公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
史麗敏
2019-06-13
6月12日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，對(duì)5月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。此次會(huì)議注重突出了分析的職能，會(huì)上采購(gòu)中心、生產(chǎn)技術(shù)處、銷售中心、煉鐵廠4單位就本單位相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真分析，并就下一步工作方案進(jìn)行了交流匯報(bào)。會(huì)議指出，5月份，按照公司總體安排部署，各單位牢固樹(shù)立鐵前、鋼后系統(tǒng)一盤棋的思想，心想一處、勁合一股，全力為高爐穩(wěn)定順行和九高爐達(dá)產(chǎn)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)了今年以來(lái)最好盈利水平，各項(xiàng)指標(biāo)均較好地完成公司和集團(tuán)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位要高度重視，持續(xù)緊張起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把形勢(shì)和困難估計(jì)充分，把各項(xiàng)工作分析透、做精細(xì)。要把近幾年已取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)持續(xù)鞏固、堅(jiān)持下來(lái)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升；要強(qiáng)化交賬意識(shí)，細(xì)摳深抓內(nèi)部工作，為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、張振新、李明、樊建富，公司各單位行政一把手參加會(huì)議。總經(jīng)理李懷林主持會(huì)議。
克難奮進(jìn)，全力提升運(yùn)行質(zhì)量和水平
5月份，隨著九高爐復(fù)產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)逐步恢復(fù)正常。各單位按照公司總體安排部署，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，在各項(xiàng)工作上克難奮進(jìn)，全力攻關(guān)，為運(yùn)行質(zhì)量和水平的全面提升提供了有力保障。
——經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)順進(jìn)行，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。鐵、鋼、軋圍繞生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，各項(xiàng)指標(biāo)均較好地完成公司和集團(tuán)任務(wù)。
——銷售、采購(gòu)跑贏市場(chǎng)。5月份，銷售價(jià)格跑贏市場(chǎng)，價(jià)格變化幅度比集團(tuán)計(jì)劃、上年平均及集團(tuán)鋼鐵板塊、外埠板塊均好。4月份，國(guó)內(nèi)采購(gòu)跑贏市場(chǎng)； 5月份，外礦采購(gòu)跑贏市場(chǎng)，比計(jì)劃、上月及集團(tuán)鋼鐵板塊、外埠板塊均好。
——內(nèi)部工作增效、噸鋼增效持續(xù)進(jìn)步。比集團(tuán)目標(biāo)、公司目標(biāo)、上月均多。
——存貨資金占用持續(xù)降低。比上年末、月計(jì)劃、上月末均低。
——本地市場(chǎng)銷售比例提升。5月份比集團(tuán)計(jì)劃、上年均高。
——4月份化產(chǎn)品銷售跑贏行業(yè)。
——管理費(fèi)用大幅降低。5月份同口徑比上年月均降低19%，比計(jì)劃降低6%。
——TPM管理工作，各單位按照計(jì)劃自主組織TPM“1”階段小組活動(dòng)，共有246個(gè)小組，已有218個(gè)小組進(jìn)行了活動(dòng)，累計(jì)活動(dòng)465次，累計(jì)參加活動(dòng)人次3061人，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1957項(xiàng)，整改問(wèn)題1946項(xiàng)，整改率99.44%。同時(shí)，各單位制作專用工具202件。
——降本增效超額完成任務(wù)。
——本質(zhì)化安全工作有序推進(jìn)。
——擇優(yōu)升級(jí)工作穩(wěn)步進(jìn)行。
此外，優(yōu)化提效、小指標(biāo)上臺(tái)階競(jìng)賽活動(dòng)、風(fēng)控體系建設(shè)工作、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作、深化市場(chǎng)化改革工作等有序推進(jìn)。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極主動(dòng)作為，將管理向深、細(xì)、精延伸，確保效益最大化
會(huì)議指出，盡管總體運(yùn)行不錯(cuò)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工作越往深處、細(xì)處推進(jìn)難度越大。但有的領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)了沾沾自喜、飄飄然的現(xiàn)象，部分工作出現(xiàn)了止步不前、甚至退步明顯的情況。保持已取得的成績(jī)不能退步，這是底線。工作不怕慢，就怕站。工作上的“大短板”補(bǔ)起來(lái)了，只有愈往深處管，愈往細(xì)處究，才愈能發(fā)現(xiàn)“小短板”，這些“小短板”不僅與管理有關(guān)，更與效益息息相關(guān)。我們要正視問(wèn)題，強(qiáng)化“管與不管不一樣，干與不干不一樣”的認(rèn)識(shí)，從現(xiàn)在抓起，從小事抓起，往深處管、從細(xì)處摳，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，全力創(chuàng)造效益，把好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固下來(lái)；要通過(guò)每月的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，查找問(wèn)題、分析原因、找到方法、指導(dǎo)后續(xù)工作，達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果、逐步提升的效果；要緊張起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)，正確認(rèn)識(shí)、充分估計(jì)形勢(shì)和困難，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，將內(nèi)部工作做精做細(xì)、做到極致；同時(shí)，對(duì)未完成的工作要進(jìn)行交賬，為各項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)步提供保障。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
