創(chuàng)新印初心
——軋鋼廠創(chuàng)新開(kāi)展黨建工作助力經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)紀(jì)實(shí)
2019-10-09
長(zhǎng)鋼首鋼偕行十年，崢嶸歲月成為一瞬！
2019年8月9日召開(kāi)的首鋼集團(tuán)“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，長(zhǎng)鋼軋鋼廠黨委書(shū)記代表長(zhǎng)鋼作《推進(jìn)三個(gè)融合 發(fā)揮四個(gè)作用 創(chuàng)建五星支部 全面激發(fā)軋鋼廠高質(zhì)量發(fā)展的新活力》的交流發(fā)言。
于長(zhǎng)鋼來(lái)言，這是一種榮耀；
于廣大職工而言，這是一種肯定；
于軋鋼廠而言，這是一種鞭策……
近一年多來(lái)，在公司黨委的安排部署下，軋鋼廠黨建工作抓有重點(diǎn)，行有力量。該廠創(chuàng)新黨建工作載體，推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作“三融合”，創(chuàng)建“五星”黨支部，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和職工民主監(jiān)督作用，不斷創(chuàng)新黨的建設(shè)工作，以其獨(dú)具匠心的做法和優(yōu)異的成績(jī)，展示出了別樣的風(fēng)采。在公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”奪旗競(jìng)賽中連續(xù)五個(gè)季度奪得“紅旗”，并榮獲“模范單位”和“四強(qiáng)班子”榮譽(yù)……
推進(jìn)“三個(gè)融合” 提升領(lǐng)導(dǎo)力
黨建要圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作開(kāi)展，更要腳踏實(shí)地解決實(shí)際問(wèn)題。圍繞這一切入點(diǎn)，該廠狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入生產(chǎn)一線解難題、辦實(shí)事。
該廠率先開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)下基層“五個(gè)一”活動(dòng)：即每名黨委班子成員聯(lián)系一個(gè)支部、每周至少參加一次作業(yè)區(qū)的調(diào)度會(huì)或班前會(huì)、每季度參加一次聯(lián)系點(diǎn)黨支部黨員大會(huì)、每半年向廠黨委匯報(bào)一次聯(lián)系點(diǎn)黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開(kāi)展情況、每年參加一次聯(lián)系點(diǎn)黨支部的組織生活會(huì)，推動(dòng)了黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“三個(gè)融合”。
——與黨內(nèi)主題教育相融合。九高爐大修項(xiàng)目如期完工之后，鐵鋼產(chǎn)量較大修前明顯增加。現(xiàn)有的三條產(chǎn)線消化高爐大修前的鋼坯，已是滿負(fù)荷生產(chǎn)。面對(duì)棒材、高線、高棒三條生產(chǎn)線消化所有增量鋼坯的要求，軋鋼廠黨委從問(wèn)題出發(fā)，抱定“問(wèn)題就是潛力”的認(rèn)識(shí)，該廠通過(guò)提升作業(yè)率、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量、縮短換工藝時(shí)間、動(dòng)態(tài)交接班等措施，全面挖掘生產(chǎn)潛力。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張功焰提出的“把精力放在現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)線上”的要求，軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)深入作業(yè)區(qū)和黨支部聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究、講黨課。利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、“三會(huì)一課”講市場(chǎng)形勢(shì)、講公司面臨的困難、講紅色長(zhǎng)鋼“艱苦奮斗、勤儉辦企”的奮斗史、講一代代長(zhǎng)鋼人對(duì)初心和使命的傳承和堅(jiān)守。經(jīng)過(guò)一次次思想洗禮，干部職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，大家擰成一股繩，不講條件、全力以赴推動(dòng)工作任務(wù)落地見(jiàn)效，6月份，成功消耗掉增量鋼坯，保障了公司效益的最大化。棒材、高棒、高線三條產(chǎn)線月產(chǎn)量創(chuàng)下軋鋼歷史最好水平。
