為實(shí)現(xiàn)紅色長鋼永續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展 而努力奮斗
——在中共首鋼長治鋼鐵有限公司第七次代表大會(huì)上的工作報(bào)告
黨委書記 董事長 賈向剛
2019-10-31
各位代表、同志們：
首鋼長鋼公司第七次黨代會(huì)，是在新中國成立70周年、首鋼建廠百年和長鋼加盟首鋼10周年的重大歷史交匯期，也是在公司上下奮力決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議。本次大會(huì)的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認(rèn)真總結(jié)回顧公司第六次黨代會(huì)以來的主要工作和基本經(jīng)驗(yàn)，剖析存在的問題和不足，研究確定今后五年黨的建設(shè)指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大黨員和全體干部職工，為推動(dòng)紅色長鋼永續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！
受中共首鋼長治鋼鐵有限公司第六屆委員會(huì)委托，現(xiàn)在我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
一、第六次黨代會(huì)以來主要工作總結(jié)回顧
不忘初心、方得始終。自2015年10月公司召開第六次黨代會(huì)至今這四年，是長鋼加盟首鋼10年來變化最大、成效最突出的四年。四年來，在集團(tuán)公司、股份公司和長治市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委始終緊緊圍繞第六次黨代會(huì)確定的“12345”黨建工作發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定不移貫徹黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨委決策部署，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，將政治建設(shè)擺在首位，努力克服鋼鐵“去產(chǎn)能”和安全環(huán)保政策愈來愈嚴(yán)等帶來的壓力和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工審時(shí)度勢(shì)、奮力拼搏，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損多年的被動(dòng)局面，各項(xiàng)工作保持了持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
（一）堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，全力為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護(hù)航
——依法依規(guī)治企，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系初步建立。修訂完善了公司章程及各層面議事規(guī)則，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，修訂完善“三重一大”決策制度，重大事項(xiàng)全部由黨委會(huì)前置審議，規(guī)避了決策風(fēng)險(xiǎn)；權(quán)力清單、規(guī)章制度、風(fēng)控手冊(cè)“三位一體”制度體系基本成型，逐步向科學(xué)化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變；扎實(shí)推進(jìn)“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)，有效促進(jìn)了工作質(zhì)量和效率的大幅提升，該項(xiàng)目榮獲“2017年全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”；法律糾紛案件數(shù)量逐年下降，結(jié)案率大幅提高，山西經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資有限公司訴長鋼公司 “撥改貸”借款合同糾紛案、武漢海城貿(mào)易有限公司“三方協(xié)議”等重大糾紛案件取得全面勝訴，避免經(jīng)濟(jì)損失2億余元；公司領(lǐng)導(dǎo)班子2016年度民主測(cè)評(píng)得分在全集團(tuán)33家單位中排名第二，2017年度民主測(cè)評(píng)得分在全集團(tuán)35家單位中排名第一，2018年度民主測(cè)評(píng)成績?nèi)匀惶幱谏嫌嗡剑?017-2018年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)被集團(tuán)公司黨委授予“六好”班子稱號(hào)，2016年公司黨委榮獲“長治市先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
——落實(shí)戰(zhàn)略部署，“十三五”發(fā)展規(guī)劃有力推進(jìn)。2018年完成“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估調(diào)整，經(jīng)過近4年的努力，基本實(shí)現(xiàn)規(guī)劃既定目標(biāo)。在2016年集團(tuán)公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)組織的線下打分評(píng)審中，取得外埠鋼鐵企業(yè)第1名的好成績；2019年4月1日長鋼正式列入工信部第四批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》公告企業(yè)名單，破解了制約企業(yè)生存發(fā)展的政策障礙;2015年至今，共獲得省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金5423萬元；自2015年11月起，公司順利進(jìn)入山西省直供電交易用戶名單，大幅降低交易成本；近年來公司連續(xù)榮獲省級(jí)、市級(jí)、首鋼級(jí)殊榮20余項(xiàng)，公司形象和聲譽(yù)大幅提升。
——加大安全環(huán)保投入，為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造必備條件。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“以人為本”的安全發(fā)展理念，相繼實(shí)施了“本質(zhì)化安全管理”試點(diǎn)和“雙重”預(yù)防體系建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，逐步建立完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)綜合管理體系與機(jī)制。積極適應(yīng)國家去產(chǎn)能政策，淘汰了3座400立方米級(jí)高爐和2座4.3米搗鼓焦?fàn)t；近幾年來，在鋼鐵行業(yè)普遍收縮技改投資的大背景下，公司共投資35.11億元大力實(shí)施環(huán)保項(xiàng)目，其中，投資12.88億元，立項(xiàng)實(shí)施92項(xiàng)超低排放環(huán)保設(shè)施升級(jí)改造及污染治理項(xiàng)目，極大地改善了公司環(huán)境面貌；投資15.33億元，于2017年2月建成投運(yùn)焦化項(xiàng)目一期工程，焦炭成本全行業(yè)排名第2位；投資6.9億元推進(jìn)實(shí)施長治市主城區(qū)生活垃圾無害化處理項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2019年底將建成投運(yùn)。充分利用國家關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)通過先進(jìn)技術(shù)減少污染物排放的有關(guān)政策，2018年至今共計(jì)減免環(huán)保稅金407.08萬元;2019年圓滿完成九高爐系列大修，并快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，月度鋼產(chǎn)量創(chuàng)2015年7月兩座高爐運(yùn)行以來的最好水平。
