齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗
———在公司決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告
黨委副書記 總經(jīng)理 李懷林
2019-09-04
同志們：
大家上午好！
今天我們?cè)谶@里召開決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月動(dòng)員會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三創(chuàng)”交流會(huì)和外埠鋼鐵企業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)分析會(huì)精神，動(dòng)員 號(hào)召全體職工，振奮精神、再接再厲，全力決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月，確保完成全年任務(wù)。針對(duì)近期鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)惡化的情況，為確保年度任務(wù)的順利完成，8月13日，集團(tuán)公司召開外埠鋼鐵企業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)分析會(huì)，要求各單位“大干后四個(gè)月，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)”。落實(shí)集團(tuán)公司要求，公司黨委號(hào)召全公司“決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月，確保超額完成全年任務(wù)”。8月28日，公司黨政聯(lián)合發(fā)文下發(fā)了《決戰(zhàn)決勝2019年后四個(gè)月，確保超額完成全年任務(wù)工作方案》，29日公司黨委下發(fā)了《關(guān)于在決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月任務(wù)中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》，發(fā)出了決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月的動(dòng)員令。
下面，結(jié)合公司目前工作實(shí)際，就決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月工作，我代表公司對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再強(qiáng)調(diào)、再安排。
一、上半年重點(diǎn)工作和指標(biāo)完成情況
今年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持高點(diǎn)定位，強(qiáng)化黨的引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，整體穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了持續(xù)向好的良好態(tài)勢(shì)，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。
（一）統(tǒng)籌安排推進(jìn)年度重點(diǎn)工作及挖潛增效工作，全面完成了上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。按照集團(tuán)公司89項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)安排和股份公司專項(xiàng)工作安排，制定下發(fā)20余項(xiàng)專項(xiàng)工作方案，梳理并建立年度76項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)督辦臺(tái)賬。上半年已完成23項(xiàng)，未完成4項(xiàng)，按計(jì)劃推進(jìn)49項(xiàng)。經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，上半年共對(duì)39個(gè)項(xiàng)目亮綠燈，對(duì)7個(gè)項(xiàng)目亮黃燈，對(duì)1個(gè)項(xiàng)目亮紅燈；在年度任務(wù)外下達(dá)2億元降本增效任務(wù)，開展班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)上臺(tái)階競(jìng)賽活動(dòng)和生產(chǎn)系統(tǒng)小指標(biāo)掛圖作戰(zhàn)競(jìng)賽活動(dòng)等，保障了計(jì)劃任務(wù)的順利完成。
上半年實(shí)現(xiàn)盈利；降本增效超計(jì)劃148%。
（二）強(qiáng)化生產(chǎn)與環(huán)保、檢修的高效銜接，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。圍繞產(chǎn)線效率、效益最大化，積極克服年初50多天重污染天氣預(yù)警限產(chǎn)及九高爐系列大修等影響，動(dòng)態(tài)平衡優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排錯(cuò)峰生產(chǎn)、運(yùn)輸，確保了生產(chǎn)的基本穩(wěn)定順行。上半年完成環(huán)保迎檢61次，其中國(guó)家級(jí)17次，檢查結(jié)果均正常；4月3日我公司正式進(jìn)入第四批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)公告名單，夯實(shí)了發(fā)展根基；高效組織、提前三天完成九高爐系列大修項(xiàng)目，并快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，5月份以來，鋼產(chǎn)量連創(chuàng)2015年7月兩座高爐生產(chǎn)以來最好水平。積極推進(jìn)降鐵耗增加鋼產(chǎn)量和棒線材提產(chǎn)增效攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了三條棒線材生產(chǎn)線消化全部鋼坯的最佳生產(chǎn)模式。
