公司兩單位獲得“TPM免檢證”
2019-06-10
在公司召開(kāi)的TPM“0”階段驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)暨“1”階段第一期月度例會(huì)上，煉鐵廠的燒結(jié)作業(yè)區(qū)和軋鋼廠的棒材作業(yè)區(qū)獲得“免檢證”！
煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)自推行TPM管理以來(lái)，煉鐵廠高度重視，全面推進(jìn)。燒結(jié)作業(yè)區(qū)第一時(shí)間確立了“人造環(huán)境，環(huán)境育人”實(shí)現(xiàn)“職工思想、工作方式、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”三轉(zhuǎn)變的工作理念。同時(shí)，利用會(huì)議、TPM專欄不遺余力地宣傳什么是TPM、推行TPM管理的重要意義以及它能給企業(yè)帶來(lái)的好處等TPM管理理論知識(shí)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到推行TPM管理工作有利于提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，更是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。
工作方式在推進(jìn)中逐步轉(zhuǎn)變。TPM管理推進(jìn)前期，由于對(duì)TPM管理體系所知甚少，工作上主要依靠上級(jí)安排，等米下鍋。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷用TPM管理理論武裝頭腦，使TPM管理工作逐步步入正軌；同時(shí)，運(yùn)用TPM良好的思維模式和工作方式，正確引導(dǎo)職工為T(mén)PM管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，努力讓每名干部職工都成為T(mén)PM管理的推進(jìn)員，特別是通過(guò)“集思廣益謀思路、群策群力找亮點(diǎn)”活動(dòng)的開(kāi)展，作業(yè)區(qū)對(duì)于好的亮點(diǎn)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了基層職工搞好TPM管理工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境發(fā)生了徹底轉(zhuǎn)變。
該作業(yè)區(qū)從去年4月開(kāi)始，在TPM管理推進(jìn)工作中“下苦功夫、下笨功夫”，通過(guò)組織黨員干部義務(wù)勞動(dòng)、職工加班突擊等多種形式，對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)主機(jī)、成品、脫硫等五大區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行徹底清掃，對(duì)所有備件區(qū)、庫(kù)房、廢舊物資等進(jìn)行了集中治理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境從雜亂無(wú)章到井然有序，發(fā)生了質(zhì)的飛躍，5#主機(jī)、4#配料區(qū)域等亮點(diǎn)紛呈，成為公司TPM管理工作中一處亮麗的風(fēng)景線。
創(chuàng)新基礎(chǔ)管理工作方式方法，防患于未然，確保安全生產(chǎn)。眾所周知，如果在煤氣區(qū)域使用手機(jī)，產(chǎn)生的細(xì)微電子火花與空氣中的煤氣相結(jié)合，極易產(chǎn)生燃爆事故。為保障煤氣區(qū)域安全生產(chǎn)工作，燒結(jié)作業(yè)區(qū)對(duì)中控、看火兩個(gè)煤氣區(qū)域崗位人員的手機(jī)進(jìn)行集中管理，一是接班后崗位人員必須把手機(jī)放在門(mén)口的手機(jī)存放箱內(nèi)，并由組長(zhǎng)上鎖，交班后開(kāi)鎖；二是存放箱內(nèi)手機(jī)數(shù)量必須與當(dāng)班崗位人數(shù)相符；三是中控、看火人員上班前告知家人崗位上固定電話，工作期間有急事可撥打固定電話聯(lián)系；四是作業(yè)區(qū)不定時(shí)對(duì)手機(jī)存放情況進(jìn)行突擊檢查，嚴(yán)禁工作期間攜帶手機(jī)。
榮譽(yù)是前進(jìn)的動(dòng)力。5月25日，燒結(jié)作業(yè)區(qū)組織相關(guān)人員召開(kāi)了TPM專題會(huì)，傳達(dá)公司TPM例會(huì)精神，并結(jié)合崗位實(shí)際情況，使大家認(rèn)識(shí)到TPM管理工作將會(huì)常態(tài)化，不能一蹴而就，要長(zhǎng)期堅(jiān)持，并做好長(zhǎng)期打硬仗的思想準(zhǔn)備；其次，成績(jī)屬于過(guò)去，要樹(shù)立“清零”意識(shí)，戒驕戒躁，再接再厲做好下一步工作；三是針對(duì)TPM管理工作任務(wù)重、反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在鞏固保持好“0”階段成果上，持續(xù)推進(jìn)“1”階段工作，保證“1”階段工作做出成效；四是鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部與專兼職管理推進(jìn)員深入現(xiàn)場(chǎng)，只有深入現(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推進(jìn)管理；五是積極響應(yīng)公司要求，關(guān)心愛(ài)護(hù)一線職工，要與職工多溝通，多交流，關(guān)心職工的工作、生活，了解職工的思想動(dòng)態(tài)與各種困難，并給予力所能及的幫助，鼓勵(lì)職工為T(mén)PM管理工作多出主意，想辦法，集思廣益、凝聚力量，依靠全體職工千方百計(jì)全力推進(jìn)下一步工作。
軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)自開(kāi)展TPM工作以來(lái)，建立健全TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，自上而下培養(yǎng)職工們“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓細(xì)節(jié)、保落實(shí)”的行為模式，使職工們始終瞄著高標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)取，不斷超越。例如一項(xiàng)簡(jiǎn)單的地面刷漆工作，首先要求職工們對(duì)地面不要物、油污、積水進(jìn)行初步清理；然后，必須要用金屬球反復(fù)擦拭地面，從而徹底清理掉地上的油、灰等物質(zhì)；第三，要用直尺、線繩畫(huà)直角、找平、找正；第四，要進(jìn)行多次嘗試調(diào)出完美的漆色；第五，用美紋紙貼邊進(jìn)行刷漆；第六，在漆料未干前，要用彩條布覆蓋防止人為損壞和灰塵濺落；最后，運(yùn)用警戒線、警示牌告知職工們避免誤入。通過(guò)以上七個(gè)步驟的環(huán)環(huán)相扣和無(wú)縫銜接，最終達(dá)到完美的效果。
用心做，做到更好！當(dāng)我們走進(jìn)棒材作業(yè)區(qū)，所有設(shè)施與設(shè)備都整齊地?cái)[放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，即便有臨時(shí)檢修任務(wù)，也會(huì)整齊地?cái)[放在臨時(shí)存放區(qū)域并有明顯警示牌子；職工們親手畫(huà)出的TPM宣傳墻別具一格；精致又實(shí)用的自制工器具；各班組獨(dú)具創(chuàng)意的定置和可視化管理等等隨處可見(jiàn)。其中，軋機(jī)平臺(tái)下的燈箱和指示標(biāo)識(shí)的改造尤為實(shí)用突出。該項(xiàng)目的創(chuàng)意靈感來(lái)自于地鐵站，改造前，黑暗幽長(zhǎng)的平臺(tái)下，二三十個(gè)相同的柱子和多處岔口以及繁雜的設(shè)備，不是特別熟悉這里的人進(jìn)來(lái)基本都會(huì)迷路，更別說(shuō)維修設(shè)備了。改造后，每個(gè)柱子前后都貼有標(biāo)識(shí)，岔路口的地面都畫(huà)有指示線，頭頂5米左右就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)用廢舊角鋼和玻璃制作的燈箱，就是第一次來(lái)這里的人都會(huì)在標(biāo)識(shí)的指引下很快找到目的地。一位職工回憶起貼標(biāo)識(shí)的經(jīng)歷：“為了使標(biāo)識(shí)看起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)美觀，二十幾個(gè)大字貼上去撕下來(lái)反復(fù)二三十次，直到自己滿意為止，找平找正已經(jīng)精確到了毫米”。
堅(jiān)持不懈，將平凡的工作做到極致！“一次做好容易，但能在保持好已有成績(jī)的基礎(chǔ)上次次有創(chuàng)新和突破，想想都不容易，棒材作業(yè)區(qū)做到了?！钡拇_，在近一年的TPM推進(jìn)過(guò)程中, 棒材作業(yè)區(qū)在每月的評(píng)比中都在前五名，并且3次獲得金牛，5次獲得笑臉。最讓人感到欣慰的是潛移默化中影響了職工們的行為模式，促進(jìn)職工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，有效提升了職工的整體素質(zhì)。
職工們通過(guò)自覺(jué)對(duì)自己所處的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行整理整頓以及藝術(shù)化的定制擺放，在提升了作業(yè)區(qū)整體形象的同時(shí)還方便了自己平時(shí)的使用和操作，而且間接地減少了作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，有效提高了作業(yè)率，職工們的歸屬感、幸福感和價(jià)值感直線提升，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，從而提升了軋鋼廠的綜合能力。
目前，軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)全體職工正持之以恒、奮發(fā)有為地走在TPM“1”階段的推進(jìn)路上......