——改善經(jīng)營效果，關(guān)鍵指標(biāo)行業(yè)排名持續(xù)攀升。以“三個(gè)跑贏”為抓手，與市場(chǎng)賽跑、與同行爭先，經(jīng)營效果逐年好轉(zhuǎn)。2015年10月至今，累計(jì)產(chǎn)鐵867.22萬噸、鋼951.41萬噸、材953.63萬噸、焦炭364.58萬噸；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤15.42億元，其中，2016年實(shí)現(xiàn)月度階段性盈利，2017年全面扭虧為盈，2018年實(shí)現(xiàn)利潤11.56億元，創(chuàng)歷史最好水平；2019年在行業(yè)整體利潤大幅下滑的形勢(shì)下，克服九高爐大修及環(huán)保限產(chǎn)、停復(fù)產(chǎn)影響，1-9月實(shí)現(xiàn)利潤4.3億元；2017年以來，鐵成本、自發(fā)電、利潤等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)150余次創(chuàng)月度歷史最好水平；2018年鐵成本排名行業(yè)第三名，長期保持在集團(tuán)前兩名水平。
（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，大膽改革創(chuàng)新，激發(fā)生機(jī)活力
——卸下沉重包袱，企業(yè)核心競爭力明顯增強(qiáng)。2015年，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”，行業(yè)虧損面達(dá)90%以上，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司黨委緊盯制約瓶頸和沉重負(fù)擔(dān)，大刀闊斧進(jìn)行改革。自2015年起持續(xù)五年開展優(yōu)化提效，平穩(wěn)分流安置富余人員，在崗職工由2014年底14598人減少到2019年9月底 5972人，減幅59%，鋼鐵主業(yè)在崗職工實(shí)物勞產(chǎn)率由2014年252噸/人?年提高到2019年底預(yù)計(jì)600噸/人?年。積極推進(jìn)劣勢(shì)企業(yè)退出，扶持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共計(jì)退出瑞通公司、交界坡公司等5家劣勢(shì)企業(yè)；自2016年起推行非鋼和后勤單位自主經(jīng)營改革，瑞昌公司、后勤中心、醫(yī)院、賓館、金長鋼5家單位圓滿完成首輪自主經(jīng)營目標(biāo)，于2019年開始推進(jìn)第二輪自主經(jīng)營，彩印廠抵押承包經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，2018年將運(yùn)輸部和工建公司納入自主經(jīng)營范圍；協(xié)調(diào)推進(jìn)長治高新區(qū)管委會(huì)整體接收鍛壓事宜，西廠區(qū)先期以550萬元/年對(duì)外租賃，用于“雙創(chuàng)”基地建設(shè)。通過幾年努力，非鋼產(chǎn)業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了從“失血”到“止血”，再到“造血”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)市場(chǎng)競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)。
——推動(dòng)管理創(chuàng)新，多項(xiàng)成果榮獲國家表彰。堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理模式更科學(xué)，專業(yè)分工更精細(xì)，經(jīng)營成果更豐盈。2015年10月至今，共榮獲國家級(jí)、行業(yè)級(jí)、省級(jí)、首鋼級(jí)管理創(chuàng)新成果17項(xiàng)，評(píng)選表彰公司級(jí)管理創(chuàng)新成果76項(xiàng)；著力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，先后在高線、型鋼、棒材三條產(chǎn)線開發(fā)各類規(guī)格新產(chǎn)品13.22萬噸，申報(bào)32個(gè)專利項(xiàng)目，20個(gè)已被國家專利局受理，其中12個(gè)實(shí)用新型專利獲得授權(quán)；2018年3月啟動(dòng)TPM管理，業(yè)已形成高層做“勢(shì)”、中層做“實(shí)”、基層做“事”的良好氛圍，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯改善。
——引入新興技術(shù)，大力實(shí)施信息化建設(shè)項(xiàng)目。積極響應(yīng)國家“兩化融合”和“智能制造”號(hào)召，逐步將信息化融入到采購、銷售、財(cái)務(wù)、人力、安全和計(jì)質(zhì)量等各專業(yè)。先后完成了隱患排查與安全預(yù)警系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、核心人力資源系統(tǒng)等集團(tuán)管控類信息化項(xiàng)目；公司自主建設(shè)供應(yīng)鏈信息化一期項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、電商平臺(tái)、煉鋼鋼水智能快速分析系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目12個(gè)，滿足了產(chǎn)品、物料集中核算和管理的核心需求；實(shí)施無人值守管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)量無人化、記錄無紙化、檢驗(yàn)自動(dòng)化；獨(dú)立自主開發(fā)的能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，大大提高了能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測(cè)效率；積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程，公司辦公區(qū)域和生產(chǎn)主干節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面已達(dá)到95%。目前正在建設(shè)軋鋼廠智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、公司門禁考勤一卡通、“一罐到底”鐵包跟蹤系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目。
——堅(jiān)持多措并舉，降本增效工作取得顯著成效。針對(duì)多年來運(yùn)行成本居高不下的實(shí)際，積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，瞄準(zhǔn)降本增效“靶心”，強(qiáng)力清理外委外包，降低外委費(fèi)用；實(shí)行縱向與橫向相結(jié)合的管理費(fèi)用管控模式，大幅壓縮管理費(fèi)用；強(qiáng)化資金管控，清理債權(quán)債務(wù)，提高資金運(yùn)行質(zhì)量及使用效益，同步推進(jìn)內(nèi)部增效工作，2015年10月至今累計(jì)降本15.2億元；建立和完善鐵前“三個(gè)一體化”體系，推動(dòng)生鐵成本控制取得優(yōu)異成績。公司降低管理費(fèi)用和物流費(fèi)用、生鐵成本控制、資金管理等多項(xiàng)工作得到集團(tuán)公司的充分認(rèn)可，先后在集團(tuán)公司和股份公司層面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
（三）加強(qiáng)黨組織和黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)，黨建工作呈現(xiàn)空前的力度、深度和溫度