上半年?duì)I業(yè)收入超計(jì)劃41.34%；自發(fā)電3.1億Kwh，同比增加5920萬Kwh，自發(fā)電率63%，同比提升13.05%。
（三）深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，全面提升市場(chǎng)化運(yùn)作水平。鐵前圍繞鐵成本行業(yè)排名不退步且與標(biāo)桿企業(yè)縮差10元/噸的目標(biāo)，燃料采購充分將地處“煤海”的區(qū)域優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，“跑贏”行業(yè)0.94%；進(jìn)口礦堅(jiān)持先算后干，啟用部分點(diǎn)價(jià)采購，保持合理低庫存，“跑贏”普指10.52美元，比計(jì)劃好5.52美元。生鐵成本排名全行業(yè)第5位，繼續(xù)保持了行業(yè)先進(jìn)水平。
鋼后實(shí)施低價(jià)位合金替代工作，強(qiáng)化連鑄坯定重、負(fù)差軋制和成材率管控，鋼材單利“跑贏”鋼指3.44%，比計(jì)劃好1.44個(gè)百分點(diǎn)。外銷焦炭、燒結(jié)礦實(shí)現(xiàn)增效5452萬元等。
（四）堅(jiān)定不移推進(jìn)優(yōu)化提效，持續(xù)深化三支人才隊(duì)伍建設(shè)。4月下發(fā)《2019年優(yōu)化提效工作安排》，穩(wěn)妥推進(jìn)優(yōu)化提效工作。投入實(shí)施焦煤焦炭自動(dòng)取樣系統(tǒng)、煉鋼鋼水智能快速分析系統(tǒng)等，以“人工”向“智能”的轉(zhuǎn)變，助力優(yōu)化提效工作。制定下發(fā)《2019年三支人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》和《職務(wù)職級(jí)管理辦法》，建立起與公司管控體系相適應(yīng)的層次清晰、管理高效、充滿活力的內(nèi)部職務(wù)職級(jí)體系。5月底完成了2019年擇優(yōu)升級(jí)，共計(jì)擇優(yōu)升級(jí)1919人，占在崗職工的30%。
（五）強(qiáng)化資金管控與存貨控制，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。制定下發(fā)《2019年兩金周轉(zhuǎn)率工作方案》《庫存資金占用考核辦法》，建立起存貨資金占用和隱性成本常態(tài)化管控機(jī)制。上半年發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用13812萬元,比上年同口徑降低1272萬元，降幅8.43%，比計(jì)劃降低175萬元，降幅1.25%；管理費(fèi)用總額8259萬元，同口徑比上年降低2151萬元，降幅21%；6月末存貨資金占用5.65億元，到7月末進(jìn)一步降至4.95億元。7月份的資金占用創(chuàng)近10年最低水平，噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用降至90元以下，管理費(fèi)用降至行業(yè)平均水平的50%以下，公司存貨資金控制工作得到了集團(tuán)公司的充分肯定。
（六）強(qiáng)化“三大體系”建設(shè)，助力規(guī)范化管理。開展“雙基雙評(píng)”，進(jìn)一步夯實(shí)了“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系基礎(chǔ)；風(fēng)控體系建設(shè)5月通過評(píng)價(jià)驗(yàn)收，正式納入公司整體管理體系；TPM管理成效顯著，職工主觀能動(dòng)性得到充分激發(fā)。5月底TPM管理工作由“0”階段轉(zhuǎn)入“1”階段，推行TPM管理工作以來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的改善。截至7月底，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問題點(diǎn)55500余項(xiàng)，盤活閑置物資1775萬元。
（七）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把方向、管大局、保落實(shí)，黨建工作水平進(jìn)一步提升。根據(jù)中央、省市、集團(tuán)公司和公司黨委整體部署，有序組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，開展安全工作“兩個(gè)為什么”大討論，開展“履職盡責(zé)、服務(wù)一線”大討論，著力查擺和解決實(shí)際問題，思想再解放、改革再深入、發(fā)展再提質(zhì)、工作再抓實(shí)，全體干部職工牢固樹立起“我與企業(yè)共榮辱”“全公司一盤棋”的大局觀和大安全意識(shí)；5月開始，公司黨委建立起月初安排、月末交賬的閉環(huán)管理機(jī)制，量化黨建任務(wù)，增強(qiáng)交賬意識(shí)，壓實(shí)黨建責(zé)任；強(qiáng)化問責(zé)考核，上半年，共問責(zé)考核91人次，其中中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員20人次。公司在集團(tuán)公司2018年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作檢查考評(píng)中，被評(píng)為“優(yōu)秀”，排名外埠企業(yè)第1位。
