公司黨委聽取廠處長研修結(jié)業(yè)匯報
雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越
2019-07-15
貫徹落實集團(tuán)“兩會”張功焰書記提出的“堅持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”六字要求，長鋼公司黨委首次組織的廠處長研修班，自5月23日開班至今，在完成四單元8天的教學(xué)任務(wù)后，于7月11日上午在紫藤樓常春廳進(jìn)行專題結(jié)業(yè)匯報。
你的崗位、部門存在哪些問題，有多大提升空間？
請制定三個月提升改進(jìn)計劃和方案！
圍繞這兩個議題，廠處長專題匯報研修收獲。公司黨委書記、董事長賈向剛，黨委副書記、總經(jīng)理李懷林現(xiàn)場點(diǎn)評，殷切寄語。
01匯報：找問題定措施
“我們單位的制度體系不清晰不完善，責(zé)任追究依據(jù)不足，職工思想認(rèn)識和市場差距較遠(yuǎn)……我們要梳理制度，檢查考核，形成閉環(huán)……”
“我們單位的供應(yīng)商推薦、價格監(jiān)管有優(yōu)化空間。要按照計劃、招標(biāo)、采購三權(quán)分立原則，重新優(yōu)化流程，對采購業(yè)務(wù)全過程監(jiān)管……”
“九高爐利用系數(shù)、負(fù)荷、燃料成本攻關(guān)，要按照項目管理方式推進(jìn)，將各專業(yè)的力量有效融合……”
“我們單位的問題和個人角色定位不準(zhǔn)確，忽視了責(zé)任體系建設(shè)，在工作中被‘反授權(quán)’、當(dāng)‘救火隊’有一定關(guān)系……
……
結(jié)合課堂所學(xué)、單位問題，匯報學(xué)員眼睛向內(nèi)，刀刃向內(nèi)，毫不留情解剖自己、解剖單位、解剖流程……
02點(diǎn)評：有力度有溫度
公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)評。
——任何人不能滿足于取得的成績?，F(xiàn)在的長鋼，滿眼都是問題，都有改進(jìn)空間……
——廠處長負(fù)責(zé)一個系統(tǒng)，一個專業(yè)，一定要保持清醒頭腦，一定要知道自己負(fù)責(zé)區(qū)域的小問題、大問題，局部問題、系統(tǒng)問題，眼前問題、長遠(yuǎn)問題。要想明白這些問題怎么造成的，從自身找，從管理上找。
——主流程之外單位的管理水平，和主流程相比是兩個世界。很多事情制度約束明顯不夠。主流程之外的單位，要以主流程精細(xì)化管理為尺子，對表對標(biāo)，跟上節(jié)奏，不能掉隊。
——信任代替不了監(jiān)管。搭建公平公正公開的平臺，減少人為因素，強(qiáng)化風(fēng)險防范，是對企業(yè)負(fù)責(zé)、職工負(fù)責(zé)。
——做企業(yè)就是修行。在崗一天，修行一天。要把工作當(dāng)事業(yè)。抓管理、降成本是永恒的主題。不能有厭戰(zhàn)情緒。思想通，一通百通。
——要有良知，有追求，有品格。工作做不好，愧對企業(yè)、愧對組織、愧對職工。
公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，嚴(yán)管中有厚愛，激勵中含約束。似長者、似長兄，推心置腹，如沐春風(fēng)……
03總結(jié)：有肯定有期許
——廠處長要學(xué)用結(jié)合，將研討所學(xué)帶回到工作崗位，運(yùn)用到工作實踐；
——要踏實務(wù)實，以板凳要坐十年冷的耐心和韌性，抓好基礎(chǔ)管理；
——要高點(diǎn)定位，結(jié)合此次研討，結(jié)合即將召開的年度務(wù)虛會，找準(zhǔn)2020年推進(jìn)項目、措施、效益增長點(diǎn)。以各項工作的早落實、早安排、早部署，達(dá)到早見效、早受益的目的；
——要將“不忘初心、牢記使命”主題教育的成效，實實在在通過財務(wù)報表體現(xiàn)出來，通過職工收入體現(xiàn)出來，通過黨組織的凝聚力和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力體現(xiàn)出來。
廠處長定位——帶兵打仗
廠處長標(biāo)準(zhǔn)——忠誠 敬業(yè) 專業(yè) 擔(dān)當(dāng)
當(dāng)好廠處長——樂于學(xué)習(xí) 做好表率 助人成長
帶著研修充電的收獲，帶著公司黨委的囑托，
廠處長，蓄勢發(fā)力，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航……