——抓實(shí)主題教育，大力推動(dòng)黨建工作責(zé)任制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，先后組織開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，2019年深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司黨委以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)自我革命，狠抓問題整改，用實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了“推動(dòng)紅色長鋼永續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展，全心全意維護(hù)職工群眾根本利益”的初心使命；采取層層簽訂《黨建工作責(zé)任書》的方式，不斷健全和完善基層黨建工作責(zé)任體系；公司黨委通過進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織書記例會(huì)的組織管理，實(shí)行月初安排重點(diǎn)工作、月末交賬匯報(bào)的閉環(huán)管理機(jī)制，將黨建工作和經(jīng)營生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，逐步實(shí)現(xiàn)以月保季、以季保年的工作目標(biāo)。
——加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，不斷完善干部培塑、配備與使用管理機(jī)制。自2017年起，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)干部的需求，連續(xù)三年舉辦青年干部培訓(xùn)班，今年6月份，安排16名優(yōu)秀青年干部掛職鍛煉；累計(jì)推薦9名青年干部參加首鋼青年干部特訓(xùn)班，并取得優(yōu)異成績；對(duì)超過90人的作業(yè)區(qū)配備了22名科級(jí)專職黨支部書記；全面實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員星級(jí)評(píng)價(jià)考核，持續(xù)開展中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評(píng)價(jià)、基層黨建述職評(píng)議考核工作，有效提升了領(lǐng)導(dǎo)人員的交賬意識(shí)；深化干部人事制度改革，建立起與公司管控體系相適應(yīng)的職務(wù)職級(jí)體系；2019年首次舉辦了廠處長和黨組織書記專題研修班，提高了中層黨政正職的崗位履職能力。
——深化“奪旗”競賽，促進(jìn)基層創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展。創(chuàng)新黨建管理模式，以“奪旗”競賽為主要抓手，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，《“奪旗”競賽促黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合》項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司第十九屆管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；《推動(dòng)“奪旗”競賽向基層滲透，助力經(jīng)營生產(chǎn)再上新臺(tái)階》榮獲北京市國企黨建研究會(huì)2018年度課題調(diào)研三等獎(jiǎng)；軋鋼廠“推進(jìn)三個(gè)融合、發(fā)揮四個(gè)作用、創(chuàng)建五星支部”黨建工作經(jīng)驗(yàn)亮相2019年首鋼“三創(chuàng)”會(huì)，煉鋼廠“四個(gè)一線、五步五看”工作法、瑞昌水泥“黨員跟班制”和“黨員標(biāo)桿工程”、機(jī)關(guān)工委“服務(wù)基層最出彩”主題實(shí)踐活動(dòng)等一大批基層黨建品牌亮點(diǎn)紛呈；積極推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，目前共有37個(gè)品牌黨支部試點(diǎn)單位，擇優(yōu)選取13個(gè)黨支部參評(píng)“首鋼品牌黨支部”；持續(xù)開展“達(dá)晉創(chuàng)”等級(jí)評(píng)定，支部評(píng)定等級(jí)逐年提升，一級(jí)黨支部由2017年51個(gè)增加到2018年63個(gè)，戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好發(fā)揮。
——傳遞組織關(guān)懷，增強(qiáng)黨員身份意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2018年組織中層黨政領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)延安、蘭考、紅旗渠等紅色教育基地，追尋紅色足跡，緬懷革命先烈，接受思想洗禮，激發(fā)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的歷史責(zé)任感和使命感；今年8月，在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，創(chuàng)新開展了黨員“過政治生日、憶入黨初心”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司黨委統(tǒng)一制作黨員政治生日賀卡，以黨支部為單位組織黨員開展了重溫入黨誓詞、贈(zèng)送“政治生日”賀卡及禮物、談心談話、政治生日主題黨日等形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)一步喚醒了黨員的入黨初心，重溫了入黨時(shí)面向黨旗許下的諾言，增強(qiáng)了廣大黨員的政治責(zé)任感和榮譽(yù)歸屬感。
（四）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為各類人才成長搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件
——實(shí)施全員提素，推進(jìn)薪酬激勵(lì)機(jī)制改革和三支人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，健全和完善了“以公司為主導(dǎo)、以二級(jí)單位為主體”的職業(yè)技能分級(jí)分類培訓(xùn)體系，建立多樣化的技能人才培訓(xùn)模式；開展“新型學(xué)徒制”培訓(xùn)項(xiàng)目，堅(jiān)持“內(nèi)訓(xùn)”和“外培”相結(jié)合，實(shí)施全員提素工程，2017年1月至今，共舉辦各類培訓(xùn)542項(xiàng)，培訓(xùn)職工38864人次；全面推進(jìn)經(jīng)營管理系列、專業(yè)技術(shù)管理系列和技能操作系列三支人才隊(duì)伍建設(shè)，暢通了晉升發(fā)展的“綠色通道”；2018年，對(duì)實(shí)行了16年之久的薪酬分配制度進(jìn)行改革，建立起與三支人才隊(duì)伍相配套的薪酬分配制度和激勵(lì)機(jī)制；2018-2019年全面實(shí)行工資套改，逐年推進(jìn)擇優(yōu)升級(jí)，激勵(lì)政策得到廣大干部職工的認(rèn)同和擁護(hù)。
——建立高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，營造技能成才良好環(huán)境。完善了“長鋼工匠、首席技師、高級(jí)技師、技師”的高技能人才職業(yè)發(fā)展序列，公司獲準(zhǔn)成立國家冶金行業(yè)工種鑒定站，有效利用資源平臺(tái)，大力推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，獲取高級(jí)技師、技師、高級(jí)工職業(yè)資格人數(shù)逐步增加；共命名表彰“長鋼工匠”11名并予以重獎(jiǎng)；“長鋼工匠”牛旭紅榮獲首屆“首鋼工匠”稱號(hào)，享受國務(wù)院政府特殊津貼；出臺(tái)高技能人才培養(yǎng)方案，職工培訓(xùn)中心和“牛旭紅技能大師工作室”分別獲批省級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地和技能大師工作室，爭取到項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助資金210萬元；組織各類職業(yè)技能競賽取得優(yōu)異成績，20余名職工先后榮獲“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”、“太行技術(shù)狀元”、“太行技術(shù)能手”等稱號(hào)；2019年在“我是首鋼好講師”決賽中，長鋼公司1人獲兼職組一等獎(jiǎng)，2人獲專職組優(yōu)秀獎(jiǎng)，為公司爭得了榮譽(yù)。
