公司召開9月份經(jīng)營分析例會
武曉慶 張睿
2019-10-16
山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)。
9月下旬，長鋼經(jīng)歷70年未有之困境；10月上旬，長鋼全體干部職工為安全復(fù)產(chǎn)所做出的付出、奉獻(xiàn)，再一次用鐵的事實(shí)證明，長鋼人每一步的櫛風(fēng)沐雨，每一步的砥礪前行，都經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)！
9月1日-24日，公司經(jīng)營生產(chǎn)處于高質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)——
熔劑完成計(jì)劃；
機(jī)燒完成計(jì)劃；
鐵完成計(jì)劃；
鋼完成計(jì)劃；
自發(fā)電量完成計(jì)劃；
鋼材銷售跑贏行業(yè)3.05%；
國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)2.41%，進(jìn)口礦采購跑贏普指1.4美元；
兩金周轉(zhuǎn)率比上年高1.6次；
鋼材單利比行業(yè)高99元/噸；
1-9月，五項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)比上年和計(jì)劃分別降低64.11元/噸、38.27元/噸；
……
在一臺燒結(jié)機(jī)運(yùn)行的生產(chǎn)模式下，公司的經(jīng)營生產(chǎn)不僅完成計(jì)劃，而且消化了外購燒結(jié)帶來的鐵成本升高的影響，保持噸鋼200元的盈利水平。持續(xù)保持下去，9月份預(yù)計(jì)盈利8千萬。
9月25日之后，長治市啟動重污染天氣橙色預(yù)警。
貫徹落實(shí)政府要求，公司經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)由相對正常生產(chǎn)狀態(tài)，全線變?yōu)榉钦Ｉa(chǎn)狀態(tài)，且是70多年從未出現(xiàn)過的特殊狀態(tài)。廣大一線職工、黨員干部經(jīng)受住了前所未有的歷史大考，以戰(zhàn)爭年代走過來的長鋼人的血性和韌性，以老的國有企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任的格局和奉獻(xiàn)，保證了生產(chǎn)全系統(tǒng)的穩(wěn)順過渡。使一環(huán)套一環(huán)的復(fù)雜工序，用10多天的時間恢復(fù)了正常。且在復(fù)產(chǎn)過程中沒有反復(fù)，沒有出現(xiàn)任何問題。
以24日為時間分隔，面對前后經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)出迥然不同的狀態(tài)，公司全體干部職工交出的是兩份雖不相同、但同樣優(yōu)秀的答卷。
優(yōu)秀在：長鋼干部職工攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的精神狀態(tài)！
優(yōu)秀在：長鋼干部職工擔(dān)當(dāng)付出、大愛無言，在困難面前不抱怨、不放棄的胸襟格局！
9月已過，10月及四季度——
經(jīng)營生產(chǎn)如何組織？
如何保證完成年度目標(biāo)任務(wù)？
如何向集團(tuán)職工交卷？
要對面臨形勢有清醒認(rèn)識
一是長治在2 26城市的環(huán)保管控序列，二是長治市為改善空氣質(zhì)量，超級排放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于國家要求。擺在長鋼面前的形勢是，長治在2 26城市序列，抬高了噸鋼的環(huán)保投入；2 26城市中，長治市執(zhí)行的更為嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，使長鋼的經(jīng)營生產(chǎn)節(jié)奏隨時有被打破的可能。
我們和2 26城市之外的鋼廠競爭不在一個起跑線，我們和2 26城市之內(nèi)的一些鋼廠也不在一個起跑線。
怎么辦？
統(tǒng)籌好環(huán)保和經(jīng)營生產(chǎn)的關(guān)系是當(dāng)前最緊要的任務(wù)。
一、堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。9月28日—10月15日，生產(chǎn)組織非正常狀態(tài)下，全體干部職工呈現(xiàn)的工作作風(fēng)、精神狀態(tài)，堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。有這樣的職工隊(duì)伍，不管再難，只要我們?nèi)f眾一心，方法得當(dāng)，措施得當(dāng)，就一定能戰(zhàn)勝困難。
二、10月份工作按前半個月和后半個月算賬。計(jì)財(cái)和生產(chǎn)技術(shù)部門重新核算，15日之前的工作按事故狀態(tài)分析總結(jié)。當(dāng)前，生產(chǎn)已經(jīng)基本恢復(fù)正常，15日之后的，什么指標(biāo)、什么任務(wù)、干到什么水平，怎樣考核，都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能把前半個月的非正常狀態(tài)當(dāng)“擋箭牌”，當(dāng)“遮羞布”。
三、各級各單位的工作做細(xì)做到位。遇到特殊情況，不能抱怨，不能擔(dān)憂，我們沒得選擇，要做的就是做好自己。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要挺身而出，踏石留印、抓鐵有痕，主動想，主動做，把能做好的基礎(chǔ)性工作做到位，把應(yīng)該做的事積極推動并做細(xì)做好。要善始善終、善做善成，看好各自的單位、區(qū)域，打造一個高質(zhì)量的經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，為公司更好地系統(tǒng)管控奠定基礎(chǔ)。
會議還對一臺燒結(jié)機(jī)運(yùn)行狀況下的生產(chǎn)組織、采購規(guī)避風(fēng)險、外購燒結(jié)存儲、資金平衡、干熄焦系列檢修、安全管控、明年預(yù)算等工作作了強(qiáng)調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、張振新、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組組長王宇平，及公司各單位行政一把手參加會議?？偨?jīng)理李懷林主持會議。
人生的路不會平平坦坦，企業(yè)的發(fā)展也不會一帆風(fēng)順，
面對困難，挺上去，危急關(guān)頭，站出來，
長鋼，你有強(qiáng)大的韌性；長鋼人，你有剛毅的血性！
