公司召開TPM“1”階段第五期月度例會
張睿 史麗敏
2019-09-18
9月12日，公司召開TPM“1”階段第五期月度例會。本期，煉鐵廠九高爐作業(yè)區(qū)和軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)獲得“金牛獎”；因日常管理不到位，整改效果不明顯，焦化廠干熄焦作業(yè)區(qū)、煉鋼廠運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)被評為“蝸牛獎”。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、李明，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及兼職推進(jìn)員或一線職工參加會議。
本期亮點：微課堂覆蓋面越來越廣，現(xiàn)場實訓(xùn)基地越搞越活，輻射帶動作用越來越大。職工自主學(xué)習(xí)解決問題、追求精益持續(xù)改進(jìn)意識明顯增強(qiáng)。煉鐵廠9高爐、8高爐積極打造現(xiàn)場可視化、色彩化；軋鋼廠高線精整區(qū)繪制文化看板；精整組制作OPL看板，特色明顯……
本期，共有236個小組開展了活動，累計活動534次，累計參加活動2738人次，共發(fā)現(xiàn)問題4743項，整改問題4598項，整改率96.94%。各單位發(fā)掘“亮點”692個，自查發(fā)現(xiàn)并整改“0”階段問題點2860個。
但，也存在不足：焦化廠（干熄焦作業(yè)區(qū)因“0”階段保持差、推進(jìn)工作不扎實；化產(chǎn)作業(yè)區(qū)因上期TPM工作推進(jìn)不力）、煉鋼廠運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)（因“0”階段保持差、“1”階段小組活動質(zhì)量不高），連續(xù)兩期被評為蝸牛獎。
總經(jīng)理李懷林指出，兩單位要深刻反思，好好想想后續(xù)工作怎么抓，看別人怎么干，自己怎么干。
別人干到什么程度，自己干到什么程度，要用結(jié)果說話。一個作業(yè)區(qū)的管理水平反映出一個單位的管理水平。獎金分好了、人用好了，日常管理就不會呈現(xiàn)這樣的水平。
連續(xù)兩次得蝸牛獎，這樣的事情，只有再一再二，沒有再三再四。有句話叫：知恥而后勇。目前知恥了，希望下步看到實際整改行動，希望真正有所觸動，不拖公司TPM整體推進(jìn)的后腿。
針對下一步工作，李懷林指出：
一、提高認(rèn)識，全員參與，增強(qiáng)職工的自主管理意識。TPM工作不可能一蹴而就，推進(jìn)TPM的初心是通過改善設(shè)備運行質(zhì)量，進(jìn)而提升公司基礎(chǔ)管理水平。全體干部職工要牢記這份初心，持之以恒、久久為功。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要教育引導(dǎo)職工將思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，形成“自主改善、自主管理、自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)效”的長效管理機(jī)制。
二、堅定信心，迎難而上，以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，推進(jìn)TPM工作整體向好。TPM工作越往后推，難度越大。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線，抓落實抓整改，從操作層面對作業(yè)區(qū)工作予以協(xié)調(diào)指導(dǎo)，相信方法總比問題多。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓出成效，為決戰(zhàn)決勝后四個月保駕護(hù)航。目前，決戰(zhàn)決勝后四個月進(jìn)入關(guān)鍵時期。各級各單位要積累經(jīng)驗，沉淀成果。沉下心、撲下身，減少設(shè)備故障，實現(xiàn)提質(zhì)增效，為決戰(zhàn)決勝后四個月，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航?！ ?，顧問團(tuán)隊對上一期驗收情況進(jìn)行點評并公布驗收結(jié)果，同時公布本期獲獎名單。賈向剛為獲得“金牛獎”的單位頒獎；李懷林為獲得“蝸牛獎”的單位頒獎?！拔伵＊劇卑?fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