（五）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，努力打造風(fēng)清氣正政治生態(tài)和經(jīng)營環(huán)境
層層壓實(shí)并全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持年初部署、年中研究、年末檢查相結(jié)合，完善和發(fā)展了公司黨委專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制；認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息查糾“四風(fēng)”問題，部署開展了“私車公養(yǎng)”等問題專項(xiàng)整治工作；警示廳教育基地建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪事宜報(bào)備、派駐紀(jì)檢組長等工作得到了集團(tuán)公司的肯定和表揚(yáng)；對(duì)落實(shí)公司黨委決策不力、完不成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、工作拖沓、推諉扯皮、代算工資等影響公司聲譽(yù)形象的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，四年來共問責(zé)考核400余人次，其中，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部100余人次，黨員、干部、職工的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)不斷增強(qiáng)。
（六）把控意識(shí)形態(tài)，樹立輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
——嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制。落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作部署和制度規(guī)定，制定完善首鋼長鋼公司《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)管理辦法》《微信管理規(guī)定》《新聞宣傳工作管理辦法》等配套制度；將意識(shí)形態(tài)工作納入黨建綜合考評(píng)體系，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)”的意識(shí)形態(tài)工作格局；公司黨委堅(jiān)持每半年專題研究一次意識(shí)形態(tài)工作，始終保持意識(shí)形態(tài)的方向性和引領(lǐng)性。
——強(qiáng)化職工思想教育和形勢(shì)任務(wù)教育。在企業(yè)最困難的時(shí)期，開展了“倒下還是生存”、“創(chuàng)業(yè)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”等主題大討論；在企業(yè)面臨突出問題的時(shí)期，開展了“兩個(gè)為什么？”、“履職盡責(zé)、服務(wù)一線”等主題大討論，緊緊圍繞不同時(shí)期面臨的不同形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)展開討論，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)、凝聚起廣泛共識(shí)，為全力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、提士氣鼓干勁起到了積極的推動(dòng)作用；充分發(fā)揮公司主流媒體的輿論“喉舌”作用，堅(jiān)持講好長鋼故事，傳播好長鋼聲音，共評(píng)選表彰26名“長鋼之星”，公司4名優(yōu)秀職工先后被評(píng)為“首鋼之星”。
——全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持傳承首鋼精神，秉持“艱苦奮斗、勤儉辦企”紅色基因，修訂完善企業(yè)文化手冊(cè)，構(gòu)建起長鋼特色文化體系，確立員工誓詞，在重大會(huì)議活動(dòng)中舉行員工宣誓儀式；建廠70周年和長鋼加盟首鋼10周年，先后開展了“千人誓師大會(huì)”等10項(xiàng)活動(dòng)和“100 10”系列活動(dòng)；10項(xiàng)宣傳思想文化理論研究創(chuàng)新成果獲中國冶金政研會(huì)優(yōu)秀年度成果獎(jiǎng)，《以創(chuàng)新文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》成果獲“山西省首屆企業(yè)文化發(fā)布優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”；2016-2018年，公司先后榮獲“互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代”企業(yè)文化優(yōu)秀單位、“2012-2017年企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)文化的影響力和滲透力不斷增強(qiáng)。
（七）加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，充分挖掘群眾智慧
公司黨委定期聽取群團(tuán)工作匯報(bào)，組織召開了第十次工代會(huì)和第十次團(tuán)代會(huì)，2019年9月召開了黨的群團(tuán)工作會(huì)議；不斷完善職工代表大會(huì)制度，大力推進(jìn)“職工代表民主評(píng)價(jià)”工作，《立足務(wù)實(shí)、持續(xù)拓展的民主評(píng)價(jià)監(jiān)督制度》項(xiàng)目榮獲“山西省第四屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。反映長鋼民主管理的圖片入選《偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽》，亮相國家博物館；積極開展工會(huì)建家活動(dòng)，獲全總、省總榮譽(yù)稱號(hào)3個(gè)；創(chuàng)建“五型”班組，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，連續(xù)5年榮獲山西省“五小”競賽優(yōu)勝單位和長治市優(yōu)秀組織單位；實(shí)施72項(xiàng)青工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效400余萬元；2018年煉鐵廠八高爐值班室榮獲全國鋼鐵行業(yè)“青年安全生產(chǎn)示范崗”，系公司青安崗近年來獲得的最高榮譽(yù)。
（八）傾全力改善民生，職工群眾的獲得感和幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)
——努力提升在崗職工待遇。在公司效益好轉(zhuǎn)的前提下，保障在崗職工收入持續(xù)增長，2018年在崗職工人均年收入6.39萬元，比2015年增長2.63萬元，增幅69.76%；2019年1-9月人均月收入6128元，較2015年增加2986元；建成投運(yùn)新區(qū)停車場(chǎng)，購置4輛通勤車、建設(shè)候車亭，為職工上下班提供了便利，改善了職工餐廳、浴室、洗衣站等環(huán)境條件；自2019年起實(shí)施在崗職工餐補(bǔ)政策，連續(xù)三個(gè)月為一線職工發(fā)放戰(zhàn)高溫、斗酷暑、奪高產(chǎn)補(bǔ)貼600余萬元；開設(shè)“公積金貸款專戶”，幫助1058名職工申請(qǐng)住房公積金貸款9500萬元；2017年起，恢復(fù)了勞模療休養(yǎng)工作，每年安排100余名勞動(dòng)模范、優(yōu)秀職工和技術(shù)帶頭人療休養(yǎng)，對(duì)職工的身心健康給予更多關(guān)注。
