長鋼公司開展“雙基雙評”工作
2019-06-14
為深化“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)，推動基礎(chǔ)管理再上新臺階，長鋼公司開展“雙基雙評”工作。
“雙基”指崗位基礎(chǔ)知識、任職基本技能，“雙評”指崗位能力評價、崗位績效評價?！半p基雙評”是“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系的管理延續(xù)和鞏固提升，是對“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系的深化和檢驗，也是打基礎(chǔ)、謀長遠的重大創(chuàng)新舉措，旨在促進崗位提素、管理提升增添新的驅(qū)動力，助力長鋼發(fā)展。
2019年，長鋼公司針對職代會提出的專業(yè)管理支撐作用不足的弱項，按照“做實、做細、做小”要求，選擇有代表性的單位開展專業(yè)管理剖析工作。剖析過程中，發(fā)現(xiàn)要將“事”做好，需要提升人的能力和水平。在學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從職工能力素質(zhì)提升入手，決定將“三清晰三到位”工作推向深入，積極開展“雙基雙評”工作。
“三清晰三到位”是理事，通過“任務(wù)、時限、標(biāo)準(zhǔn)三清晰”，“協(xié)同、流程、評價三到位”，將事理清。“雙基雙評”是管人，通過“崗位基礎(chǔ)知識、任職基本技能”標(biāo)準(zhǔn)建立，“崗位能力評價、崗位績效評價”結(jié)果認(rèn)定，助人提素。“事”的標(biāo)準(zhǔn)清晰，“人”的素質(zhì)提升，最終，形成“人”和“事”之間的良性互動和循環(huán)。
在“雙基雙評”工作開展過程中，長鋼公司要求，黨政一把手要高度重視，確保質(zhì)量；要全面梳理職工現(xiàn)有技能情況，以及勝任本崗位應(yīng)具備的知識、技能，確保專業(yè)性、覆蓋面；通過正向激勵，營造良好的氛圍，讓專心干事、干事有成的人有地位、有尊嚴(yán)、有榮譽、有舞臺，讓長鋼人才輩出，活力涌現(xiàn)。