（八）堅(jiān)持以人為本，加大民生投入，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。今年以來，在實(shí)施九高爐系列大修，環(huán)保項(xiàng)目投入巨大，資金緊張的情況下，公司持續(xù)加大民生方面的投入。組織開展了“兩節(jié)”送溫暖、“除夕夜為生產(chǎn)一線送餃子”、“黨員送溫暖、粽香飄一線”、生日慰問等暖心活動(dòng)；實(shí)行職工餐補(bǔ)，補(bǔ)繳公積金，新增4輛空調(diào)通勤車，建設(shè)候車亭，對(duì)各居民小區(qū)和居民區(qū)澡堂進(jìn)行整修，連續(xù)兩個(gè)月為基層一線職工發(fā)放400元/人月高溫補(bǔ)助；組織開展“瑞昌杯”職工籃球賽、“我和我的祖國(guó)”職工消夏活動(dòng)等，豐富了職工精神文化生活，職工歸屬感、榮譽(yù)感和獲得感顯著增強(qiáng)。
二、上半年存在的主要問題和不足
（一）安全管理仍存在差距。3月1日運(yùn)輸部發(fā)生了一起車輛傷害事故。受此次事故影響，集團(tuán)公司考核長(zhǎng)鋼公司3月份績(jī)效分?jǐn)?shù)10分，折合績(jī)效工資418萬元，人均675元，并因此被集團(tuán)公司約談，否決了長(zhǎng)鋼公司參評(píng)集團(tuán)公司各類集團(tuán)先進(jìn)的資格。
（二）設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)仍有發(fā)生，對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)影響較大。九高爐增設(shè)備用水泵工程未按要求完成，中壓泵兩次發(fā)生故障，嚴(yán)重影響到高爐的安全生產(chǎn)；干熄焦發(fā)電多次發(fā)生解列，由于干熄焦爆管問題，被迫提前進(jìn)入特護(hù)狀態(tài)，焦炭產(chǎn)量大幅縮減；因高棒精軋機(jī)ABB變頻器模塊燒損，造成非計(jì)劃停機(jī)近18小時(shí)。還發(fā)生了3萬制氧機(jī)、2萬中壓氮透、9號(hào)高爐爐頂旋轉(zhuǎn)齒輪以及TRT等故障，暴露出對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，日常點(diǎn)檢維護(hù)存在不足。
（三）焦炭質(zhì)量異常影響高爐穩(wěn)順。6月由于焦炭質(zhì)量異常引起兩座高爐爐況波動(dòng)，影響鐵產(chǎn)量；7月焦化廠發(fā)生M10與硫含量異常，影響到高爐的穩(wěn)順運(yùn)行；10月擬實(shí)施干熄焦年修，將對(duì)鐵成本、外銷焦炭造成大的影響。
（四）環(huán)保對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響較大。上半年環(huán)保限產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、檢查頻次高，對(duì)公司正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序造成了較大影響；持續(xù)大投入實(shí)施超低排放改造，造成資金和環(huán)保運(yùn)行成本壓力越來越大。特別是進(jìn)入7月份，長(zhǎng)治市對(duì)達(dá)不到超低排放標(biāo)準(zhǔn)的鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)50%，公司停運(yùn)一臺(tái)燒結(jié)機(jī)，焦化廠限負(fù)荷生產(chǎn)。
（五）資金狀況仍未改善。2019年安全環(huán)保等各類技改項(xiàng)目已投入4億多元，后續(xù)燒結(jié)煙氣脫硫等超低排放改造及“三供一業(yè)”移交仍需大量的資金。特別是近期鋼鐵市場(chǎng)急劇惡化，給今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成帶來了難度。
（六）部分干部職工求生存謀發(fā)展的精氣神有所松懈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果好轉(zhuǎn)后，部分干部職工過緊日子的思想有所松懈，花錢開始大手大腳，特別是一些單位把管理層面的軟件問題與設(shè)備硬件問題混淆，一有問題就上報(bào)告上項(xiàng)目，自身主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足；部分單位責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)工作、大局意識(shí)、單位間協(xié)同意識(shí)不足。前期，公司針對(duì)9號(hào)高爐增設(shè)備用水泵工程未按要求完成、動(dòng)力廠TPM“0”階段工作拖沓等典型案例進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并組織在全公司管理崗位中開展“履職盡責(zé)、服務(wù)一線”大討論。目前看，仍有少數(shù)單位未引起足夠重視，推諉扯皮、被動(dòng)工作的情況仍有發(fā)生。
三、后四個(gè)月面臨的形勢(shì)分析和預(yù)判
上半年，全國(guó)生鐵產(chǎn)量4.04億噸同比增長(zhǎng)7.9%，粗鋼產(chǎn)量4.92億噸同比增長(zhǎng)9.9%，鋼材產(chǎn)量5.87億噸同比增長(zhǎng)11.4%。受此影響，進(jìn)口鐵礦石價(jià)格過快上漲，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)水平較2018年大幅縮減。進(jìn)入下半年以來，鋼鐵市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化。公司上半年鐵成本擴(kuò)差，鋼材單利均未達(dá)到行業(yè)水平，盈利能力有所退步。7月份原燃料采購近年來首次雙雙跑輸市場(chǎng)。
