堅守初心使命凝聚攻堅合力確保超額完成全年目標任務
———在公司決戰(zhàn)決勝后四個月動員大會上的講話
黨委書記 董事長 賈向剛
2019-09-04
同志們：
大家上午好！
距離2019年收官，僅剩四個月時間。此時，公司召開決戰(zhàn)決勝后四個月動員大會，目的十分明確，就是統(tǒng)一思想、堅定信心，滾石上山、爬坡過坎，堅定不移打贏降本增效攻堅仗，以超額完成全年各項目標任務的優(yōu)異業(yè)績，向集團、向公司干部職工交上一份滿意的答卷。
剛才，李總總結了上半年工作完成情況，分析了存在的主要問題和后四個月面臨的形勢，并對后四個月重點工作進行了安排部署。銷售中心、焦化廠作了表態(tài)發(fā)言，瑞昌公司、熔劑廠黨組織作了經(jīng)驗交流。希望大家圍繞承擔的任務目標和后四個月的重點工作，想辦法、定措施，強信心、聚合力，在集團層面展示長鋼人永不服輸?shù)木衩婷?，為長鋼贏得更大生存空間，為職工群眾謀求更多民生福祉。
結合集團要求，結合形勢需要，為將會議精神貫徹落實到位，我講三方面意見。
一、清醒認識形勢，堅定發(fā)展信心，凝聚決戰(zhàn)決勝后四個月的攻堅合力
今年以來，面對復雜多變的外部環(huán)境，公司全體干部職工認真貫徹落實集團公司“兩會”和公司職代會精神，用超常付出和艱辛努力，提前三天完成長鋼大修歷史上施工時間最短、施工項目最多、施工難度最大、立體交叉作業(yè)最復雜的九高爐系列大修工作，上半年經(jīng)營生產(chǎn)任務實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”。特別是成本控制、存貨資金占用、三項費用、鋼材單利、銷售利潤率、降鐵耗等多項工作，繼續(xù)保持了較好水平，受到了集團的表揚。
著眼成績的同時，我們也應該看到，進口礦價格從2018年平均60多美元/噸，一路飆升至6、7月份的120美元/噸。近期雖有所回落，但難以抵消鋼材價格持續(xù)大幅下跌帶來的強烈沖擊。在利潤剪刀差縮小乃至有企業(yè)變?yōu)樨摂?shù)的同時，公司的技改投入?yún)s在不斷增大。特別是為推動鋼鐵行業(yè)的綠色革命，生態(tài)環(huán)境部今年連續(xù)下發(fā)了《鋼鐵行業(yè)超低排放改造實施方案》和《關于加強重污染天氣應對夯實應急減排措施的指導意見》，對鋼鐵等15個行業(yè)明確了績效分級指標以及差異化應急減排措施，被列為A級的企業(yè)在重污染期間不作為減排重點，并減少監(jiān)督檢查頻次。衡量A級企業(yè)的重要標準，就是達到國家超低排放標準。
由于多年環(huán)保欠賬，近年，公司雖投入十多億元，上馬了多項環(huán)保項目。但與日趨嚴格的國家環(huán)保標準相比，仍存在一定差距?？梢哉f，這場規(guī)?？涨啊⒘Χ瓤涨暗木G色革命，對鋼鐵行業(yè)的影響遠超我們的想象。不對環(huán)保予以高度重視，不以高投入打贏環(huán)保生存保衛(wèi)戰(zhàn)，長鋼就會被“洗”出市場，關門整頓。
原料價格攀升，鋼價持續(xù)下跌，環(huán)保投入剛性，如此種種，使公司的利潤空間大幅度壓縮，為完成全年目標任務增加了許多不確定性因素。
8月1日，行業(yè)龍頭寶鋼股份召開會議，研究應對新的市場形勢變化。提出要以“極致、聚焦、創(chuàng)新”為成本變革主線，全面對標國內外優(yōu)秀企業(yè)，推進全員、全體系、全過程降本。由公司領導掛帥，制定推進舉措，明確責任部門和目標節(jié)點，由上至下層層挑擔子。
8 月13日，集團公司外埠鋼鐵企業(yè)重點指標分析會要求，各單位不要寄希望于市場好轉，要集中精力做好內部工作，鞏固既有成績和各項指標，提高產(chǎn)線效率效益，加大成本費用管理，強化資金管控，大戰(zhàn)后四個月，全面完成全年目標任務。
