公司召開TPM“1”階段第六期月度例會
史麗敏 張睿
2019-10-21
兩化融合，持之以恒，
今天的遷鋼，就是明天的長鋼
“八高爐開口機鉆頭直徑055—080mm、開鐵口深度1500—3500mm、設備包機人甲班侯斌紅……”掃描八高爐作業(yè)區(qū)TPM活動設備信息卡上的二維碼，關于該設備的更多信息便會躍然眼前，為設備管理提供了更多便捷。
將這一方法推而廣之，建立設備管理系統(tǒng)、備件壽命管理系統(tǒng)，將信息化、工業(yè)化有機融合。今天遷鋼什么樣，明天長鋼就什么樣。這是TPM“1”階段第六期月度例會上，公司總經理李懷林的感慨。
10月17日，公司召開TPM“1”階段第六期月度例會。公司領導賈向剛、李懷林、李明，各相關單位黨政負責人，副廠（處）長、專（兼）職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及部分一線職工代表參加會議。
10月份，面對公司生產系統(tǒng)出現(xiàn)的70多年未有的特殊狀況，面對復產、檢修過程中繁重艱巨的工作任務，公司廣大干部職工經受住了前所未有的歷史大考。在保障復產、檢修任務順利完成的基礎上，高效推進TPM工作，呈現(xiàn)出諸多亮點：動力廠熱電作業(yè)區(qū)、煉鋼廠運轉作業(yè)區(qū)迎頭趕上；焦化廠增設廠級內部驗收環(huán)節(jié)，責任下沉、重心下沉；煉鐵廠、軋鋼廠、焦化廠、動力廠相互學習借鑒，比學趕幫超氛圍濃厚；軋鋼廠建立設備信息電子檔案、高棒精整制作設備身份證；八高爐組織班組長集體審核作業(yè)；煉鐵廠小組活動與黨建相結合，將黨員先鋒模范作用量化于亮點改善，數(shù)量持續(xù)增多……
本期，共有239個小組開展了活動，累計活動613次，累計參加活動3018人次，共發(fā)現(xiàn)問題5451項，整改問題5296項，整改率97.16%。各單位發(fā)掘“亮點”707個，自查發(fā)現(xiàn)并整改“0”階段問題點3166個。
需要注意的苗頭性、傾向性問題：一是標桿單位軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)，獲得“金牛獎”的燒結、熔劑，工作有松懈退步跡象。已經被其他單位反超。要高度警惕工作滑坡背后的思想滑坡；二是關注主體設備的同時，不能遺漏附屬設備；三是粉塵治理要納入工作內容；四是推進TPM要與日常工作相結合。
總經理李懷林強調：
一、基層蘊藏著巨大的潛力和智慧。本期TPM呈現(xiàn)的亮點，看了很振奮，基層職工創(chuàng)意無限，想辦法出招數(shù)效果明顯。一年多的推進，已經嘗到了甜頭。職工的自豪感洋溢在臉上。
二、在持續(xù)保持上下大功夫。
棒材作業(yè)區(qū)是TPM推進標桿，不能輕易讓人超越。作業(yè)區(qū)領導要有決心，把作業(yè)區(qū)打造成長鋼品牌，展示長鋼管理水平的窗口。各級各單位要圍繞打造高素質職工隊伍，抓習慣養(yǎng)成，抓職業(yè)素養(yǎng)水平提升，以好習慣帶出好隊伍。
三、專業(yè)管理要借勢提升。專業(yè)管理對基層呈現(xiàn)的諸多亮點，要總結提煉，借勢引導。特別是在設備管理方面，推廣八高爐、軋鋼廠對設備的身份管理、壽命管理、信息管理，用信息化改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，以兩化融合，推動長鋼設備管理上臺階。
四、高標準做好長鋼的事情。TPM一年多的實踐證明，已有成績，緣于基層一線職工舍小家為大家，默默奉獻和忘我付出，緣于為長鋼發(fā)展而奮力拼搏的初心和擔當。一年多走過來不容易，取得目前的成績不容易。不要讓我們的心血付諸東流。面對環(huán)保的高壓態(tài)勢，公司會和大家一起堅持。提振信心，抬高標準，上下同心，我們一定能將長鋼的事情做好。
賈向剛為獲得“金牛獎”的煉鐵廠八高爐作業(yè)區(qū)和軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)頒獎；李懷林為獲得“蝸牛獎”的軋鋼廠維修作業(yè)區(qū)和煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)頒獎。
會上，顧問團隊對上一期驗收情況進行點評并公布驗收結果，同時公布本期獲獎名單。
