聚焦主戰(zhàn)場 服務主戰(zhàn)場 全力以赴打贏生存攻堅仗
2019-07-12
7月10日，公司在二樓會議室召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會，公司領導賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明，首鋼技術服務團長鋼服務組組長王宇平，及公司各單位行政一把手參加會議。
所有單位、工序，要瞄準三大工序指標全力攻堅。
這是6月份及上半年經(jīng)營分析例會，針對后半年更為不確定的市場，為完成全年目標任務下達的攻堅命令。
1、1-6月盈利3.002億，完成集團計劃和年度預算計劃；
2、鋼鐵生產(chǎn)全線穩(wěn)定，鐵、鋼、材產(chǎn)量創(chuàng)紀錄；
3、九高爐大修達到預期目標，為后半年經(jīng)營生產(chǎn)全線攻堅打下了良好基礎；
4、鋼材銷售跑贏長材價格指數(shù)3.61%；
5、國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)0.93%。進口礦跑贏普指7.62美元；
6、內(nèi)部工作增效超額完成集團和公司計劃；
7、非鋼單位大幅增效，特別是瑞昌公司提前完成全年利潤指標。
這是長鋼2019年1-6月的成績單。
前半年的成績，是在礦粉價格猛漲、鋼價基本不動、環(huán)保限產(chǎn)、九高爐大修的情況下取得的。是廣大干部職工用超常付出、艱辛努力，一件件事干出來的，一件件事抓出來的。同時，也是2015年以來推進優(yōu)化提效、降本增效，方方面面工作堵漏洞、補短板、打基礎實打?qū)崜Q來的。沒有這幾年奠定的管理基礎，前半年可能就不是這個盈利水平。
肯定成績不能忽視問題：
1、生鐵成本進步低于行業(yè)進步；
2、鋼材單利雖高于行業(yè)平均，但未完成縮差目標；
3、運輸部車輛傷害事故對職工士氣，對長鋼形象造成嚴重傷害。
各級、各單位必須正視問題，必須深度分析造成問題的原因，加大對市場的研判力度。圍繞已經(jīng)達到的指標不能后退，成績怎么鞏固，對照全年目標任務還有多少差距，一項項定措施、抓落實。
后半年：公司上下圍繞“鐵產(chǎn)量20萬噸/月、鋼鐵料消耗850kg/t、軋線消化全部鋼坯”三大工序指標，全力攻堅，再打一個漂亮仗，為首鋼建廠100周年獻禮：
1、鐵鋼軋對照目標任務，全力攻堅。
2、其他工序全面挖潛，提升系統(tǒng)保障能力。
①動力——提升制氧保供，優(yōu)化電力供應。
②供銷——強化市場研判，做好產(chǎn)銷銜接工作。
③焦化——提升原燃料管控、生產(chǎn)組織管控能力，為高爐提供質(zhì)量穩(wěn)定的焦炭。
④安全——安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，從源頭消除隱患、消除違章。
⑤環(huán)保——根據(jù)山西省“百日清零”專項行動及長治市環(huán)保治理攻堅動員大會要求，做好超低排放工作。
⑥資金占用——嚴格按照《首鋼長鋼公司庫存資金占用考核辦法（試行）》要求，盤活存貨價值，降低資金占用。
⑦非鋼產(chǎn)業(yè)——持續(xù)強化管控，向董事會交賬。
⑧職能部門——提高服務基層質(zhì)量，為鐵鋼軋打贏攻堅仗提供良好外圍支撐。
完成后半年攻堅任務，全體干部職工:一要樹立危機意識。不能滿足于成績，不能安于現(xiàn)狀，市場競爭，優(yōu)勝劣汰，不進則退。只有比別人付出更多，才能在競爭加劇、風險加大的競爭中存活下來。二要看到問題。問題就是潛力。各單位要針對“問題”多思考、真行動，真正將問題變成效益。三要抓細抓實各項工作。從近幾年取得的成績看，各項工作抓與不抓不一樣，抓深與抓淺不一樣，抓粗與抓細不一樣。如管理費，如國內(nèi)礦采購，如水渣銷售，如后勤各類補貼，如固廢利用，往深處走、往細處管、往實處抓，一項項打開構(gòu)成、深度分析，該降的成本自然能降下來，該抓的效益也能抓到手里。
一點點芝麻撿起來，就是效益，就是長鋼生存發(fā)展的有力支撐。
