公司召開8月份經(jīng)營分析例會———我們有抗擊風險的底氣和韌勁我們有完成任務的信心和決心
武曉慶 史麗敏
2019-09-12
鋼材價格跌至今年以來低點；原燃料價格不降反漲；環(huán)保限產(chǎn)，爐料結構頻繁調(diào)整；制造成本大幅增長；周邊部分鋼廠主動停產(chǎn)……面臨這樣的不利形勢，8月份，公司鋼、材完成既定任務，鐵、焦完成調(diào)整后任務，按“現(xiàn)進現(xiàn)出”價格測算，依然實現(xiàn)了超計劃盈利。
這樣的成績單，給了我們抗擊風險的底氣和韌勁，更給了我們決戰(zhàn)決勝后四個月目標任務的信心和決心。
公司召開8月份經(jīng)營分析例會。公司領導賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，公司各單位行政一把手參加會議?？偨?jīng)理李懷林主持會議。
8月份經(jīng)營生產(chǎn)亮點——
——國內(nèi)原料采購跑贏行業(yè)。
——鋼材單利（7月）比行業(yè)平均高148元/噸，比行業(yè)縮差100元/噸，首次完成集團縮差計劃；長鋼價格變化幅度好于行業(yè)水平3.89個百分點。
——生鐵成本在首鋼內(nèi)部五個鋼鐵業(yè)單位中排名第2（8月），行業(yè)排名第6（7月）。
——五項費用比行業(yè)平均低54.36元/噸。
——月末存貨資金占用比上年末及月計劃均低。
——降本增效超計劃29%。
——貨款回收超額完成目標，部分鋼材品種定價話語權明顯提升。
——H型鋼開產(chǎn)順利，對抵御市場風險起到了一定作用。
——一罐到底穩(wěn)步推進,為降低成本提供了有力支撐。
8月份的盈利傳遞出這樣的信號：只要上下同欲、齊心協(xié)力，逢山開路、遇水架橋，再大的困難都能克服，再多變的市場，都能化不利為有利。
在為8月份取得成績欣慰的同時，我們更應該清醒理性地認識到——
1、 四季度的市場，估計更嚴峻，不能有絲毫僥幸。
2、環(huán)保超低排放專項治理對經(jīng)營生產(chǎn)的影響會持續(xù)加大。
3、非計劃停機次數(shù)多、設備事故多。
4、焦化工序相比其他工序問題較多、管控較弱。
5、外礦采購自2015年以來，首次跑輸市場；煉焦煤、噴煤跑輸行業(yè)。
6、備材庫存資金占用雖有所降低，但占用額度相比外埠兄弟企業(yè)大，源頭申報計劃把關不嚴，降本意識還未成為全員共識。
后四個月任務能否完成，事關職工收入能否持續(xù)增長，事關公司向集團交賬，事關以什么樣的業(yè)績向長鋼加盟集團10周年獻禮，事關長鋼黨員領導干部“不忘初心、牢記使命”主題教育成效。
我們要以更大的信心和勇氣，全力決戰(zhàn)后四個月攻堅戰(zhàn)——
一、像組織九高爐系列大修一樣，高質(zhì)量組織好以干熄焦為主的系列檢修工作，組織好重點環(huán)保項目推進工作。資源超前儲備，工作超前預測，以24小時為單位，精準推進。
二、抓好鐵鋼材工序的剛性銜接。特別要做好冬季限產(chǎn)、資源落實和物流保障等相關工作。
三、細摳工序成本控制。鐵前、鋼后每項構成成本的要素，要一項項打開分析，一分錢一分錢細摳。
四、產(chǎn)銷銜接。堅持效益最大化原則，根據(jù)市場變化，合理調(diào)整產(chǎn)線，快速響應市場。
五、高質(zhì)量編制2020年預算工作。既要實事求是，又要年年有進步，跳起來摘桃子。
六、扎實抓好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)和廉政建設。中秋國慶長假來臨，要認真做好安全生產(chǎn)和應急值守、信訪維穩(wěn)等工作。抓好節(jié)日期間公車管理，以及有業(yè)務處置權單位、崗位、人員的廉政建設工作。
各級領導干部要站在講政治的高度，抓好決戰(zhàn)決勝后四個月各項工作。特別是要通過“守初心、擔使命，找差距、保落實”高質(zhì)量專題民主生活會的召開，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的擔當，確保決戰(zhàn)決勝全年目標任務的全面完成。
會上，計財處匯報了8月份經(jīng)營生產(chǎn)情況。
