公司召開TPM“0”階段驗收總結(jié)大會暨“1”階段第一期月度例會
2019-06-10
5月23日下午，公司在紫藤樓百合廳召開TPM“0”階段驗收總結(jié)大會暨“1”階段第一期月度例會，對“0”階段驗收情況進行總結(jié)，對“1”階段工作進行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、李明，海納咨詢管理團隊領(lǐng)隊趙丹及團隊成員，各相關(guān)單位黨政負責人、副廠（處）長、專職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及兼職推進員、一線職工代表參加，副總經(jīng)理李明主持會議。
自2018年3月27日啟動實施TPM管理工作以來，“0”階段已累計發(fā)現(xiàn)并整改問題點47800余項，基層一線職工集思廣益積極主動發(fā)掘“亮點”項目3985項，盤活閑置物資約1625萬元。通過全體干部職工的共同努力，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備運行環(huán)境均得到了很大的改善。
按照推進計劃，“1”階段工作重點為設(shè)備微缺陷查找和處理，已于4月3日正式啟動，各單位共劃分出246個小組，已有218個小組進行了活動，累計活動465次，累計參加活動3061人次，發(fā)現(xiàn)并整改問題1946項。同時，各單位制作專用工具202件，一個多月以來各單位均能積極、主動開展設(shè)備初清掃小組活動。
賈向剛為獲得TPM“0”階段“免檢證”的煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)和軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)頒發(fā)證書；李懷林為煉鐵廠庫房、煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)、軋鋼廠型鋼庫房等TPM“0”階段工作突出的評價單元代表頒發(fā)“合格證”。
李懷林說，回顧一年來TPM管理工作在公司走過的歷程，在顧問團隊的悉心指導(dǎo)下，公司廣大干部職工尤其是奉獻在基層一線的職工付出了艱辛的努力，取得了可嘉的成績。他說，在高棒產(chǎn)線上看到職工在工具拿取歸位時所保持的良好習慣、主動用一些小工具對設(shè)備進行清理等等，都是非?？上驳淖兓沁@一點一滴的改變使我們的現(xiàn)場發(fā)生了如此巨大的變化。然而，驗收階段還發(fā)現(xiàn)不少問題和困難，接下來還有很長的一段路要走，可謂“任重而道遠”。
針對下一步工作，李懷林提出四點要求。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步統(tǒng)一思想、高度重視TPM管理工作。TPM管理工作是公司今后幾年在夯實基礎(chǔ)管理方面的重點。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立管理思想的變革意識，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；要多關(guān)心本單位TPM的推進情況，多解決遇到的實際困難，多提出指導(dǎo)性意見，多參與TPM日常工作，多融入職工的改善活動，確保TPM管理循序漸進、高效運行。二是要充分認識TPM推進工作的重要性。大家心里都有一個標準，這種精細化管理方式比以前的管理方法要具體得多、實在得多。大家一定要充分認識到TPM推進工作的重要性，利用好TPM管理這一平臺。三是各單位要在鞏固保持好TPM“0”階段成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進“1”階段工作。“0”階段的成績來之不易，一定要“有始無終”地持續(xù)推進。在鞏固、提高“0”階段的基礎(chǔ)上高效推進“1”階段工作，是對專業(yè)處室的一個考驗。各專業(yè)處室要提高主動性，將專業(yè)管理作為鞏固TPM“0”階段成果的重要手段，生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備、消防等專業(yè)處室要落實好專業(yè)管理在TPM管理活動體系中的職能，形成齊抓共管的良好局面。各單位要嚴格按照顧問團隊和TPM推進辦的要求,高標準、高質(zhì)量持續(xù)推進“1”階段活動。四是加強基礎(chǔ)管理，確保 “1”階段工作出成效。設(shè)備穩(wěn)順運行是公司經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“1”階段小組活動主要就是通過對設(shè)備的清掃來發(fā)現(xiàn)、治理設(shè)備的微缺陷，從而把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，達到減少事故的目的。各單位干部職工、專業(yè)技術(shù)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要提高對“1”階段小組活動的認識，黨政一把手要撲下身子親自過問、親自抓，持之以恒把“1”階段小組活動做細做實做出成效。
他強調(diào)，要持之以恒地追求“零災(zāi)害，零故障，零浪費，零不良”目標，以務(wù)實求新的工作態(tài)度扎實推進，切實把TPM精髓深入貫徹到公司的每一個角落，用實際行動為全面提升公司綜合競爭力貢獻力量。
李明強調(diào)，各相關(guān)專業(yè)職能部門要按照所制定的目標任務(wù)和工作標準，加強專業(yè)指導(dǎo)、專業(yè)管控，把取得的成績鞏固下來，在確?！?”階段工作高效推進的同時，“0”階段工作不掉隊。要高度重視“1”階段工作的重要性，不走形式，不應(yīng)付檢查，通過“1”階段設(shè)備初期清掃工作的開展，進一步了解和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備非計劃停機次數(shù)，提高全員設(shè)備管控水平。同時，還要做好安全辨識工作，掌握安全風險點，將安全確認工作做到位。
會上，與會人員一同觀看了短視頻，見證基層職工在TPM管理工作中付出的汗水和智慧以及TPM帶來的變化；趙丹對TPM“0”階段驗收工作進行總結(jié)通報，并對近期“1”階段開展小組活動情況進行總結(jié)和評價。