從需求方面看，上半年我國(guó)GDP同比增長(zhǎng)6.3%，其中一季度6.4%，二季度6.2%，國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于增速穩(wěn)步探底階段。從后期形勢(shì)看，外部環(huán)境更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，特別是受中美貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇等影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力，對(duì)后四個(gè)月國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，帶來了諸多不確定性因素。
從鋼鐵市場(chǎng)走勢(shì)看，上半年國(guó)內(nèi)鋼市呈現(xiàn)鐵礦石價(jià)格猛漲、粗鋼產(chǎn)量猛增，但鋼材價(jià)格小漲的尷尬局面。截至6月末，鐵礦石62%普指拉升至118美元，較年初上漲45美元，漲幅60%，進(jìn)入7月份更是突破至120美元以上，刷新近五年半高位。截至目前，進(jìn)口鐵礦石價(jià)格降至90美元/噸左右，比7月末下跌23%，但同比仍上漲33%，比年初上漲29%。而同期鋼指環(huán)比下降2.92%，同比下降11.74%，比年初下降0.50%。
從鋼產(chǎn)量來看，我國(guó)粗鋼日均產(chǎn)量自4月份開始，連續(xù)3個(gè)月刷新歷史新高，7月盡管有所回落，但仍是歷史第四的較高水平。專家們認(rèn)為鋼鐵行業(yè)到了一個(gè)新的階段——先進(jìn)產(chǎn)能的過剩階段。標(biāo)志就是5月份在唐山限產(chǎn)的前提下，日產(chǎn)水平達(dá)到了287萬噸，6月份在唐山更大規(guī)模限產(chǎn)的情況下，日產(chǎn)達(dá)到了291.77萬噸，相當(dāng)于10.6億噸的年產(chǎn)量。這是我們國(guó)家未來絕對(duì)消化不了的。值得注意的是，隨著鋼產(chǎn)量的增長(zhǎng)，鋼材社會(huì)庫存也隨之增長(zhǎng)。7月末庫存1523萬噸，環(huán)比增加122萬噸，增幅為8.75%。目前庫存1569萬噸，比7月末增加46萬噸，其中鋼筋及線材庫存增加43萬噸。這既反映粗鋼供給量較大，也反映出近期棒線材下游用鋼需求放緩更為嚴(yán)重。 綜上，在高產(chǎn)量和貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)這兩座大山的重壓之下，如果國(guó)家沒有重大利好政策出臺(tái)，后四個(gè)月總體市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀。尤其是今年較往年，采暖季限產(chǎn)可能更趨寬松，不排除價(jià)格繼續(xù)大幅下跌的可能性。
對(duì)此，我們必須清醒認(rèn)識(shí)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和生存環(huán)境，在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重供大于求的狀態(tài)下，不能寄希望于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。必須圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立交賬意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)、主動(dòng)加壓，將精力集中在提升內(nèi)部工作上，進(jìn)一步提升和拓展降成本、增效益、求生存、謀發(fā)展的本領(lǐng)，以此來對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、后四個(gè)月重點(diǎn)工作任務(wù)及主要工作思路和措施
現(xiàn)在，距離年底還有不足四個(gè)月時(shí)間了，各項(xiàng)工作已經(jīng)到了最后的沖刺階段。各單位要針對(duì)制約年度目標(biāo)任務(wù)完成的減利因素，重新規(guī)劃工作路徑，尋找新的工作抓手，黨政工團(tuán)齊抓共管，全力決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月，確保不折不扣完成好年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三創(chuàng)”交流會(huì)和外埠鋼鐵企業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)分析會(huì)精神，找差距，抓落實(shí)，全力完成好年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。近年來公司效益狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，部分干部職工有了歇歇腳、喘口氣的思想，過緊日子的思想和求生存的危機(jī)感、緊迫感有所松懈。尤其是近期鋼鐵市場(chǎng)“過山車”式的波動(dòng)，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)造成了很大的沖擊。而我們的部分干部職工還沒有調(diào)整到臨戰(zhàn)狀態(tài)，推諉扯皮、不敢擔(dān)當(dāng)、工作懈怠的現(xiàn)象又有回頭跡象，這種工作狀態(tài)距離我們決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月的要求還有一定的差距。