——深入開展系列“暖心”活動(dòng)。持續(xù)開展兩節(jié)“送溫暖”、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”、“暖冬工程”等幫扶濟(jì)困活動(dòng)，切實(shí)為職工群眾解決實(shí)際困難；2019年除夕夜、端午節(jié)、中秋節(jié)先后組織家屬深入一線，為堅(jiān)守崗位的職工送餃子、送粽子、送月餅，情暖人心、愛意涌動(dòng)；在全體職工中開展了過生日慰問活動(dòng)，2018-2019年舉辦了兩屆職工子女暑期托管班，每年組織職工健康體檢；主動(dòng)關(guān)注社會(huì)民生政策，幫助困難職工家屬申報(bào)廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房，逐步解決職工的住房問題，組織溫暖無處不在。
——關(guān)心關(guān)愛離退休干部職工。公司黨委始終把關(guān)心和愛護(hù)老干部、老職工作為一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持在重陽節(jié)等重要節(jié)日慰問老黨員、軍轉(zhuǎn)干部、“兩參”人員和老工人，為離退休老干部訂閱報(bào)刊雜志；積極與市委老干部局、市財(cái)政局協(xié)調(diào)，為離休干部爭取到10000元/人?年的醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼，2015年以來累計(jì)爭取到237萬元；支持老年大學(xué)開展工作，先后開設(shè)了書法、繪畫、聲樂、舞蹈等13個(gè)專業(yè)班級(jí)，成立了老年協(xié)會(huì)組織，為離退休干部職工安度晚年創(chuàng)造了較好的條件。
——改善環(huán)境條件，豐富職工文化生活。積極推進(jìn)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交，完成了天然氣改造和高清數(shù)字電視改造、道路硬化等工作，更新了供電、供暖及給排水設(shè)施，對(duì)居民小區(qū)和燈光球場(chǎng)、乒羽館等進(jìn)行了整修，職工文體生活環(huán)境條件得到了質(zhì)的改善；相繼組織開展了元宵節(jié)民間社火表演、花燈展等傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)和職工消夏活動(dòng)，舉辦了職工籃球賽、拔河比賽等文體活動(dòng)，職工精神文化生活和業(yè)余文體活動(dòng)進(jìn)一步豐富。一系列民生舉措的落地，使職工群眾的獲得感不斷增強(qiáng)、幸福指數(shù)不斷上升。
（九）解決歷史遺留問題，維護(hù)公司生存發(fā)展穩(wěn)定大局
通過積極努力，困擾公司多年的潞安煤基公司鐵路專用線穿越棗臻焦化廠，占用公司土地的老大難問題得到解決；積極盤活中南鐵路壺關(guān)集運(yùn)站項(xiàng)目用地、長鍛搬遷建設(shè)用地等低效閑置土地722.13畝，回籠資金6749.78萬元；在足額繳納當(dāng)期“五險(xiǎn)一金”費(fèi)用前提下，清繳歷史欠費(fèi)3.33億元，其中2018年足額補(bǔ)繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)歷史欠費(fèi)2.12億元，結(jié)束了公司自1986年參保至今30多年的欠費(fèi)歷史，補(bǔ)繳公積金歷史欠費(fèi)1.21億元；向符合條件的79名在冊(cè)工傷職工支付了一次性傷殘補(bǔ)助金；2017年發(fā)生“結(jié)余工資轉(zhuǎn)股問題”群訪事件期間，公司各級(jí)黨組織深入開展“大走訪”活動(dòng)，大力宣傳政策規(guī)定，積極幫助困難職工家屬解決實(shí)際問題，從思想上、情感上得到了職工群眾的理解與支持，圓滿解決了群訪事件，健全了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)民主接待日制度；協(xié)調(diào)解決了新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保手續(xù)不全等歷史遺留問題，完善了公司所有建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保手續(xù)，保障公司經(jīng)營生產(chǎn)合規(guī)合法；公司黨委緊密結(jié)合重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)信訪維穩(wěn)和反邪教工作，著力化解各類矛盾，全力保障了公司的穩(wěn)定和諧大局。
（十）勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，助力地方脫貧攻堅(jiān)
積極響應(yīng)國家及省、市精準(zhǔn)扶貧號(hào)召，2016年以來，公司黨委先后選派兩批優(yōu)秀青年干部擔(dān)任長治地區(qū)貧困村“第一書記”，成立脫貧幫扶工作組進(jìn)駐貧困村進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，公司黨委多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并組織捐贈(zèng)，先后為貧困村捐贈(zèng)資金、物資等共計(jì)112萬元，幫助貧困村銷售特色農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)收15萬元；2018年公司榮獲“長治市干部駐村幫扶工作模范單位”、“駐壺扶貧優(yōu)秀單位”；由長鋼公司負(fù)責(zé)幫扶的南郊村被表彰為壺關(guān)縣“脫貧攻堅(jiān)紅旗村”。公司積極履行國企義務(wù)、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)真扶貧、扶真貧，贏得了市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)政府及貧困村老百姓的廣泛贊譽(yù)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。
同志們，四年來，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，社?huì)各界好評(píng)如潮，企業(yè)風(fēng)貌和職工精神面貌煥然一新。這些成績的取得，得益于上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于公司各級(jí)黨組織、全體黨員、干部、職工的共同努力。在此我謹(jǐn)代表公司黨委，向?yàn)殚L鋼生存發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體黨員、干部、職工致以崇高的敬意，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，離退休干部職工及家屬表示衷心的感謝！
二、第六次黨代會(huì)以來的工作經(jīng)驗(yàn)及
存在的主要問題和不足
（一）基本工作經(jīng)驗(yàn)
一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本保證。長鋼改革發(fā)展的歷程，就是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)的過程。四年來，公司取得的成績是各級(jí)黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工干出來的。面對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和困難，面對(duì)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，我們必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)“根”固“魂”，把方向、管大局、保落實(shí)，自覺肩負(fù)起推動(dòng)紅色長鋼永續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展的重任。
二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。公司每一項(xiàng)工作的進(jìn)步，都是敢于向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要活力、向體制機(jī)制要效益的真實(shí)體現(xiàn)，面對(duì)國家持續(xù)推進(jìn)鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”和依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須持續(xù)不斷地深化改革，著力破解發(fā)展制約瓶頸和各類難題，助推經(jīng)營生產(chǎn)及各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)步。
