賈向剛在聽(tīng)取廠處長(zhǎng)研修專題匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，推動(dòng)工作進(jìn)步
2019-07-16
在7月11日廠處長(zhǎng)專題研修暨結(jié)業(yè)儀式上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)賈向剛要求學(xué)員把學(xué)習(xí)過(guò)程中的所思、所想、所悟和實(shí)際工作相結(jié)合，用所學(xué)所獲指導(dǎo)工作實(shí)踐，推動(dòng)單位和公司管理進(jìn)步、業(yè)績(jī)提升，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階。
他強(qiáng)調(diào)，工作要有預(yù)見(jiàn)性。指出今年公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，有市場(chǎng)的原因，但更有公司對(duì)各項(xiàng)工作早安排、早動(dòng)手、早布置，致使各項(xiàng)工作有條不紊推進(jìn)的原因。即使市場(chǎng)不好，由于有預(yù)見(jiàn)，能把控大局，心里就有底氣。也得益于2015年以來(lái)，公司每年7—8月召開(kāi)年度工作務(wù)虛會(huì)，對(duì)下一年度工作早思考、早打算、早安排，提前就許多重要決策、重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)成一致，使第二年工作目標(biāo)明確，底數(shù)清晰，有效可控。黨校此次安排的研討主題和公司即將召開(kāi)的務(wù)虛會(huì)的要求不謀而合。廠處長(zhǎng)要組織單位班子成員進(jìn)一步深化研討,思考本單位、本系統(tǒng)、公司各層面存在哪些短板，還有哪些利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，如何改進(jìn)提升；分析明年市場(chǎng)和外部環(huán)境變化，思考應(yīng)對(duì)措施，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，明確單位怎么干，同時(shí)為公司提出建議，為務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)做準(zhǔn)備。
他要求廠處長(zhǎng)要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，踏實(shí)務(wù)實(shí)。指出行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)中層干部的素質(zhì)能力提出了更高的要求。廠處長(zhǎng)是帶兵打仗的，學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力不僅影響個(gè)人，還會(huì)影響單位的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，必須高度重視，作好表率。他說(shuō)，干企業(yè)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，沒(méi)有捷徑可走，必須一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好。要有碰到什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題、有什么矛盾就化解什么矛盾的過(guò)硬作風(fēng)。不能偷懶，不能欠賬，有欠賬，早晚要還。
他希望廠處長(zhǎng)要高點(diǎn)站位，帶好隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)單位干部職工，站在全局和系統(tǒng)的高度思考問(wèn)題，使工作取得更大的進(jìn)步，職業(yè)生涯取得更大的發(fā)展。
他要求廠處長(zhǎng)要有坐"冷板凳"的境界。他說(shuō)，長(zhǎng)鋼是一個(gè)大系統(tǒng)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)影響全局。但工作干好了，不一定每個(gè)做出貢獻(xiàn)的單位都有"彩頭"，這個(gè)時(shí)候，就需要有"功成必定有我，功成不必在我"的境界。
他強(qiáng)調(diào)，各單位開(kāi)展"不忘初心，牢記使命"主題教育要和推進(jìn)的重點(diǎn)工作相結(jié)合，要把主題教育的成果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，體現(xiàn)在工作進(jìn)步和業(yè)績(jī)提升上，體現(xiàn)在黨組織的凝聚力和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力上。
賈向剛對(duì)辦班效果和學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度給予肯定，認(rèn)為培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的。同時(shí)希望廠處長(zhǎng)就此次研修為黨校提出意見(jiàn)建議，為以后同類型培訓(xùn)項(xiàng)目的舉辦提供借鑒，更好地提升培訓(xùn)效果。