對(duì)此，各級(jí)各單位要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，緊緊圍繞集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會(huì)和外埠鋼鐵企業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)分析會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)完成全年任務(wù)的交賬意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，居安思危，改進(jìn)工作，精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管控能力，確保各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。
要正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和行業(yè)的地位，牢記船到中流浪更急、人到半山路更陡，消除疲憊心態(tài)和“歇歇腳”的想法，咬定目標(biāo)不放松，一鼓作氣攻山頭，深入思考分析制約經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、降本增效、安全環(huán)保等各個(gè)方面的問題和不足，積極應(yīng)對(duì)不利因素，提前籌劃應(yīng)對(duì)措施，拉出清單，明確責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)，改進(jìn)提升，確保高質(zhì)量完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
要切實(shí)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)同意識(shí)，真正做到履職盡責(zé)、服務(wù)一線，以超常規(guī)的付出，深入挖掘內(nèi)部潛力，將各自工作做到極致，戮力同心、精誠(chéng)協(xié)作，共同匯聚成公司求生存謀發(fā)展的磅礴力量。
（二）強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)順管控，充分發(fā)揮產(chǎn)線效率和效益。目前公司鋼材產(chǎn)品尚有邊際效益，唯有多產(chǎn)鋼才能多創(chuàng)效，這是完成全年目標(biāo)任務(wù)的前提基礎(chǔ)。
1.持續(xù)發(fā)力，抓牢抓實(shí)安全環(huán)保工作。安全環(huán)保是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行的重中之重，是決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月的制勝之本。上半年安全事故教訓(xùn)慘痛深刻，環(huán)保對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的影響日趨嚴(yán)重，特別是臨近國(guó)慶，各級(jí)政府部門對(duì)安全環(huán)保工作的管控將更加嚴(yán)厲，各級(jí)各單位要始終繃緊安全環(huán)保這根弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化雙重預(yù)防體系管控，擴(kuò)大本質(zhì)化安全試點(diǎn)范圍，強(qiáng)化日常重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域管控，堅(jiān)持“責(zé)任不落實(shí)也是事故隱患，職工違章是管理者不作為”“把隱患當(dāng)事故處理”的思想，確保后四個(gè)月不出任何安全事故；加強(qiáng)環(huán)保隱患排查治理和無組織排放日常管控，按要求加快推進(jìn)燒結(jié)脫硫脫硝等超低排放改造工作，確保環(huán)保不出事。環(huán)保處要積極加強(qiáng)與地方環(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)，全力以赴做好環(huán)保分級(jí)評(píng)價(jià)工作，將環(huán)保對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的影響降至最低限度。要將違章違制查處問題納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核，對(duì)發(fā)生安全環(huán)保問題的責(zé)任單位和責(zé)任人要從嚴(yán)從重考核問責(zé)。
2.保持穩(wěn)順，提高產(chǎn)線效率和效益。針對(duì)后四個(gè)月將實(shí)施干熄焦、回轉(zhuǎn)窯、轉(zhuǎn)爐煤氣柜等大修的實(shí)際，焦化廠要做好干熄焦大修前的特護(hù)工作，強(qiáng)化大修期間焦炭生產(chǎn)組織和質(zhì)量管控，確保滿足高爐生產(chǎn)和降本需要，堅(jiān)決不能因焦化廠自身問題導(dǎo)致外購焦炭；熔劑廠要做好回轉(zhuǎn)窯大修期間熔劑保供工作；生產(chǎn)技術(shù)處要?jiǎng)討B(tài)平衡優(yōu)化生產(chǎn)組織和煤氣平衡，特別要針對(duì)國(guó)慶期間國(guó)家對(duì)環(huán)保限產(chǎn)、物流管控力度加大的情況，提前籌劃應(yīng)對(duì)措施，合理調(diào)控原燃料庫存，做好避峰生產(chǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行；要充分發(fā)揮9#高爐大修后的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)提高焦炭負(fù)荷、降低鐵水比、提高連鑄機(jī)拉速、棒線材提產(chǎn)、負(fù)差軋制等攻關(guān)，將產(chǎn)線能力發(fā)揮到最佳狀態(tài)；要積極推進(jìn)鐵水“一罐到底”、鋼材直軋等工作，有序推進(jìn)電網(wǎng)系統(tǒng)接地方式優(yōu)化工作，進(jìn)一步鞏固提升穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)水平。