三是堅(jiān)持依靠職工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。職工群眾始終是支持企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們必須堅(jiān)持不懈做好群眾工作，走好群眾路線，充分發(fā)揮職工的主體作用和首創(chuàng)精神，全心全意維護(hù)職工群眾根本利益，最廣泛地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，匯聚起推動(dòng)改革創(chuàng)新的磅礴力量。
四是堅(jiān)持人才戰(zhàn)略是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力支撐。人才資源是第一資源，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。我們要加快構(gòu)建人才培養(yǎng)制度體系，著力破除體制機(jī)制障礙，使各方面人才人盡其才、才盡其用；要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，做好團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，真誠關(guān)心人才、愛護(hù)人才、成就人才，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。
五是堅(jiān)持文化興企是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思想根基。文化是企業(yè)的靈魂，文化興則企業(yè)興，健全完善的企業(yè)文化體系是提升企業(yè)“軟實(shí)力”的關(guān)鍵。我們要落實(shí)集團(tuán)公司“總部統(tǒng)領(lǐng)、整體協(xié)同、分層定位、各具特色”的企業(yè)文化建設(shè)總要求，持續(xù)推進(jìn)與首鋼集團(tuán)文化深度融合，用紅色文化精髓滋養(yǎng)廣大黨員、干部、職工的精神家園，鼓舞斗志、提振士氣，大力發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉辦企、敢于擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新”的新時(shí)代長鋼精神，充分展示紅色長鋼的生命力。
（二）存在的主要問題和不足
一是適應(yīng)國家環(huán)保政策要求的能力尚顯不足，安全管理基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實(shí)。2017年長治市被列入京津冀大氣污染傳輸通道“2 26”城市，隨著國家環(huán)保政策越來越嚴(yán)，檢查頻次越來越高，公司承受的壓力也越來越大，總體上適應(yīng)能力不足。2019年國慶節(jié)期間，公司歷史上首次全線停產(chǎn)，為長治地方政府打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”和新中國成立70周年慶典做出了重大貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)也承擔(dān)了重大經(jīng)濟(jì)損失，9月份未完成計(jì)劃任務(wù)，自2017年以來，首次出現(xiàn)月度虧損，對(duì)后續(xù)經(jīng)營效益改善形成制約；安全管理還存在一定的差距，未能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，給公司經(jīng)營生產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)安全帶來一定的損失，公司的聲譽(yù)和參評(píng)集團(tuán)公司集體榮譽(yù)受到較大影響。
二是資金狀況仍未徹底改善，降杠桿工作亟待落實(shí)。盡管2017年以來持續(xù)盈利，資產(chǎn)負(fù)債率逐步降低，但仍然遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平；公司現(xiàn)有盈利能力不足以支撐“三供一業(yè)”移交、安全環(huán)保項(xiàng)目剛性投入和經(jīng)營生產(chǎn)高效運(yùn)行等龐大的資金需求，在降杠桿工作尚未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的情況下，資金緊張的情況并沒有根本性好轉(zhuǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)依然存在。
三是黨建工作制度體系不盡完善，干部人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不夠合理。公司推進(jìn)黨建工作以落實(shí)中央、省、市和集團(tuán)公司黨內(nèi)法規(guī)制度為主，尚未完全形成具有長鋼特色的黨建工作制度體系，對(duì)基層黨建的制度支撐作用相對(duì)欠缺，黨支部規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；干部人才隊(duì)伍年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理，中層領(lǐng)導(dǎo)干部中“80后”人員屈指可數(shù)，高技能人才和一專多能人才較為匱乏，對(duì)各類人才的培養(yǎng)系統(tǒng)性不夠、針對(duì)性不強(qiáng)，各級(jí)各類人才的創(chuàng)新活力還沒有得到充分發(fā)揮。
三、今后五年黨的建設(shè)指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
今后五年黨的建設(shè)指導(dǎo)思想是：
深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)“根”固“魂”，持續(xù)鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委和長治市委決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，勇?lián)呜?zé)任，全面提升管黨治黨水平和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)能力，為實(shí)現(xiàn)紅色長鋼永續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
今后五年黨的建設(shè)目標(biāo)概括為“3333”：
實(shí)施三大戰(zhàn)略：做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、推動(dòng)非鋼輔業(yè)健康發(fā)展、建設(shè)具有區(qū)域競爭力的鋼鐵綜合企業(yè)。
建設(shè)三支隊(duì)伍：建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍；建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、作風(fēng)優(yōu)良的黨員隊(duì)伍；建設(shè)一支技能高超、吃苦耐勞、能打勝仗的職工隊(duì)伍。
發(fā)揮三個(gè)作用：發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：企業(yè)持續(xù)保持經(jīng)營生產(chǎn)盈利水平、安全環(huán)保不碰紅線不觸底線、職工人均收入力爭在五年內(nèi)翻一番。
為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，必須著力做好以下五方面工作：
（一）堅(jiān)守紅色長鋼初心使命，鞏固主題教育成果，以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局
