長(zhǎng)鋼公司多措并舉確保全年目標(biāo)任務(wù)
武曉慶
2019-10-28
面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的巨大困難，面對(duì)愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和環(huán)保限產(chǎn)等帶來(lái)的巨大壓力，長(zhǎng)鋼公司認(rèn)真落實(shí)10月21日鋼鐵板塊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，堅(jiān)持全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持決戰(zhàn)決勝目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，狠抓生產(chǎn)組織工作方案落實(shí)。日前該公司發(fā)出年終沖關(guān)令：堅(jiān)定信心、鼓足干勁，攻堅(jiān)克難決戰(zhàn)決勝四季度，做到任務(wù)不減，指標(biāo)不調(diào)，收入不降，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。
今年以來(lái)，長(zhǎng)鋼公司廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持高點(diǎn)定位，強(qiáng)化黨的引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，呈現(xiàn)了持續(xù)向好的良好態(tài)勢(shì)，上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。針對(duì)四季度面臨的形勢(shì)，長(zhǎng)鋼公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立交賬意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)、主動(dòng)加壓，將精力集中在提升內(nèi)部工作上，進(jìn)一步拓展和增強(qiáng)降成本、增效益、求生存、謀發(fā)展的本領(lǐng)，以此來(lái)對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)慶期間，長(zhǎng)鋼公司堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)盯在現(xiàn)場(chǎng)，親力親為狠抓復(fù)產(chǎn)方案落實(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)抓實(shí)各項(xiàng)工作，圓滿完成了節(jié)日期間經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)順過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定復(fù)產(chǎn)，為決戰(zhàn)決勝四季度，完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
在10月23日的早調(diào)會(huì)以及基層黨組織書(shū)記會(huì)議上，長(zhǎng)鋼公司全面學(xué)習(xí)貫徹10月21日首鋼鋼鐵板塊1—9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，再次發(fā)出號(hào)召，要求全體共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時(shí)刻要站得出來(lái)，挺得上去，帶領(lǐng)職工群眾決戰(zhàn)決勝四季度，確保任務(wù)不減，指標(biāo)不調(diào)，職工收入不降。針對(duì)新的形勢(shì)，長(zhǎng)鋼公司黨委要求：一是強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)順管控，充分發(fā)揮產(chǎn)線效率和效益。持續(xù)發(fā)力，抓牢抓實(shí)安全環(huán)保工作；保持穩(wěn)順，提高產(chǎn)線效率和效益；強(qiáng)化設(shè)備管控，提高生產(chǎn)組織效能。要加大考核力度，各單位不能用10月份前半個(gè)月生產(chǎn)組織呈現(xiàn)的非正常狀態(tài)，掩蓋職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做好的工作，不能因自身原因，讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)雪上加霜。二是要全員過(guò)緊日子，生產(chǎn)組織維持平衡，對(duì)資金管控提出更高要求。要花小錢(qián)、辦大事，將有限的資金花在刀刃上，一分一分省，一點(diǎn)一點(diǎn)摳，上下同心，咬牙渡過(guò)難關(guān)，完成任務(wù)。三是強(qiáng)化層層交賬意識(shí)。公司向集團(tuán)交賬，向職工交賬。各層面按職責(zé)逐級(jí)交賬，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技改建設(shè)、年度預(yù)算等各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。四是主動(dòng)加壓，全力完成四季度追加的5000萬(wàn)元降本增效任務(wù)。以鐵成本和四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)成本管控為抓手，努力將成本控制做到極致；提升經(jīng)濟(jì)保供能力，扭轉(zhuǎn)采購(gòu)被動(dòng)局面；以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化；深入開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)效率變革，提升全要素生產(chǎn)率；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，做實(shí)做優(yōu)非鋼輔業(yè)。五是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，率先垂范，躬身下行，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。全體黨員干部要拿出渾身解數(shù)，拿出決勝的信心、沖刺的勁頭、攻堅(jiān)的勇氣，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，對(duì)照目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，奮力決戰(zhàn)決勝四季度，確保超額完成全年任務(wù)。
