情況，制定薪酬激勵(lì)政策。指標(biāo)進(jìn)步大的，獎(jiǎng)勵(lì)大。將薪酬激勵(lì)杠桿作用發(fā)揮到位。
針對(duì)下一步重點(diǎn)工作的開(kāi)展，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)四家單位提出具體要求。
焦化廠(chǎng)要集中精力解決設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題，不能由于焦炭質(zhì)量波動(dòng)給煉鐵造成影響。焦炭成本保持行業(yè)前三。
煉鐵廠(chǎng)要確保達(dá)到的指標(biāo)不后退；保8號(hào)高爐穩(wěn)定操作。努力提升高爐負(fù)荷，優(yōu)化燃料比、噴煤比，鐵成本“保五爭(zhēng)三”。
煉鋼廠(chǎng)要努力將全年鐵耗控制在840kg/t以下。做好“一罐到底”推進(jìn)工作，做好鐵鋼界面、鋼軋界面精細(xì)管控，做好產(chǎn)品研發(fā)工作。
軋鋼廠(chǎng)要?jiǎng)討B(tài)滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接和產(chǎn)線(xiàn)切換；全力推進(jìn)“鋼軋一體化”要有突破。
四家匯報(bào)單位黨政負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
