公司領導班子成員聽取四單位2020年度預算工作匯報
閆雷 侯秀麗
2019-11-15
凡事預則立，不預則廢?；陬A算管理在完成年度計劃中的重要作用，本著“早謀劃、早啟動、早見效”的原則，自2016年開始，公司預算由“公司整體平衡，再下發(fā)至各單位”，變?yōu)楦鲉挝唤Y合上年度經濟指標最好運行情況，對標單位指標運行情況先行預算，“自下而上、上下結合”，再由計財處總體平衡，報公司審核的方式推進。從三年的經營結果來看，預算工作起到了指導生產，提高經營水平的作用。
2019年，面對復雜多變的外部環(huán)境，全公司干部職工認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，穩(wěn)妥推進了以九號高爐、焦化干熄焦為主的系列大修；推進了以“掛圖作戰(zhàn)”指標競賽為主的系列降本舉措，經受住了國慶期間生產系統(tǒng)非正常狀態(tài)的嚴峻考驗。
為確保2020年“開局即是決戰(zhàn)”，做細做實2020年預算編制工作，公司下發(fā)《關于2020年預算編制工作安排和要求的通知》。
11月7日、8日，連續(xù)召開兩場匯報會，分別聽取了焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠四家單位的匯報。自此，拉開了公司2020年預算編制工作匯報會的序幕。
“公司聽取預算編制匯報，其實就是來要賬。對2019年有一個總結分析，工作亮點是什么，不足在哪里，自己要有一個清楚的認識。2020年怎么干？任務、措施，是不是符合預期，能不能交賬？能交一本什么樣的賬？從今天起，一個一個單位聽匯報！”
會上，公司領導對煉鐵廠提出新的要求?！肮就彤a、九高爐系列大修，煉鐵廠干部職工表現(xiàn)出超強的抗壓能力和較強的作戰(zhàn)能力，不畏困難、奮勇而上，經起了考驗。在諸多利好因素的支撐下，煉鐵廠要堅定信心，圍繞明年工作任務，要有更高的目標和更大的進步！”
面對焦化廠出現(xiàn)的種種問題，公司領導一語道出了癥結所在：“歸根到底還是管理的問題。焦化廠要下大力氣，更嚴更實更細地抓管理，從制度流程上不斷完善，徹底解決自身存在的問題?！?/p>
公司領導要求：對標行業(yè)先進，找準自身的問題和差距?！笆卒撲撹F板塊1-9月份經濟活動分析會上，集團公司領導趙民革指出，京唐公司從鐵到鋼再到軋，每個工序都對降成本做出了正貢獻。這給我們什么啟示？我們的鐵、鋼、軋工序制造成本行業(yè)排名，是不是貢獻疊加？是不是每道工序都在鞏固上道工序的降本成效？”
這是預算編制匯報會上的一幕。
在聽取了四家單位的2020年預算編制工作匯報后，公司領導強調指出：一、各單位要高點站位，按11月1-12日鐵、鋼、軋生產達到的水平，制定2020年度鐵、鋼、軋攻堅目標。上道工序硬碰硬滿足下道工序需要。
二、持續(xù)深入開展降低鐵成本、工序制造成本，降鐵耗攻關，縮小與行業(yè)先進差距，確保內部工作增效明顯。
三、鞏固“三個一體化”成果，挖掘工序降本潛力。
四、強化設備管控，推進設備管理規(guī)范化、標準化、科學化。
五、各專業(yè)管理部門要發(fā)揮參謀、指導、協(xié)調作用，管好專業(yè)的事。招標采購要借助淘寶等平臺，從制度設計上打開通道。
六、2020年，依據(jù)各單位指標進步情況，制定薪酬激勵政策。指標進步大的，獎勵大。將薪酬激勵杠桿作用發(fā)揮到位。
針對下一步重點工作的開展，公司領導分別對四家單位提出具體要求。
焦化廠要集中精力解決設備穩(wěn)定運行的問題，不能由于焦炭質量波動給煉鐵造成影響。焦炭成本保持行業(yè)前三。
煉鐵廠要確保達到的指標不后退；保8號高爐穩(wěn)定操作。努力提升高爐負荷，優(yōu)化燃料比、噴煤比，鐵成本“保五爭三”。
煉鋼廠要努力將全年鐵耗控制在840kg/t以下。做好“一罐到底”推進工作，做好鐵鋼界面、鋼軋界面精細管控，做好產品研發(fā)工作。
軋鋼廠要動態(tài)滿足銷售需求，做好產銷銜接和產線切換；全力推進“鋼軋一體化”要有突破。
四家匯報單位黨政負責人，各相關部門負責人參加。