——與破解生產(chǎn)難題相融合。面對(duì)各種制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，該廠以支部為單位組織開(kāi)展了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。通過(guò)著力查擺和解決實(shí)際問(wèn)題，助力經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。多線切分線差不穩(wěn)定是制約成材率的主要因素，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)針對(duì)這一難題，主動(dòng)深入到作業(yè)區(qū)帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化工藝參數(shù)，改進(jìn)孔型，微調(diào)、勤調(diào)料形尺寸等措施，使線差由600mm降低并穩(wěn)定到300mm以內(nèi)，成材率提高0.2%，年創(chuàng)效益30余萬(wàn)元。2018年，軋鋼廠先后完成了“精整定尺機(jī)改造”等80個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目。全年申報(bào)國(guó)家專利6項(xiàng)。兩項(xiàng)科技成果獲得集團(tuán)公司成果鑒定證書(shū)。兩項(xiàng)QC成果，分獲“國(guó)優(yōu)”、“省優(yōu)”稱號(hào)。
——與職工思想訴求相融合。為了適應(yīng)公司 “鋼后調(diào)結(jié)構(gòu)，效益最大化”的總體思路和“以效定銷、以銷定產(chǎn)”的工作要求，軋鋼廠需根據(jù)銷售情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)布局和組織模式，滿足市場(chǎng)所需。在職工配置不足3條半線的情況下，要滿足4條產(chǎn)線交疊運(yùn)行，這就需要崗位人員跨產(chǎn)線、跨工種轉(zhuǎn)崗作業(yè)。針對(duì)這一問(wèn)題，該廠黨委一方面與職工談心做思想工作，一方面積極探索跨產(chǎn)線復(fù)合型崗位的實(shí)踐，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)“師帶徒”、現(xiàn)場(chǎng)單點(diǎn)教學(xué)等模式，使得崗位職工至少掌握兩條不同產(chǎn)線、兩個(gè)以上不同崗位的技能。3個(gè)月就完成了首批133個(gè)復(fù)合型崗位的定崗工作，解決了人員隨產(chǎn)線動(dòng)態(tài)調(diào)整的難題，適應(yīng)了公司鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。
創(chuàng)建“五星”黨支部 提升凝聚力
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“奪旗”競(jìng)賽不僅是展示黨建工作的平臺(tái)，也是促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的動(dòng)力源所在。軋鋼廠在公司黨委“奪旗”競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，豐富內(nèi)涵、細(xì)化指標(biāo)，開(kāi)展“五星”黨支部競(jìng)賽活動(dòng)。每月對(duì)照“堡壘星、安全星、效益星、創(chuàng)新星和文明星”五星標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各支部工作完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。
高棒技改項(xiàng)目是2018年公司重點(diǎn)改造工程項(xiàng)目，是軋鋼廠產(chǎn)能置換、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要支撐。2018年9月，高棒項(xiàng)目順利投產(chǎn)，軋鋼廠將高棒和高線兩條線合并成立為棒線作業(yè)區(qū)黨支部，在執(zhí)行一個(gè)支部就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一“勇奪紅旗”的思想；發(fā)動(dòng)廣大黨員帶領(lǐng)職工克服操作生疏、人員融合時(shí)間短等困難，效益指標(biāo)不斷進(jìn)步。2018年12月份，高棒產(chǎn)量達(dá)到5.13萬(wàn)噸，單月產(chǎn)量首次躍上5萬(wàn)噸臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。棒線作業(yè)區(qū)黨支部因支部班子團(tuán)結(jié)、安全環(huán)保工作達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)完成好、應(yīng)用新技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量效果顯著、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定連續(xù)3個(gè)月被廠黨委評(píng)為“五星黨支部”并授予流動(dòng)紅旗?！拔逍恰秉h支部競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，五個(gè)黨支部的組織力、戰(zhàn)斗力都有明顯提升，特別是凝聚力展現(xiàn)出前所未有的高度。