3.強(qiáng)化設(shè)備管控，提高生產(chǎn)組織效能。各單位要深刻汲取前8個(gè)月設(shè)備故障的教訓(xùn)，舉一反三對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的隱患排查，有序推進(jìn)解決，后四個(gè)月堅(jiān)決不能再發(fā)生影響系統(tǒng)運(yùn)行的非計(jì)劃停機(jī)；要嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)、點(diǎn)檢制和設(shè)備分級(jí)管理，做到設(shè)備管控?zé)o死角，以設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行保障產(chǎn)線作業(yè)效率的提升；要積極推進(jìn)建立以點(diǎn)檢定修、設(shè)備全壽命、零缺陷管理等為基礎(chǔ)的設(shè)備系統(tǒng)信息化管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。
（三）主動(dòng)加壓，全力完成后四個(gè)月追加的降本增效任務(wù)。從上半年降本增效任務(wù)完成情況來看，主要還是得益于供銷兩頭的貢獻(xiàn)，中間各工序廠降本增效工作還有潛力。為此，公司決定在全年2億元降本增效任務(wù)的基礎(chǔ)上，后四個(gè)月再追加5000萬元。追加任務(wù)實(shí)行正激勵(lì)機(jī)制，但并不是可干可不干的意思。正激勵(lì)對(duì)的是單位，對(duì)于完成任務(wù)不力的單位領(lǐng)導(dǎo)班子，公司黨委將予以考核。所以，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，尤其是各工序廠，對(duì)此要引起高度的重視，率先垂范、以身作則、深挖細(xì)摳，全力完成好降本增效任務(wù)，為完成好年度目標(biāo)任務(wù)添磚加瓦，為完成好明年的各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.以鐵成本和四項(xiàng)專項(xiàng)成本管控為抓手，努力將成本控制做到極致。鐵前各單位不能滿足于現(xiàn)狀，要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化一體化工作機(jī)制。圍繞充分發(fā)揮9#高爐產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和保持8#高爐安全穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化高爐爐料結(jié)構(gòu)、配料結(jié)構(gòu)，保持并持續(xù)擴(kuò)大鐵成本優(yōu)勢(shì)；上半年環(huán)保、能源、物流、質(zhì)量四項(xiàng)專項(xiàng)成本均完成了目標(biāo)任務(wù)，后四個(gè)月要繼續(xù)鞏固已取得的成效，積極開拓新的降本舉措，力爭(zhēng)降至行業(yè)平均水平以下。
2.提升經(jīng)濟(jì)保供能力，扭轉(zhuǎn)采購被動(dòng)局面。針對(duì)原燃料價(jià)格劇烈波動(dòng)的實(shí)際，要保持定力、不賭市場(chǎng)、快進(jìn)快出，最大限度降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。針對(duì)前期已采購的高價(jià)位礦粉，要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有序配加使用，減少對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)的影響；要充分利用好集團(tuán)公司集中采購平臺(tái)和公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)，增加戰(zhàn)略采購和坑口直采比例，提高國(guó)內(nèi)采購的跑贏水平。
3.以效定銷、以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化?？紤]近期鋼材市場(chǎng)低迷、價(jià)格波動(dòng)頻繁、銷售困難的實(shí)際，生產(chǎn)組織和品種規(guī)格安排，要圍繞滿足銷售要求開展工作，確保產(chǎn)銷率達(dá)到100%以上，9月上旬，鋼材庫存要回歸到合理庫存；要開發(fā)儲(chǔ)備鋼坯外銷客戶資源，動(dòng)態(tài)測(cè)算分析鋼坯外銷與型鋼產(chǎn)品、棒線產(chǎn)品效益排序，建立快速反應(yīng)和決策機(jī)制，以最快的速度將效益最好的產(chǎn)品賣出去，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)的最大化；特別針對(duì)外發(fā)鋼材，要提前落實(shí)車皮資源，確保按時(shí)交貨。
