公司召開三季度安全生產(chǎn)工作會議
張 睿
2019-09-12
9月10日，公司三季度安全生產(chǎn)工作會議，對安全工作認(rèn)真剖析，對夯實(shí)安全基礎(chǔ)進(jìn)行再安排再部署。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，公司各相關(guān)單位行政一把手參會。公司副總經(jīng)理程向前主持會議。
安全工作意義重大，事關(guān)職工生命安全和家庭幸福，事關(guān)公司經(jīng)營穩(wěn)順、高質(zhì)量發(fā)展和社會責(zé)任、社會形象；事關(guān)決戰(zhàn)決勝后四個月經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；事關(guān)集團(tuán)公司的社會形象，事關(guān)首都的社會形象；事關(guān)向職工、向集團(tuán)交賬（今年前三季度，運(yùn)輸部“3.1”安全事故，是我們唯一向職工、向集團(tuán)交不了賬的工作）。
三季度以來，安全工作取得了明顯進(jìn)步。一是“管專業(yè)必須管安全”趨于做實(shí)。專業(yè)部門主動作為，從專業(yè)管控角度思考、謀劃安全工作。如：人力資源處用“三清晰三到位”標(biāo)準(zhǔn)對運(yùn)輸部安全事故的剖析，生產(chǎn)技術(shù)處對焦?fàn)t煤氣系統(tǒng)和粗苯系統(tǒng)的排查，均能從專業(yè)角度剖析問題，能將安全工作和專業(yè)管理融為一體，且能相互間協(xié)調(diào)溝通。二是安全管理部門服務(wù)意識明顯強(qiáng)化。安全管理部門由重管理、檢查、考核，變?yōu)樯钊牖鶎?、深入一線，強(qiáng)化指導(dǎo)和服務(wù)。職工對安全檢查的態(tài)度有了明顯改善。三是基層單位安全責(zé)任主體意識明顯強(qiáng)化。受運(yùn)輸部“3?1”事故后公司“3月份的績效工資為什么少”、“長鋼為什么沒被評為首鋼集團(tuán)先進(jìn)單位”兩個大討論的觸動，基層單位各層面抓安全的主動性明顯提升。四是安全工作正在形成“以我為主”的定力。歷經(jīng)幾年不同層面的安全大檢查，基層安全工作由原先被動應(yīng)對，逐步形成以夯實(shí)基礎(chǔ)為主、穩(wěn)扎穩(wěn)打的推進(jìn)模式。以平常心抓安全，久久為功，持續(xù)推進(jìn)，讓安全工作減少了浮躁，沉淀了“以我為主”的定力。
然而，安全管理存在的問題仍不容忽視。一是安全管理思想還有偏差?；鶎訂挝淮嬖诘瓤恳蕾囁枷?；專業(yè)管理服務(wù)意識、超前預(yù)測做得不夠，管理模式缺乏創(chuàng)新。典型如安全隱患排查整改、特種設(shè)備驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告等。二是作風(fēng)漂浮，交差應(yīng)付現(xiàn)象存在。運(yùn)輸部“3?1”事故調(diào)研報(bào)告，折射出部分單位在安全工作上存在以會議落實(shí)會議，以文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象。很多工作沒有做實(shí)，安全隱患整改不到位，工藝操作規(guī)程變更報(bào)備不及時，一把手對安全工作重視程度不夠等等問題。
瞄準(zhǔn)防風(fēng)險保平安迎大慶目標(biāo)，會議提出六點(diǎn)要求。
一是提高政治站位。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全環(huán)保視頻會等會議精神，站在維護(hù)長鋼形象、首鋼形象、首都形象高度，級領(lǐng)導(dǎo)要將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”融入到每項(xiàng)安全工作中，真正把落實(shí)主體責(zé)任扛在肩上，要“上心”，久久為功，抓實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)順。二是在建立長效機(jī)制上多用力。汲取運(yùn)輸部“3?1”事故教訓(xùn)，通過一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目檢查，一個制度一個制度梳理，一個問題一個問題解決，將安全責(zé)任、工作重心落實(shí)到班組、到崗位。通過抓重點(diǎn)管控項(xiàng)目，抓不同時間段的重點(diǎn)工作，研究事故背后的規(guī)律，將基礎(chǔ)做實(shí)，確保達(dá)到的水平不后退，形成鞏固—提高—再鞏固—再提高的良性循環(huán)。三是對國家最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范升級管控。對國家出臺的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，專業(yè)部門要全面統(tǒng)籌，確保對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵理解同一，標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化接地氣，更具操作性。四是專業(yè)管理要克服懶政，超前管理，超前服務(wù)。專業(yè)管理部門要強(qiáng)化“履職盡責(zé)、服務(wù)一線”意識和本領(lǐng)，要服務(wù)到基層，矛盾、問題化解、防范到基層，讓基層單位一心一意提指標(biāo)、降成本、穩(wěn)質(zhì)量。五是一把手要親力親為抓安全。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，要深入基層一線，對管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)全面排查，對問題隱患做到心中有數(shù)。以自身作風(fēng)轉(zhuǎn)變，帶動全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變；以全員積極性調(diào)動，確保經(jīng)營生產(chǎn)全系統(tǒng)穩(wěn)順。六是抓好消防安全。在做好主流程安全的同時，針對主流程之外安全管控薄弱環(huán)節(jié)，如出租屋、經(jīng)營性場所等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致排查，確保安全無死角。
會上，安全處、設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、武裝保衛(wèi)處、人力資源處針對相關(guān)工作作了匯報(bào)。
