公司領(lǐng)導(dǎo)為青干班授課
黨校
2019-10-30
繼黨委書記、董事長賈向剛為青干三期學(xué)員講授開學(xué)第一課后，10月14日至19日，公司領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)走上講臺(tái)，結(jié)合長鋼實(shí)際、分管工作和個(gè)人感悟，為青干三期學(xué)員傳授管理之道、做人之道、成長成才之道，寄語青年干部快速成長，接力建設(shè)百年長鋼。
黨委副書記、總經(jīng)理李懷林結(jié)合前期調(diào)研中學(xué)員提出的三大類12個(gè)問題，從長鋼的定位及發(fā)展、長鋼近年來經(jīng)營生產(chǎn)的進(jìn)步及后續(xù)改進(jìn)方向、個(gè)人如何實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展三個(gè)方面作了《長鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)存在的問題及改進(jìn)方向》專題講授，談了自己對長鋼未來發(fā)展的思考，并就學(xué)員個(gè)人發(fā)展提出了語重心長的意見建議。
他指出，求生存謀發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的主基調(diào)。在外部環(huán)境對新增產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模剛性限制的情況下，必須眼睛向內(nèi)，在做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)能上下功夫，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)步。 他以典型事例為線索，向?qū)W員講授了長鋼近年來清理外委外包、降低管理費(fèi)、“三個(gè)一體化”、優(yōu)化提效、二次能源利用、二庫合一、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、降低庫存資金占用、降低鐵水比、軋鋼產(chǎn)線提產(chǎn)攻關(guān)等工作取得的成效，以及這些舉措對管理進(jìn)步、降本增效、提升盈利能力做出的貢獻(xiàn)。
就下一步工作，他提出，要通過提高焦炭負(fù)荷、降低鐵水比、提高連鑄機(jī)拉速等攻關(guān)，挖掘現(xiàn)有裝備潛力，持續(xù)優(yōu)化工序成本、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工序界面和鐵前“三個(gè)一體化”機(jī)制，積極推廣信息化、智能化項(xiàng)目，做精現(xiàn)有產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)競爭力。
10月16日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王春生從抗大的辦學(xué)歷程（總校和分校）、抗大辦學(xué)的貢獻(xiàn)、抗大精神的內(nèi)涵三方面，為首鋼特訓(xùn)班和公司青年干部培訓(xùn)班學(xué)員講授了一堂《抗大歷史和抗大精神》的專題黨課。臺(tái)上真情講述，臺(tái)下認(rèn)真聆聽。學(xué)員們在學(xué)習(xí)、重溫抗大歷史的同時(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了責(zé)任使命。
總會(huì)計(jì)師張振新以《推進(jìn)“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)的實(shí)踐和思考》為題，介紹了公司推進(jìn)“三清晰三到位”的推進(jìn)成效以及外界評價(jià)、推進(jìn)感悟。希望通過“抓深、抓準(zhǔn)、抓嚴(yán)”鞏固體系建設(shè)成果，促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。提出管理者要勇于并善于做打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的工作；直面問題，不遮短護(hù)丑，不文過飾非，是重要的管理品質(zhì)；認(rèn)準(zhǔn)的事情要以堅(jiān)韌不拔的毅力做好。
副總經(jīng)理郭新文以《長鋼公司智能制造相關(guān)問題的思考》為題，從智能制造的概念及發(fā)展、鋼鐵行業(yè)智能制造的現(xiàn)狀及趨勢、智能制造關(guān)鍵共性技術(shù)、長鋼智能制造的現(xiàn)狀及發(fā)展思考四個(gè)方面，進(jìn)行了闡述和講解。他指出，長鋼的智能化之路，必須切合實(shí)際，按照“總體策劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、有序推進(jìn)”的思路進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程的智能化升級。
副總經(jīng)理李明從集團(tuán)和公司設(shè)備狀況、設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)和設(shè)備專業(yè)管理、目前公司設(shè)備管理的主要思路，為學(xué)員們作了《如何搞好設(shè)備管理工作》專題講授。他結(jié)合圖片對TPM管理“0”階段取得的成效和“1”階段的開展情況作了詳細(xì)講解。提出工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治；要樹立“設(shè)備終生無大修”理念；將“實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化”作為設(shè)備管理的終極目標(biāo)。
副總經(jīng)理程向前圍繞“鋼材銷售三個(gè)跑贏的實(shí)踐和提升空間”主題與學(xué)員進(jìn)行了交流。他從市場定位、品牌定位、具體做法三個(gè)方面，向?qū)W員介紹了公司近幾年來鋼材銷售理念、策略、機(jī)制、制度的變化，以及通過強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接、建立電商平臺(tái)、嚴(yán)格合同管理、完善業(yè)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制等具體措施，銷售實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跑贏”，為公司提升盈利能力做貢獻(xiàn)的體會(huì)和感悟。
