公司召開7月份經(jīng)營分析例會
2019-08-20
8月14日，公司在二樓會議室召開7月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，公司各單位行政一把手參加會議，總經(jīng)理李懷林主持會議。
7月份經(jīng)營生產(chǎn)亮點
——實現(xiàn)盈利。主流程單位主要指標完成計劃，創(chuàng)兩座高爐運行狀態(tài)下最好水平。
——月末存貨資金占用創(chuàng)10年最低。
——噸鋼財務費用在6月破百的基礎(chǔ)上，降至90元以下。管理費用接近行業(yè)平均的一半。
——鋼材單利（6月）比行業(yè)平均高96元/噸，是今年以來單利縮差水平最高月份。
——國內(nèi)原燃料采購跑贏市場。
——外礦采購價格到廠口徑跑贏行業(yè)。
——降本增效完成任務的229%。
——月度安排專項任務基本達到要求。
……
在環(huán)保限產(chǎn)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整的情況下，7月經(jīng)營成果是近幾年公司久久為功、步步為營結(jié)果的彰顯，也是廣大干部職工凝心聚力、風雨同舟結(jié)果的呈現(xiàn)。
面對成績不滿足、不懈怠，保持清醒、理性
備材資金占存貨資金比例高于外埠兄弟企業(yè)，計劃申報、日常審批各環(huán)節(jié)把關(guān)均不到位。9高爐水泵、焦化振動篩、軋鋼廠高棒IGCT模塊等設(shè)備事故，反映出設(shè)備基礎(chǔ)管控能力依然很弱。備品備件、材料采購效率、流程，要全環(huán)節(jié)重新審視梳理。個別管理人員對當前形勢和重點任務，認識不到位、工作標準不高，危機意識和緊迫感不夠。
首鋼鋼鐵板塊7月份經(jīng)營分析例會點評長鋼情況通報
亮點：幾單位中，盈利水平最好；鋼材單利高于行業(yè)平均。存貨資金占用較低。鐵耗控制較好。安全專項整改有序推進。問題：環(huán)保、能源、物流、質(zhì)量專項成本仍有一定挖潛空間；鋼材單利水平累計未超過行業(yè)平均、盈利能力有待提升；沒有將高爐大修后的作用發(fā)揮到最大。要求，后半年，不要寄希望于市場好轉(zhuǎn)。要過緊日子，要做大蛋糕，保生產(chǎn)穩(wěn)順；要以鐵成本為抓手，做實全系統(tǒng)降本工作；要嚴控庫存資金占用，嚴控五項費用。圍繞完成全年目標任務，動員部署后幾個月“百日會戰(zhàn)”工作。
結(jié)合集團要求，結(jié)合目標任務，結(jié)合問題整改，8月份，各單位要擰緊發(fā)條，從嚴管控，為完成全年目標任務打下堅實基礎(chǔ)。
一、嚴格管控資金。計財處要制定資金管控預案，從嚴從緊管控現(xiàn)金流；非環(huán)保要求、非關(guān)系生產(chǎn)穩(wěn)定運行的項目，嚴格控制。二、嚴格環(huán)保項目管理。按照超低排放、分級管控要求，對照A類標準，對每個環(huán)節(jié)的推進，都做到心中有數(shù)。走出去，向兄弟企業(yè)學習，牢牢掌握工作主動權(quán)。項目推進要按標準按時限，避免前松后緊。三、提前預判市場。銷售部門要思考市場、渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力保銷售效益；采購部門要研判市場走勢，重點在外礦研判、煉焦煤、噴吹煤資源優(yōu)化上下功夫；生產(chǎn)系統(tǒng)做好隨市場變化動態(tài)調(diào)整準備。四、焦化廠要對制約生產(chǎn)的重難點工作有效管控。要對存在問題一個一個排查整改，對內(nèi)部管理深度反思，在帶隊伍上下大功夫。五、嚴格備品備件管控。針對備品備件采購流程、效率及資金占用問題，選取代表性品種，定措施、抓整改，將整改結(jié)果體現(xiàn)到財務賬上。六、持續(xù)推進優(yōu)化提效。噸鋼工資費用高，不是職工收入高，而是勞產(chǎn)率低。各級領(lǐng)導干部要站在長鋼長遠發(fā)展的高度，持續(xù)推進優(yōu)化提效。以效率提升，達到增加職工收入目的。七、財務費用持續(xù)挖潛，向行業(yè)平均水平看齊。八、做好特殊作業(yè)產(chǎn)線安全隱患排查、一罐到底、垃圾發(fā)電項目管理、公車管理等工作。
全力完成好8月及后5月的任務
一、以“百日會戰(zhàn)”的狀態(tài)投入工作 。按照集團公司要求，結(jié)合長鋼狀況，起草《決戰(zhàn)決勝后四個月，確保超額完成全年任務》動員令。力爭以優(yōu)異業(yè)績，向集團建廠百年獻禮！
二、新班子要展現(xiàn)新作為 。近期，股份公司對公司層領(lǐng)導干部進行了微調(diào)。公司黨委對部分二級單位班子進行了調(diào)整。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育推進，新班子要讓職工群眾看到新氣象、新?lián)?、新形象、新起色、新變化，讓職工滿意，讓黨委放心。
三、“履職盡責，服務一線”大討論要觸及靈魂 。按照公司黨委《關(guān)于在管理崗位開展“履職盡責，服務一線”大討論的通知》要求，各單位要找一找在知敬畏、存戒懼、守底線方面存在的差距，從思想深處查找問題根源，明確努力方向，制定整改措施，觸及靈魂，彰顯成效。
四、點滴節(jié)約，繼續(xù)挖潛，大局至上。各級各單位要對面臨形勢有清醒認識，要嚴守制度底線、紀律紅線，嚴堵各項漏洞。以每一環(huán)節(jié)做實，確保年度任務完成。
五、各分管領(lǐng)導要對分管工作、分管業(yè)務高度關(guān)注，強力推進，確保效果。