4.引深各類生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)效率變革，提升全要素生產(chǎn)率。認(rèn)真做實(shí)“五型”班組創(chuàng)建、“五小”競(jìng)賽、合理化建議、小指標(biāo)上臺(tái)階競(jìng)賽、生產(chǎn)系統(tǒng)小指標(biāo)掛圖作戰(zhàn)競(jìng)賽等活動(dòng)，充分挖掘蘊(yùn)藏在基層職工中的潛力和智慧；要深刻認(rèn)識(shí)優(yōu)化提效對(duì)于公司生存發(fā)展的重要意義，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思路、站在長(zhǎng)鋼永續(xù)生存的高度，認(rèn)識(shí)優(yōu)化提效工作，積極探索兼崗并崗、一崗多能的大工種作業(yè)，推廣實(shí)施信息化、智能化技改提效項(xiàng)目。年末在崗職工人數(shù)控制在5700人以下，鋼鐵主業(yè)勞產(chǎn)率達(dá)到600噸/人年。
5.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，做實(shí)做優(yōu)非鋼輔業(yè)。非鋼輔業(yè)單位要著力在規(guī)范管理、開拓社會(huì)市場(chǎng)、改善經(jīng)營(yíng)上下功夫，特別是瑞昌公司要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成效，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。后勤服務(wù)中心要借助公司派駐指導(dǎo)組的幫助，有效規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)效果，進(jìn)一步提升服務(wù)職工水平；今年要嚴(yán)格按股比獲取參股子公司投資紅利，年底前確保完成1家劣勢(shì)企業(yè)退出工作。
(四)加強(qiáng)“自由現(xiàn)金流”管理，保證資金安全高效。各級(jí)各單位要牢固樹立“精摳細(xì)算”思想，堅(jiān)持資金為王，“量入為出”“過緊日子”“捂緊錢袋子”，堅(jiān)決遏制“大手大腳”苗頭，確保資金安全。
1.嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。后四個(gè)月各單位要嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，一是嚴(yán)控非安全環(huán)保類項(xiàng)目投資，原則上除在建的安全環(huán)保類項(xiàng)目外，不再新批新的項(xiàng)目，堅(jiān)決不發(fā)生“舉債投資”。法務(wù)審計(jì)處、紀(jì)委/監(jiān)察處要做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和效能監(jiān)察，對(duì)未取得預(yù)期效益的項(xiàng)目，要落實(shí)責(zé)任追究。二是暫停外出參加各類行業(yè)會(huì)議、考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待審批，減少費(fèi)用支出。
2.堅(jiān)持“量入為出”，嚴(yán)格資金管控。庫存資金占用總體按照不超25天的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行管控，計(jì)財(cái)處要進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化資金平衡工作，做好日常信貸接續(xù)工作，滿足正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，確保資金鏈安全。銷售中心必保貨款回款率100%、現(xiàn)款比例74%；焦化廠必?；a(chǎn)品銷售現(xiàn)款回款率100%；各子公司必保貨款回款率100%；采購中心、設(shè)備處等涉及對(duì)外支付費(fèi)用部門，要積極爭(zhēng)取客戶理解支持，緩解資金支付壓力，真正把有限的資金用在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“刀刃上”，確保“自由現(xiàn)金流”規(guī)模。
3.持續(xù)抓好降低庫存資金占用工作。雖然我們的庫存資金占用整體不算高，但打開來看，集團(tuán)公司5家外埠企業(yè)中，平均輔料庫存資金占比4%，長(zhǎng)鋼為7.92%；平均備件庫存資金占比14%，長(zhǎng)鋼為18.1%。我們的輔料及備品備件庫存資金占比，均超出了外埠企業(yè)的平均水平。備品備件采購對(duì)采購中心來說是一個(gè)新業(yè)務(wù)，采購中心要積極適應(yīng)備件材料品種多、批量小的采購模式，針對(duì)目前存在的問題，采取有效措施，既要滿足生產(chǎn)需要，又要做好庫存管控。設(shè)備處要加強(qiáng)備品備件計(jì)劃的審核把關(guān)，計(jì)財(cái)處要嚴(yán)格庫存資金占用隱性成本的考核，力爭(zhēng)備件材料庫存資金占用達(dá)到外埠企業(yè)平均水平以下。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。同志們，決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月的動(dòng)員令已經(jīng)發(fā)出，沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，全體干部職工要快速行動(dòng)起來，使出渾身的解數(shù)，拿出決戰(zhàn)的勁頭、決勝的信心，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，奮力決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月，堅(jiān)決打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”，確保超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以更加優(yōu)異的成績(jī)向建國(guó)70周年和首鋼建廠百年獻(xiàn)禮。謝謝大家。