貫徹落實集團要求，更為長鋼生存需要，公司7月份經(jīng)營分析例會發(fā)出“決戰(zhàn)決勝后四個月，確保超額完成全年任務”的號召，并下發(fā)《首鋼長鋼公司2019年決戰(zhàn)決勝后四個月 確保超額完成全年任務工作方案》。今天的動員會，是對合力攻堅后四個月工作的再部署、再落實。希望大家認清形勢，未雨綢繆，從嚴管控成本，全面深挖潛力，以滴水穿石的韌勁、逢山開路的闖勁、只爭朝夕的拼勁，全力完成降本任務，讓首鋼“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干”的精神，在長鋼干部職工身上得到完美詮釋。
二、強化責任擔當，全力干事創(chuàng)業(yè)，確保決戰(zhàn)決勝后四個月各項措施全面落地
公司既定的各項目標措施能否落地，成本管控能否到位，經(jīng)營生產(chǎn)大局能否穩(wěn)順，取決于全體干部職工的認識有多深，決心有多大，行動有多堅決。
各級黨組織要謹記，國企黨組織的重要任務，是習近平總書記要求的“堅持服務經(jīng)營生產(chǎn)不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”。要將抓好經(jīng)營生產(chǎn)、完成各項目標任務作為黨建工作的第一抓手，要按照黨委《關于在決戰(zhàn)決勝后四個月任務中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》要求，以高度的政治自覺，強烈的使命擔當，調動一切可調動的智慧和力量，使黨組織真正成為攻堅核心。
各單位要圍繞在年初降本任務基礎上追加的5000萬元任務指標，將攻堅任務細化到班組、個人。要按照“小指標競賽掛圖上墻”的要求，掛圖作戰(zhàn)，對標對表。要圍繞已經(jīng)達到的目標不后退，好的繼續(xù)保持的要求，找準進一步提升的突破口，以天保周，以周保月，以月保公司既定攻堅任務的完成。
各專業(yè)管控部門要按照李總要求，結合“履職盡責、服務一線”大討論的推進，系統(tǒng)梳理服務內容?？纯磭@安全穩(wěn)順、指標攻堅、掛圖作戰(zhàn)、工序優(yōu)化，我們還能做些什么，做好什么。各專業(yè)管控部門一定要謹記，我們存在的意義和價值就是服務基層。為基層解決難題、打通瓶頸、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，是我們的重要職責。基層有所求，我們要有所應；基層有所難，我們要全力幫。這些話不是說在嘴上，而是要落實到行動上。要吸取9號高爐備用水泵推諉扯皮的教訓，堅決剎住推諉扯皮的不良風氣。這種風氣不剎住，長鋼這幾年推進的管理成果難以鞏固。在此強調，不要低估公司黨委整頓干部工作作風的決心。長鋼要有更好的發(fā)展，決不允許這種惡習滋生蔓延。誰不在乎長鋼形象，公司黨委也不會在乎誰的形象。
公司領導班子成員全面負責分管工作、分管領域追加降本增效任務攻堅工作。要對分管工作、分管業(yè)務高度關注，有問題及時化解，有難處及時協(xié)調。所有領導干部都要強化交賬意識，提升履職能力。都要深入班組，深入基層，堅持一線督導、一線指揮、一線解決問題。干部沉下去，業(yè)績就會升起來。
三、以完成追加降本任務的成效，檢驗主題教育的成果
自6月份開始的“不忘初心 牢記使命”主題教育，目前已進入“推進整改落實”的收尾階段，正在籌備召開專題民主生活會，推進整改評估。三個月來，通過開展學習教育、調查研究、檢視問題、專項整治等工作，通過全體黨員“過政治生日、憶入黨初心”主題實踐活動，應該說，全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領導干部，歷經(jīng)了深刻的思想和靈魂洗禮，找到了不斷前進的動力源泉。
習近平總書記講，新中國成立70周年，是進行“不忘初心、牢記使命”教育最好時間節(jié)點。在這個最好節(jié)點開始的主題教育活動的成效怎么檢驗，一個重要的衡量標準，就是能否完成年度目標任務，和此次追加的降本任務。各級黨組織、各級領導干部，要從保生存求發(fā)展的高度，從為職工謀幸福的高度，全力以赴化解市場帶來的不確定因素，以自身努力工作的成效，確保公司既定目標任務的全面完成。