——突出黨組織政治核心作用，當(dāng)好干部職工的“主心骨”。推動(dòng)紅色長鋼永續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展，黨委是核心、班子是關(guān)鍵、干部是主力。公司各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)三者有機(jī)統(tǒng)一，履行好把方向、管大局、保落實(shí)職責(zé)；充分發(fā)揮長鋼作為長治地區(qū)鋼鐵龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極爭取和統(tǒng)籌落實(shí)集團(tuán)公司及地方政府兩方面的政策支持，進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)外圍環(huán)境；找準(zhǔn)長鋼在行業(yè)中的競爭區(qū)位，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞“三大戰(zhàn)略”，堅(jiān)持領(lǐng)航定向，進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的自信和決心，躬身踐行“推動(dòng)紅色長鋼永續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展，全心全意維護(hù)職工群眾根本利益”的初心和使命。
——搞好頂層設(shè)計(jì)，完美收官“十三五”、科學(xué)謀劃“十四五”。進(jìn)一步梳理“十三五”發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整方案確定的目標(biāo)，嚴(yán)格推進(jìn)落實(shí)；按照行業(yè)政策規(guī)定，推進(jìn)限制類工藝裝備升級(jí)改造，著力做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)；以“主業(yè)支撐”、“資源循環(huán)利用”、“資源能源”、“城市服務(wù)商”四個(gè)板塊做大非鋼產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；積極申請(qǐng)政府財(cái)政補(bǔ)助資金，協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)資產(chǎn)移交及離退休人員管理等其他社會(huì)職能移交工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；推進(jìn)資產(chǎn)證券化工作，力爭實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的有效對(duì)接；協(xié)調(diào)政府部門，支持長鋼公司推進(jìn)長治市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施，拓展新產(chǎn)業(yè)。
——打贏安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面夯實(shí)生存發(fā)展根基。切實(shí)提高政治站位，進(jìn)一步平衡和處理好企業(yè)生存發(fā)展與地方政府“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”的關(guān)系，增強(qiáng)環(huán)保“底線”意識(shí)，在努力完成環(huán)保分級(jí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法籌措資金，繼續(xù)加大環(huán)保投入，持續(xù)推進(jìn)廠容廠貌治理，力爭利用2-3年時(shí)間打造具有長鋼特色的綠色人文景觀，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展；牢固樹立“安全是最大的降本、安全是最好的效益”理念，堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)全員安全教育，切實(shí)增強(qiáng)全員安全防范能力，大力提升公司安全生產(chǎn)整體管控水平。
（二）持久深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，全面提升企業(yè)生存能力和高質(zhì)量發(fā)展水平
——進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系。保障黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加牢固，著力推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，配套完善相應(yīng)的管理制度；充分發(fā)揮公司章程和“三重一大”決策機(jī)制在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用，構(gòu)建基本管理制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)制度、具體操作細(xì)則逐級(jí)延展的制度分級(jí)體系，實(shí)現(xiàn)制度功能的合理分擔(dān)；分解整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全流程管控，強(qiáng)化專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)作用，深化“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系和風(fēng)控體系建設(shè)，為公司全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、合理調(diào)配各方面資源、增強(qiáng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)效水平提供制度保障。
——增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”。規(guī)范科技項(xiàng)目管理，加大專利發(fā)明和申請(qǐng)力度，積極轉(zhuǎn)化專利成果，促進(jìn)經(jīng)營效益持續(xù)提升；從實(shí)物質(zhì)量、規(guī)程制度、工藝監(jiān)督和管控體系等多個(gè)方面系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)，打造“拳頭”產(chǎn)品；推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有信息化項(xiàng)目，統(tǒng)籌推進(jìn)智能工廠、智能工序等試點(diǎn)應(yīng)用，加快智能制造進(jìn)程，搭建公司工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
——深挖內(nèi)部潛力，努力提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。努力適應(yīng)形勢(shì)變化，敏銳捕捉市場(chǎng)信息，科學(xué)組織經(jīng)營生產(chǎn)，深化鐵前“三個(gè)一體化”管控機(jī)制，保持生鐵成本在行業(yè)的領(lǐng)先地位；抓好供銷兩頭，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，繼續(xù)深化與山西焦煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，將地處“煤?！钡膮^(qū)域優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)；與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，借鑒先進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)布局、渠道建設(shè)及市場(chǎng)維護(hù)等管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化資金管控和資本運(yùn)作；加大技術(shù)攻關(guān)和“雙高”產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品盈利能力；持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化提效，實(shí)現(xiàn)從精減人員向提高職工技能水平、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升工藝裝備水平轉(zhuǎn)變。
