公司黨委聽取廠處長研修結業(yè)匯報
雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越
2019-07-15
貫徹落實集團“兩會”張功焰書記提出的“堅持、認真、學習”六字要求，長鋼公司黨委首次組織的廠處長研修班，自5月23日開班至今，在完成四單元8天的教學任務后，于7月11日上午在紫藤樓常春廳進行專題結業(yè)匯報。
你的崗位、部門存在哪些問題，有多大提升空間？
請制定三個月提升改進計劃和方案！
圍繞這兩個議題，廠處長專題匯報研修收獲。公司黨委書記、董事長賈向剛，黨委副書記、總經(jīng)理李懷林現(xiàn)場點評，殷切寄語。
01匯報：找問題定措施
“我們單位的制度體系不清晰不完善，責任追究依據(jù)不足，職工思想認識和市場差距較遠……我們要梳理制度，檢查考核，形成閉環(huán)……”
“我們單位的供應商推薦、價格監(jiān)管有優(yōu)化空間。要按照計劃、招標、采購三權分立原則，重新優(yōu)化流程，對采購業(yè)務全過程監(jiān)管……”
“九高爐利用系數(shù)、負荷、燃料成本攻關，要按照項目管理方式推進，將各專業(yè)的力量有效融合……”
“我們單位的問題和個人角色定位不準確，忽視了責任體系建設，在工作中被‘反授權’、當‘救火隊’有一定關系……
……
結合課堂所學、單位問題，匯報學員眼睛向內，刀刃向內，毫不留情解剖自己、解剖單位、解剖流程……
02點評：有力度有溫度
公司領導現(xiàn)場點評。
——任何人不能滿足于取得的成績?，F(xiàn)在的長鋼，滿眼都是問題，都有改進空間……
——廠處長負責一個系統(tǒng)，一個專業(yè)，一定要保持清醒頭腦，一定要知道自己負責區(qū)域的小問題、大問題，局部問題、系統(tǒng)問題，眼前問題、長遠問題。要想明白這些問題怎么造成的，從自身找，從管理上找。
——主流程之外單位的管理水平，和主流程相比是兩個世界。很多事情制度約束明顯不夠。主流程之外的單位，要以主流程精細化管理為尺子，對表對標，跟上節(jié)奏，不能掉隊。
——信任代替不了監(jiān)管。搭建公平公正公開的平臺，減少人為因素，強化風險防范，是對企業(yè)負責、職工負責。
——做企業(yè)就是修行。在崗一天，修行一天。要把工作當事業(yè)。抓管理、降成本是永恒的主題。不能有厭戰(zhàn)情緒。思想通，一通百通。
——要有良知，有追求，有品格。工作做不好，愧對企業(yè)、愧對組織、愧對職工。
公司領導的點評，嚴管中有厚愛，激勵中含約束。似長者、似長兄，推心置腹，如沐春風……
03總結：有肯定有期許
——廠處長要學用結合，將研討所學帶回到工作崗位，運用到工作實踐；
——要踏實務實，以板凳要坐十年冷的耐心和韌性，抓好基礎管理；
——要高點定位，結合此次研討，結合即將召開的年度務虛會，找準2020年推進項目、措施、效益增長點。以各項工作的早落實、早安排、早部署，達到早見效、早受益的目的；
——要將“不忘初心、牢記使命”主題教育的成效，實實在在通過財務報表體現(xiàn)出來，通過職工收入體現(xiàn)出來，通過黨組織的凝聚力和黨員領導干部的影響力體現(xiàn)出來。
廠處長定位——帶兵打仗
廠處長標準——忠誠 敬業(yè) 專業(yè) 擔當
當好廠處長——樂于學習 做好表率 助人成長
帶著研修充電的收獲，帶著公司黨委的囑托，
廠處長，蓄勢發(fā)力，揚帆遠航……
