公司召開TPM“1”階段第四期月度例會———再接再厲，繼續(xù)努力
2019-08-20
8月15日，公司在煉鋼廠會議室召開TPM“1”階段第四期月度例會。本期，煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)和煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)獲得“金牛獎”。最佳配合獎、蜻蜓獎輪空。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、李明，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長、專職推進(jìn)員、部分作業(yè)區(qū)作業(yè)長、兼職推進(jìn)員或一線職工代表等參加會議。副總經(jīng)理李明主持會議。
本期，各單位均能按照顧問團(tuán)隊和推進(jìn)辦要求，積極、主動開展TPM“1”階段小組活動。軋鋼廠持續(xù)打造家文化。動力廠大量涌現(xiàn)自修自改的小亮點。理療后的設(shè)備：標(biāo)準(zhǔn)有提升、有改善，活動成效明顯。燒結(jié)“微課”持續(xù)提升，查找問題越來越全面。質(zhì)監(jiān)站煤粉取制樣小組主動參與其中，活動積極性高。棒材作業(yè)區(qū)對薄弱環(huán)節(jié)開展針對性培訓(xùn)。各單位專項活動扎實開展。在保持好“0”階段現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上積極、主動地開展TPM“1”階段小組活動，239個小組全部開展了活動，活動率100%，累計活動541次，累計參加活動2826人次，共發(fā)現(xiàn)問題4688項，整改問題4496項，整改率95.9%。制作專用工具666件。
總經(jīng)理李懷林指出：一、高度認(rèn)識，把功夫下在平時，全力提升設(shè)備管理基礎(chǔ)。各單位要充分認(rèn)識開展TPM的重要性，利用好TPM管理平臺的優(yōu)勢，把功夫下到平時，在鞏固好“0”階段成果的基礎(chǔ)上，把“1”階段小組活動和設(shè)備日常管理有機結(jié)合起來，不斷夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。二、實字當(dāng)頭，確保TPM工作取得實效。改善設(shè)備運行質(zhì)量作為TPM“1”階段主要任務(wù)，與年初職代會提出的“降低非計劃停機率和高爐零休風(fēng)”目標(biāo)高度契合。各單位要把開展TPM與本單位核心工作結(jié)合起來，做深做實，通過TPM提升設(shè)備運行質(zhì)量，促進(jìn)各項工作取得實效。三、領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識到位、引導(dǎo)到位、要求到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真思考TPM如何推進(jìn)，向職工講清楚開展TPM的作用、意義，引導(dǎo)職工由思想自覺向行動自覺轉(zhuǎn)變，讓付出有回報，讓職工在展示成果中體驗成就感，促進(jìn)工作進(jìn)入良性循環(huán)。四、珍惜成果，鞏固提升。各單位要強化改進(jìn)意識，珍惜已取得的成果，在開展“1”階段工作的同時，繼續(xù)保持好“0”階段工作，實現(xiàn)鞏固、提升、再鞏固、再提升，推動TPM工作持續(xù)向好發(fā)展。
會上還對強化施工單位管理提出明確要求。
會上，顧問團(tuán)隊對上一期驗收情況進(jìn)行點評并公布驗收結(jié)果，同時公布本期獲獎名單；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得“金牛獎”、“蝸牛獎”的單位頒發(fā)獎牌；獲得“蝸牛獎”的煉鋼廠運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)包片負(fù)責(zé)人做表態(tài)發(fā)言。