（三）著力構(gòu)建“大黨建”體系，全面提升黨建工作為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護(hù)航能力
——深化全面從嚴(yán)治黨，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)部署要求，以全面從嚴(yán)治黨為統(tǒng)領(lǐng)，以輿論宣傳工作為引導(dǎo)，以組織工作為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，確保公司黨的建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)有力、政治生態(tài)和經(jīng)營環(huán)境更加風(fēng)清氣正；重溫古田會(huì)議決議關(guān)于“支部建在連上”的原則和精神，將黨建重心下沉到基層黨支部，持續(xù)深化黨支部規(guī)范化建設(shè)，打造品牌黨支部，努力把全公司129個(gè)黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)職工群眾的核心、教育廣大黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘；堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)工作，充分發(fā)揮好群團(tuán)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。
——建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。進(jìn)一步深化干部人事制度改革，選拔干部嚴(yán)把“德、才”關(guān)，將錘煉干部隊(duì)伍政治品質(zhì)和黨性作風(fēng)作為干部教育的首要任務(wù)；充分發(fā)揮黨校的“熔爐”作用，常態(tài)化舉辦中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研修班，借助集團(tuán)公司資源平臺(tái)，積極與國內(nèi)高等院校的管理學(xué)院磋商，為中層干部接受更正規(guī)、更系統(tǒng)、更高端的管理理論教育創(chuàng)造有利條件；深化星級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向；加大青年后備干部培養(yǎng)使用力度，常態(tài)化組織青年干部脫產(chǎn)培訓(xùn)，努力構(gòu)建一支年齡結(jié)構(gòu)合理、能力素質(zhì)相當(dāng)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
——打造一支呼之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的黨員、職工隊(duì)伍。堅(jiān)持精神激勵(lì)和績效激勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)力打造政治過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、作風(fēng)優(yōu)良的黨員隊(duì)伍和技能高超、吃苦耐勞、能打勝仗的職工隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)條例，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，常態(tài)化開展黨員“過政治生日、憶入黨初心”等主題實(shí)踐活動(dòng)，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性；繼續(xù)深化薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，推進(jìn)“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，加大高技能人才培養(yǎng)力度，力爭用三年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高技能人才占公司技能人才總量50%以上；深度挖掘選樹“長鋼之星”、“長鋼工匠”，大力培養(yǎng)推薦“首鋼之星”、“首鋼工匠”，力爭躋身“三晉工匠”、“大國工匠”行列，更好地發(fā)揮示范帶動(dòng)作用；把現(xiàn)有人力資源用活、用足、用充分，充分發(fā)揮廣大黨員、職工的聰明才智和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
（四）嚴(yán)守意識(shí)形態(tài)陣地，用紅色長鋼品牌文化滋養(yǎng)干部職工的精氣神
將建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的意識(shí)形態(tài)作為一項(xiàng)政治工作和戰(zhàn)略任務(wù)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，自覺舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、以正面宣傳為主的方針，不斷鞏固壯大主流思想輿論，弘揚(yáng)真善美、傳遞正能量；倍加珍視“中國共產(chǎn)黨在太行山革命根據(jù)地建設(shè)的第一個(gè)鋼鐵企業(yè)”的歷史淵源和紅色烙印，從長鋼70多年綿延不絕、生生不息的奮斗史詩中汲取精神養(yǎng)分，進(jìn)一步堅(jiān)定紅色長鋼的文化自信，激發(fā)更加深沉、更具內(nèi)涵、更加持久的精神力量。
（五）推動(dòng)民生工作走深走實(shí)，讓職工群眾的獲得感幸福感更加充實(shí)
全心全意依靠職工群眾發(fā)展企業(yè)，始終把廣大職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題掛在心上；持續(xù)深化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)民主接待日工作機(jī)制，依法合規(guī)解決職工群眾的合理訴求；在公司經(jīng)營效益持續(xù)向好的前提下，爭取到2020年底將職工公積金歷史欠款全部補(bǔ)繳完畢，進(jìn)一步鞏固職工收入正常增長機(jī)制，力爭使職工人均收入五年內(nèi)翻一番；盡快完成“三供一業(yè)”移交工作，努力改善職工及家屬生產(chǎn)生活環(huán)境條件，繼續(xù)實(shí)施在崗職工餐補(bǔ)政策，不斷改善工作餐質(zhì)量和就餐環(huán)境；通過扶持非鋼產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為職工群眾提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位；持續(xù)開展兩節(jié)“送溫暖”、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”、生日祝福等“暖心活動(dòng)”；加大對(duì)職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，創(chuàng)新開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，努力滿足職工群眾更高層次的精神文化生活需求，讓職工群眾的獲得感、幸福感更加充實(shí)。
“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。各位代表、同志們，歷史的回聲猶在耳畔，從新中國搖籃中成長起來的紅色長鋼始終信心滿懷、一往無前！站在新的歷史起點(diǎn)上，我們倍感使命光榮、責(zé)任重大！我們要承前啟后、繼往開來，繼承和發(fā)揚(yáng)長鋼人在艱苦卓絕的年代里戰(zhàn)天斗地、可歌可泣的創(chuàng)業(yè)精神，在鋼鐵行業(yè)“寒冬期”摸爬滾打、矢志不渝的斗爭精神，在2019年國慶環(huán)保停復(fù)產(chǎn)期間甘于奉獻(xiàn)、克難制勝的擔(dān)當(dāng)精神！在瞬息萬變的形勢(shì)環(huán)境中堅(jiān)守初心、勇?lián)姑?、改革?chuàng)新、砥礪前行，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)投入公司改革發(fā)展大潮，為實(shí)現(xiàn)紅色長鋼永續(xù)生存和高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！