強(qiáng)化黨員示范引領(lǐng) 提升戰(zhàn)斗力
一名黨員就是一面旗幟。
黨員亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾成為軋鋼廠一道亮麗的風(fēng)景線。該廠以黨小組為單位，高質(zhì)量推進(jìn)“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行黨員包保聯(lián)系制度，建立網(wǎng)絡(luò)圖，每名黨員聯(lián)系1－4名職工，推動(dòng)區(qū)域工作高效開(kāi)展。
拿TPM工作來(lái)講，開(kāi)展初期，各項(xiàng)工作任務(wù)都未能按輔導(dǎo)老師的要求和標(biāo)準(zhǔn)去完成。對(duì)此，該廠黨委高度重視，以黨支部為評(píng)價(jià)單元，以黨員責(zé)任區(qū)為活動(dòng)小組，把每期的TPM任務(wù)分配到黨員責(zé)任區(qū)中。各黨員責(zé)任區(qū)因地制宜，帶頭進(jìn)行TPM“0”階段現(xiàn)場(chǎng)和“四室”的治理、整頓，開(kāi)展了各具特色的“TPM黨員先行”、“TPM黨員在行動(dòng)”“爭(zhēng)創(chuàng)黨員示范崗”等活動(dòng)。棒材軋機(jī)組組長(zhǎng)作為黨員責(zé)任區(qū)的黨員在TPM工作中身先士卒，結(jié)合實(shí)際對(duì)所屬區(qū)域設(shè)備摸底排查，以更換頻次作為分界點(diǎn)，制作班組庫(kù)房貨架對(duì)備件進(jìn)行分區(qū)存放，帶頭自制工器具、與職工一起進(jìn)行獨(dú)具創(chuàng)意的定置和可視化擺放，并堅(jiān)決清除現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備周圍“死角”，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，物品擺放整齊有序。通過(guò)11個(gè)黨員責(zé)任區(qū)的黨員和職工共同努力，軋鋼廠TPM“0”階段共查出8493項(xiàng)整改任務(wù)，并全部整改完成；到目前共自制工具217套，申報(bào)亮點(diǎn)619個(gè)，廠容廠貌煥然一新。軋鋼廠TPM管理工作在公司“0”階段評(píng)比中綜合排名第一，成為各單位學(xué)習(xí)的榜樣。
開(kāi)展職工民主評(píng)價(jià) 提升向心力
隨著近幾年的優(yōu)化提效，軋鋼廠人員大幅度減少，不論是工作制度的落實(shí)，還是執(zhí)行效果，均存在一定差距，專業(yè)科室服務(wù)基層的意識(shí)有待提高……
必須眼睛向內(nèi)、自我找差、自我完善、自我提高?！鞍l(fā)現(xiàn)不了自己內(nèi)部問(wèn)題就是最大問(wèn)題”，只有讓敢于擔(dān)當(dāng)、自亮家丑、自我監(jiān)督、主動(dòng)整改成為一種工作常態(tài)，才能徹底扭轉(zhuǎn)工作被動(dòng)局面。
今年二季度，一場(chǎng)以“提高服務(wù)水平、強(qiáng)化制度執(zhí)行”為主題的職工民主評(píng)價(jià)會(huì)在該廠召開(kāi)。作為公司民主評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制向基層單位的延伸，該廠這一創(chuàng)新做法得到了公司黨委的肯定，并出臺(tái)《軋鋼廠民主評(píng)價(jià)監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確規(guī)定“評(píng)價(jià)會(huì)”每季度召開(kāi)一次，而且可以結(jié)合實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)，規(guī)范和固化了民主評(píng)價(jià)的流程，形成了長(zhǎng)效機(jī)制，為規(guī)范化管理提供了有力支撐。
不忘初心、牢記使命。
在探索、創(chuàng)新發(fā)展的征途上，軋鋼廠任重道遠(yuǎn)。他們將進(jìn)一步筑牢黨建“根”“魂”意識(shí)，牢守初心使命，深化黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合意識(shí)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的拼搏勇氣，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，為推動(dòng)紅色長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