黨委組織部門要把領導干部在決戰(zhàn)決勝后四個月中的現(xiàn)實表現(xiàn)，納入2019年度中層領導班子和領導人員考核評價中，納入黨組織書記年度黨建述職評議考核中。對在決戰(zhàn)決勝后四個月中精神狀態(tài)不佳，履職擔當不夠，任務完成不好的領導干部要嚴肅問責。黨委宣傳部要深度挖掘基層一線降本增效的優(yōu)秀人物，要通過榜樣引路、典型示范，增強黨員干部和職工群眾決戰(zhàn)決勝后四個月的信心和決心；要深度挖掘基層一線降本增效的典型例子，讓職工群眾看到降本增效的巨大潛力。油品一直由運輸部代管，現(xiàn)在，每次的價格會上，由運輸部匯報汽油和柴油價格情況，經(jīng)過嚴細管理，油品消耗均呈現(xiàn)大幅降低，這點運輸部做得很好。這不僅是降本效益，更堵塞了管理漏洞，進一步強化了廉政風險管理，從這個意義上講，管與不管不一樣，管粗與管細不一樣，管緊與管松不一樣，各單位要深思，工作中，還有哪些沒有管到位，還有多大降本空間。在降本問題上，我們應該傳承弘揚山西老“摳”精神。如果我們每個人、每個崗位、每個項目、每花一筆錢，都精打細算，都“摳”，一定能“摳”出不一樣的長鋼。媒體要深度挖掘這類例子，引導教育職工從點滴做起。以點滴改善，點滴積累，最終匯聚成降本增效的厚重業(yè)績。同時加大對鋪張浪費、不履職不盡責人和事等的曝光力度。黨委其他部門、群團部門要圍繞職責履職盡責。以各部門的同心協(xié)力，助力公司既定目標任務的全面完成。
中秋、國慶“兩節(jié)”將至，集團公司黨委近期召開基層黨組織書記會，對開展警示教育、黨風廉政建設、維護安全穩(wěn)定、開好專題民主生活會，以及高質量高標準完成慶祝新中國成立70周年相關工作進行了強調。貫徹落實集團會議精神，我們要重點抓好三方面的工作。
一要提高政治站位，扎實做好安全環(huán)保穩(wěn)定工作。
張功焰書記講，安全環(huán)保穩(wěn)定是當前壓倒一切的工作，必須站在落實“兩個維護”的政治高度，以首善標準做好安全環(huán)保穩(wěn)定工作。各單位要重點梳理安全環(huán)保穩(wěn)定工作中的重點、難點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，消除安全環(huán)保隱患，強化信訪問題苗頭管控，確保不出現(xiàn)任何紕漏。
二要扎扎實實開展黨風廉政建設工作。
各級黨組織要全面深化從嚴治黨主體責任，加強對“兩節(jié)”期間“四風”問題的查處力度。各級領導人員要切實履行“一崗雙責”，把管理范圍內的廉政建設責任落實落細，把“四風”問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三要進一步強化意識形態(tài)工作責任制落實。
要認真分析職工思想動態(tài)，進一步管控好各類宣傳輿論陣地。要準確把握職工思想脈搏，幫助職工理順思想情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定，確保信訪維穩(wěn)不出現(xiàn)問題。
前段時間，我們評選了長鋼之星。擔當之星郭靈生在宣講時說的一句話讓我印象深刻：“縱然困難重重，我們敢于亮劍?！?/p>
這幾年，我們最難熬的日子是2015年。那段時間，我們天天等米下鍋，有時還沒米下鍋。當時我說過，能挺過那段日子，長鋼就能挺過任何艱難險阻。今天我依然這樣認為。我相信，有我們這幾年求生存謀發(fā)展積累的應對挑戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗，有我們幾十年傳承的“艱苦奮斗、勤儉辦企，敢于擔當、改革創(chuàng)新”的長鋼精神，有我們在發(fā)展歷程中淬煉出的敢打敢拼的隊伍，有我們近年對標挖潛、精細管控、經(jīng)營生產(chǎn)形勢持續(xù)向好的管理基礎，和歷經(jīng)幾輪改革，具備強大的改革承受力和心理承受力的職工隊伍，不管前方有多少坎坷、多少風雨，只要我們以永不言敗的剛性、敢于抗爭的血性去拼搏，我們一定能在艱難的形勢面前，闖出一片屬于長鋼自己的新天地！一定能以優(yōu)異的成績，向新中國成立70周年和首鋼建廠百年獻禮！謝謝大家！
