四處室主動(dòng)深入基層調(diào)研促工作提升
武曉慶
2019-06-18
4至5月，公司職能部門積極主動(dòng)深入基層，先后對(duì)焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、運(yùn)輸部、瑞昌公司等六單位進(jìn)行調(diào)研服務(wù)。此次實(shí)地調(diào)研并開展服務(wù)，受到基層單位的廣泛歡迎，公司領(lǐng)導(dǎo)近日作出批示，對(duì)計(jì)財(cái)處、生產(chǎn)技術(shù)處，人力資源處、設(shè)備處四單位主動(dòng)改變機(jī)關(guān)作風(fēng)予以肯定。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛批示：轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的榜樣，管理工作向深、細(xì)、精轉(zhuǎn)變的具體做法，值得表揚(yáng)、推廣。公司領(lǐng)導(dǎo)張振新批示：對(duì)計(jì)財(cái)、生產(chǎn)、人力、設(shè)備四處室主動(dòng)調(diào)研解決問題的工作作風(fēng)給予肯定。
當(dāng)前，公司基礎(chǔ)管理水平顯著提升，工序成本明顯降低，行業(yè)排名大幅前移，鐵成本進(jìn)入行業(yè)前三，鋼材單利超過行業(yè)平均，且隨著九高爐大修結(jié)束，工序產(chǎn)能產(chǎn)生新的變化，需要建立新的平衡關(guān)系，為此，四單位深入基層進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，旨在為進(jìn)一步提高公司經(jīng)營管控水平，促進(jìn)降本增效工作再提升，促進(jìn)管理工作上臺(tái)階，幫助廠礦單位建立起一套良好的內(nèi)部經(jīng)營管控機(jī)制，為降本增效工作的開展打好基礎(chǔ)，為公司改革發(fā)展提供決策依據(jù)。
據(jù)了解，此次調(diào)研主要是召開座談會(huì)，詳細(xì)了解基層經(jīng)營生產(chǎn)情況，認(rèn)真傾聽基層聲音，主要做了三方面工作。
一、指導(dǎo)廠礦單位做好內(nèi)部經(jīng)營管控。首先，建立一個(gè)良好的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，使各單位樹立經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)紐帶的意識(shí)，將廠礦、科室、車間、班組擰在一起，形成合力，以提高經(jīng)營效果。其次，建立層層分解落實(shí)的計(jì)劃體系。要求預(yù)算及計(jì)劃要自下而上，上下結(jié)合起來，要層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人。其三，建立有效的績效考核激勵(lì)體系。要通過提高操作水平、技術(shù)改進(jìn)，將指標(biāo)提高一個(gè)臺(tái)階，并配套有效的考核激勵(lì)機(jī)制，讓大家的努力得到認(rèn)可。其四，樹立全盤意識(shí)。廠礦的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)要綜合考慮、綜合平衡，以達(dá)到最佳效果為準(zhǔn)設(shè)置指標(biāo)水平和考核辦法。
二、本著服務(wù)的宗旨，對(duì)廠礦單位提出意見和建議，做到了件件有回音，使調(diào)研起到實(shí)質(zhì)性服務(wù)作用。本次調(diào)研6家廠礦單位，共梳理意見及建議61條，職能處室在現(xiàn)場(chǎng)均予以答復(fù)。對(duì)原料質(zhì)量、檢驗(yàn)、工序間配合、運(yùn)輸組織、檢修維修、煤運(yùn)輸費(fèi)用、安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備等方面意見及建議40條當(dāng)場(chǎng)解決；對(duì)生產(chǎn)及輔助設(shè)施設(shè)備更新、運(yùn)輸車輛及皮帶秤等固定資產(chǎn)的購置、系列檢修費(fèi)用列支渠道等方面的意見及建議15條進(jìn)一步梳理后上報(bào)公司解決；對(duì)煤氣回收計(jì)量、部分成本指標(biāo)超出計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等方面意見及建議6條需廠礦單位內(nèi)部自身挖潛解決。
三、為提高經(jīng)營管控水平的提升，各職能處室也對(duì)廠礦單位提出進(jìn)一步建議。其中，對(duì)焦化廠在加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)信息溝通、完善三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)、加強(qiáng)預(yù)算管理等方面提出6條要求；對(duì)煉鐵廠在提產(chǎn)增效、對(duì)標(biāo)挖潛優(yōu)化指標(biāo)、降低非計(jì)劃停機(jī)率、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、積極組織參加技能賽事等方面提出6條要求；對(duì)煉鋼廠從加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、提高整體意識(shí)、做好鋼后一體化快速協(xié)調(diào)等方面提出4條要求；對(duì)軋鋼廠從繼續(xù)提高經(jīng)營管控水平、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)、降低非計(jì)劃停機(jī)率等方面提出6條要求；對(duì)運(yùn)輸部從發(fā)揮自主經(jīng)營優(yōu)勢(shì)增加利潤、強(qiáng)化安全管控工作、提高司機(jī)培訓(xùn)等方面提出3條要求；對(duì)瑞昌公司從緊抓機(jī)遇加強(qiáng)主業(yè)管理、加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理等方面提出5條要求。
據(jù)悉，四職能處室在調(diào)研時(shí)間的安排上與生產(chǎn)單位充分溝通、協(xié)商，做到了生產(chǎn)、調(diào)研兩不誤。通過此次調(diào)研，加強(qiáng)了生產(chǎn)單位與職能部門之間的溝通理解，很好地促進(jìn)了公司經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作的有效提升，為公司提高經(jīng)營管理水平，降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司經(jīng)營決策提供了科學(xué)依據(jù)，效果良好，值得借鑒推廣。