5月份，在全體干部職工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。下一步，要瞄準(zhǔn)基礎(chǔ)工作，全力以赴，真抓實(shí)干，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理上下深功、下細(xì)功，將各項(xiàng)工作結(jié)果反映到財(cái)務(wù)報(bào)表上，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用實(shí)績(jī)交賬，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、眼睛向內(nèi)，全力提升基礎(chǔ)管理水平。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，我們左右不了市場(chǎng)，但可以將內(nèi)部工作做到最好。針對(duì)部分指標(biāo)退步、部分工作滯后等問(wèn)題，各單位要引起高度重視，深入分析問(wèn)題背后的深層次原因，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要眼睛向內(nèi)，狠抓基礎(chǔ)管理不放松，從細(xì)節(jié)抓起，從細(xì)摳成本抓起，從日常工作抓起，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。
二、牢固樹(shù)立交賬意識(shí)，不折不扣落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署。時(shí)間過(guò)半，各單位、職能部門要對(duì)照年初職代會(huì)、專題會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等的安排部署，認(rèn)真梳理哪些工作已完成、哪些正在推進(jìn)、哪些拖期、應(yīng)該如何改進(jìn)等。對(duì)已確定的事項(xiàng)，要定下就干，緊鑼密鼓，干就干好。對(duì)推進(jìn)過(guò)程中存在困難或問(wèn)題的，要及時(shí)溝通，及時(shí)反饋，以強(qiáng)烈的交賬意識(shí)認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作。
三、圍繞目標(biāo)，瞄準(zhǔn)更高運(yùn)行水平發(fā)力。隨著生產(chǎn)的逐步趨穩(wěn)，各單位要按照既定目標(biāo)，一步一個(gè)腳印做好各項(xiàng)工作，在保證月度目標(biāo)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更高運(yùn)行水平發(fā)力。
四、強(qiáng)化設(shè)備管理，為穩(wěn)順生產(chǎn)提供支撐。進(jìn)入高溫雨季，對(duì)設(shè)備穩(wěn)順、安全生產(chǎn)提出更高要求，各單位要結(jié)合實(shí)際對(duì)具體工作專題安排，在過(guò)程管控上下功夫，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高專業(yè)管理要求；要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，做好設(shè)備潤(rùn)滑工作；要利用TPM“1”階段工作，以小組為單位，強(qiáng)化日常各細(xì)節(jié)的點(diǎn)檢、維護(hù)，保障設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行。
五、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)工作。各單位要重點(diǎn)做好防雨防汛、防漏電等工作，確保安全生產(chǎn)。要密切關(guān)注職工情緒，及時(shí)做好防暑降溫等工作。
六、提前謀劃秋冬季生產(chǎn)。要結(jié)合國(guó)家環(huán)保政策的要求，提前謀劃、提前安排，嚴(yán)格按照要求推進(jìn)各項(xiàng)工作，為秋冬季穩(wěn)順生產(chǎn)提供保障。
七、持續(xù)做好擇優(yōu)升級(jí)工作。按照公司計(jì)劃，6月中旬將把擇優(yōu)升級(jí)工作落實(shí)到人，但這項(xiàng)工作并未結(jié)束。相關(guān)單位要做好后續(xù)相關(guān)工作，加強(qiáng)引導(dǎo)，持續(xù)做好宣貫工作，讓職工明確知道自己是哪條通道、為什么走這條通道等，真正通過(guò)擇優(yōu)升級(jí)調(diào)動(dòng)職工積極性。同時(shí)，要及時(shí)做好總結(jié)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確不足，加以改進(jìn)。
八、進(jìn)一步加大風(fēng)控體系建設(shè)工作力度。各單位要根據(jù)前期以及評(píng)價(jià)驗(yàn)收階段查出的問(wèn)題，明確責(zé)任人、完成時(shí)限、具體要求等，按時(shí)按要求進(jìn)行整改。對(duì)未按時(shí)整改、推進(jìn)的單位要嚴(yán)格考核。
會(huì)議還對(duì)采購(gòu)工作、配煤結(jié)構(gòu)、設(shè)備管控、固廢處理、鐵前三個(gè)一體化、裝車事宜、輔材占用費(fèi)、煤氣回收、一罐到底等工作進(jìn)行了安排；并就著手做好2020年擇優(yōu)升級(jí)方案、總結(jié)好風(fēng)控體系建設(shè)階段性工作、落實(shí)好稅收檢查以及設(shè)備專項(xiàng)檢查等工作進(jìn)行了安排部署。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了5月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況。
