公司掀起“兩個(gè)為什么”大討論熱潮
郭玉梁 解金鋒 蘇榮慧 盧婷 李隨兵 楊義斌
2019-05-26
為進(jìn)一步筑牢安全屏障，全面提升企業(yè)管控能力，永葆企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，5月初，公司黨委下發(fā)《關(guān)于開展“兩個(gè)為什么”大討論的通知》，安排部署在全公司范圍內(nèi)針對(duì)“3月份的績(jī)效工資為什么少、長(zhǎng)鋼為什么沒被評(píng)為首鋼集團(tuán)先進(jìn)單位”進(jìn)行大討論。
大討論開展以來，公司自上而下圍繞主題，不斷引深、拓展討論內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)標(biāo)一流，查找大局意識(shí)、安全意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和責(zé)任意識(shí)等方面的差距，形成了“安全是企業(yè)最大利潤(rùn)，安全是職工最大福利，安全是企業(yè)永恒課題”的共識(shí)。強(qiáng)化了“安全立企、安全興企、安全強(qiáng)企”的觀念，促進(jìn)了安全工作、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的不斷加強(qiáng)。
公司黨委中心組提前下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容，集中認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、趙民革在4月12日首鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上的講話精神、公司2018年度“五一”“五四”表彰大會(huì)上關(guān)于安全工作的要求，并以“筑牢安全生產(chǎn)屏障、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題進(jìn)行研討，對(duì)照習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的10句“硬話”精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)總書記重要講話上來，統(tǒng)一到首鋼集團(tuán)的要求上來。要求各單位迅速行動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻反思，結(jié)合工作實(shí)際，積極開展大討論，著力提升安全工作質(zhì)量，助力企業(yè)發(fā)展，確保大討論取得實(shí)效。
各單位認(rèn)真組織，班子成員到作業(yè)區(qū)、班組、科室參與討論，向廣大干部職工講形勢(shì)、明任務(wù)，找問題、制定措施、解決問題，教育引導(dǎo)職工從思想深處舉一反三，以實(shí)際行動(dòng)整改提升，堅(jiān)決同一切有損企業(yè)形象和廣大職工根本利益的行為不斷作斗爭(zhēng)，在全公司掀起了大討論熱潮。
運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)深入作業(yè)區(qū)、科室、班組參與大討論，全體干部職工深刻汲取教訓(xùn)、舉一反三，分層次談、分單位談、分崗位談，全面深刻地逐一開展自我剖析、自我反思、自我批評(píng)、自我檢查，深刻查找安全管理工作中存在的問題，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化隱患治理，廣泛收集職工提出的建議和問題，及時(shí)予以解決。對(duì)職工提出的夜間作業(yè)司機(jī)安全識(shí)別的問題，為所有夜間作業(yè)的駕駛員配備反光馬甲，有效提升工程機(jī)械駕駛員和其他車輛對(duì)場(chǎng)地人員的識(shí)別度。對(duì)新區(qū)作業(yè)司機(jī)提出的由于工作場(chǎng)所改變，洗澡不便問題，對(duì)現(xiàn)有澡堂設(shè)施的開放時(shí)間進(jìn)行延時(shí)服務(wù)，為職工提供便捷。
焦化廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)討論中提出的檢修安全管理工作的意見建議，加大監(jiān)督檢查力度，深入現(xiàn)場(chǎng)查處不規(guī)范行為，針對(duì)班組存在的問題及時(shí)給予教育引導(dǎo)，并建立跟蹤反饋機(jī)制，查看實(shí)際效果。針對(duì)焦?fàn)t脫硫脫硝、化產(chǎn)脫硫和粗苯等工序設(shè)備出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織大修，嚴(yán)抓檢修工作中的安全問題，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)講解危害、督促改進(jìn)，讓職工進(jìn)一步了解“安全生產(chǎn)無小事”，提升檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)提供保障。
煉鐵廠根據(jù)該廠實(shí)際，詳細(xì)制定了《煉鐵廠關(guān)于開展“兩個(gè)為什么”大討論方案》，認(rèn)真開展“領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層”活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)，幫助解決實(shí)際問題。經(jīng)過討論、調(diào)研共提出問題42項(xiàng)，對(duì)于八高爐爐臺(tái)通行不方便的問題，在爐臺(tái)北側(cè)增加臨時(shí)走梯；對(duì)于燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭補(bǔ)充爐條時(shí)，平臺(tái)與臺(tái)車的縫隙過寬，補(bǔ)充時(shí)容易踩空的問題，通過加寬平臺(tái)予以解決；目前已解決問題35項(xiàng)，其余項(xiàng)目已明確責(zé)任人及完成時(shí)間。
軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入各作業(yè)區(qū)參與職工班前班后會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)了解班組安全交底工作的開展情況，以及班組安全臺(tái)賬記錄、各類安全規(guī)程落實(shí)情況等，發(fā)現(xiàn)職工們?cè)趯?shí)際操作過程中存在的問題，要求全員按標(biāo)準(zhǔn)操作、精細(xì)操作。重點(diǎn)到軋鋼廠的煤氣、裝車發(fā)貨等關(guān)鍵危險(xiǎn)源區(qū)域進(jìn)行巡查，并增加了煤氣報(bào)警儀和漏電保護(hù)器的配備數(shù)量。
瑞昌水泥公司在分層次討論的基礎(chǔ)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系班組參與討論。針對(duì)工程施工人員安全帽佩戴不規(guī)范、高空作業(yè)人員安全意識(shí)差等問題，組織專題教育培訓(xùn)，并責(zé)成施工單位立即更換符合要求的安全帽；針對(duì)廠區(qū)提貨車輛、倒搬車輛多的實(shí)際，夜間要求職工穿戴反光背心，并增加照明數(shù)量。
公司辦公室嚴(yán)格落實(shí)安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作要求；狠抓安全重點(diǎn)領(lǐng)域檢查，相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入賓館、檔案室、車庫、外租房等安全重點(diǎn)區(qū)域，檢查安全工作責(zé)任制落實(shí)情況，全面排查消防安全設(shè)備設(shè)施、水電暖管道維護(hù)及檔案室?guī)旆扛脑旃こ蹋槍?duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改；建立了各科室大討論活動(dòng)寫實(shí)制度，加強(qiáng)科室之間安全工作交叉檢查工作力度，提出整改建議，并監(jiān)督完成。
其他各單位也都積極開展大討論活動(dòng)，并對(duì)存在的問題加快整改，確保落實(shí)。通過大討論，進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全管理，促使公司安全管理水平的持續(xù)提升，助推公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
