公司召開二季度安全生產工作會議
2019-07-04
7月3日，公司在二樓會議室召開二季度安全生產工作會議，公司領導賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、樊建富，公司各相關單位行政一把手參會。公司總經理李懷林主持會議。
會議主要內容：
傳達貫徹集團安委會議精神。
抓關鍵少數，強化責任擔當。
自上而下出課題，自下而上解難題。
聚焦難點，抓住關鍵，破解“執(zhí)行弱化”難題。
規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格，其實是日常管理不嚴格，考核不嚴格，檢查不嚴格，違章成本低。
責任體系解決了誰來干的問題，規(guī)章制度體系解決了怎么干的問題，考核體系解決了干不干的問題，要在抓三大體系運行上下大力氣，努力構建安全管理長效機制。
傳達貫徹公司黨委會對安全管控提出的要求。
安全工作要圍繞“不出事”做文章。怎樣不出事？各層面需要怎樣分解目標任務？干到什么程度？用“三清晰三到位”衡量。不能上下一般粗。
安全工作要沉到基層，沉到一線。
強化監(jiān)督考核，嚴格一票否決。
對安委會前半年工作進行總結，對存在問題進行剖析。
對下半年安全工作進行安排。
針對上半年安全工作中暴露的問題，日常安全管控不到位給企業(yè)、職工造成的傷害，就如何提升安全管控水平，
賈向剛強調：
一、正視安全管理短板。這幾年，長鋼各項工作都不錯，但安全沒有抓實，責任沒有落地。對職工個人造成傷害，對長鋼形象造成損害。浮于表面，忙于應對各級各類檢查，到最后一出事，還是應對不了。一定要正視安全基礎管理短板，從最基本的遵章守制做起，從職工日常安全習慣養(yǎng)成做起，從源頭預防人的不安全行為。
二、抓安全要學會彈鋼琴。安全管理如同彈鋼琴，哪個地方該彈重音，哪個地方該彈低音，公司層面、專業(yè)管控層面、廠處長書記、作業(yè)區(qū)、班組，各級各層面抓什么，怎樣統(tǒng)籌協調，奏出和諧音符，必須要非常清晰，要成為基礎管理最核心的一部分。
三、加大對專業(yè)安全監(jiān)管責任落實的考核。動員千遍，不如問責一遍。專業(yè)安全監(jiān)管責任必須落到實處，像螞蟻啃骨頭，一個專業(yè)一個專業(yè)過篩子，將專業(yè)責任坐實。問責考核要到位，持續(xù)抓，一定有起色。
四、開會要起作用。季度、月度召開會議，目的是思想重視，認識提高，措施做實。抓安全要下笨功夫。持之以恒，久久為功，安全工作一定會有起色。
五、“不忘初心、牢記使命”主題教育，突出安全這個基礎?！笆爻跣?、擔使命”，初心就是為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀幸福。否則就是害職工。“找差距、抓落實”，要認認真真對安全管控進行找差，力爭通過主題教育推進，使安全管控邁上一個臺階。
李懷林要求：
一、對上半年安全工作重新梳理。結合集團安委會、公司黨委會對安全工作提出的要求，對照年初計劃、工作推進、層級管理、執(zhí)行落實，從管理角度對安全狀態(tài)全面審視和梳理。以從流程或日常管控中發(fā)現問題，通過改進問題，提高安全工作成效。
二、對現有安全管控體系進行優(yōu)化。正確處理構建本質安全和高密度檢查之間的關系，強化源頭管控、制度執(zhí)行、規(guī)范操作。特別是建立健全考核體系，提高違制成本，杜絕冒險蠻干，將主體責任落到實處。
三、回到源點抓安全。安全工作重在基礎，抓風險辨識、隱患排查，根還在基礎管理。要將廠礦的主體責任、專業(yè)的管理責任和部門的監(jiān)督責任有機結合，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的大安全、大管控格局。
