長鋼公司多措并舉確保全年目標任務(wù)
武曉慶
2019-10-28
面對生產(chǎn)經(jīng)營遇到的巨大困難，面對愈加嚴峻的市場形勢和環(huán)保限產(chǎn)等帶來的巨大壓力，長鋼公司認真落實10月21日鋼鐵板塊經(jīng)濟活動分析會精神，堅持全年經(jīng)營目標不動搖，堅持決戰(zhàn)決勝目標不動搖，強化基礎(chǔ)管理，夯實基礎(chǔ)工作，持續(xù)對標找差，狠抓生產(chǎn)組織工作方案落實。日前該公司發(fā)出年終沖關(guān)令：堅定信心、鼓足干勁，攻堅克難決戰(zhàn)決勝四季度，做到任務(wù)不減，指標不調(diào)，收入不降，不折不扣完成全年目標任務(wù)。
今年以來，長鋼公司廣大干部職工認真貫徹落實集團“兩會”精神，堅持高點定位，強化黨的引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，整體工作穩(wěn)中有進，呈現(xiàn)了持續(xù)向好的良好態(tài)勢，上半年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。針對四季度面臨的形勢，長鋼公司圍繞年度目標任務(wù)，牢固樹立交賬意識，堅持問題導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)、主動加壓，將精力集中在提升內(nèi)部工作上，進一步拓展和增強降成本、增效益、求生存、謀發(fā)展的本領(lǐng)，以此來對沖市場風(fēng)險。國慶期間，長鋼公司堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶班負責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)盯在現(xiàn)場，親力親為狠抓復(fù)產(chǎn)方案落實，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風(fēng)抓實各項工作，圓滿完成了節(jié)日期間經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順過渡，實現(xiàn)安全穩(wěn)定復(fù)產(chǎn)，為決戰(zhàn)決勝四季度，完成全年任務(wù)目標奠定了基礎(chǔ)。
在10月23日的早調(diào)會以及基層黨組織書記會議上，長鋼公司全面學(xué)習(xí)貫徹10月21日首鋼鋼鐵板塊1—9月經(jīng)濟活動分析會精神，再次發(fā)出號召，要求全體共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時刻要站得出來，挺得上去，帶領(lǐng)職工群眾決戰(zhàn)決勝四季度，確保任務(wù)不減，指標不調(diào)，職工收入不降。針對新的形勢，長鋼公司黨委要求：一是強化生產(chǎn)穩(wěn)順管控，充分發(fā)揮產(chǎn)線效率和效益。持續(xù)發(fā)力，抓牢抓實安全環(huán)保工作；保持穩(wěn)順，提高產(chǎn)線效率和效益；強化設(shè)備管控，提高生產(chǎn)組織效能。要加大考核力度，各單位不能用10月份前半個月生產(chǎn)組織呈現(xiàn)的非正常狀態(tài)，掩蓋職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做好的工作，不能因自身原因，讓經(jīng)營生產(chǎn)雪上加霜。二是要全員過緊日子，生產(chǎn)組織維持平衡，對資金管控提出更高要求。要花小錢、辦大事，將有限的資金花在刀刃上，一分一分省，一點一點摳，上下同心，咬牙渡過難關(guān)，完成任務(wù)。三是強化層層交賬意識。公司向集團交賬，向職工交賬。各層面按職責(zé)逐級交賬，確保經(jīng)營生產(chǎn)、技改建設(shè)、年度預(yù)算等各項工作按計劃完成。四是主動加壓，全力完成四季度追加的5000萬元降本增效任務(wù)。以鐵成本和四項專項成本管控為抓手，努力將成本控制做到極致；提升經(jīng)濟保供能力，扭轉(zhuǎn)采購被動局面；以效定銷、以銷定產(chǎn)，實現(xiàn)銷售利潤最大化；深入開展各類生產(chǎn)競賽活動，推進效率變革，提升全要素生產(chǎn)率；推進產(chǎn)業(yè)聚焦，做實做優(yōu)非鋼輔業(yè)。五是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，率先垂范，躬身下行，一級做給一級看，一級帶著一級干。全體黨員干部要拿出渾身解數(shù)，拿出決勝的信心、沖刺的勁頭、攻堅的勇氣，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，對照目標，攻堅克難，奮力決戰(zhàn)決勝四季度，確保超額完成全年任務(wù)。
